宮坂@東京都副知事＆GovTech東京理事長
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宮坂@東京都副知事＆GovTech東京理事長
@miyasaka
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都庁引っ越します。西新宿からデジタル空間に移転しバーチャル都庁をつくる。物理都庁に加えデジタル空間にもう一つの都庁をつくる。そこは職員が働く場所であり都民が行政サービスを受けられる。リアル一極集中からリアルとデジタルの分散化へ。この方針が本日決まりました。具体化に向けて頑張ります
先日部下にフルボッコに。自分の仮説より部下の仮説が正しということをデータでガッツリ説明された。ぐうの音も出ないし清々しい。データがないと役職が上だから俺が勝つゲームになりやすい。そして上司も俺も間違える生き物。データでみんなで議論するのが道を誤らないために大事。地道に文化に。
記者「実際に現場で治療をしている医師としてコロナの怖さをどう感じているか？」
大曲先生「8割の人は軽い。2割の人は入院。5％は集中治療室必須。話せていた人が数時間で悪化する。やっぱりかかっちゃいけない。ぼくは強くそうおもう。」
pscp.tv/thepage_jp/1yp
東京都のデータを集めた公式サイトを急ぎ開設しました。今後はデータ公開をさらに進めて東京都オープンデータサイトから生データをダウンロードして利活用できるようにしていきます。ご活用ください。
東京都 新型コロナウイルス対策サイト - covid19 stopcovid19.metro.tokyo.lg.jp
手厳しいコメントですがこれが今の現実です。不都合な現実から目を背けずに才能と情熱を解き放てる環境や道具、文化、それを支える規定や制度改革を自分を含めたマネジメント層がやるのが大事。それないと人は集まらないし集めても辞めるし残っても死んだ目になる。
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カオスラボ
@chaoscloud950
公務員のIT事情は最悪だ。エンジニアはまず来たがらないだろう。活躍している人であれば明らかに給料は下がるし、そもそもIT活用を内側で規制しているのである。機密保持と称した雑なインターネットアクセス制限、ソフトウェアインストール制限、開発管理もままならない。文化がない。 x.com/miyasaka/statu…
22秒と1分10秒あたりから始まる映像は自分が運転してたらよける自信なし。とかく自動運転の事故は記事になりやすいけど、自動運転だから回避された事故は記事になりにくい。
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尻太郎
@Siritaroman
これすごい。
テスラのオートパイロットでひたらすら衝突回避しまくる動画集
0:03 / 1:30
これからは
検索だと言われ始めた時にGoogle
ECだと言われ始めた時にAmazon
スマホだと言われ始めた頃にApple
SNSだと言われ始めた頃にMeta
ブロックチェーンだと言われた頃にBTC
EVだと言われ始めた頃にTesla
生成AIだと言われ始めた頃にNvidia
に投資してたら。
某コンサルからの調査レポート品質が残念すぎてびっくり。その一方、常に期待を上回るアウトプットで良い意味で驚かせてくれるコンサル企業もいる。この手の知的生産業務は企業ブランドより担当者の能力＆情熱が成果物の差を作るのではないかな。企業ではなく企業内の個を指名する時代がくるのでは。
元部下が自分が昔つくったメモをセミナーで使わせて欲しいと。noteに書き残しておいた。重大事故がないのが一番ですがもし誰かが深刻事故の対応のリーダになる時に参考になれば：重大事故の時にどうするか？｜miyasaka ｜note（ノート）
東京テックチームを作ることになりました。私の直下に政策企画局、総務局、戦略政策情報推進本部の3局を軸に組成。車輪の再発明な重複開発を防ぎ、複数部局で共通利用できるサービスを開発したり、火急案件のSWATチームの役割も。
COCOAが1日で38万増えて950万DL。今週中に1000万DL到達かな。他のアプリの1000万到達は、、
LINE 6ヶ月
japan.cnet.com/article/350126
PayPay10ヶ月
about.paypay.ne.jp/pr/20190808/01/
メルカリ19ヶ月
