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自分が得意なことをはっきり言える大人である方が得をします。だって、言わないと伝わらないじゃないですか。伝わる人には伝わるなんて言ってるから、得意でもない仕事を振られたりするんですよ。伝えましょう。無料記事を書きました。
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@orangeitems_
就職氷河期時代に新卒・文系・未経験でIT業界入り。クラウド事業を立ち上げ技術系マネージャーとして10年以上継続。現場とマネジメントのはざまで悩みながら積み重ねてきた“働き方・キャリア・思考”を、noteで毎日発信しています。
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会社で本音を言っちゃダメですよ。誰が味方なのか敵なのか大変分かりにくいのが会社です。建前で固めてください。本音ですけど、って言って本音を言わないことをよく私もやってます。どこで言質を取られているかわからないので、誰に対しても気を許したらダメです。
企業が本当に欲しい人は「転職しない人」なんですよね。ずっと会社にいてくれて末永く活躍してくれる人。それを中途採用で探そうとするから矛盾するんです。その人、「転職する人」ですからね。
実は人は「給与」より「会社に大事にされているか」を働き続けるかにおいて重要視する、と言う発見をした経営者が、給与水準の向上より福利厚生、社内イベントやオフィス環境の向上に力を入れ出すというのは業界に居て何度も見たことがある景色です。
急に「会社は給料払ってるんだから社員を育てる義務などないという理論」がXを覆い始めたように見えます。これって30年ほど前に見た就職氷河期の入口とすごく似てるんですよね。その頃も「現場に放り込んでできる人だけ残す」方式でした。
なぜデータセンターが近隣住民から嫌われるか。
・窓が無い⇒怪しい
・ものものしい警備⇒怪しい
・広い敷地⇒地域住民の活動領域が狭くなる
・出入りする業者⇒表情が暗い
喜ばれる要素はないです。
発電設備に似たものがあります。
表情が暗いのはリスクの高い仕事だからで当然なんですけどね。
IT業界にいる人にはぜひ読んで欲しい。すごくいい視点だと思う。
多分、フルリモートに人生全振りして、都心から電車で2時間以上かかる場所に引っ越し、生活基盤に多額投資した人に取っちゃ、テレワーク廃止の流れって恐怖しかないんだろうね・・。そりゃ、言葉もきつくなる。
50になるとわかりますよ。「この人、面白い人物だな」ってのがメチャクチャ価値を持ちます。若い頃の比じゃないです。なぜなら人によって経験のバラツキと積み上げの差がものすごいからです。
面白い人物になるためには、話が上手になるんじゃなくて、たくさんの面白いことをしてきた人、に尽きます。
インフラに女性が来ない件、「キラキラした職場じゃないから女性が来ない」ってのは多分男性側の意見で、女性は違うことを思っていそうなのはわかりました。仕事がきついとか言うより男性中心の職場なのに、ペアで作業しなきゃいけない、チームでワークしなきゃいけないってのも苦痛の原因のようです。
ITパスポートでも合格できない層がいることを考えると、一定の役割はあるのかもしれないな・・と考え直しました。ITパスポートすら取れないならIT業界は絶対にお勧めしません。なお、ちゃんと仕事したいなら基本情報をお勧めします。
大昔、厚切りジェイソンが「日本の企業はシステムに業務を合わせず、業務にシステムをカスタマイズして合わせるので効率が悪すぎる。」って言っていた気がしていて、どこかに履歴が無いか探したらありました。まだ同じことを言われている日本もどうかしてるとは思います。
IT業界はさ、年収350万→500万は、どの会社ももう機械的にやったほうがいいと思うんだよね。なんで、みんな転職しあって実現してるん？
500→800とかも実感としてやれって感じ。
800→1100も感じる。
率直に言って、転職サービスに業界で金払ってるだけになってない？マジで。
