Pagina 1 van 28

Bestuursverslag voor

jaarrekening 2024

1. Het bestuursverslag, ook wel aangeduid als activiteitenverslag, beschrijft wat de doelstelling van

de organisatie is, met welk beleid die doelstelling wordt nagestreefd en op welke wijze de

belangrijkste activiteiten daarin passen.

De stichting heeft ten doel: het bijdragen aan de verwezenlijking van - Sustainable Development Goals (hierna ook

te noemen: de SDG's), – mede door het creëren van randvoorwaarden die het gezamenlijk — handelen tussen

verschillende betrokken organisaties en individuen - mogelijk maakt om de SDG's en de daarmee beoogde

doelstellingen te realiseren.

De stichting tracht dit doel onder meer te bereiken door:

- het verspreiden van de bekendheid van de SDG's;

- een bijdrage te leveren aan een nationale agenda om de SDG's te verwezenlijken;

- het bevorderen van multistakeholder partnerschappen met als doel bij te dragen aan de SDG's;

- het (doen) organiseren van evenementen, activiteiten en/of bijeenkomsten; het (doen) verstrekken van

informatie en/of advies door gebruikmaking van de verschillende beschikbare vormen van media;

- samen te werken met diverse organisaties en instellingen; het doen of laten verrichten van alle verdere

handelingen, die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of naar het – oordeel van haar

bestuur daartoe bevorderlijk, nuttig en/of gewenst kunnen zijn.

2. In het bestuursverslag neemt de organisatie de samenstelling van bestuur en directie op.

Het Bestuur van SDG Nederland bestaat sinds maart 2025 uit de leden: Herman Mulder (voorzitter),

Roxanne van Rijn (penningmeester), Ylona Mak (secretaris), Florentine Oberman (algemeen bestuurslid)

Fokko Wientjes (algemeen bestuurslid) en Marnix Kluiters (algemeen bestuurslid).

De Stichting SDG Nederland wordt gedragen door een Stuurgroep, die bestaat uit diverse koepelorganisaties: MVO

Nederland (bedrijven), Global Compact Netwerk Nederland (bedrijven), VNG Internationaal (gemeenten), Partos

(ontwikkelingsorganisaties), IUCN Nederland (natuur- en milieuorganisaties), NWO WOTRO (kennisinstellingen),

NJR (jongeren), de Vereniging voor Hogescholen (onderwijs) en de Nederlandse Vereniging van Banken (financiële

sector).

Het bestuur en de stuurgroep van SDG Nederland functioneren goed. De leden denken mee over wat nodig is en

leggen uit wat wel en niet werkt voor hun achterban.

De positie van directeur van SDG Nederland is een detachering vanuit het Ministerie van Buitenlandse Zaken, en

werd tot 1 juli 2024 bekleed door Judith Maas en vanaf die datum door Rob van Poelje.

3. Indien en voor zover de maatschappelijke betekenis van de activiteiten slechts in beperkte mate uit

de financiële gegevens van de jaarrekening blijkt, geeft de organisatie het resultaat van de activiteiten

weer in het bestuursverslag. Indien mogelijk ondersteunt zij dit door gekwantificeerde informatie. Zie

opmerking hiervoor bij C.405.

Pagina 2 van 28

Voortgang op basis van Logical Framework voor projectperiode fase 3b (2023 - 2026)

Resultaten Indicatoren

streefwaarden

Resultaten

2024

1.1 SDG Nederland is het go-to platform voor vragen vanuit

de hele samenleving over de SDG’s, waar organisaties en

burgers geïnspireerd worden met concrete handvatten om

aan de slag te gaan met de SDG’s. Hierin speelt

jongerenparticipatie een belangrijke rol.

# vragen dat SDG NL via socials en

website/mail beantwoordt, %

toename tov nulmeting in 2021

+10% 2150

(7,5%)

1.2 Een grotere en actievere community van organisaties en

professionals, die samenwerken, elkaar versterken en van

elkaar leren, om zo maximaal aan de SDG’s bij te dragen in

Nederland, en de door Nederland veroorzaakte (negatieve)

impact in het buitenland te minimaliseren.

# organisaties in de community

(januari 2022: 1.250 leden)

1.500 (+100) 1525

1.3 Een actieve stuurgroep van koepels van diverse branches

(private en financiële sector, onderwijs en kennis,

decentrale overheid, jongeren, NGO’s), als ruggengraat van

het brede SDG Nederland-netwerk, die zorgt dat deze

infrastructuur werkt, hun achterbannen meeneemt en helpt

om transities die nodig zijn om de SDG’s te behalen te

agenderen bij de relevante stakeholders.

# actieve stuurgroepleden

(uitbreiding met bijv. sport– en

vakbond brancheverenigingen)

10 9

Maatschappelijke Alliantie is

teruggetreden. Gesprekken

met nieuwe SG leden

gaande.

1.4 SDG NL agendeert bij strategische stakeholders (inclusief

overheid) de transities die nodig zijn om de SDG’s te

bereiken, en is daarbij een constructieve gesprekspartner.

