日本には歴史ある伝統建築が多くあるが、細かい修理などで、毎年相当の維持費がかかるという。受け継ぐにあたっては相続税なども加わるため、やむなく手放したり、周囲に惜しまれつつも取り壊したり、というケースも少なくない。

そうした名建築をオーナーとともに修復し、現代に蘇らせているのが、文化の継承や地域経済の活性化に取り組むバリューマネジメントだ。現在、日本全国に12のホテルと、「ユニークベニュー」と呼ぶ結婚式場やレストランなどの10の建物をもつ。GINZA SIX内にある1カ所を除き、すべてが歴史的な建造物となっている。

同社が力を入れているのが「分散型ホテル」というスタイル。もともとあった文化財や歴史的建造物などを修復・再生し、客室、レストランなどの機能を街に分散配置することで、周辺一帯を一つのホテルとして見立てるというものだ。

大型ホテルを建築する敷地がない京都のような場所にも、スモールラグジュアリーなホテルをつくれるアプローチであり、あえて「ホテル内で完結させない」でゲストを街に導くことは、他の場所では感じられない「その土地らしさ」を感じたいという旅慣れた富裕層旅行客のニーズにもマッチする。

京都・東山で料理旅館だった建物を改修、3つの客室をとラウンジを設けた「HOTEL VMG RESORT KYOTO」

11月15日、バリューマネジメント京都の6つ目の施設として、東山八坂の高台寺のそばに「HOTEL VMG VILLA KYOTO（ホテル・ヴイエムジー・ヴィラ・京都）」がオープンした。

今から約120年前、遠州流の茶人、鵜野吾一が茶会を催すためにつくった私邸を、最大8人が宿泊可能な一棟貸切のホテルに改装。本格的な茶室や大正ガラスをはめ込んだリビングの広い窓からは近くの寺院や見事な紅葉が眺められる。低めのベッドを配した寝室が4室、浴室が2つあり、家族や友人とのステイにも向いている。

「外国人が欲しがる日本のラグジュアリーとは」
「日本が育んだ本物とは」
「世界で評価される日本的要素とは」

これらが今、「日本　ラグジュアリー」と検索すると上位に表示されるヘッドラインです。多くの団体やメディアが、外国人が何を日本らしさとして期待しているのかを語り、それを戦略的に、相手が分かるようにプレゼンテーションしていく必要性を訴えています。

たしかに、異文化間のビジネスでは、相手の文脈に沿ったシンプルで明確なコミュニケーションが不可欠です。「自分のデザインを5歳児にも分かるように説明しなさい」とは、私自身がここ欧州で、耳が痛いほど教わってきたことでもあります。

常に生産的であるためには、表現の曖昧さや抽象性は、技術不足や配慮のなさと取られます。しかし、物差しに多様性がなく、円滑で摩擦が起きない安全地帯で、果たしてこれまでの枠組みを問うことはできるのでしょうか。

これからのラグジュアリーにとって、「わかりやすさ」は敵ではないか──。それを強く実感したのが、先月最終回を迎えた今シーズンの新ラグジュアリーの講座でした。

今回、参加者には、ゲスト講師のレクチャーや他の参加者とのディスカッションを重ねながら、2つのワークに取り組んでいただきました。1つは「各自の持つ素材（事業やアイデア）を欧州に発信する想定で深めること」。そしてもう1つは「そのためのコラボレーターを国外から3人ピックアップし、コンタクトすること」。

本記事では、参加者2人の最終発表の模様を紹介しながら、新ラグジュアリーにおける「わかりやすさ」との向き合い方について、考えてみたいと思います。

一眼で捉えられない複雑性

参加者の1人、堀田将矢さんは、大阪府和泉市に拠点を置く、1962年創業のカーペットメーカー「堀田カーペット」の3代目です。「カーペットを日本の文化にする！」をビジョンに掲げながら、カーペットのある暮らしの価値を普及する活動に取り組んでいます。


最終発表では、ご自身の考えるラグジュアリーを「『哲学』と『学び』の一貫性」と「『文化』と『デザイン』の複雑性」という言葉で表現していました。

「自分がこれまで魅了されてきたモノや場所を振り返ると、そこにはいつも、一眼で捉えられない複雑性があった。講座を経て、これがラグジュアリーではないかと思うようになった」

現在施工中の施設「CARPETLIFE BASE」

そう語る堀田さんは、現在施工中の施設「CARPETLIFE BASE」で、この“複雑性”を表現していくといいます。