しごできジャイアン

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しごできジャイアン
@iiGIANT
お前のメンターは俺だ
Joined June 2024

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あ、のび太、人事部から来てたアンケート回答したか?こういうの後回しにしたら絶対忘れるから見た瞬間にやっとけよ。簡単なタスクは手元に残さないようにしようぜ。
なぁのび太、何か分からない事があった時に「どうしたらいいですか?」じゃなくて「こうすればいいですか?」「こうしてもいいですか?」って聞き方できるようになると一歩レベルアップだぜ
急に悪いなのび太、俺年明けから他部署の穴埋めで役職就くことになったからお前のメンターできなくなったぜ…。大丈夫、もう1人でやれるから自信もてよ。
なあのび太、同期ってのは友達とも同僚とも違うなんだかよくわからない謎の繋がりがあるんだよ。年取ってからも「同期だから」って理由だけで頼ったりできるからな。新人研修で仲深めておいて損はないぜ。
おうのび太、あっちの仕事ちょっとずつ引き継ぐからもう行くぜ。一応資料一式サーバに置いてあるけど全部従うんじゃなくて自分であるべき姿を考えてそれに合わなかったら変えていいぜ。じゃあな!
そういやのび太、そろそろ保険料控除証明書届いただろ?すぐクリアファイルに入れて会社用のカバンにしまっておけよ。年末調整開始時に探すことになるぜ
おいのび太、報連相が大事なのは当たり前だが「そういえばあれどうなってる?」って聞かれたら負けだと思って先に報告するくらいのタイミングを心がけようぜ
なぁのび太、自己評価は謙虚にならなくていいから高めに付けろよ。自分で出来てないって評価したならそれを上司が覆してくれるなんて期待するなよ。
のび太、目先の作業が大変なのは分かるがそれどういう経緯で何のためにやってて次に誰が何をして最終的にどんなアウトプットになる作業なのか、業務の全量を意識すると次を見越した動きができるようになるぜ
なあのび太、「何が分からないか分からない」って言うけど本当に何一つ分からないか?どこまでは分かってるけどここから先が分からないを自分で分析して相手に伝えられると教える方も助かるしそれが出来る奴は伸びるぜ
おい、のび太。今日の顧客との打ち合わせ先方2名らしいからバランスとって俺たちも2人で出ようぜ。あんまりぞろぞろ参加しても意味ないからな。
お、のび太、その”違和感”大事にしろよ。それ見逃したら後々大きくなるかもしれないからな。結果何もなくてもいいから一応確認しとこうぜ。
おうのび太、自分がやってもやらなくてもどっちでも良さそうな事は余裕があるならやっといた方がいいぜ。そのちょっとした溢れてるタスクを拾ってる人のこと意外と見てる人がいるからな。
なぁのび太、ずっと同じとこに勤めるか転職するかなんて個人個人正解は違うが、少なくとも何かあったらいつでも辞めてやるって言えるよう外から見た評価も意識してスキル磨くのは大事だぜ。資格勉強は会社のためじゃなく自分のためだぞ。
なぁのび太、会社で一度貼られたレッテルってなかなか剥がせないから最初が肝心だぜ。「やる時はやるヤツ」って最初に周りに思わせておいた方が得だからな。
なぁのび太、評価って結局心象だから同じ結果なら高めの目標立てて未達より低めの目標立てて超過の方が評価されやすいんだよな。目標立てる時に適切な線で落とせる駆け引きが必要になるぜ。あとこれは内緒だが後から出せる隠し玉を作っておくという手もあるぜ。。
おうのび太、情報は広く仕入れておいた方がいいぜ。例えば上司の予定表とか見てどんな会議に出席してるか把握しておくだけでも話広がるし先の展開読めたりするからな。見せたくないものは非公開にしてるから公開されてるものは見て大丈夫だ。
なあのび太、在宅勤務ってコミュニケーション得意なヤツの勤務スタイルだから苦手なら普段の倍気をつけておかないとお前の状況周りに伝わらないぜ。
おうのび太、いまいちテンション上がらない朝はあまり頭使わずただ手を動かす作業からやる方がいいぜ。頭使うのはそのうち集中力上がってきた時な。ありきたりなアドバイスだけど効果あるぜ。
