戦略はM社にお願い
財務会計はD社にお願い
ITはA社にお願い
人事はK社にお願い
SCMはP社にお願い
そして自分たちは「社内調整」にフルコミしてますってJTCがあってですね。これが「こいつら楽しやがって」って単純な話じゃなくて、どいつもこいつもメチャ大変そうなんですよマジで。不思議、、、。
外資系PIP / CKO(Chief Kyomuri Officer)
外資系PIP / CKO(Chief Kyomuri Officer)
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外資系PIP / CKO(Chief Kyomuri Officer)
@PIPMAN_JP
Joined June 2022
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甘い、甘いよ。こんなのは本物のローパフォーマーを見たことがないマトモな組織でしか働いたことのないマトモな人のコメントや。いいか、本当のローパフォーマーは
- メールもslackも返さない
- ミーティングはドタキャン
- 基本は出社しない
- 出社する時はタクシーで経費精算
-
Quote
キティー Kitty
@kitty_lifehack
今までいた組織で見られたローパフォーマーの傾向
・他責思考
・素直さがない、誤った方法に固執する
・経験や能力が不足していても勉強しない
・仕事の優先順位をつけられない
・デッドラインに鈍感
・報連相できない、ネガティブな情報を隠そうとする
・ロジ周りやアドミ作業の軽視
JTCの腐りきった課長/部長レベルの人からたまに垣間見える「あぁ、この人ホントは仕事できる人だったんだろうなぁ」という瞬間を見ると切なくなる。
その素晴らしい状況整理と根回し力とプレゼン力を「これはウチの仕事ではありません」の主張以外に使えないのか。
外資のつらいところ。本社のエンジニアと品質の温度感が合わない。「Production releaseして何か問題があったらrollbackすればいいでしょ？とりあえず作ったやつ使ってみようぜ」ってガッチガチのJTCのお客さんに受け入れられるはずがない。
悩ましい。
外資のスタートアップ日本オフィス。デカくなってきて、いわゆるキラキラ主張はするけど仕事はしない系が増えてくると”終わる”な。最近実感する。
キワモノ変態系の比率が薄まって、程なく国際教養SFC上智系が増えて、少しだけ時間をおいて終わりがきます。
これは持論なんだけど、長期的なキャリアプランを持って仕事してる人より、目の前の仕事をエンジョイしてる人の方がハイパフォーマーが多いと思います。
車メーカーと仕事すると、「絶対一生このメーカーの車は買わねえ！」ってなるのも、ITやコンサル屋さんの外車率の高さの一因だと信じて疑わない偏見を持ってる。
が、マツダは別。あの会社はアツい会社。良い人多い。一緒に仕事しやすい。
さあみんな！CX-60を買おう！
アベってるコンサルが増えてきてるなんて風の噂で聞く昨今、人によっては「ちょっとJTCの経営企画でも行ってゆったりすっかな」なんて思ってる人いると思うんですが、これはガチのマジでおすすめしません。私が実際に7年前にやらかしたんです。n=1の戯言として、コンサルからJTC経営企画に行って絶望し
仕事できないやつの特徴気づいたわ。妙に謙虚なのに、やたらと「俺は仕事できる」アピールするやつ。そんで他責。
何言ってるか分からないと思うけど、まじで謙虚な感じなのにめちゃくそアピールしてくる。「俺はダメだ。でもお客さんに評価されてる、でも上司がクソだから」的な。
そんな感じ。
外資ITなんやが、かなり日本オフィスの雲行きが怪しい。
ボロボロと良い人が辞めてってる。
でもまだ諦めたくないなぁ。こっからV字回復させてドヤ顔したい。くそぉ。
Replying to
いるんですよ、、、面接力に特化したバケモノが、、、。
パワハラとモンスター社員について
外資IT界隈にはハイパーパワハラマネージャーと、私の気に入らないモノは全部ハラスメントよモンスター社員が混雑している。
厄介なのが「パッケージで想定しているより、秘伝のタレ独自業務の方が効率的」だったりする業務が紛れ込んでて、全体最適の為に涙をのんでもらおうとしても経営層がガツンと言えない、、、みたいなケースが紛れ込んでること。(そして何なら全体最適目線でもパッケージに合わせると業務効率が落ちる可
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ミック
@copinemickmack
