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赤字9億2600万円計上…民事再生を申請した乳幼児用知育玩具サブスク、抱えていた構造的課題

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コメント20

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      toc*****

      きょうだい希望ならおもちゃは残しておきたいんですよね。保管場所問題はあるけど、上の子が使ってたおもちゃを下の子が手に取り、上の子が使い方を教えてくれてとか、感慨深いものがあるから、またその時借りればいいだろというよりも買いました。 気に入った一軍おもちゃは、対象年齢関係なく長く遊ぶしね。そういうのはある程度長く残しておきたいし。遊ばなくなっても、思い出的にかさばらない程度においておきたいとも思う。 と思ってサブスクはしませんでした。 おさがり、中古(買う、あげる)はよくありますが。

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        nor********

        サービス開始当時、話題になり、 ビジネス的に気になってました。 なんでもサブスクする流れの中で 誰もが考えつきそうなビジネスだけど、 同時に低年齢幼児向けというターゲットの狭さと継続性の懸念で手を出さない企業が多かったはず。 SDGS的な意義があるのに、常に新規顧客を開拓し続けなければならない矛盾、やっぱり難しいなと思います。 いろいろなサブスクサービスがありますが、 今後淘汰されていくことも踏まえ、 どんな施策を打っていたのか、知りたいです。

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          mei********

          >乳幼児向けという限定した顧客層向けのサービスを展開する同社は、既存顧客が何十年も契約し続けることはなく、常に新規会員を開拓し続けなければならなかった。 いやいやそんなの、サブスクに限らず乳幼児品メーカーも乳幼児向け教室も全部一緒でしょ。原因はそこじゃない。 もっとも会員が多かった時期でさえ売り上げを上回る営業損失(経費>売上ではなく赤字>売上>というのだから、ビジネスモデルとしてめちゃくちゃでしょ。 単純に、自分の子供のおもちゃくらい自分で選びたい親が多いのでは。

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            PandaAi

            月々4000円でおもちゃレンタルということでしょうか…。しかも2ヶ月に1回。高すぎ。こどもちゃれんじベビーの方が安くていいかも。 子供なんて、ハッピーセットもおもちゃも高いおもちゃも区別しないです。お子様セットのおもちゃを取り合いしてますよ。買ったら100円しなさそうです。

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              wkr********

              知育玩具なんてそんなべらぼうに高いものでもないし、兄弟姉妹が欲しい家庭なら買った方が安上がりな気もするけど。 プロが選んでくれるって言っても、本人が興味示さなかったら意味ないしね。

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                nev********

                幼児に限定するのがそもそもの敗因ですね。子供に成長してもおもちゃに相当するもの提供すればいいし、大人になれば大人のおもちゃだな。 総合的にやると何故かふざけて見えるな、玩具ってのは。

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