中国黄金集团内蒙古矿业有限公司，在中国黄金集团党委的指引下，始终坚守“高质量发展、竞争力提升、现代化先行”的核心原则，秉持“国际视野、行业标杆、集团领军、乌山特色”的四大发展理念，以“忠诚担当、守正创新、团结奉献、勇争一流”的新时代乌山精神为动力，不断夯实基础、提升质量、追求创新，开创发展新局面。通过稳中求进、安全为先、绿色发展、勇于创新以及人才优先的策略，公司成功实现了首季的“开门红”，为未来的发展积蓄了强劲动力。

一季度各项关键指标均显示出良好的发展态势，包括产量、利润和销售都按计划进度顺利完成。特别值得一提的是，利润总额超出了序时进度的128%，而营业收入总额也达到了序时进度的1056%，为内蒙古矿业在新的一年里带来了稳健的开局。
在思想方面，内蒙古矿业始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，同时全面落实中国黄金集团及中金黄金的年度会议精神。公司严格执行2024年度工作会议和成本管控提升行动的动员会部署，进一步统一了思想，凝聚了共识，坚定了发展的信心，并致力于推进“十四五”战略规划的高质量实施和绿色发展。

在管理层面，内蒙古矿业以目标为导向，紧密围绕生产经营任务，不断强化管理措施。公司细化了全年生产任务目标，明确了生产中的重点和难点，并科学地编制了生产经营计划。同时，通过月度生产计划的制定和产量奋斗目标的设定，公司进一步激发了生产活力。在计划执行过程中，内蒙古矿业精准把控生产工艺的各个环节，深入挖掘生产潜能，确保了生产经营计划的顺利落实和执行，从而有力地保证了生产任务的如期完成。

明确重点，提升指标。

内蒙古矿业聚焦于采选一体化协同管控，致力于提高采选生产指标。在面对“供矿关”时，公司充分利用三维生产管控平台，强化矿岩界线管理，严格把控铲装质量，以剔除夹石、回收小构造矿体并降低矿石贫化率为手段，从而提升原矿品位。同时，为提升选矿指标，公司开展了多项研究，如《乌山铜钼资源高效回收与工艺标准化体系优化研究》和《乌山铜钼矿石新型环保钼捕收剂ZM-M6的探索与应用研究》，旨在减少浮选药剂用量，实现节能减排与降碳增效。此外，通过采选联动机制，公司对不同供矿区域进行小型可选性实验，以提前掌握矿石可选性并提高选矿回收率。

精细管控，确保产量。

内蒙古矿业以精细化管理为基石，紧抓生产源头，对穿孔爆破、矿石取样、矿体圈定及供配矿作业等关键环节进行严格把控，确保高品位矿石的有效接续。公司严控生产流程，强化对全流程、重点环节和关键指标的精准化管控，以此稳定并提升各流程生产指标，进而有效提高处理矿量与铜钼金属产量。

数据驱动，精准施策。

内蒙古矿业密切关注采选生产工艺各环节的指标数据，通过每日盯紧、每周梳理和每月总结的方式，对生产指标、设备运行、能源保障及质量检测等进行深入分析。公司运用数据“把脉”“诊断”生产过程，查找问题症结并制定具体解决措施，以确保生产指标的稳定。

督查有力，确保措施到位。

内蒙古矿业成立了专门的提产增效督查组，对铜钼金属产量、供矿品位等多项关键指标进行严密督查。他们深入采矿地质取样和选矿流程取样等关键环节，确保各项措施得到切实执行。督查组还建立了考核机制，明确考核指标，并采取日督查、日考核的方式，推动各部室提产增效措施的落实。

科学管理，提升经济效益。

内蒙古矿业以“成本管控年”为契机，致力于“一利稳定增长、五率持续优化”的目标。他们全面梳理并分析了近三年的生产指标和成本费用，制定了《2024年成本管控提升行动方案》。通过全链条、全流程、全要素的成本管控提升行动，公司进一步优化了成本管控工作，有效提升了成本管控力和价值创造力。

内蒙古矿业的各部室虽然职责不同，但他们的奋斗目标是相同的。在实现首季“开门红”后，公司将继续坚持稳中求进、以进促稳的策略，保持“马上就办、真抓实干”的工作作风和“时时放心不下、处处守正创新”的工作态度。他们将锚定战略目标，加强前瞻性思考和全局性谋划，科学优化组织生产，全力以赴完成全年生产经营任务，为公司的高质量发展贡献力量。