はじめに

誰かを紹介したとき、なぜか心がざわついたことはありませんか？ 「取られた」「横取りされた」「もう自分の関係じゃなくなった」……。

紹介する側にそんな感覚が生まれてしまうことは、実はとてもよくあります。 とくに、人間関係を“自分の価値の証明”として感じている構造の中では。

「つながり＝自分のもの」という構造

ネットワークビジネスに限らず、組織やグループ、職場でも見られる構造があります。 それは、

• 誰が誰の紹介か

• 誰が誰を連れてきたか

• 誰に“恩”があるのか

というライン（線）を、まるで所有物のように扱う感覚です。

このとき、つながりは自由なものではなくなり、 「管理」や「支配」によって価値を持つものへと変質してしまいます。

取られたのではなく、「開かれた」

でも、本当はどうでしょうか？

• 誰かと誰かが繋がったとき、

• それが自分を経由していたとき、

• その後で自由に繋がり合ったとき、

それは「取られた」ではなく、「開かれた」のかもしれません。

もし自分がそのつながりに貢献したなら、 それは“失われる”ものではなく、“根っこになれた”証かもしれません。

ネットワーク構造の副作用

ネットワークビジネスや紹介型ビジネスでは、

• 紹介者の上下関係

• 成果の分配

• 紹介数による評価

などがあるため、つながりは「価値の証明」として計測されてしまいます。

この構造そのものが悪いわけではありません。 しかし、その構造に“自我”が癒着してしまうとき、 つながりが“所有物”に変わり、「奪われた」という感情が生まれます。

与えられる問いたち

もしあなたが、誰かを紹介してざわざわしたなら。 あるいは、紹介された側が気まずそうにしていたなら。 この問いを使ってみてください：

• 「紹介されることは、奪われることなのか？」

• 「“自分のライン”という感覚に、何が宿っているのか？」

• 「“つながり”と“支配”を混同していないか？」

• 「私は誰かに“つながりを返せ”と思ったことがあるだろうか？」

結びに

つながりは自由であっていい。 紹介は循環であっていい。

「奪われた」と感じたとき、 それは自分の中にある“閉じた王国”が揺さぶられた合図かもしれません。

そう気づけたとき、 紹介はもっと軽やかで、広がりを生む行為になります。

それは、誰かのためであり、あなた自身の解放でもあるのです。