すごすぎる。山里ママに取材したい
「努力して結果が出ると自信になる。努力せず結果が出ると驕りになる。努力せず結果も出ないと後悔が残る。努力して結果が出ないとしても経験が残る。努力をしてその日を迎えたんだったら、何も残らないことはないから行っといで 母」 news.livedoor.com/article/detail
渡辺将基（新R25編集長）
渡辺将基（新R25編集長）
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渡辺将基（新R25編集長）
@mw19830720
新R25編集長／株式会社CAM CCO（コンテンツ責任者）。2012年サイバーエージェント（社長室）にUI/UXディレクターとして中途入社し、2014年からメディア立ち上げ・運営に従事。陸上競技と格闘技が好き。依頼・問い合わせ・相談などはDMまで。Voicy→voicy.jp/channel/678
youtube.com/@shin_R25Joined December 2010
渡辺将基（新R25編集長）’s posts
ふだん他人に対してイライラを感じない人は、気遣いができないタイプが多い。「え、みんなそんなことを不快に感じるんだ」と思ってしまう。
逆にイライラしやすい人は「（自分もそうだから）この人はこれをされたら嫌だろうな」という想像力が働くので、気遣い上手。
どっちもいいところがある。
「布マスク2枚」にめちゃくちゃ批判が集まってるけど、こんなの瞬間的にメディアの切り取りハラスメント疑う案件でしょう…
民主主義下の政治で、こんな「誰がどう考えたって批判する」意思決定だけをするはずがない。
ここ見てください。全体像は全然違いますよ↓
最高すぎる記事が出てしまいました。朝からめちゃくちゃバズっていて感無量です…絶対読んでください!!!
「“全部自分の責任です”っていうリーダーを、俺は信用しない」TAKUROが語るリーダーの哲学｜新R25（）
この図だけでもだいぶ3者の理解が進む。北野さん、ありがとうございましたm(_ _)m
>僕たち凡人はどうしたらいい？「天才を殺す凡人」の著者に相談したら“勘違い”を指摘された｜新R25（）- 20代ビジネスパーソンのバイブル r25.jp/article/645192
人と会ったときの効果は「何者かになってから」のほうが最大化するので、いきなり人と会うことばかりに時間を使うのは無駄。本人は頑張ってるつもりでも空回りしてる。
だから、まずは目の前の仕事を一生懸命やって結果を出すのみ。そしたら、然るべき人と実のある形で会う機会は勝手に訪れる。
最近奥さんを見ていて気付いたことがある。
メルカリを一番楽しんでる人は、売るだけ or 買うだけの人ではなく、メルカリの中で「売ったお金で買う」ということを繰り返している。
すなわち、「ユーザーはタダで買い物をしている感覚なのに、メルカリは（手数料で）儲かっている」ということだ。
成功者が「俺なんてポンコツですよ」「ダメ人間ですよ」と言うとき、そのあとに続く理由はたいてい「事務作業ができない」だ。これはぜんぜん自分を下げていない。ズルい。
「まわりの女性から本気で気持ち悪がられている」「死ぬほどケチで人望がまったくない」みたいなのをお願いします。
【取材しました】
もっともっと若いうちにこの価値観に影響されたかったな。
ちなみに、この記事を見て思いっきりお金使ってみたい人います？
スピンオフ企画検討します。
限界まで使え。“世界の前澤”が語る「お金を増やす方法」はシンプルだった｜新R25
メッセージはひどいんだけど感動したのは、西野さんにお願いしてからものの5分くらいでこれを送ってきてくれたことです
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新R25編集部
ウメハラさんの心のコントールはすごい繊細でリスペクトしている。
「正しいかわからなくても変化すべき」世界一のプロゲーマー・梅原大吾の“心を保つ技術”｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル
出雲社長のインタビューで一番刺さった話。
「理屈じゃなくて、まずは居心地のよいところを飛び出すべき。するとその先には、感情が揺さぶられる経験が待っている。それが自分のやりたいことにつながる。人生をかけて取り組みたいテーマは、そういう順番で見つかる」
マジで、すべての仕事は「言葉」を丁寧に扱うことから始まるな。
言葉がゆるい人はアウトプットやコミュニケーションの質が低いだけでなく、思考力も高まらない。
全ビジネスパーソンは言葉を磨こう。社会人の圧倒的必修科目。
屋上で叫んでるの、私の息子ですwww
Quote
はな
@m_aqap
この嶋さんって女の子、女優の奈緒に似てて可愛すぎる。
そして乃木坂にもいそうな透明感。
そりゃインスタ承認して欲しくて男子が叫ぶわ
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息子の小学校でひろゆきさんがめちゃくちゃ流行っているらしく、運動会の旗に
「赤組が優勝できない？ でもそれってあなたの感想ですよね？」
とか書いてあった…
トップはみんなが思っているよりたくさんのことを考慮しながら複雑な意思決定をしている、と思った方がいい。
「なぜこれをやらないんだ！」と瞬間的に批判するのではなく、「なぜこれをやらないんだろう？」と一旦理由を考えてみる。
そうやって意思決定の全体像に思いを馳せるクセをつけるべき。
「社内飲みの意味がわからない」と言っている人たちを見ると、いいチームに恵まれなかったのでは？と思ってしまう。
日々同じ方向を向いて本気で仕事して、みんなで大きな目標を達成したら、普通に飲みに行きたくならないんですか？
それはコスパうんぬんじゃないじゃないですか。
ADHDの過集中力や火事場の馬鹿力は強みだが、「緊急度が高くない重要なこと」に手をつけられないことが弱み。その通りだし自分も絶対ADHDです（動画の内容に共感しすぎた）
昨日、社内のトップマネージャーたちにマネジメントの極意を聞く機会があったので、印象的だった学びをメモ
・「任せるリスク」を取りつづける。リスクのない任せ方ばかりをしていてもメンバーは成長しないし、チームは強くならない。多少リスクを感じるくらいの任せ方をしている状態を維持する
最近の若者は見栄を張らなくなったというけど、それは「見栄を張らない自分のほうがカッコイイ」という価値観であり、すなわち「見栄を張らないという見栄」を張っているのではないか。
満員電車のなかでイライラして肘を突っぱねているような人はたぶん会社で出世できないだろう。
特定の誰かが悪いわけじゃないのに、そんなアンコントローラブルなことにイライラするような人が、会社で責任のある立場になってふりかかる多大なストレスに耐えられるわけがない。
「5歳で母を亡くし、松山市のファミリーホームで育った大学生の梨菜（20）には、ずっと大切にしている手紙がある。母の順子が34歳で亡くなる直前、将来の娘を思い浮かべてしたため、20歳まで毎年の誕生日に届けるよう弁護士に託していた。その最後の1通が2023年12月、梨菜の元に届いた」