松葉 亮人 | カミナシ

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松葉 亮人 | カミナシ
@ryoto_ma
カミナシ(M&A)←StatHack創業←松尾研究所 チーフAIエンジニア←VRAIN 💬 AIとプロダクト作りと事業探索について
stathack.jpBorn January 1Joined February 2019

松葉 亮人 | カミナシ’s posts

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カミナシとのM&Aについてnoteを書きました! ・カミナシとのM&Aの決断の背景や決め手 ・これからStatHackがやっていくこと などを書いています! すでに色々動き始めていますが、カミナシのみなさんと現場に大きな価値を届けられそうで、毎日がとても楽しいです。
アクセンチュアのこれ欲しすぎるな... >例で示したような一般の知識をまとめたスライドだけでなく、アクセンチュア社内に蓄積されたデータを基にしたスライドの作成も可能だ。  さらにコンサルタントがよく作る 14種類のチャートに対応。内容に応じてこれらのチャートを
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OpenAIがこれだけ売上立てて粗利赤字なのもやばいし、アクセンチュアのAI受注がOpenAIの売上超えて黒字なのも皮肉すぎる
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Youhong Luo@GRAND Inc.
@luo_tokyo
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僕の言いたいのまじでこれで、これOpenAIの売上とコストなんだけど、売上全部足しても37億ドルで推論コストの42億ドルを下回ってるんですよ トレーニングコストを無視したとしても、償却がゼロだとしても粗利がマイナスって普通の会社だとしたらやばくない?
toスタートアップの営業は全員これやったら成果出そう
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柳澤大介|新しい売れる仕組みを作る
@socialselling84
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「あと1年で会社がつぶれる」危機的な経営状態から短期的に売上を回復させるためにやったこと 2023年10月は本当にいろんなことがありました。取引先が激減して仕事が3分の1に減り、元部下の急死と、弟からのSOS。精神的にも相当まいっていました。
事業立ち上げのお手本にしたい神noteでした。 「エンジニア含めて営業代行を行い、手作業を通して解像度を高める」がリアルで震える。チーム全員絶対やった方がいい。
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Ikeyatsu Shota | Algomatic
@ikeyatsu
今朝発表した営業AIエージェント「アポドリ」の開発の裏側をすべて書き起こしました! サービス開発、事業開発に関わる皆さんに読んでいただけたら嬉しいです。 note.com/ikeyatsu/n/n7a
年間収益1.7億(さらにこの先1.5年の受注残高が7.6億)の落とし物管理のFindの創業期面白すぎる JR九州の社員になってて凄いな(おそらく単価数千万の受注もしてる)
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キャディの創業ストーリー 無休フルタイム数ヶ月工場で働くのは強すぎる ここから始まった受発注プラットフォームを取引額数百億規模まで伸ばして、そして閉じるところまでやる胆力、想像が追いつかない
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【note書きました】 カミナシとのM&A、吸収合併についてのnoteです。 ・M&Aと吸収合併の背景にあった感情 ・合併後の組織面・メンバーの心境の変化 ・起業家として自由を手放す選択をどう捉えているか 少し踏み込んで辛かった部分とかも書きました!(noteリンクはリプ欄)
https://note.com/rmatsuba/n/nf81536f517ce
良い内容だった。 資金調達を極力せずにコストを抑えてリーンにビジネスを成り立たせる術について。 昨今のAI起業の流れ(ソロプレナー, 数人でユニコーン etc.)にとてもフィットしそう。
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究極、企業経営で最も重要なのはキャッシュフロー。 ウォーレン・バフェットも、まず保険会社を買収し、保険料収入から保険金支払いまでの間に生じるキャッシュフローを確保した。