日本企業が業務をシステムに合わせない、システムを業務に合わせようとしてしまうから非効率なのだ、という点についてはパッケージの頃から言われてる問題。真の問題は、長らく指摘され続けているのに、なぜ改まらないのか、という点にある。
平社員で採用しようとすると給与レンジが合わず、それなりのポジションで採用すると「コンサル出身の若者が調子乗りおって」と社内調整系で全く取り合ってもらえずスタックするという定番JTCコースがありまして(震え声)
Replying to
「脳みそディズニーランド」って最高に的を得た表現ですね！毎日がエレクトリカルパレードですね。
交換留学中にボスキャリでJTC製造業に採用された慶應SFC卒の3年目。ダイバーシティ枠で優先的に昇進できるコースに乗ったはずなのに、実績がついてこなくて昇進できておらず焦りを抱えている。最近アクセンチュアへの転職を考えている。
見た目ほど英語は出来ない。
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電機くん
@denkikun_stepup
「私、本社勤務なんだから工業勤務のあなた達は私の言うことを聞きなさい」
ERPをクソほどカスタムして使うのと一緒で、日本企業にはグローバル標準のソリューションをそのまま使うのは合わないケースが多い。
業務プロセスや商習慣がそもそも日本に最適化されててギャップがありすぎるので、Fit to
めちゃくちゃ「他社事例(できれば日系企業の)をくれ×100」ってお客様にいわれるんやが、業界トップ企業とかに言われると「じゃかしぃ事例事例言う前に自分が進んで先進的な事例作ろうって気概を持たんかい！だから日本は落ちぶれたんじゃ！」ってお気持ち表明したくなるｷｮﾑﾘ
外資系IT大手の箱崎の会社では、昔は地方出身の新入社員は幕張のホテルに缶詰にされて数ヶ月新入社員研修をしてたのですが、このタイミングで新入社員同士でニャンニャンして出来た子供を通称幕張ベイビーといいます。
ここ試験に出ます。
興味関心が近い人を片っ端からフォローした結果、毎日Twitter上では似たような話題ばかりを目にする。外資IT年収転職レイオフ奢る格差学歴不動産タワマン海外英語TOEIC資格SE営業MBA港区。
自分の考え方の傾向と偏見がどんどん強化されてるような気がする。
個人的な意見では、日本立ち上げフェーズの10-20人ぐらいまででは英語は必須。ただし、営業系ロールで国内にManagerがいる場合には英語(ほぼ)不要。
で、50人超えたぐらいから、ほとんどのロールで英語はnice to haveになるイメージ。
Globalからお偉いさんが来て、無理やりお客さんミーティング設定して喋る場を提供してあげて、無駄に日英で資料作ってってこれ誰が得してるんだ？
お客さんは「まあいつもお世話になってる営業の〇〇さんの頼みなので付き合います」って感じ。
どのJTCと話しても「人が足りない」って言ってるけど本当なのか
報告書のための報告書のための報告書のドラフトをコンサルに2,000万払ってつくらせて、そのレビューにウン時間使ってないか。大丈夫か。自戒が必要じゃないか。
無事、メンバーを昇進させることに成功。しかも2名。不景気で予算が絞られてる中、勝ち取った。外資系は実力主義って言うけど、政治力も実力のうち。今回の昇進を勝ち取る為、色んな国の色んな人に色んな根回しした。
良い勉強になった。また次回、今度は別のメンバーの昇進チャレンジする。がんばるぞ
飲み会とかで「俺は昔はヤンチャしてた」「そんな出自なのに成功してる俺すごい」をやってしまうオジサンは世の中に大量にいる。
毎度同じ若い頃の写真を持ち出してきても「えーすごいですねーイケメンー(白目)」と対応できる寛容力が必要だ。
これこれ。
弊社もマネージャーで転職してくる人がいるんだけど、みんな苦労してる。
営業マネージャーとか「テメェ自分で売ったことないくせに」ってどうしても下から見られてしまう。これを管理職力のみで突破するのは結構大変。
Quote
ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹）
@zunzun428
マネージャー経験がないから、転職してマネージャー職になろうとする人が結構いるんですが、私としてはあんまりおすすめしなくて、社内の人間関係がゼロの状態から信頼関係を構築して、会ったばっかりの個々人の強み弱みを把握して仕事を与えつつ、新しい業務内容を理解して、さらに上の上司の期待に応
Show moreいま再注目されてるホラッチョだけど、あんなのは外資ITの特に営業に沢山いるっﾁｮ。
雰囲気と外見がめっちゃすごそうで喋りも上手いけど、中味のある話は苦手で提案は全部プリセに作らせるっﾁｮ。
