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永田暁彦
永田暁彦
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永田暁彦
@NagataAkihiko
UntroD Capital (旧リアルテック) 代表取締役/ ユーグレナ/雨風太陽&ポケマル /ヘラルボニー / '82
untrod.incJoined May 2019
永田暁彦’s posts
予約してた飲食店に入って名前言ったら「番号は？」と高圧的な言われ方されて、、、
固まってたら、「すみませんっ！」と
Uberの配達員だと思われたらしい
どんな店でもTシャツとパーカーとリュックで行くから、ぞんざいに扱われる経験はある
でも、どうであれ配達員を丁寧に扱えよ、と思う
明日から僕がユーグレナのCEOになるということで各所からお花とかの話を頂くのだが
「永田さん、ぶっちゃけ胡蝶蘭いらないですよね？その金額分をNPOに寄付するのでご指定ください」と電話
電話の主はSMBC日興証券
マジ素晴らしいっす
3歳になる息子が公園で遊んでるほかの子たちに「いーれーて」と言って仲間に入れてもらえた回数
港区芝浦公園 10回中0回(0%)
石垣島バンナ公園 10回中10回(100%)
誇張なしの実体験
バイオ燃料での初フライト！
苦節14年、、長かった。。
こっからマジで産業化へ突き進みます
これまで応援来てくれた人達ありがとう
日本の食文化である寿司は地球温暖化で無くなっていきます
そうなる前に私達は何をしますか？
ユーグレナ×久兵衛
「寿司が消える日」
euglena.jp/sushi/
0:09
これまじか。。
資生堂の第二四半期IRの衝撃
2023年までに広告を90〜100%デジタルに移行
あと3年でこれをやり切ったら本当に凄いし、僕らみたいなベンチャーが変化できない理由なんて無くなる
「ユーグレナ・フィロソフィー＆今後の事業方針」
これは、全ての人に読んで欲しい
この思考の整理をするのにめちゃくちゃ時間かかった
でも、世の中の経営計画の一つの形になってほしい
ssl4.eir-parts.net/doc/2931/tdnet
いろんな会社を見てると、
「いつも正しいことを言うけど、結局会社を成長させているわけではない人」ってどの会社にもいる
結果的に会社を成長させている人って、間違いも結構ある
これを突き詰めると、いろんな要素あるけど
「Done is better than perfect.」
に集約されるんだろうな
新事業の話をするときに、「で、それ儲かるの？」ていうのは絶対に最初にしてはいけない質問で、それが最初に出てくる人は他にある大切な問いを生み出せないそれしか聞けない想像力のない人だと思って良い
僕は大学生の頃とにかく貧乏で、食堂のおばちゃんに人生を救われた
サークル活動もなく、バイトばかりで、授業の合間は日吉の奥地の人のいない「リコショク」という食堂で、孤独でいることが多かった
Quote
ゆうき
人間心理の先生
人間心理の先生@yukiavatar
“球児たち"のこれはマジ
目標に向かってがんばってる時
その裏には誰かの支えがある
体感的にも本当に日本人がホテルに泊まれないくらい高くなってる
これは日本人が東南アジアに抱いている世界観に近い
ホテルに泊まるのは外国人か現地の金持ちのみ。現地の人はその人たちにサービス提供をする立場
僕たちはどこに向かっていくべきなのか
www3.nhk.or.jp/news/html/2023
新卒ファンド時代、最初の大きな仕事の成功のご褒美に連れて行ってもらったのが当時溜池山王にあったローリーズ
大学卒業したての僕はドキドキしながら一番大きなステーキを切ってもらったのを覚えている
15年経ち、自分のファンドに変わって、新人の初投資案件のお祝いに恵比寿に移ったローリーズへ
今更かもしれないけど、このサイト日曜早朝から30分も見てしまった
どの国に投資したいか、住みたいか、の視点で見てると面白い
graphic-finance.jp/catalog/
【最近で一番嬉しかった話】
今日ベンチャーピッチで審査員をした
