「3COINS」企画案ほぼ採用、賞与は半期1000万円も 成長支える自由な風土
日経ビジネス配信
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プロフィール設定(自分のコメント)ヤフコメAI要約
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主なヤフコメは?
- スリコの商品はデザインが良いですが、品質や安全性に問題があると感じています
- スリコの成長は安価な商品を求める消費者の増加によるもので、適正な原価設定が従業員への報酬確保につながっているという意見もあります
関連ワードは?
- スリコ
- 安全規格
- 賞与制度
コメント1169件
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スリコはアクセサリーや化粧品など小学生でも買えるし、大人もトキメクお洒落な製品が多いですよね。 ただ最近は安いと思って買おうとしたヘアアクセが1000円だったから危ないわ(笑) あと赤ちゃん玩具は安全規格をクリアしていない無認可ばかりだし、誤飲してしまう小さなサイズばかりなのが気になる…
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なんで安いかと言ったら、SGが付いてないからなんだよね…何かあったら自己責任で…という姿勢が透けて見える。 モノを売る立場として現代においてそれが行き過ぎるのはどうだろう。そこを削減させればコストの大幅低減は当たり前にできること。ちょっとこの部分の評価が難しい。 もちろん若い社員らのやる気に繋がる社内施策自体は素晴らしいと思うけどね。
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ある程度まではこの社風で問題ないが、ある程度まで大きくなるともう少し工夫する必要性があるだろうな。いずれにしても、企画案が通りやすく、賞与・給与に反映されやすいなら、やる気のある社員は働きやすいだろうな。でも、一定程度 社風になじめず、また競争に疲れた社員は退職するかもしれない。休暇制度とか、いろいろと工夫を取り入れてもいいかもしれませんね。
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成長を支えているのは商品開発だけではなく、安価な物を求める消費者が増えてきたことも大きいのではと思います。そして100均までは安くないことが消費者からすれば安心感ありますし、企業からすれば適正な原価設定が出来ているから従業員への報酬も確保されているのではないでしょうか。
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近場にはダイソーしかなくてたまに遠出した百貨店などでスリコやダイソーの300円ショップ版を覗きますが、「330円にしては高い」か「330円にしては安いと思ったら1100円や1980円商品だった」というオチが付きます。最近のダイソーやキャンドゥなどは普通に330、550、1100円商品も取り扱っているからスリコ独自の強みは全く感じません。特にスリコとキャンドゥってシマエナガなどオリジナルキャラ(キャラクター化までとは言わないが)の可愛いグッズ揃えてますが、2社で同一商品取り扱ってますよね。系列が同じなの?100円ショップで同じ商品の取り扱いは珍しくないがキャラもので全く同一は珍しい。例えばダイソーとメーカーコラボした商品はダイソー以外並ばないよね?を通り越した感じ。どうなんでしょ。まあいいんだけどw
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これ記事からはバイヤーだけが賞与1000万円を目指すこと可能、みたいな感じで見えるけど、それってけっこう危険だと思う。 バイヤー以外にも会社を支えている重要な仕事なんていくらでもある訳で、バイヤーだけが高額賞与可能となったら、他事業部の人は反感ややる気を失くすリスクが高いと思う。 多少の差ならほとんどの人が許容するだろうけど、さすがに賞与基準が数倍以上違うのはちょっと危険な気がする。
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最近スリコで360度どこからでも注げるウォーターボトルを買いましたが、傾けても全然出てこない日と勢いよくワシャーっと流れ出てきてその辺がビショビショになるという日が交互にあって、すごくストレスです。 安くても良い物は沢山ありますが、それは正に安かろう悪かろうの商品でした。 最初から素直に◯リオのガラスピッチャーを買えば良かったです。
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スリコの食品、パッケージが美味しそうだし期間限定のものだとついつい手に取ってしまうけど、どれも食べてみたら期待していたほど美味しくないので買わないようになりました。 330円であのレベルならスーパーやコンビニ、無印の方が断然いいな、と気付いた。 最近はたまに除いてみても330円商品じゃないものばかりだし、何も買わずに出る事が多いです。 欲しい物がないというか。 社員に還元するのはもちろん大事だと思いますが、商品の見直しもしてほしいです。
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300円の弁当箱を買ったら5回くらい使ったところで蓋が真っ二つに割れてガッカリ。 他のパーツはしっかりしていたけれど、蓋のプラスチックだけ薄かった。 100均でタッパー買えばよかった。 安価なので仕方ないかもしれないが、商品の豊富さや目新しさより耐久性をもう少し何とかしてほしい。
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スリコは壊れたり使いにくかったりが大半。デザインは良いのが多いけど300円でもないしまだフライングタイガーの方がマシかなという経験しかなく、無印か100均の使い分けにしてますがスリコ通ると入ってしまう。女性の好みのデザインなんだと思う。
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