業務改革として、予算編成業務を根本から見直しました。かつて「日本一長い知事査定」として霞ヶ関でも知られていた兵庫県の予算編成。年末年始に約一カ月間・100時間以上に及ぶ知事協議は、全庁の職員に扇状地のように膨大な作業負担や待機時間をもたらし、特に若手・中堅職員の職員の長時間勤務と士気の低下を招きかねませんでした。
私は各府県で財政課長をしていましたが、そんな長いところはありません。そこで、各部長や財政当局への権限移譲など査定方法を抜本改革し、過去3年平均で10日・14時間まで圧縮しました。
一方、県立高校エアコン設置など若者支援施策や本日発表した創造的復興サミット、ＷＨＯ支援予算廃止や分収造林事業の見直しなど、新たな施策や行財政改革は着実に推進しています。
業務の合理化と政策立案力の両立こそが、真の行政改革だと考えています。引き続き、更なる効率化を図り、生まれた時間とエネルギーを県民のための政策立案に注ぐ体制を構築してまいります。
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兵庫県知事 さいとう元彦
@motohikosaitoH
本日、県政改革審議会を開催。県庁DXや業務改革が議題になりました。就任以来、知事業務のペーパーレス化を推進し、会議や説明資料を原則タブレット端末で管理しています。知事だけで月6000枚を超えていた印刷を削減等した結果、県庁全体で年間1568万枚（15.8%減）のコピー用紙削減を実現しました。
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