教育

2025.06.04 09:00

トランプの下で米国は「営利大学大国」に? 職業学校を支援、所得向上効果には疑問符

連邦助成金の一時停止や留学生受け入れ資格の取り消しなど、ハーバード大学への攻撃を強めるトランプ米・大統領(Kayla Bartkowski /Getty Images)

連邦助成金の一時停止や留学生受け入れ資格の取り消しなど、ハーバード大学への攻撃を強めるトランプ米・大統領(Kayla Bartkowski /Getty Images)

エリートの「Woke(ウォーク、意識の高い)」大学への攻撃を続けているドナルド・トランプ米大統領は5月26日、一時停止したハーバード大学向け連邦助成金の一部を職業学校(トレードスクール)に振り向ける可能性に言及した。トランプは、選挙戦でも第1期政権でも職業学校を支持していた。「非常に反ユダヤ主義的なハーバードから30億ドルの助成金を取り上げ、全米各地の職業学校に与えることを検討している」とトランプは自身のSNSトゥルース・ソーシャルに投稿した。「米国にとって素晴らしい投資になるし、ひどく必要とされているものだ !!!」

もっともトランプには、この30億ドル(約4720億円)の振り向け先を独断で変更する法的権限はないようだ。この資金はもともと研究向けに連邦議会で承認されたものであり、職業学校向けに振り替えるかどうかもおそらく議会に委ねられる。しかし、こうした措置に対して彼が共和党の支持を得られる時があるとすれば、それは今かもしれない。ほとんどの職業学校は営利目的で運営されている。そして、職業学校を含む営利の高等教育セクターは、詐欺や制度悪用、その他の問題にまみれてきた過去がありながら、トランプと共和党支配の議会では繁栄する方向にあるように見える。

下院を通過したトランプ肝いりの税制・予算法案、正式名称「一つの壮麗な法案(One Big Beautiful Bill)」には、営利教育機関に有利な条項がいくつか含まれている。たとえば、一部の営利校に対して連邦学生ローンの利用を制限してきた規制の撤廃や、低所得層の学生が従来より短期間の職業訓練プログラムでもペル・グラント(返済不要の奨学金)を利用できるようにする「ワークフォース・ペル・グラント」制度の創設などだ。トランプはさらに、高等教育機関の認定プロセスの全面的な見直しも計画しており、これにより営利校は学生への連邦援助をより早く、容易に利用できるようになる可能性がある。

営利教育業界は米教育省内にも、これまでより自分たちに理解のある人物を持つことになりそうだ。トランプが高等教育担当の教育次官に指名したニコラス・ケントは、営利教育の業界団体キャリア・エデュケーション・カレッジズ・アンド・ユニバーシティーズ(CECU)の元最高政策責任者にしてロビイストなのだ(彼の指名は5月22日、共和党が上院の保健・教育・労働・年金委員会を賛成12・反対11の僅差で押し通し、現在は上院本会議での採決を待つ状態となっている)。

次ページ > 新たな奨学金制度の懸念点

翻訳・編集=江戸伸禎

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青山財産ネットワークス

業は好調。でも"自分の財産"は守れていますか?
ミドル世代の経営者のための財産戦略

事業は好調。でも“自分の財産“は守れていますか?
ミドル世代の経営者のための財産戦略

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30〜50代のミドル世代の経営者は、事業の成長に集中するあまり、自身や会社の財産戦略について十分な対策を講じていないケースが多い。事業承継もまた然りだ。そこで今回はミドル世代の経営者が知っておくべき財産の貯め方・運用の仕方、さらには相続対策のセオリーについて、長年富裕層向けにコンサルティングサービスを提供してきた青山財産ネットワークスと、2024年の末に同社と業務提携・経営統合に至った相続のプロ集団・チェスターに聞いた。

超高齢化社会に突入した日本。団塊の世代がおよそ80歳となり、今年2025年は「大相続時代」元年とも囁かれている。相続が間近に迫っている経営者にとっては、それはもう喫緊の課題だ。一方、自身が立ち上げた事業が軌道に乗り、事業成長に邁進している30〜50代のミドル世代の経営者もまた、そうした問題に対して目を向ける必要があると、富裕層向け財産コンサルティングの豊富な実績を持つ青山財産ネットワークス(以下、青山財産)代表取締役社長 蓮見正純(以下、蓮見)は提言する。「備えあれば憂いなし」。つまり、日頃からの全体を俯瞰した財産戦略こそが、さまざまなリスクを回避する最善の策となるというのが、蓮見の主張だ。
また、青山財産は24年の末に、相続のプロ集団・チェスターグループと業務提携・経営統合を果たした。このタッグにより、財産に関する従来のサービス(管理・運用・承継等)のなかでも特に「相続」に関するワンストップサービスが強化されたという。提携・統合の理由とともに、ミドル世代の経営者が今なすべき財産戦略について聞いてみた。