IT業界の人ならわかると思うけど、「8時間で終わる仕事を工夫で1時間で終わらせれば7時間別のことできるよね」って感覚がわからない人がいる。それだと向いてない。
飲食業とかだと8時間は8時間で1時間で終わらせるという選択肢がなかったりするのでそういう働き方の方が向いている人もいると思う。
言っちゃなんだけど、人をレイオフから守るのは「専門性があること」。つまりは属人的かどうか。
属人化を防げってのは会社視点であって、労働者視点で言えば属人的でないってことはいつ首を切られてもいいってことと同義だと思いますね。
私は育ちが良くないですが、大人になってから常識を学んでなんとか間に合ったタイプです。育ちのいい人って「常識を守ることの大事さ」を分かっているんです。私も常識は知っていたのですが大事さを理解して無かったです。大事なんですよ、常識。
20代の時に会社の先輩に「オンボロスペックのパソコンを与えられたってことは、それぐらいのスピードで仕事しても良いよって会社が言ってるんだから、ゆっくりやればいいんだよ」って言われたことを思い出しました。先輩は翌年辞めました。
20代に言いたいこと。
・会社で居心地を良くするために勉強して
・基礎本ばかりをたくさん読んで
・昇進条件に資格があるなら最も優先するように
・資格に飽きたら基礎、基礎に飽きたら資格、この繰り返し
これができたら、業界にずっと居られる準備が整う。後は余暇を使う必要なし。
ファイルの「移動」は、「コピーした上で削除」を意味します。途中で止めると「中途半端なコピーと中途半端な削除」になります。ですから「コピー」が全て完了後に「コピー元を削除」の方が安全です。
この手の知識ってどこにも書いてないから、ベテランが急に語り出すんですよね。
IT業界が給料高いのは、退職金積み立てが少なかったり賞与の月数が少なかったり、などなど月収を良く見せるためのトリックがあるので気を付けてください。
1on1はマネジメント側にメリットが無いことがグローバルに周知されてきたようで嬉しいです。
・マネージャーはセラピストじゃない
・集まれば1度で済むことを何度もやらなきゃいけない
・人数だけユニークな情報が生まれ管理が難しくなる
・時間が取られすぎて本来の業務にかけられる時間が圧迫される
誰も助けてくれなくなること。うるさい上の世代がいなくなること。自分の専門性を突き詰めないと生きていけないこと。結果が全てであること。敗者復活戦は無く、やりたければ自分で見つけてこないといけないこと。
かな。
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キルア
@KentoInami_jp
40代、50代になると得られる気づきみたいのってあるの？
40以上で30代との違いみたいのあれば教えてほしいです。
なんかわかってきたんだけど、社員の教育には一切お金をかけないために社員が能力不足。一方でお金を採用活動に使い中途採用で他社の能力を買おうとする。
こんなことばかりやってるから、採用もうまくいかなくなり、業界全体で詰んでる気がしてきた。
炎上プロジェクトって当事者は大変かと思いますが面白いですよ。
・何をしてるかわからない人が大量にいる
・遅延してるはずなのにやることがない
・やることがないのに帰れない
・依頼された仕事を報告する相手に連絡が取りずらい
・大きな部屋に全員集められ長い説教が始まる
できるマネージャーって部下の前にはネガティブな空気を一切出さないのに、幹部レベルが集まる会議ではネガティブなことも隠さず言う。すごい使い分けだな、と思って観察してます。
見ている人は見ていますから、アピールとか二の次でいいですよ。やったことを淡々と積み上げていって、質と量が他を上回れば誰も無視できなくなります。毎日積み上げましょう。
インフラ基盤でAWSがなぜ選ばれやすいかについて、インフラエンジニアの立場でコメントします。
ユーザー企業の多数がシステム構築をSIerへ委託しています。SIerとしては実際はオンプレでもAWSでも、もっと言えばさくらインターネットでも構わないのです。
Quote
田中邦裕(Kunihiro Tanaka)
@kunihirotanaka
この流れのコメントを拝見して、長文になりますが、感じたことや、日本にとってリスクだなと思った事を、できるだけ客観的にコメントしたいと思います。 x.com/igz0/status/18…
