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株式会社KIRINZ（キリンジ）＝将来有望な若者
ミッション: 人類の可能性を最大限に引き出す
バリュー: 挑戦できる社会を作る
Fearless: 失敗を恐れず、挑戦し続ける。
Ownership: 全員がチームの成果を第一に考え、 全てのことに主体性を持つ。
Respect: 関わる全ての人に対して
鵜池 航太/kota uike
鵜池 航太/kota uike
1,028 posts
鵜池 航太/kota uike
@uikekota
株式会社KIRINZ代表取締役/2030年までに上場年商100億円目標/ライブ配信/銀行調達累計7億円/MODECON実行委員会/桐光学園/法政大学/ 人材紹介/ベンチャー投資/ー従業員数150名ー年商13億 提携や仕事の相談は気軽に
下さい
下さい鵜池 航太/kota uike’s posts
DESK法について、会社で話をした。
やはり、最短で行ける知識をもっと付けなくてはいけないと再認識。
スタッフのレベルをどんどん上げて会社の底力を上げていきたい。
業務管理、マニュアル、運用、タイムマネジメント。
急拡大すると、今まで暗黙知と近くでエラーに気付けていたが今はそれをルールにしないと組織が機能しないことを実感。
めっちゃ成長してる気がすると言い聞かせてメンタルを保つw
個人的に今年やりたいこと！
結果2024年は健康面と能力開発という至ってシンプルな所に行き着いたがお酒が自分に取ってマイナスに捉えていることを理解した。
経営者としてステップアップする為に下記継続して達成したい。
①200日運動宣言
→週4回1時間以上の運動を行うこと
＼＼採用責任者様に朗報！／／
12月28日13:00開催
indeed応募倍増セミナー2024
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応募が無かった企業が2週間&費用4万円で527名応募まで増えた成功事例
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【求人情報】
20代半ば/女性/容姿端麗/SNSマーケ興味あり/東京/コミュニケーション能力◎/営業経験あり/年収300万円
※早めの入社希望
1社目はwebマーケティング部で、システムの営業をしておりました。入社3ヵ月程で新卒売上50人中2位になりました。
経営においてイノベーションは不可欠です。
常に新しいアイディアを模索し、変化に柔軟に対応することが、ビジネスを成長させる要因となります。
革新を恐れず、新しい取り組みにチャレンジしましょう。特に今の時代は変化が速いので変わる前提で物事をとらえないといけない。
今年の目標は、事業を伸ばすのは当たり前にやりながら。
英語勉強1時間毎日
運動週5日 キックと水泳
読書 週1回
土日 サウナ
健康と将来と今のバランスを考えて頑張ろう。
食事メニューてどんな食生活が良いのだろうかw
これやな！もっと頑張れ！おれ！
Quote
Tyler444
@Tyler_consul
指示するだけで経営業が出来てるなどと甘く思わない事だ。経営は指示した事を出来るまで徹底的にやらせる事だ。部下に指示したら自然に自発的にやってくれると思ってはならない。言ってもやらないし、やった事は間違っている。一度や二度と言った程度でスイスイ進むなら誰もマネジメントで苦労しない。
あー今ここだなぁー。イケてるオフィスも無意味なんですね。
気をつけよう。&頑張って売上作ろう。
Quote
ウィルゲートM&A吉岡｜ ベンチャー/ITのM&A仲介
@seoamigo
【資金調達後の無駄遣いあるあるランキング】
第1位は過剰な採用
ウィルゲートが2期目の20歳の時の話
1億円資金調達した後に激しく脇が甘くなり数千万円の赤字に陥りました
全然売上がないのに2期目の一年で21名を中途採用した 自社と市場の成長度合いを鑑みて、半分の10名で良かったです
1on1を久々に実施。会社の規模として60名バイト合わせると100名近いメンバーとの1on1。自分たちのビジネスの本質やメンバーの求めている声みたいなのが10%くらい見えたかなと。まだ足りない。もっと話を聞いて本気組織を強くする。
起業家を飼うvcにはなりたくないし、会社もイコールだと思う。遊びも仕事仕事も遊び。ではないかもだけどそれは人それぞれ価値観は別。
