価値基準を設定する目的
「LangCoreがクライアントに提供する価値」を明文化して、プロジェクトの品質を維持・向上させる
「LangCoreでは何が評価されるのか」を明文化して、改善と発展の方向性を揃える
LangCoreがクライアントに提供する価値
AIを使って考えられないスピードで成果を出す
過去の経験ではあり得ないスピードで問題が解決されたりアウトプットが出てくると、大いに信頼を獲得することができ、次の仕事につながります。
この信頼の連鎖が企業を成長させていくものと考えている。
しかし早いだけではダメで、その成果物の方向性が正しく、そして質が高いことが重要です。
過去の経験に裏打ちされ、クライアントの要求を正しく理解し、要点を絞って成果物を定義し、そのゴールまでのプロセスをAIを使って爆速で達成する、ということが必要です。
価値を提供するために必要なもの
前のめりなスピード感
早く、前のめりな対応。頼んだ1時間後に終わってる。頼む前から終わっている。
経験と適切な優先度付けに基づくスピード感で、経験のない他の人に頼むよりも10倍早い
質問事項への回答やプロトタイプの実装が全て迅速
短期間でのプロジェクト推進
クライアントを上回る問題解決力
経験に基づいた的確なアドバイス
「すでに一度、似たような課題で頭を捻ったことがある」という経験が大きな時間短縮の価値を提供する
的確な課題分析とソリューション提供
最新技術への知見と経験の深さ
生成AIの最先端の知見を豊富に保有
知見だけではなく、実用的なサービスに落とし込むためのノウハウを持っている
様々な業界での開発事例を有している
要点を絞ったクオリティの提供
もっとも重要な品質事項を特定することができる
誰が使うのか、誰が運用するのか、将来どうなるのか、の奥行きのある未来予想をして重要な品質事項を決めることができる
システムや運用の全体像を見据えた高品質なシステムの提供
論点ベースでタスク設計をする
「達成したい目標は何か？」をまず明確化させ、そこからサブ論点とタスクを設計してコミュニケーションを行う。
ヒトとコトへの誠実さ
相談から実装まで、状況に合わせた臨機応変な対応が可能
定期的な報告や締め切りの厳守を行う
誠実な人柄
一般的に評価されるがLangCoreは評価しないもの
ハードワーク
「忙しい」ということは余裕がないことの表れで、新しいチャンスをものにできない状況。
効率化する、本当に注力すべきことをやる、他の人に任せる、などの対応をする必要がある。
英雄
「その人がいないと成り立たない」という状況は属人化であり、適切に知見が共有されていなかったり運用がドキュメンテーションされていない状況。
他の人に任せても回る、という環境を作って手離れをすることを目指す。
言うことをなんでも聞く
上司やクライアントの言葉をそのまま聞いている、という状況は自分の中で仮説を持っていないという状況。
クライアントを上回る問題解決力を持って反論する、要点を絞ったクオリティを提供するために優先順位の交渉をする、などのアクションを起こす。
価値提供をするためのノウハウ研修
上記の価値提供を行うための実践的なノウハウを研修で提供し、即時プロジェクトで応用できるようにする。
生成AIで高める価値提供 -研修資料-
