今後の北米市場でのVTuberってどうなるんだろうな

本日の動画化スレはこちらですか

このスレって、Brave groupのENのglobieの大量卒業を受けて建てたんじゃないの？

RP周りが顕著だが国内と海外（特に北米圏）だとVTuberの認識や文化に結構違いがあるのが国際交流とかやるなら課題かなとは思っているが
これはある意味海外でもVTuber文化が定着した証みたいなもんだと思ってるので大規模な市場の縮小まで行くことはないと思ってる

にじENのFulgurとかみたいにストーリーガッツリ凝るタイプのVもいるにはいるんだが珍しいよね
ハンドカムも顔出しもokでVtuberとしての姿はあくまで表現の幅を広げるための「第二の自分」みたいな扱いがどちらかというと一般的

ホロEN にじEN ぶいすぽEN すぺしゃりてEN いちぷろEN Mythic Talent Phase Connect

他何があったかな

それこそメタ的要素にも言及したりブラックジョークにも寛容なあたりはあおぎりとかと相性良いんじゃないかと思う

(よく>>2みたく初っぱなから動画化スレ？とか書き込むのおるけどこういうタイプのスレよかにじのネタスレ的なのの方がよく動画化されてんの見かける)

>>9

あおぎりもそうだし、最近だと歌い手、顔出しのYouTuber、声優、芸能人とかがV化する動きも増えてるし、日本でも徐々に「第2の姿」としてのVのあり方は受け入れられてきてるような気もする

いちプロENが>>11かな

>>11

すまん書いてから気づいたがいちぷろENすでにあったわ

JPとENの違いだと出身・在住地の設定の違いが見てて面白いと思った
こっちだとバーチャル〇〇とか魔界・異世界とか架空の場所に出身置くことが珍しくないけど、英語圏は配信告知とかにタイムゾーン明記しないといけない関係で実在の国名にすることがほとんどで頭にバーチャルをつけることも少ない
活動方針なんかの関係でタイムゾーンを居住地とは別のを採用してるVもいるとはいえ、世界中に話者がいる英語ならではの差別点だなと思った

あくまでアバターであるって認識が強いように思うなぁ

>>15

一口に英語圏と言ってもアメリカ、カナダ、オーストラリア＋第二言語として英語を使うアジア、ヨーロッパ圏とめちゃくちゃ広いからな

タイムゾーンへの配慮は日本国内だとない特徴だよね

>>16

実際そうだと思う

アメリカは個人主義でそもそも企業というものへの信用が低いから、個人勢とか転生個人勢が伸びやすい

>>16

基本的にはそうだと思う、向こうは自分が活動するIPの権利が企業のモノという形を好まない傾向が強い

（束縛が強くなりやすい＋何らかの理由で卒業した時に自分の活動の来歴が残らない可能性がある）

だから完全に個人でやるか（つい最近崩壊したので日本から見たら印象が悪いかもしれないが）Vshojoと同じエージェンシー契約という形が好まれる傾向があるように思う

>>8

ChromaSHIFT(旧idol)、V4mirai

ホロENの面々がアメリカは広くて集まれないってよく言ってるイメージ
オフコラボ、3Dスタジオみたいな集約的資産を軸にしたビジネスは高難度かもね
そういう意味で箱に集まるメリットが日本と比較して少ないようにも思える

色んな箱のENの新人いっぱい見たいからあんまり影響なければいいな
色々難しそうなのはわかるけど

配信するVという形態が向こうと合わないんだろうなって印象
日本でもたまにいるけど向こうは自分の実力で集客できてるのに企業がIPを取得している有利な立場で金を取ったり制約するのはおかしいと感じる人が多い
でもそれは仕方ないことでして…というね
企業としては廃れるだろうけど個人Vは残るんじゃないかな

顔出しはしたくないけど配信はしたいって需要自体は世界中に確実にあるから
V文化自体が完全に途絶えるとかなくなるってようなものではないと思う
個人はともかく企業としてやる難しさはホロ(スタジオや友達の家に集まりにくく所属のうまみがJPより薄い)にじ(そもそものコンプライアンス意識の違いがあるので日本の感覚で集めたら爆発しやすい)Vshojo(エージェンシーだとそもそも稼げない(企業視点))と先行大手のおかげで概ね出そろった感あるから今後は募集地域を絞る(日本在住可能のみ、みたいに)とかが主流化してくるのかなと思うけど

