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LINEヤフー社長から会長になって、「会社の事だけ」をやっていた時代から「会社と日本全体の事」の両方考えるようになった近況を述べています。
最近で最も率直な気持ちの吐露です。
なぜライドシェアなのか、ホリエモンとの邂逅、デジ庁、村井純先生の話などもあります
川邊健太郎
川邊健太郎
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川邊健太郎
@dennotai
経営者と猟師と漁師の3足の草鞋で働いてます。 インターネットと自然と日本が大好き！ LINEヤフー(株)代表取締役会長、日本IT団体連盟会長。X上での発言は個人の意見であって、所属する組織や政府審議会の見解を示すものではありません。フォローお願いします！PodCast「川邊の会食〜人生最高インタビュー」は下記URLから
lit.link/kawabekaishokuJoined April 2009
川邊健太郎’s posts
社員との対話や様々な調査を行った結果、「仕事のパフォーマンスに変化がない、あるいは向上した」という社員が９割であったので、ヤフーは社員の住む場所を国内で自由化する事にしました。他方、オフィスの力も否定はしないので、たまの出勤に飛行機も使えるようにします。
news.yahoo.co.jp/articles/90619
風呂入ってたら、いきなり宇宙から電話かかってきた。
19年の発表で彼 は夢を実現し、我々はEコマース日本一に向けてZOZOという新たな味方を得た。宇宙規模のWin-Winだった。ちょっと泣けてきますた。
The media could not be played.
「日本国内どこに住んでも自由」にしたら、ヤフー社員は半年で130人が飛行機移動の地域に、400人が1都3県以外の地域に引っ越したそうです。(全社員は約7千人)
そして、この働き方に共鳴した方が多いのか、中途採用の応募者は制度導入前の６割増との事。ありがたい話です。
永久保存版
[フォロワー数200万人男との出会いと、彼から教わったX(旧TWITTER)運用ノウハウを全公開]
23年3月に社長を退任して、"会長業"を開始するにあたり、「ネット時代の会長はSNSのフォロワー数10万人以上」と勝手に定義しました。
Yヤフーは10月1日から正式に「オンライン前提企業」に移行します。日本では「テレワークは生産性を上げない」との報道が散見されますが、当社は定点社員アンケートや各種調査でどう考えても生産性は上がっているのでこの決断に踏み切ります。