なぜか完全日本人なのに、イングリッﾁｭネームを名乗ったりするっﾁｮ。
パートナー営業って界隈でこういう認識なんだよな。
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サボりサウナー
@saborisauner
若者よ...。早まってはいけません。。。あそこは50歳を超えたあたりで初めて検討するポジションです。。。 x.com/mocky59/status…
もとH◯とか、DE◯Lとかでいる。ハードおぢ。
通用しなくて爆発四散してる。見てるのつらいレベル。50代で箸にも棒にもかからず、20代の若者に空気のように扱われてる。きびちい。
Quote
外資IT営業ヤザワ
@YAZAWA_GaishiIT
HardwareおじさんがSaaS来てクビになるケースはチラホラ見ている。近いようで結構な異業種だし10数年とかいて慣れきってるおじさんだとキツいかもね。 x.com/tatsuya_IT19/s…
誤解を恐れて言うけど、2021年ごろまで外資ITで過剰採用されてきたTAチーム(採用チーム)、いらんやろ。レイオフをも生き残ったやつらも採用凍結でやる事なく、無駄なキラキラ業務やってるで。次のレイオフに備えてやってる感の演出と女性活躍推進等の社内活動全力。バレてるで。いい加減金稼いでこいや
若い頃は会社のオジサンオバサンが「出張いやだぁいきたくない」って、まんじゅう怖いで言ってると思ってたんですが、自分もその年齢になるとわかる。出張行きたくない。
昔は国内外問わず出張大好きだったし、1ヶ月以上の海外とかルンルンだった。
定期的に仕事辞めたくなる。しかも、人間関係抜群&給与福利厚生最高&結果も運良く出てて認められてるのに。
特に冬に衝動的にくる。気をつけよう。
貴重な専門知識を持ってるくせに、それにあぐらをかかず、ハードワークでクソ仕事ができる上に、柔和で人間性も抜群で、かなりのベテラン年齢なのに新しいことも貪欲に吸収して顧客に価値提供してくジジイが2名ほど会社にいるんだが、こういう輩は大抵すんごい波瀾万丈な人生経験してる。面白い。
信用しないようにしてる肩書
- リク◯ートMVP
- キー◯ンスNo.1営業
- 最年少マネージャー
- 最年少役員
- 銀座徒歩5分タワマン45階
- 準富裕層
- (わナンバーの高級車に乗ってる自称)経営者
あとなんかあったかな。
一緒にプロジェクトをやったお客様(JTC)側の有能若手担当者が退職するとのことで飲みに行った。
痛感したのは、JTCは減点式だということ。有能だとて、細かいところで減点連発すると適応できないし、減点トラップがそこかしこにある。
失敗してもいいからトライすることを評価してくれる弊社好き。
レイオフの嵐が吹き荒れても、英語できるだけ仕事できないBBAはクビにならない。数字も悪いのに、クビにならない。本当になんでクビにならないのか理由が不明です。
富士通の英国ポストの件、被害が甚大なので恐ろしいけど、IT業界従事者としては肝に銘じないとなと思ったのは
「顧客が承認したものでも、ITのプロとしてアカンと思ったものは勇気をもって引っ込める」
の気概が必要だなってこと。
仕事って別にそんなに高尚なものじゃなくて、感覚的には中高の部活と同じ感じ。真剣にやるし頑張るけど、それは「真剣にやった方が楽しいから」というのが大きい。楽しむ為に真剣にやってるのであって、真剣にやるために仕事してるわけじゃない。なんかうまく言語化できないな。もうちょい考えよ。
PIPの結果が出て、「〜さんは1月某日が最終出社です」的なアナウンスが年末のこの時期にチラホラ。Q4案件もクローズしきったからもう発表してハレーションおきてもええという判断か。
入って半年とかでクビの人もいるのを見ると、採用面接って本当にちゃんとしないといけないなって思う。
弊社、どの職種も年収高すぎて悪い意味でみんな辞めない。正確に言うと一定のSenior Level以上がアホほど高い。
悪い意味で、というのは既にモチベーションが無い人でも、転職活動して現職以上のオファーを見つけられないので静かな退職かましてる。
PIPって、3パターンぐらいあって
1. クビ確PIP(根回し済)
2. クビほぼ確PIP(Mgr”は”ハラを決めてる)
3. リカバリ可能PIP
割合的には7:2:1ぐらい。
いま、会社に1の人がいて、一生懸命(的外れな部分で)頑張ってるんだけど、見ていてつらい。転職活動頑張った方がええ。
First basketball part looks Korean and 2nd sleep in class room part looks like Chinese.