企業箱のメリットは初配信時の注目度とコラボ大会リアルライブあたりだと思うが海外Vの場合オフラインの恩恵受けづらいだけ個人志向になりはしちゃうわな

>>30

成長は別に個人でも出来るだろうし海外の今や巨額投じた企画やってるYouTuberも元は個人だろうしまあ結局個人の才覚とか人を集めるコミュ力や行動力が肝にはなるんだろうけど

日本以上に「個人のクリエイター」というより「個人事業主」って感じやね

ちょっとその辺は日本の漫画家と海外の漫画家の違いにも似てるかもしれない

個人勢主体になるにしても縮小はしないだろうね
ストリーマーの１形態として今後も相互に発展していくと思うよ
リソースを集約してVならではの何か、って路線は多少スピードダウンするだろうけどトップランナーのホロENが残っている以上は止まったりはしないし、日本で発展したノウハウを輸出する機会もまた来るんじゃないかな

>>33

Vshojoは元々エージェント方式だぞ

だからこそ運営主導の施策が打ちにくくて経営が悪化したんじゃないかって言われてる

結局、タレント個人がエージェントに十分な報酬を払えるまで稼ぐか、十分に信用できるプロダクションに権利を預けるか、のどっちかを目指すしかない

>>30

海外のイベントとかを見てれば分かるけど個人勢、企業勢問わずイベントにゲストとして呼んでイベントを盛り上げる形式でやってるから個人の信用や人気で活動を行っていく感じだからそこまでの交渉とかコネ作りが自分で出来れば問題ない

形成してる人脈を擬似的な箱にしてるみたいな感じと言えばいいだろうか

>>35

あれは明らかに運営の金銭の扱いがおかしかったから崩壊したケースだと思う

小規模の活動者なら成立しないけどあれほど大規模の活動者であればまともに運営してれば運営出来てた可能性はあったと思う

>>40

今でこそ芸能業として見られてるけど黎明期のVはアニメ風キャラの一種としてスタートしてるから企業の企画ありきだよ

それに最初期のVは3Dフルトラが基本だから個人で参入するハードルが高かったのもある

>>42

互いの主張の真偽はどうあれ、セレンの一件以来ファンからの人気と信頼を完全に失ってるのは事実だと思うよ

>>43

にじはENのコマース系は元々JPアジア圏で売れててよりそっちにシフトしたから配信売上は激減してもああやってライバーはのんびりできる

あと所謂JP23年組以降で売上にもう一山有るのがデカ過ぎる

>>42

EN運営と一部ENライバーが盛大にやらかしてなかったっけ

それに引っ張られて英語圏でのにじさんじ印象が本家ごと悪い方向に行っちゃってる

>>49

決算資料の海外売上見てきなよ

半分以下になって戻る気配すら無いから

>>51

あれで簡単に企業所属が悪！からの騙されたーとか被害者ぶる部外者は滑稽でしたな〜

推しが輝けるどころか曇らされてたという

所謂塩みたいなのが暴れたんだっけかにじENって

まあそもそも企業悪理論ってよくある正義拗らせたネット民とかが好きな論調よな
実際に悪なのはあるにしても殴り返してこないサンドバッグ扱いにされる対象として

>>51

勘違いしてるみたいだけどvshojoのビジネスモデルは配信の利益は活動者100%だけど案件やグッズでは割合で取るってモデルだから全てを活動者が持ってってる訳じゃないぞ

なのでこれは活動者の規模が大きければ崩壊しないでやれる可能性のあるビジネスモデルだった

>>59

塩案件だったのかVshojo案件だったのかは不明だね

訴訟してケリ付けるでもなさそうだし、真相は永久に闇の中だよ

>>57

？

誰も貶してなくね？

そもそもホロは海外公演や案件とか殆どJPホロメン混ぜてるからな
EN単独で切り分けられる売上が少ないと思われる

>>56

ホロは上場以来ずっと箱全部纏めての決算だね

企業内に６つ箱があるから細分化して載せるとややこしいってだけだと思うけど

>>60

海外、アメリカとか特に企業アンチかつ個人主義が多いからな

何かあって基本叩かれるのは企業

>>56

決算資料には載せてないけど事業計画には載せてるよ

100億だってさ

どうにかして対立煽りたい奴が頑張ってら
冷静に突っ込まれてるけど

>>59

暴れたのと海外の企業敵視個人主義が合わさって大事故起きた感じ

まあ文化が違いすぎるんだろうな

>>76

にじEN運営の木で鼻を括った様な対応も火に油を注いだんだよな

決算報告書でわざわざ取り上げて「業績影響は極めて軽微」って書いたり