あらゆる職業を更新せよ！──既成の概念をぶち破り、従来の職業意識を変えることが、未来の社会を創造する。「道を究めるプロフェッショナル」たちは自らの仕事観を、いつ、なぜ、どのように変えようとするのか。『転職の思考法』などのベストセラーで「働く人への応援ソング」を執筆し続けている作家、北野唯我がナビゲートする（隔月掲載予定）。

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北野唯我（以下、北野）：戦略デザイナーという仕事を、どう説明していますか？

佐宗邦威（以下、佐宗）：ざっくり言うと「理想の未来を描き、その道筋を創り出す伴走をしていく仕事」です。アメリカで学んだデザイン思考を、自分なりの解釈で、日本にもってきて実践していくうちに、次第に「ビジョンづくりとビジョンを具現化するデザイン」という独自のテーマが出てきて、ビジネス面でも回るようになり、職業として成り立つようになってきたと思います。

北野：具体的にはどのように進めるんでしょうか。

佐宗：例えば、海苔の販売で有名な山本山のリブランディングを手がけたときは、会社の歴史を紐解きました。祖業は江戸で初めて売り出した煎茶です。これからインバウンドの数字が伸びるというとき、売り上げの主力ではなかった商品のお茶を中心に据えた事業戦略のビジョンをつくり、若い顧客の声も聞きながら商品ラインを全部変えていきました。

歴史に基づくストーリーからブランドストーリーをつくり、付加価値を生む。そこに社員が誇りをもつと、組織に変容が起こっていくんです。自分が今やっている仕事と会社のビジョンの間に壁がなくなると、パチンとスイッチが入る。するともう目が変わって、行動も一気に変化します。パッと新しいことにチャレンジするスピードがどんどん上がって、良い循環が生まれるんです。

北野：その流れがひとつのストーリーのようです。

佐宗：自治体のビジョンをつくる仕事もあります。長野県の白馬村は近年インバウンドのスキーブームでにぎわうリゾートです。持続可能な村の姿を考えるため、住民と一緒にフィールドワークして、みんなで「未来の白馬村」の景色の絵を描きました。それぞれの絵を大きな壁に張り出して、最終的に一枚のストーリーに統合していくことをしたんですね。

今の時代、トップがこれをやろうよと決めてもそれだけでみんなが動く時代ではなくなっています。いろんな視点を備えた人が、ひとつの北極星を持ちながらも、それぞれのかたちで走っている状態ができる自律協働型組織の経営が必要になる。僕自身も、メンバーの一人ひとりからアイデアの種を引き出すことを重視します。それを社内で広げやすいナラティブ（物語の構造）にしたり、社会で伝わりやすいかたちに落としたりするんです。

北野：戦略コンサルとアプローチが違う。

佐宗：コンサルは科学的アプローチで、既存のものを分析し、結果を比較可能にして意思決定を選択できるようにする仕事です。でも、何か「新しいもの」が生まれるときは、誰かの「つくりたい」熱意があり、それをかたちにするプロセスが要る。分析から新しいものは生まれないと思います。

職場で起こり得る最悪の事態のひとつは、「静かな解雇」の対象になることだ。想像してみてほしい。職場の誰かが、あなたとはもう関わりたくないと考えている。そして、面と向かってそう告げることはないが、次第にそこで働くことが耐えがたい状況へともっていき、あなたが自ら会社を辞めるよう仕向けるのだ。マネージャーがさりげない手を使って職場を不快な場へと変えてしまうため、あなたは静かに退職するしかなくなってしまう。

こうした「静かな解雇」は、想像以上によく起こっている。HRプラットフォーマーのJobSage （ジョブセージ）の調査によると、「誰かを静かに解雇したことがある」と認めたマネージャーはおよそ3分の1に上った。辞めてほしい従業員に何も告げず、ただ仕事量を減らしたり、昇進を阻んだり、昇給を引き延ばしたりして、退職を暗に促すわけだ。

例えば、あなたにはこうしたことが起きていないだろうか。同僚に比べ、任される仕事量が少ない。無意味な仕事ばかりで、行き詰まりを感じている。非現実的な仕事を不意に言いつけられるうえに、サポートも満足に得られず、にっちもさっちも行かなくなってしまう。マネージャーから細かなことで度を越した批判を受けたり、弱点を集中攻撃されたりして、自分の能力に疑いをもつようになっている。あるいは、大型プロジェクトや大事なチームのミーティングからのけ者にされている。

どれかひとつでも心当たりがあるなら、簡単に降参してはいけない。本稿では、静かな解雇に追い込まれそうになった場合に、状況を好転させる賢い3つのステップを紹介しよう。

1. 自分に起きている「すべてを記録する」

自分の身に起こっていることすべてを記録しておくと、時間やリソースを効率的に使い、自分のキャリアを守れる。

危険信号を察知したときに、見なかったふりをしてはいけない。まずは関連するメールのやりとりや会議のメモ、勤務評価など、あらゆるものを保存し始めよう。それらは別個のファイルにまとめ、バックアップ用のコピーも必ず取っておこう。

さらに、どのような出来事がいつあったのか、それについてどう思ったのかを日記に付けておくといい。例えば上司にマイクロマネジメントされたり、過度に否定的なフィードバックを言われたりし始めたのはいつか、時期と状況を書き留めておく。そのときの上司の口調やしぐさ、具体的な言葉を詳しく描写しておこう。

仕事量の増減や自分へのサポートぶり、納期の設定状況がどう変化したのかはもちろん、そうしたことが自分の成長機会をいかに妨げているのかについても書き記しておいた方がいい。

言うまでもないが、自分の実績を記録しておくのも忘れてはならない。クライアントからの好意的なフィードバックや受賞歴、完了したプロジェクト・取り組み、チームへの貢献などを裏付ける証拠も保存しておこう。チャレンジしたことと重要な節目の両方を記録しておけば、いざ必要になった場合に自分を守れる。

Forbes JAPAN 2025年5月号は「新・ヒットの研究」特集。世の中で今、注目されている商品には、最先端のエッセンスが詰まっている。爆発的ヒット作の徹底分析と、次に来る消費トレンドの予測を通じて、これからのヒットの法則を探った。

新商品開発支援コンサルのSEEDERが、生成AIを用いて2030年のヒット商品を予測。「架空のヒット商品ランキングBEST10 」 を作成した。

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もし、未来をあらかじめ知ることができるとしたら、企業はいとも簡単にヒット商品を生み出せるだろう。現存する消費者の行動データと生成AIを組み合わせれば、実際の未来に近い予測が可能なのではないか──。

その仮説のもと、Forbes JAPAN編集部は、新商品・新規事業開発支援コンサルティングを行うSEEDERと連携した。同社は、累計100件以上のプロジェクトに携わってきたプランナーの商品開発ナレッジと、過去10年分のヒット商品分析から抽出した1200種類のアイデア発想パターンを組み合わせ、生成AIによって生み出した約4万の商品カテゴリ、120万件の商品アイデアを収録するデータベース「FutureStore」を運営している。

今回、SEEDERのプランナーが、2030年に広がりそうな価値観を先取りする先進的な生活者へのインタビュー調査・分析から見えた未来の消費トレンドの兆しと、生成AIによる膨大な商品アイデアを組み合わせて、架空のヒット商品ランキングを作成。1. 市場規模・成長性、2. 革新性・独創性、3. 話題性、4. ライフスタイルへの影響力の4つを評価基準（各10点満点）として、BEST10を選出した。

架空のヒット商品ランキングBEST10