Show more月～金が忙し過ぎて、土日に休日出勤すると「誰も横やりを入れて来なくて仕事がはかどって楽しい！」となるんですが、明らかに病気になるプロセスなのでやめた方がいいです。休んでください。
すごい部屋にしたな経産省。
・椅子が積んである
・日本側はノーネクタイで半そで
・ホワイトボードにプリント1枚。そしてマグネット
・床にケーブル／荷物も床置き
これは、強い意志を感じる・・日本に・・。
こんなの事務レベル会合とは言わない・・。
www3.nhk.or.jp/news/html/2019
AWSという会社
当初は「インフラ知識不要のサービス作ってインフラエンジニア全員潰す」という覇気を感じましたが
一般のITリテラシーではAWSを使いこなすのは無理という現状をみて、インフラエンジニアをうまく使うよう方針を転換し・・・ています。
Quote
兎耳山ルカ 公認会計士
@TomiyamaLuca
freeeという会社
当初は「会計知識不要のソフト作って税理士全員潰す」という覇気を感じましたが
一般の会計リテラシーではfreeeを使いこなすのは無理という現状をみて、税理士をうまく使うよう方針を転換しつつある気はします
Replying to
「仕事なのでつべこべ言うな」ってのは一見正しいです。ただ人間なので色々自分が働く環境はシビアに考えるし、職業選択の自由もあります。先回りして環境を整えていきたいものだと思いますね。
【開発本部長 私はコードを書いたことがない】
Quote
Yahoo!ニュース
@YahooNewsTopics
【農水相 私はコメを買ったことない】
news.yahoo.co.jp/pickup/6539271
「人前では叱らない、1on1で叱る」なんてやってると、自分が見えないところでさんざん自分の陰口を叩かれて詰みますよ。学校で何を学んできたんですかね。
基本情報や応用情報が、なぜITのキラキラした感じと乖離しているかというと史実が含まれているからです。長い経緯の中で必要な情報だけを芸術的に切り取っているので、すごく効率のいい教材なのですが、最新を追いかける人にとっては退屈に見えてしまうのです。
「ねえねえ、サーバーって何？」
無邪気にそう質問されたインフラエンジニアは黙り込み、数分悩んだ後、声を絞り出した。
「・・コ・・コンピューターの大きい版だよ・・」
そう答えたものの、また悩みこんでしまった。
さて、どう答えるのがいいんでしょうか。
社会人で病む理由は、働いている時のパーソナリティーと人格が違い過ぎ、変換に脳が疲れて起こることが多いと思うんですよね。働くことと生きていることをできるだけ一致させるとかなり楽です。だからこそ日々自分を磨いて、自分を会社で表現することをお勧めします。
二要素認証がデファクトスタンダードになっている今、言い切れる。このスマホ、私より私である。スマホがないと、私が私である証明ができない。
困ったもんだ。
「この人はコミュニケーションが下手だな」って思って人を格下に見る癖のある人は、相当損していると思いますよ。第一印象はそうでも長めに付き合ってみると、とても思慮深くて優秀な人が随分多いです。浅いコミュニケーションの機会だけで人を判断しない方がいいです。
手順書作成は属人化を防ぐのが目的じゃないです。
「私、今から何やろうとしてるんだっけ？」
「私、あの時何やったっけ？」
この2点が目的です。後者は経験者しか分かんないと思います。自分がやったこと、すごく忘れますよ。手順書がないと、思い出す作業連発で詰みます。
社員が辞めるかどうかのファクターって「扱い」に尽きる。机の位置、空調の効き具合、周りの騒音、与えられたパソコン、体調が良くない時の周りの対応、意見を言った時の通りやすさ、ありがとうと言われるか。
全部、扱いよ。給料がそこそこであればもうそれだけ。
10代の時より20代の方が楽しかったし、20代の時より30代の方が楽しかったし、30代の時より40代の方が楽しかったです。50歳の今はさらにその上に行ってます。
・仕事ごときに大事な感情を持っていかれないこと。
・命より大事な仕事なんてない。
・初めの2週間は環境に慣れるのが仕事。
