Key moments
しかし、生産性の改善だけでは、TRAIN. 日本企業の競争力が高まるわけではありません。 45 20.4
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より重要なのが TRAIN. 「創造性の向上」です
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リモート時代には、 「創造的な仕事ができるかどうか」が勝負
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では、どうすれば「創造的な仕事」をして、 成長できる人になれるのか
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「成長する人」と「停滞する人」の 4つの分岐点について解説します
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】 「70%ルール」で時間を捻出し、 創造性の高い仕事に振り向けられるか
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「異質の人との出会い」を増やせるか
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「掛け持ち業務」や「副業」を取り入れ 「異質の仕事」に関われるか
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コロナをきっかけにして、 多くの日本企業が働き方の自由度を高める 取り組みを広げようとしています
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「異質の場」で「異質の人」と出会い、 「異質の仕事」に関わることによって、 間違いなく世界は広がります
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副業などの制度を使えば、転職しないでも、 「新たな場」で「新たなチャレンジ」 をすることができるのです
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「現場」に身を置き、「異質の芽」を感じられるか
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日常的な仕事は、オンライン、リモートで サクサクとこなせば良いのですが
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何か新たな「刺激」や「発想」を求めるのであれば、 やはり現場に身を置くことはとても大切です
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創造性を高め、成長するために 本質的に大事なのは「異質との融合」です
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「緩慢なる衰退」から抜け出し、 「創造性」を高めて成長することができれば
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コロナ後でも 「生き残り、稼ぎ続けられる人」 になれるはずです
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それぞれのポイントの詳しい説明は、 記事にてご覧ください!
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N/ALikes
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2020Aug 27
東洋経済オンライン
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