通せない経済状況のなか、団塊の世代からの財産移転ラッシュが始まった

「団塊の世代の経営者が80代にさしかかり、事業承継・財産移転が始まっています。現状はまだ団塊の世代のもとに大きな財産があるわけですが、その受け手となる30~50代の間で、承継についてプランを立てていく必要があるという意識が盛り上がっていることは確かです。

実際に私たちのもとには、事業承継を考えるようになった、2・3代目となる事業承継者の方からの相談が数多く舞い込んでいます。皆さん、今ある財産をどう守っていくか、不安を抱えられているのです。そうした承継側の方たちとともに青山財産がしっかりとプランを練り、現経営者である親御さんに承継に向けた財産計画を見せてご安心いただくといったケースが増えています」(蓮見)

現代は、もはや親世代の常識が通用しない世の中になっている。その背景には、誰も経済成長を予見できない先行き不透明な世相がある。ときには「攻める」ことも大切だが、「財産を守っていく」「今の生活を維持し続ける」という意識が経営者の間で強くなっていると蓮見は感じているようだ。そのためにきちんとした財産防衛と資産運用、経営者一族のキャッシュフローの最大化のためのプランを提供するのが、青山財産の仕事だ。

一方、16年前に相続のプロフェッショナル集団としてスタートしたチェスターのもとにも、近年、生前の相続に対する相談が増えているという。そうしたニーズから同社は「生前対策コンサルティング」事業を開始したが、生前対策のソリューションの提示には苦労したと、チェスター 代表社員・荒巻善宏(以下、荒巻)は語る。

「富裕層の財産の承継・運用・管理は高齢化や少子化など社会構造の変化に伴い非常に複雑化しています。特化したエキスパートの存在が欠かせません。にもかかわらず、そうした知見をもった優秀な人材は非常に少ないというのが現状です」

「全体最適」が成功への鍵ミドル世代のための賢い「資産管理会社」活用

では具体的にミドル世代の経営者にとっての、早めの財産戦略とはどのようなことなのだろうか。
30~50代のオーナー経営者に必要とされる実際の相続時に向けた準備・心構えについて、蓮見が整理してくれた。

「オーナー経営者は、「個人として」「企業経営者として」「株主として」の3つの立場で財産を管理することが必要です。

オーナー経営者はこの3つの立場からトータルで考え、そのなかでどのように財産を貯めて、運用していくかを決めていかなくてはなりません。

企業経営が傾き、いざというときに資金を捻出するのはオーナー経営者です。そのために個人としても資産を築いておかないと事業が立ち行かなくなってしまう。また、なんらかの事情で第三者から株式の買い取りをしなければならない場合、オーナーが自分自身でお金を出して買わなければならないこともあります。経営者として「最後の資金の出し手」としての自覚は常にもっていなければなりません。

経営者が受け取れるのは、給与か配当。しかし個人で配当金を受け取れば、高い税金がかかる。そんなときに役立つのが「資産管理会社」の存在です。生活資金は給与でまかない、配当はそれ以外の目的のために運用し、貯蓄とする。そうした準備が経営者には必要です。相続対策のためにお金を貯めておくというのは財産運用のほんの一部分にすぎません」

さらに蓮見は運用についての考え方にも言及する。

「運用はギャンブルではありません。経営者の財産は遊ぶためのお金ではなく、必要な資金ですので、リスクを抑えつつもある程度リターンが得られるものを経営者は嗜好するわけです。

グローバルのポートフォリオの状況を見ればわかることですが、全世界で運用されている資産の約85%が株式と債券で占められているように、全世界を対象とした株式と債券での運用が王道だと考えています。不動産、金、未上場会社株式への投資は、オルタナティブ投資といわれ、株式と債券での運用を補完する役割を有しています。したがって、これらも組み入れることによって、より目的に沿った運用が実現できるのです。なかには、仮想通貨に投資するという方もいらっしゃいますが、これは「投資」ではなく「投機」に分類されるものですので、注意が必要です。短期の上げ下げで一喜一憂するものではなく、10~20年かけてパフォーマンスをきちんと上げられる投資対象を選ぶことを心がけるべきでしょう。