# aantoonbare resultaten op het

gebied van beleidsbeïnvloeding

1 2

2.1 Een groep van 17 actieve SDG Allianties, geleid door een

alliantiecoördinator. Zij brengen sleutelorganisaties bij

elkaar, maken plannen van aanpak en voeren deze uit,

betrekken overheid en burgers.

# aantoonbaar goed functionerende

allianties, die bijeenkomen, hun

netwerk en invloed vergroten.

17 17

2.2 Een aantal SDG-overstijgende coalities werkt aan de transities

uit de SDG Routekaart, die bijdragen aan de systeemopgaven,

d.m.v. het opzetten en implementeren van innovatieve

projecten.

Pagina 3 van 28

# nieuwe coalities +1-2 3

3.1 Een groep van sterke lokale en regionale netwerken, die aan

de SDG’s bijdragen, erover meepraten, en elkaar inspireren,

wiens actie geborgd

wordt door ze te verbinden aan (nationale) organisaties en

netwerken en

(landelijk) opgeschaald.

# actieve lokale en/of regionale

netwerken per jaar (januari 2022: 17)

20 25 (incl. 17 SDG

Houses)

3.2 Meerdere bottom-up initiatieven voortkomend uit de lokale en

regionale netwerken zijn gefaciliteerd en opgeschaald.

#opgeschaalde kansrijke projecten

per jaar

+2-3 8

1.1a Website blijven aanvullen, actualiseren en verbeteren: met

actuele wegwijzer die organisaties en burgers op weg helpt,

SDG stappenplannen, informatie en artikelen,

communicatiematerialen, ook voor uitleen; aangevuld met

social media en nieuwsbrieven.

# eigen content (blogs,

interviews, nieuwsberichten) die we

per jaar publiceren

50 eigen berichten

(blog/ nieuws/

interview)

48

# unieke bezoekersaantallen

website per jaar

105.000 354.900

# LinkedIn, Twitter, Insta

leden/volgers per jaar

LI 14.000

TW 3200

Inst 3300

LI 21.000

TW 2800

(Twitter/X is inactief)

Inst 3300

# nieuwsbrieven per jaar 12 16

# uitgeleende

SDG-communicatiemateriale

n t.b.v. events van derden

per jaar

30

Oorspronkelijke waarde was

30, maar inmiddels 7

regionale uitleenpunten

opgericht - buiten scope

1.1b Dagelijks beantwoorden van uiteenlopende vragen rondom de

SDG’s vanuit de samenleving, verbindingen leggen waar

mogelijk.

# vragen beantwoord en

mensen/organisaties verbonden (per

jaar)

2000 2150

Pagina 4 van 28

1.1c Geven van presentaties en workshops waarmee nieuwe,

geïnteresseerde doelgroepen bereikt worden.

# presentaties en workshops

gegeven bij derden (per jaar)

20 25

Minstens # mensen bereikt met het geven

van deze workshops en presentaties (per

jaar)

1000 1900

1.1d Opschalen van de SDG Voice trainingen waardoor het bereik van

SDG NL sterk vergroot wordt, en sterke jongerenparticipatie

geborgd is.

# deelnemers die een train-de-trainer

SDG workshop ontvangen hebben om

‘SDG Voice’ te worden (per jaar)

50 10

een Voice gaat meerdere

jaren mee, dus het gaat om

vervangings-rate

# SDG Voices die zijn ingezet als

spreker/ambassadeur om een presentatie

of workshop te geven bij derden (per

jaar)

20 50

Minstens # mensen bereikt met

workshops en presentaties gegeven door

een SDG Voice (per jaar)

1250 4000 mensen bereikt - De

oorspronkelijke waarde was

600, maar naar boven

bijgesteld.

1.2a Communicatie, om de ‘community’ van organisaties en

professionals te inspireren en uit te breiden, door positieve

voorbeelden te geven, met interviews, blogs, actief social media

beleid, etc.

Zie onder 1.1a

1.2b De online ‘community’ onderhouden, o.a. door nieuwe

leden-meetups te

organiseren om nieuwe partners in het netwerk op weg te

helpen, en

partners middels een ledenvergadering gelegenheid geven samen

te bespreken wat werkt voor de community.

Digitaal platform voor online community

opzetten en onderhouden (deels externe

financiering)

1 1

Door intensieve

samenwerking met aantal

andere actoren met hetzelfde

idee is oplevering verlaat. Zie

1.4

1.2c Evenementen, waarbij men elkaar kan vinden en inspireren

(zoals bij de

SDG Action Days) en op de hoogte raakt (zoals bij Route 2030

over de SDG

rapportages van overheid en CBS).

# eigen georganiseerde events

per jaar

2 2

1.3a De stuurgroep in staat stellen om goed mee te denken over wat

werkt voor

hun achterbannen en de samenwerking daartussen. Hen

stimuleren hun

achterbannen meer mee te krijgen. Hun bijdrage aan de SDG

rapportage

van de overheid zichtbaar maken.

# stuurgroep vergaderingen per

jaar

4 4