・服装や身の回りはきれいに。
・1時間に5分休憩を取った方が結果がいい。
・早く寝ることと、規則正しい食事。
Quote
nrs
@nrslib
明日から無職を辞めて社会人なのでアドバイスください
IT初心者には「絶対Dockerやコンテナ関係をさわるな、それは全てを理解してからだ」と言いたいです。
あれは、料理人になりたいのに、冷凍食品を取り出すようなものです。
なぜIT業界に女性が増えないか。15年前3年目くらいの女性に答えを教えてもらったことがある。
「女性ばかりの社会が嫌だったので男性が多いITに入ったけど女々しいちっちゃなことをくどくど気にする男性ばっかりで幻滅した」
その言葉をずっとおぼえてるけど結局否定できないでいる（自分も含めて）。
一度低評価だった人材が、教育や指導で高評価になった例って、IT業界に30年近くいますが、残念ながら一例も見たことがないです。
会社を変えて環境を変えるか、業界を変えるか、一度リセットしないとどうしようもないと思います。
この人仕事の品質悪い、ってわかったとき、私はマイクロマネジメントするんじゃなくて、干しますね。仕事のレベル感を下げて問題が無くなるまで様子見ます。
ほんとにダメな人は、それでも失敗するので、そんときはそんときです。つまりはフォローに時間を取られたくないです。
ITの人たちは先端技術で盛り上がっていますが、実際のIT利用現場は「しょうもないレガシーな古臭いシステム」が「ほとんど」です。それを安定して利用できるようにする仕事ばかりです。
先端技術それでいつ使うの？ってシーンが多く、仮に使う時も「これ大丈夫？5年耐えられる？」って疑心暗鬼です。
「君のタイパには関心がない。それより君が会社にパを出してください。タイパとかコスパとかじゃなくてパフォーマンスです。どうぞ。」って言いますね。
Quote
みつや｜㍿eBucks代表取締役
@t_mitsuya_t
『自分で考えろってタイパ悪いんで、最適解だけください』。新入社員からそう言われたら、なんて答えますか？
普段メンバーに楽させておくと、仕事が増えた時に「やるべき時はやりますか」って感じで能動的にやってもらえます。普段から忙しく苦労させておくと「もうやれませんよ」と防御的になります。つまりは仕事を詰め詰めにしておくと、ピンチの時に手を動かす人がいなくなりますね。
IPv6の問題は「人間が感覚的に理解できる範疇を超えている」と言うことだと思うんですよね。IPv4はいずれ廃止されIPv6になるって言説が出てから15年ほど経ちましたが、IPv4は元気です。
IT業界の中にいる人で、これを読んでいない人がいるのが信じられないという名著。ここに書いてある内容を質問された時に「読めよ」と心の中で何度つぶやいたことか・・。
マスタリングTCP/IP 入門編（第6版）
ITに近い環境にいると全く分からないと思いますが、かなりの中小企業はものすごくIT使ってません。LANと、ADと、ファイルサーバー、後はSaaSで何とかしていて、WordとExcelとパワポ、ぐらいで終わってます。
最近は、IT未経験者が持っていてほしい資格として「基本情報」が圧倒的に支持されていると感じます。
・毎月受けられる手軽さ
・ベンダー資格に比べ圧倒的に受験料が安い
・暗記だけでは対応できない
・長い歴史と活躍する先人達
・国家資格
・豊富な参考書類
一方でITパスポートは無視されがちです。
IT業界には収入を上げたいからって動機の人よりも、コンピューターそのものが好きでずっと見つめてたいとか、自動化して効率が良くなるのがたまらないとか、仕事でしか触れないような設備に触れられるとか、そういう生理的な動機の人の方が結果的に成功すると思います。
IT業界の人はこの文書、特に12～16ページ目を読んでおいた方がいいです。現実に起こったことだからです。
2024年4月19日
調査・検証報告書（要約版）
株式会社カストディ銀行
ガバナンス検証第三者委員会
custody.jp/news/pdf/news_
管理職に昇格して残業代が出なくなる方にアドバイスです。
・あなた本人が残業して仕事を片付ける発想を排除しましょう
・部下に引き継げる仕事は全て部下へ
・管理職最低水準からステップアップすればプレーヤーより給料は上がります