財産管理において大切なのは全体を俯瞰して、どのような目的で財産を運用し、財産を貯めていくかです。ミドル世代にはそうした視点が抜けていたり、『周囲が良いと言っているから自分も買う』といった買い方になっていたりすることが多い印象があります」

青山財産のような総合財産コンサルティングは、言うなれば、財産におけるメンターのようなものだと蓮見は説明する。

「健康管理においていつも自分の身体を観てくれる主治医が必要なように、財産においてもメンターが必要になると感じています。経営者の方は日頃、経営に集中されているため、財産の運用や相続・管理に関する、全体最適なプランを描くことは極めて難しいのではないかと思います。また、早めに相談に来ていただくほうが対策は取りやすいものです。ご相談に来られて『あと10年早く相談に来ていれば、こんなに税金を払わなくて良かったのに』と悔やむ方はたくさんおられます」

ドル世代の経営者が情報の断片に惑わされず「自分ごと」として捉えるメリット

財産運用・資産形成はギャンブルではないという話に深くうなずいたのが、チェスターの荒巻だ。

「同世代の経営者との会合によく顔を出すのですが、そうした場では一見富裕層だけが知っている特別な資産運用の手法だと思える情報も入ってきます。『海外の金融機関で資産運用をしたら儲かった』『中古ビルを一棟買い取って不動産経営するのがいいらしい』などなど。ただそうした断片的な情報のみで手を出すと、視野が狭くなってしまい、部分的な対応になってしまうことで思わぬ損失を被ることもあります。

きちんとゴールを定めずに、俯瞰した視点をもたずにやみくもにお金を投資してしまう。そんな経営者も少なくありません。そもそも自身の資産を全体最適化する相談に乗ってくれる会社があること自体知らない方が多いのではないでしょうか」

税理士法人チェスターのもうひとりの代表社員・福留正明(以下、福留)が財産コンサルタントの重要性について付け加える。

「若手経営者においては、事業が軌道に乗ってからはじめて、財産管理や相続の問題を考える場合がほとんどです。そうした人には、自社金融商品を売るために『相続対策になりますよ』とさまざまな業者からの提案があるため、本来の相続・財産コンサルティングが専門でない会社に相談してしまうことも多いようです」

もちろん、相続・財産コンサルティングの専門であれば誰でもいいわけではない。経営者個人の趣味嗜好や考え方にしっかりとコミットしたエキスパートでなければ、経営者が納得できる財産の管理・運用は実現できないだろう。

荒巻と福留は2人とも同世代ではあるが、金融資産のポートフォリオの組み方や生命保険で妻子にいくら残すかなど、個々に価値観の違いが多々あるという。つまり一人ひとりがバラバラの価値観をもち、行動しているのが現実なのだ。荒巻が話を続ける。

「自分自身、お金のプロであるはずなのですが、ときどき自分にコンサルタントを入れたいと感じることがあります。自分の価値観に合った客観的で適切なアドバイスをもらえたら、どれだけ助かるかと」

蓮見もそうした悩みは経営者の共通した悩みではないかと頷く。

「自分のところに舞い込むさまざまな提案が、自身の財産プランと合致していないことはわかる。だからといって自身で全体最適化されたプランを組み立てるのは難しいといったケースは優秀な経営者であってもよくあることです。そうしたときに、優先順位を整理して、全体を俯瞰したプランを構築していく私たちのような財産管理のエキスパートのサポートは役立つはずです。こうしたノウハウは長年の積み重ねから得られた独自のものと言えるでしょう」

青山財産ではそうした経営者や個人資産家等に向けて、「富裕層のための財産戦略セミナー2025」(開催日時:7月31日13:00~、場所:JPタワー ホール &カンファレンス/KITTE 4階)と題したセミナーも行う(2025年5月時点)。

相続・資産運用・承継など、具体的な情報がなかなか得られないテーマを1日でまとめて知ることができる絶好の機会になるだろう。

営統合のきっかけと、生まれるシナジー

24年12月に青山財産とチェスターは経営統合を果たした。なぜ2社は手を組んだのだろうか。チェスターの福留が理由を説明する。

「チェスターは相続発生後(死後)の手続きや申告に主軸を置いていたのですが、近年生前のコンサルティングの要望が増えてきたのが、直接のきっかけです。やはり生前対策については、よりノウハウをおもちの青山財産さんのお力を借りて、さらなる成長をしていきたいと考えました」