おいのび太、頼んだことを相手が「やってくれてるだろう」で進めてるけどそれ絶対やってくれてないぞ。しつこく何回もリマインドしないと動いてくれない前提で行動しようぜ。
おうのび太、総務から従業員満足度調査のアンケート来てるから早く回答しておけよ。あれ一応匿名だけど所属と年代入れるから特定されるものだと思って回答する方がいいぜ。
おいのび太、会議で理解できない事があった時に「あとで聞けばいいか」「調べれば分かるだろう」って流すのは本当にやめておけよ。双方認識合わせる為の会議なのに前提情報の理解から宿題にすると何も進まないぜ。
なぁのび太、その作業、ミスったら重大インシデントになり得るから「気を付ける」「心がける」じゃなくてそもそもミスできない仕組みを考えようぜ。システム上制御できるか確認して難しいなら運用ルールで縛ろうぜ。
なぁのび太、誰かの「頑張り」と「気をつける」で成り立ってる仕組みはいつかミスが起きるから、仕組みが変えられなくて事前チェックもできないなら起きてもリカバリできるようにしとくしかないぜ
のび太、家と職場ともう一つ二つ居場所を持っておくとどこにも程よく依存しすぎなくていいぜ。会社の外で他人と接する機会がある方が人間として幅が広がるからな。
おうのび太、自分がひとつ上の仕事をするイメージできるか?具体的に想像できるならもうできるって事だし何やってるのかも分からない状態ならまだまだだぜ。そこは徐々に経験を重ねればクリアになっていくからな。
そういやのび太、来月の出張の予約取ったか?現地集合現地解散でいいか?移動時間まで一緒だと自由に過ごせないからな。帰りは美味いもん食って解散しようぜ。
おはようのび太、通勤中に腹痛くなる事もあるから通勤経路に途中下車してすぐトイレに駆け込める駅を確認しておくといいぜ
そういやのび太、情報セキュリティのeラーニングやったか?どうせ後からやってない人リストが出て追い立てられるから早くやっとけよ。そのリストの常連になるとそういうヤツという評価になるぜ
なぁのび太、人事総務経理法務とか特にバックオフィス系の部署に「ねぇ、ちょっと教えて」って気軽にチャットで話せる仲間を作っておくと仕事はめちゃくちゃスムーズに進むぜ
いいかのび太、「報連相」って言うが会社内には色んな業務フローがあってその通りに仕事をしていればもし何かミスがあってもそれは仕組みの問題だから会社が守ってくれるんだぜ。ミスした事よりフローを守らなかった方が罪が重いから気をつけろよ。
のび太、最近そういうの否定されがちだけどお客さんとこの人と個人的に仲良くなってプライベートでも飲んだり遊んだりしてるヤツって普通に楽しんでるだから強いぜ
なぁのび太、会議も飲み会もどうしても出て欲しい人がいるならその人だけ先に予定聞いてから候補日程決めるんだぞ。その人も含めて全員に「どの日がいいかアンケート」なんて取ると決まらなくなるぜ。
おうのび太、今日の全体会議、会議案内入れてるけどどうせ「忘れてた」とか「URLが見つからない」とか言う奴が出てくるから念の為朝イチでリマインドしておこうぜ
なぁのび太、目的と手段を履き違えるなって言うけどなんでも最初は手段を磨く所からスタートだから「スキルを磨く」が目標でいいぜ。ただその先の目的も見失うなよ。
なぁのび太、社会人になったら定型作業以外はゴールが見えない仕事ばかりだよな。それ指示する上司や依頼元も何がゴールか明確に分かってない事が多いから最初にしっかり認識合わせておくんだぜ。それでも絶対ズレるから途中途中で確認しながら進める方がいいぜ。
なぁのび太、杓子定規にバッサリ仕事する奴が一番嫌われるぜ。ただだからと言って融通効かせすぎると自分の首を絞めるからちょうど良い塩梅の見極めは経験しながら身につけていかないといけないぜ。
おはようのび太、今週終わればついにGWだな。もう来週になったら連休ムードに入って仕事動かなくなるからラストスパートだと思って頑張ろうぜ。
おいのび太、自分の予定は全部予定表に入れておけよ。タスク漏れ防止の意味もあるし公開してるから周りもそれ見て予定把握するからな。1人でも入れてないヤツがいると「打ち合わせ候補日の調整メール」とか面倒な事やらなきゃいけなくなるぞ
おうのび太、提案書は改変されないようPDFで送るのが一応ルールだけど、お客さん側で決裁取るために別途資料作らないといけないならpptのまま送りましょうか?って聞いてあげてもいいと思うぜ。コピペ流用できるからな。