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有限責任という発明めちゃくちゃすごくて、これによって世界が豊かになっていると思っている。銀行の信用創造くらい画期的。 「ケジメ」「自分でケツを拭く」みたいな道徳的美徳の真逆をいくことで、ダウンサイドリスク限定プレミアムが付き世界の富の総和が押しあがっているという、反直感的な現象
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ぬぅん2
@realNuun2
株式って有限責任なのが凄すぎるから、やれるなら起業して資本家になった方がよいし、有限責任しか負ってないくせに稼いだ額に対して偉そうにしている資本家、厚かましすぎる x.com/realNuun2/stat…
【Count AI リリース】 製品個数カウントと出荷管理を効率化するAIツール「Count AI」をリリースしました! prtimes.jp/main/html/rd/p 数えたい製品の写真を撮るだけでAIがその数をカウントし、結果を記録できます!カウントが一瞬で終わるので作業時間をおよそ半分ほどに短縮できます!
真理。やっぱり売らないとプロダクトは作れないんだよなー。 (初期に売ることを分業すると、価値検証のPDCA速度が遅くなって死ぬ)
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よしおかしおり
@oriori440
「どういうことか」シリーズ カミナシに入社して3ヶ月。 日々刺激だらけの環境で、プロダクトマネージャーとして学んだことをひとつ、アウトプットしてみました🐣 お金を払ってもらうとはどういうことか|よしおかし・おり🍞 #note note.com/shiori440/n/nb
新規プロダクト、どれだけゼロから考えたつもりでも、結局既存サービスと似たような結論に落ち着くことが多い。だったら最初からまず競合を参考にしつつ、自分たちの差別化ポイントを探した方が早い。 既存サービスと似てこないなら、顧客課題の理解が足りていない可能性が高い
M&Aクラウドさんに取材いただきました めちゃくちゃシナジー活用してプロダクト開発ができていて最高です、という内容です。 顧客基盤が一致してるいるとプロダクトの成功率10倍くらいになります。
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M&Aクラウド公式
@macloud_news
📣「Update M&A」新着記事📷松尾研発のAIスタートアップ、StatHack創業者の松葉亮人氏がカミナシへのグループインを決めるまでの葛藤、その後の開発上のメリットや心境の変化などを #UpdateMA が取材しました。リンク先で全文ご覧いただけます。 @macloud_news journal.macloud.jp/posts/article_
参加型の理解がかなりできた 参加型優先株は投資家側のダウンサイドリスクがかなり軽減されている状態。つまり、ダウンランドは想定済みで、株価が釣り上げられているとも捉えられる 「仮に評価額下げてexitでもリターンは出るので、高すぎる株価でも投資しておく」という意思決定が当然起こる
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上原 仁 /Coalis ジェネラルパートナー
@ueharajin
標準的VC調達とM&Aexitのリターン例 シードで4,000万・Post4億 シリーズAで2億・Post10億 シリーズBで4億・Post20億 シリーズCで8億・Post60億 全て優先株式1倍参加型 →30億円ダウンM&Aの場合 シード2億・5倍 A 5.1億・2.6倍 B 7.1億・1.8倍 C 10.1億・1.3倍 起業家 5.7億円 実は誰も損しない。
バフェットの買収交渉、15分で決まるらしくて早すぎる。 「最初に提示された価格を飲めるかどうか」で即断されるため、売り手としては交渉の機会がなく、最初から「絶対に譲れない最低ライン」を提示せざるを得ない、という仕組みになるの強い。
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これはほんとそうで、優秀で爆伸びしてる起業家は(事業運営よりも)投資がとてもうまい。 重要な箇所に過剰なまでにリソース張っていて、それが振り返ったとにめちゃちゃくちゃ正しかったりする 一点のみ999点取るみたいなリソースのかけ方が重要
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各所から応援の言葉をいただきありがたい限りです。 これまで必要な時期に適切な方と巡り会い、最高の機会を与えられてきた人生でした。 常に期待以上のものを返せるように、引き続き頑張っていきます。
あけましておめでとう御座います!! 2025年1月1日で25歳になりました 去年はM&A後のPMI、結婚、いろいろあっめ人生のフェーズが変わった年でした。 今年も非連続に人生を変えていきたい!
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