少なくとも他人に言われたくないそこまでの地点においては
そうっすよね。表向きは綺麗にしてるw
常に悩みは尽きないもの。
それも人生！悩めるだけありがたい！
Quote
高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A
@keyplayers
経営者は孤独。自分だけしかわからないことがある。抱えている不安。部社員が退職したいと言ってきた。新卒系のエースがもう辞めたいと。資金繰りが苦しい。労務で訴えられた。横領した社員が。ただ人生実は誰でも問題を抱えている。SNSだとわからない。経営者だけが孤独なんてこともない。
めちゃくちゃ同意です。頑張ろう
Quote
そるゆさ/C2Cプラットフォーム社代表/1兆円企業を創る
@yusaluna2
人間で不思議で、「お金を払ってでも知識を得たい」って人が「お金をもらって学べる」機会に文句を言っていたりする。
知識を一つ共有するなら伸びている産業でイケてると自分が思って入った企業でトップクラスの結果を残せば、超経済的に成功する。
しかも無料どころかずっとお金を貰いながら。
だいぶこれやばいなぁー。しかも嘘だったとはw
Quote
田端信太郎 ＠ 株ライバー！毎朝8:45からYouTubeライブで投資情報をワチャワチャ配信中
@tabbata
今見ると大爆笑 wwwwwwwww
x.com/wakamatsutaku/
確かに、ベンチャーにおいて大きな計画する時に非常に重要だと最近感じている。
思考の整理
Quote
猿渡 歩｜Endo Ayumu
@endoayumu
うまくいっているベンチャーは、要職にコンサルや投資銀行出身者がいる企業が多い印象。ベンチャーでもパッションだけでは継続性がないので、高い論理的思考力が必須。上記業界に限らず、それが得意な人でPE目指す人は結構いるけど、VCやベンチャーでこそかなり活かせると思う。両方を経験した上で。
決断経験が多いほど成長する。ベンチャー企業は決断を任されるスピードが早い。決断を任されるようになるには「仕事の結果」を圧倒的に出す！自分の方が正確に判断できると思われれる！圧倒的に「当事者意識」があれば任せされる！僕のイメージはこんな感じ。
採用で応募数を圧倒的増やしたい方いませんか？数名の従業員規模の企業様で、もともと月間数名のカスタマーサクセスの応募が広告費用2万円で1週間で187名の応募などの実績多数。業界職種企業規模は問わないので、興味ある方リプライ下さい
リモートワークが、企業の業務効率を向上させることがあります。
従業員のワークライフバランスが改善し、生産性が増加することが多いです。
柔軟な働き方を取り入れて、チームの満足度と効率を向上させましょう。
この取り組みをするためには企業の管理体制やマネジメント方法があることが条件だ
一貫性が信頼を生む「一貫性は小さな信頼を大きなものに変える」というのは本当です。 一貫した品質とサービスが顧客の期待を固めます。日々の業務において一貫性を保つ努力をしましょう。
これをキープするのが、会社が大きくなるとどんどん難しくなるが細くチェックしていく以外に良い方法はない
リスクは避けられないが管理可能。
定期的な評価で予測と対処を。
リスクに備えて計画を立てよう。
常に最悪のパターンの洗い出しと行動を決めておくと心が乱れなくなる。僕は毎回それを行う。絶対にメンタルが崩れない為に。最悪のパターンの時の動き方決めると何も怖くはない
「あきらめないことが成功への鍵」と述べています。持続する努力が、最終的な成果を生む原動力です。挑戦に直面しても決してあきらめず、目標に向かって前進しましょう。
馬鹿にされても進み続ければ答えは見えてくる最初思い描いたものと違っていても
財務の健全性が企業の柱。予算管理と投資で財務を安定。 定期的な財務レビューを実施。
毎週私たちは定点管理を行っている。
どこにエラーがあるのかなど早急に洗い出し対処することができる。
数十億の規模になっても数百億になってもマストで必要だ。
効果的な人材育成は、企業の長期的な成功を支えますスキルと能力を高めることで、社員はより価値の高い貢献をすることができます継続的な研修とキャリア開発機会を提供しましょう会社として成長するために社員のレベルを上げないといけない。これは会社の責任で整備していかないといけない。
