「中国EVに第2の恒大」説　政府主導の債務短縮、成長に転機

手形の利用や資産負債率だけをみると、恒大とBYDには類似性がある。ただ、レバレッジを多くかけていた恒大と異なり、BYDはサプライヤー向け買掛金、研究開発や工場建設などへの先行投資が負債額の大半を占める。有利子負債も、負債額全体の5％以下に抑えられた。 不動産業界とBYDはビジネスモデルも業種も異なるため、比較対象にはならないといえる。しかし、企業の信用力に依存する取引慣習がもたらすインパクトは大きい 。BYDが現在の規模と勢いを維持できなければ、経営への影響は巨大な生産体制を支えるサプライヤーまで波及していくリスクがある。当社には、長期的な視点で品質・サービスに立った経営が迫られている。