The reason behind so high attendance rate at school is not because of children is so interested in studies but because of peer pressure & teacher pressure to come.
会社の雰囲気が悪い。みんな転職活動してる。残ってるのは転職活動がうまくいかなかったやつか、現職の給与が良いからしがみついてるやつか、あとはやる気があるやつが少数だけ。
どうしたらええんや。
ICU、SFC、早稲田国際教養の出身者は、なんちゃってグローバルもどきボスキャリ採用中身無しか、帰国子女自己肯定感マシマシストレス耐性ナシナシか、自分地頭いいアテクシロジカル周りが自分についてこれないわなんて残念なのかしら系のどれか。
稀に鬼強仕事人いる。稀に。
女子はワンレンヨガパン t.co/xV9zBgYYuo
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TakerよりGiverになった方がいい。マジで、情けは人の為ならず。すぐに返ってくるし、長期でもめっちゃ返ってくる。Giver続けてると複利でリターンが増える。尊敬する先輩はマジでこれ。
結局、人間、どう他者に社会に貢献できたかなんよ。
ついさっき、駅前で、良い感じにほろ酔いの男女2人組が前から歩いてきてすれ違った。
ちょうどすれ違う瞬間に会話が聞こえた。
女の人の方が上目遣いで「ちょっと、手とかつないじゃいます？」って。
ええやん
在宅勤務、真面目な人ほど過剰労働になる。うちのメンバーも真面目さんばかりだからみんなやり過ぎてしまう。サボり方を覚えてほしい。ずっとPCに向かって過密にやってると、メンタルいってしまうで。
会社に行けば、雑談名目でサボったり、そもそも通勤時間中にボーッとできる。
会社行こうぜ。
外資ITツイッターランド界隈、給与の高さ含めて営業が猛威をふるってるけど、外資ITのポストセールスもええもんやぞというのを布教していきたい。
ええぞ。
弊社、いわゆる海外有名大卒業トリリンガル系ピーポーと日本のFラン卒が同居してる謎会社なんだけど、営業に限って言えばFラン体育会ヤンキーの方が圧倒的に売上がいい。
営業以外でも、トップパフォーマーは学歴高くないカタコト英語。
案外、JTCの体育会幹部採用方式は合ってるのかもしれん、、、。
転職して2ヶ月から1年くらいは通称ハネムーン期間。全部が輝いて見える。特に外資ITでKick Offとかで海外行ってOffsiteとかやるとそれはもうすごい。
問題はハネムーンが終わってから。これで現実が見えてきて冷めすぎるとジョブホッパーの出来上がり。難しい。
本当に仕事できる人は学歴関係ないけど、1.5軍レベルの問題なく仕事できる集団はボチボチ良い学校でてるイメージ。
弊社特に営業は、本当のトップ営業達はFランだったりする。英語も「よくわからんがオッケーって言っときゃええやろ」レベル。でもゴリゴリに売ってくる。
30代半ば。人生の答え合わせが始まってる。仕事的には成功者かそうでないかが明確に分かれ始めてる。
なんて考える必要はなくて、今うまく行ってない人もｺｯｶﾗｯｽって思っときゃいい。Never too lateや。「あーもう取り返しがつかねぇ」なんて鬱屈としたやつが増えるから社会がどんよりする。
割と今のポジション最強だと思ってる。
1.直属上司は海外にいて放任主義
2.チームメンバーが最強で指示しなくても勝手に最高の成果を出してくれる
3.日本のカンマネがアツい人で面白そうなことは全部「とりあえずやってみる」というスタンス