「成功の秘訣は心からの信念と情熱」と言っています。 情熱は、ビジネスを推進し、困難を乗り越える力を与えます。自分の情熱を信じ、ビジネスを情熱的に運営しましょう。
情熱を持ち続けるには常にそのことだけを考えられる環境に自分を追い込むことだ
ビジネスにおけるネットワーキングは、新しい機会を生み出します。
人とのつながりから新しいビジネスチャンス、アイディア、協力関係が生まれることがあります。
積極的に人脈を広げ、様々なイベントや会合に参加しましょう。とはいえ、パンクしてしまうと迷惑をかけてしまうので管理が重要だ。
ビジネスの成功には、柔軟な戦略計画が必要です常に変化する市場環境に迅速に対応することで、機会を逃さずに済みます市場の動向を注視し、必要に応じて戦略を調整しましょう上記をやりながらやはり必要なのは芯である。会社をやり続ける芯＝志。ここをいかに強化するかが起業家にとって重要だ
創業期の起業の能力は、とにかく動くこと。なんでもやっていく能力だが。
経営の能力は、各分野のエース社員を集めて任せて見守ることだなぁ。
だいぶ能力が違う事に気付く。
デットかエクイティかでよく話をするが僕自身は会社をやっている以上悪い時もあるが勝てると思って経営をしているので確実デット派！うちはデットで6億以上調達成功させた。
調達させてもらったからには金融機関に成果で報いたい！
エクイティの良いところも多分にあるのでそこは経営者次第！
トラブルが発生するのは『仕組みの問題』以前に『人材の問題（教育不足）』である。その根本は単に『報告が少なく圧倒的に遅い』だけだ。まず効率とか考えず逐一徹底的に素早く報告させる癖を付けさせる。なんだよなぁと思うこの頃。
持続可能なビジネスモデルは、今日の企業にとって重要です。
環境への配慮や社会的責任を考えることが、企業の長期的な成功に繋がります。
サステナビリティをビジネス戦略に取り入れ、地球に優しい経営を目指しましょう。
これ、を無くさないと会議終われない。徹底して数値化
Quote
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー
@ikuve
「徹底します」とか「強化します」とか「至急改善します」という発言出てきて、これで会議が終わったら負け確定です。
「徹底した状態」を数字で定義する、「強化」したらどうなるのかを数字でコミットさせる、「至急」を具体的な期限に変更する。
ここまでやって会議の意味が出るわけです。
いつも気づきありがとうございます。
確かに、お客さまにしてはいけない。社員を
Quote
安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー
@ikuve
「社員の満足度」を上げても、将来の成長にはつながらないかもしれません。
成長のためにはストレスやプレッシャーを与えたほうがいいときもあります。一時的に「満足度」は下がるかもしれません。でも、一生使える「社会で生き抜く力」を身につけてもらうほうが、社員のためではないでしょうか。
今日かなり為になる壁打ちをして頂いた。
資本政策、事業の拡大、組織論、全て自分がどうするか？地道にやり切る以外ない。
デカく当たる市場をしっかり当てに行く。
まだやれることだらけや！
暴力罪になるのかw
Quote
田端信太郎 ＠ 株ライバー！毎朝8:45からYouTubeライブで投資情報をワチャワチャ配信中
@tabbata
「私人逮捕」系ユーチューバーの男、名誉毀損容疑で家宅捜索 警視庁：朝日新聞デジタル asahi.com/articles/ASRCF #
非常この決断タイミングが難しい
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安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー
@ikuve
思った成果が出てない時に敢えて「変えない」事が出来るかが大切な時があります。
成果にはまだ繋がらないけど、組織に変化の兆しがあったり、市場のニーズを捉え始めたタイミングなんかがそれにあたります。
成果に繋がらず動揺する組織に「このままいくぞ」と宣言する事は、リーダーの重要な役割。
異業種との協業や外部の専門家との連携により、新しい視点やアイディアが生まれます。
企業の壁を越えた連携の可能性を探り、新しいビジネスチャンスを捉えましょう。
常に新しいネットワークの開拓こそが新規ビジネスを大きく当てることにも繋がる