SaaSとかフィンテックが主流の中、１社だけ日本酒ベンチャーが出てた
どう考えても優勝しそうにないジャンルだけど、お酒自体の美味しさと、造り手の思いや背景に共感して僕は１位を付けた
続く）
創業者がわけのわからないことを始めたときはチャンスなんだ
僕らが理解＆納得できることしかやらなかったら凡庸な会社になるだけ
なのに自分たちが理解できる範囲で事業を止めようとする力が働き出す＝ベンチャーじゃなくなる時期なのかもしれない
ユーグレナは上場10周年を迎えました
10年前、僕は30歳
10万人超の株主に支えられ、必ず恩返しすると30代の全てを捧げてきました
売上は30倍、飛行機は飛び、プラントも発表したけれど、まだ目標に達していない
ステークホルダーにとって、より良い次の10年にしていきます
マイ・インターンって映画見たことあります？
ユーグレナ には60歳を超える執行役が2名いるんだけど、2人とも僕が30代前半の頃に仲間になってくれて
彼らは僕の経営者としての成長にめちゃくちゃ影響してる
シニアな元経営者を社外役員じゃなくて自分のチームに入れられるのは強み
10万円の給付、受け取り拒否できるようにして欲しい
そして拒否した分を再分配して欲しい
日本は資産3000万円以上の世帯が1000万以上ある
それらが全て拒否すれば1兆円が再分配されて受け取るべき世帯に数万円増額できる
一律分配なのに日本人の善意で必要な世帯へお金がより早く多く渡る仕組み
Replying to
その瞬間、それが昔、日本中の酒蔵を回るといって辞めた新卒の研究者のことだって直ぐにわかった
ユーグレナを離れ、４年間修行して、彼が作った酒を、僕は何も知らずに感動して最高点を付けた
ただ、それだけなんだけど、
酔っ払ってるのでまとめられないけど
まじで最高
この人、マネージャーではなくリーダーだな、と思うのは、
今ある手元のリソースでベストを考えるのではなく、顧客にとってのベストを実現するためにリソースをどう使うか、どう獲得していくかを考える人
2012年ユーグレナの上場公開時価総額は45億
3ヶ月で2000億を超えて、その後1000億台で安定する
上場時に20％も出して8億ほどしか調達できてない
1年後POで7％出して74億調達し、その後続いていく
上場時どれだけ交渉しても無理だった
でも証券会社が間違ってた
投資先は同じ目に合わせない
TeamsとかGsuiteとかSlackとかSalesforceとか、
グループウェアが切り替わったら会議のたびに「これめちゃ良いね！」って言うようにしている
もう変えたら進むしかないんだから、いいトコ探してさっさと幸せになろうぜ、って話
あと、未上場時は会計士を「主な理由」にCFOにしちゃダメだ
それはfinanceじゃなくてaccounting
未上場ベンチャーの経理は勉強すれば誰でもできる
financeに求められるのはストーリーと戦略と実行力
僕なら「こいつセンスあるな」と思う若手をトレーニングする
ユーグレナが今期60億を超える研究開発投資を実行できるのも、バングラデシュに100万食以上の食料支援ができるのも、ヘルスケア事業があるから
ただの健康食品屋って馬鹿にされることがあるけど、ヘルスケア事業で汗を流す仲間は「人類と地球を健康にするために売る」という理念と誇りがある
タディが亡くなった
狂気の創業者を支える同い年の経営者として、本当に切磋琢磨する戦友だった
苦しみを共有しながら何度彼の笑顔に救われたか分からない
彼がこの世に残した偉業を皆んなに知って欲しい
彼が目指した世界を僕は引き継いで目指していきます
日本は未上場ベンチャーの1000億クラスの大型調達がない
VCをもっと増やす、機関投資家をもっと呼び込むべし
という話が結構あるけど、VCとベンチャー両方やってて思うのは、1000億ニーズのエクイティストーリーを描いてるベンチャーを見たことがない
鶏、卵かも知れないけど、
多分ベンチャーが先
ベンチャーは会社の規模が大きくなるにつれて専門性を持った分業化にどう移行できるか、なんだと思う
未上場時にIPO目指して管理部長(経理、人事、総務)に就任した会計士の人がいつまでも人事まで管掌すべきか、とか良い例