では青山財産にはどのようなメリットがあるのだろうか。蓮見が語る。

「チェスターさんは青山財産が手薄としていた相続発生後の手続き・申告に豊富なノウハウをおもちです。そして、すでに生前コンサルティングの仕事も受けておられるので、そこに青山財産のノウハウを投じることができると考えています。さらには、相続発生の前後の財産コンサルティングの潜在的なニーズを掘り起こすことで、より多くのお客様のご期待に応えられるようにもなるでしょう。

今回の統合によって、相続というスペシャルなサービスの充実が図られ、そしてそのお客様に対して、相続前後のコンサルティングを提供できるようになったことで、両者にとっての目的であるお客様に長きにわたって良いサービスを提供したいという思いの実現にまた一歩近づけたと感じています」

どちらもこの提携によって生まれるシナジーには大きな期待を抱いている。財産管理のコンサルティングから相続発生後の手続き、さらにはその後の総合財産コンサルティングに至るまで、ワンストップのサービスを質・量ともに従来以上の品質で実現できるからだ。青山財産の掲げる「100年後もあなたのベストパートナーでありたい」という想いは、さらにきめ細やかに進化していくようだ。

  • 蓮見正純(はすみ・まさずみ)

    慶応義塾大学商学部卒業。青山監査法人(現・PwC Japan有限責任監査法人)、山田&パートナーズ会計事務所、三優監査法人を経て、1996年にプロジェストを設立し、代表取締役に就任。2008年に株式会社船井財産コンサルタンツ(現:青山財産ネットワークス)とプロジェストホールディングスを経営統合。青山財産ネットワークス代表取締役社長。公認会計士、税理士の資格を所持。

  • 荒巻善宏(あらまき・よしひろ)

    2004年同志社大学商学部卒業。同年監査法人トーマツ入所。08年に税理士法人チェスターを共同創業、代表社員に就任。公認会計士、税理士等の資格を所持。

  • 福留正明(ふくとめ・まさあき)

    2004年 神戸大学経営学部卒業。同年監査法人トーマツ入所。辻・本郷税理士法人を経て、08年に税理士法人チェスターを共同創業、代表社員に就任。公認会計士、税理士、登録政治資金監査人等の資格を所持。

  • 青山財産ネットワークス公式HP

    財産にまつわるコラムやセミナーなどの最新情報はこちらをご覧ください。

    https://www.azn.co.jp/

キャリア・教育

2025.06.02 09:00

トランプの大学締め付けで留学生の「米国離れ」も ハーバードに代わる進学先は?

ハーバード大学のジョンストン・ゲート。米東部マサチューセッツ州ケンブリッジ(365 Focus Photography / Shutterstock.com)

ハーバード大学のジョンストン・ゲート。米東部マサチューセッツ州ケンブリッジ(365 Focus Photography / Shutterstock.com)

数十年にわたり、米国は外国の学生の間で最も魅力的な留学先と考えられてきた。世界的に評価の高い大学、卒業後の就労プログラム、研究機会などに惹かれ、米国務省によると2023〜24年度には過去最多の112万人あまりの留学生が米国で学び、それによって米国には500億ドル(現在の為替レートで約7兆2000億円)超の経済効果がもたらされた。

だが、ドナルド・トランプ政権のビザ(査証)政策をめぐるここ数週間の混乱や、ハーバード大学の留学生受け入れ資格を取り消した5月22日の措置を受けて、留学先としての米国の魅力は揺らいでいる。政権による最新の措置に対しては連邦地裁が一時差し止め命令を出したものの、米国の高等教育の不安定な状況は、今後どのような結果になろうとも、それだけで外国の学生を遠ざけるのに十分かもしれない。

ハーバード大学をはじめ、米国のいくつかの研究大学は巨額の研究資金も失っており、これは留学生にとって研究機会が減ることを意味する。さらに、米国の大学は授業料も高騰していて、少なくとも1校では寮費や食費、教科書代などすべての経費を含めると年間の学業コストが10万ドル(約1440万円)を超える。大半の留学生は正規の学費を支払うことになるので、こうしたコストの高さも、留学先として米国を選ぶのは賢明なのか疑問を抱かせる要因になる。

英国やカナダ、豪州も留学生を制限

海外での学位取得をあきらめ、国内の大学に進学する選択肢を選ぶ学生が今後は増えるかもしれない。とはいえ、国際教育者協会(NAFSA)によれば、インドのように、高等教育の需要に対して大学の定員が足りていない国もある。インドでは大学の数は増えているものの、教育の質には相変わらずばらつきがある。ほかの国でも、大学の質が低く、今日の労働市場で競い合っていくのに必要なスキルを身につけた卒業生を生み出せていないことがある。

