■anond:20250512001555言及先エントリを開く

当方、買収されてアクセンチュアメンバーになった増田。つまり未来のゆめみ社員です。

世間で危惧されているような一斉大量退職はありませんでしたが、ゆっくりと古株のコアメンバーが減っていきました。

残っているコアメンバーもいますが、買収前と同じ業務をしている人はいません。

上から下までリスキリングをしないとサバイブできない状況です。

中にはリスキリングを経て活き活きしている人もいます。要は本人次第です。

怪文書の内容は7割ぐらい真実です。

勝どき行ったことないし残りの3割は知らんけど。

怪文書はどう見てもアクセンチュアの中の人が書いてるし、アレを自分が書いたとわざわざ後乗りしてきた社長さんは（あろうことかマーケティングを基幹とするSongに売り渡したという意味でも）マジでセンスないな、終わってるな、と思いましたけど、社長さんはメンバーにならないので大丈夫です。

見ての通り私たちは結構不安です。もしよければ良いところについても発信いただけるとありがたいです。

そしてこれから仲良くして欲しいです。私たちから呑みに誘ったりしたいので、快く一緒していただけると幸いです。

良いところは社会的信用と福利厚生です。

平たく言うと、資産を増やせ。不動産と自社株を買え。ってことです。

有休取得状況と平均残業時間はPJTごとの差が激しいです。

待遇は怪文書の通りです。

飲み会が好きな人はそれなりにいますが、長らくの在宅勤務で飲み会文化が下火になってしまいました。

オフィスから遠くに引っ越した人も多いし。

総じて人間関係やカルチャーは希薄です。

だからこそ出社させようとしているんだろうなと察しますが、これが果たして業績向上に繋がるかどうかはわかりません。

全員出社となる6月は、関係値がある程度リセットされた状態、まるで皆が一斉に中途採用されたような状態で、顔を合わせることになると思います。

ゆめみの皆さんも、よそ者感を感じにくいタイミングで関係構築を始められて良いんじゃないでしょうか。知らんけど。

総括として、ゆめみの皆さんを心配していますが、私にはどうすることもできません。

一緒に頑張りましょう。

Permalink | 記事への反応(1) | 08:39

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