外国の学生は、英国やカナダ、オーストラリアといった米国以外の英語圏の国を留学先に選ぶ可能性もある。たしかにこれらの国々は、世界的に認められている学位プログラムや、卒業後の就労ルートを提供している。しかし、これらの国々でも近年、大勢の留学生が流入した結果、移入者に対する国民感情が悪化し、入国管理政策が引き締められているのが実情だ。

次ページ > 日本は2033年までに留学生を40万人受け入れる目標を掲げる

翻訳・編集=江戸伸禎

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北米

2025.04.15 17:00

米ハーバード大がトランプ政権の「リベラル狩り」に反発、徹底抗戦の構え

2025年4月12日、ハーバード大学に対し、トランプ大統領の圧力に抵抗するよう呼びかけるデモ参加者たち。(Erin Clark/The Boston Globe via Getty Images)

2025年4月12日、ハーバード大学に対し、トランプ大統領の圧力に抵抗するよう呼びかけるデモ参加者たち。(Erin Clark/The Boston Globe via Getty Images)

全米屈指の有名私立大学の1つであるハーバード大学は4月14日、トランプ政権が「リベラル偏向」と断じる名門大に政府助成金の取り消しなどの措置で圧力をかけている中で、「大学の独立性を放棄したり、憲法上の権利を手放すことはない」と反発した。

「ハーバードも他のいかなる私立大学も、連邦政府に乗っ取られることを許すわけにはいかない」とハーバードの代理人である弁護士らは、教育省やトランプ政権の当局者に宛てた書簡の中で述べている。

米教育省を含む複数の政府機関は先月、ハーバードが「連邦規制を順守しているかどうか」を確認するために、総額90億ドル(約1兆2900億円)近い助成金などを見直すと発表した。トランプ政権は、同大学にDEI(多様性、公平性、包摂性)施策の見直しや学内での「反ユダヤ主義的活動」の取り締まりの強化を求めている。

弁護士らは14日の書簡で、「ハーバードはキャンパスでの反ユダヤ主義と引き続き闘う方針であり、大学として、その取り組みについて対話を行う用意はある」としながらも、同大学が「この政権、またはどの政権の権限を超える要求にも応じるつもりはない」と述べている。

ハーバードのアラン・ガーバー学長は、トランプ政権が同大に突きつけた要求が「政府の法的権限を越え、憲法で保障された大学の権利を侵害する」と拒絶の理由を説明した。

ハーバードの寄付基金の評価額は、2024年の会計年度に532億ドル(約7兆6000億円)に達し、プラス9.6%の運用成績を記録していた。同大学の寄付基金は全米の大学の中で最大で、これに続くのがイェール大学(420億ドル、約6兆円)とテキサス大学オースティン校を含むテキサス大学システム(400億ドル、約5兆7200億円)とされている。

トランプ政権は3月に、60の大学を対象とした反ユダヤ的活動の調査を開始した。教育省は書簡で、大学が人種や肌の色、国籍に基づく差別を禁じた公民権法に違反し、キャンパス内で「ユダヤ人学生を守る義務」を怠ったと認定された場合に、「強制措置」が取られる可能性があると警告している。

調査対象となった最初の5校のうちの1校であるコロンビア大学は、4億ドル(約571億円)相当の連邦助成金などをトランプ政権により打ち切られた。プリンストン大学やコーネル大学、ノースウェスタン大学も、一部の研究に対する助成金を凍結されている。

トランプ政権は、昨年起きたイスラエルによるガザ侵攻に抗議する大学キャンパス内の一連の抗議行動に関連するユダヤ人学生に対する差別や嫌がらせの訴えを調査している。活動家たちは、大学にイスラエル関連投資の引き揚げを求めていたが、一部の抗議活動では反ユダヤ的な行動も行われていた。

外国人学生を「強制送還」する動きも

リンダ・マクマホン教育長官は先月、ハーバードがユダヤ人学生の保護を怠り、「自由な探究よりも分断的なイデオロギーを推進している」と非難した。

トランプ政権は、大学への資金提供を見直すだけでなく、抗議活動に関与した外国人の学生のビザを取り消し、強制送還を試みている。たとえば、コロンビア大学の学生のマフムード・カリルは正規のビザを保有し、米国の永住権も持っていたにも関わらず、3月初めに同大の学生寮で身柄を拘束された。ルイジアナ州の移民裁判所は11日、カリルの国外退去処分が可能との判断を示した。

forbes.com 原文

編集=上田裕資

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