markezine.jp/article/detail
結論：COCOA健闘→40日で到達は驚異的→みんなで使おう
素晴らしい！民間から行政にきて失ったこともあるが得たことも多い。リングにあがらないと分からないことも多い。国でも自分の故郷でもいいから大切な場所のデジタル利用に参画をしてほしい。
平井デジタル相「民間から人材を取り入れ新省庁を作りたい」 | NHKニュース www3.nhk.or.jp/news/html/2020
先ほどの知事会見で知事からも正式に話がでましたが、ほかの自治体のみなさまが同様の都道府県版や市区町村版のサイトを作りたいときに、このプログラムは再利用可能です。ご活用ください。なお記事ではスマホになってますが、スマホ/PCもレスポンシブルでやってます。
コーチングで有名なMゴールドスミスの「リーダーの20の悪癖」に「何かひとこと価値をつけ加えようとする。どんなことにでもちょっと口出ししたいという強い欲望」がある。俺もこの悪癖にハマりがち。「他人は自分が思うほど馬鹿ではなく自分は自分で思うほど賢くない」の格言を日々噛み締めて改善。
本日で公務員になって1年経過(副知事9か月)。畑違いの公務員の世界に飛び込みデジタルの仕事してる現実に自分が驚くが、迷ったらワイルドな方を選んでよかった。
今週から職員PCで組織外の人とのzoomやteamsが、またyoutube閲覧NGやIE限定からChrome解禁に。回線増強工事も実施。民間では当たり前でも行政では一歩づつ。情シス部門、前倒し対応お疲れさまでした！職員が上手に使ってくれると嬉しい。もっと良くする。改善提案はイントラのデジタル提案箱まで。
民間企業からヘッドハンティングで引き抜かれるような情報系公務員を作る。定年で外に行くいわゆる天下りではなく、現役バリバリ世代がスキルと実績を評価されてヘッドハンティングされて情報技術系企業へ抜かれる。そしてまた出戻ってくる。そんなの無理だろと言われそうだけけどゴールのイメージ。
「ドラゴンクエストのテーマをはじめとするゲーム音楽をオーケストラが演奏。また漫画表現をモチーフにしたプラカードが掲げられ、ロールプレーイングゲームのテーマソングの中を歩く選手たちが、まるで勇者のように見えてくる演出」とのこと。勇者の行進っていいな。
nikkansports.com/olympic/tokyo2
「約1.6兆円を中小企業の救済に注入すると発表」したけど「自社にどの制度が使えるのかわからない」という声が多いので作られた支援制度フローチャート。
新型コロナウイルス対策融資・保証まとめ最新版 | StartupList
明日は株主総会。総会終了をもって任期満了で退任し22年のヤフー/SB生活から離れます。インターネット産業の勃興期に中の人として立ち会えたことと、井上さん孫さんニケシュ、マリッサなど多くのすごくて個性的な人と仕事できたことが最高でした。明日一日もがんばります。
マーク・アンドリーセンのポストから。「住宅、教育、医療はそれぞれ非常に複雑ですが、共通しているのは、テクノロジーによって他のほとんどの製品やサービスの価格が下がっている中で、価格が高騰」。この領域も”Why Software Is Eating The World“に。
startuptimez.com/marcandreesen/
グーグル 、アップル、アマゾン、マイクロソフトの４社の時価総額が日本全体の時価総額を超える。別報道ではテスラ１社で日本の自動車メーカー９社の時価総額も上回る。
Replying to
「Zoom社の時価総額487億8000万ドルに対して、航空7社の合計時価総額は438億1000万ドル。Zoom社単体で航空最大手7社を上回る」のニュースも、人が移動せずデータだけ移動する社会の象徴的なことのひとつ。1年前には想像できなかった光景。
finders.me/articles.php?i
データ利活用はまずエクセルから。
都庁データチームが「統計表における #機械判読可能 なデータ作成に関する表記方法（総務省）」をコンパクトにまとめました。行政のデータ利活用の第一歩はエクセルをエクセルらしく使うとこから。
Tips for creating machine friendly data slideshare.net/uchiruda/tips-
富山の視点「県外流出の対策は『富山の女性が県外に出ないようにすること』ではない、ということだ。夢や才能のある個人を一つの場所に縛り付けることが、活力のある、ウェルビーイングの高い地域社会を産むはずがない。ゴールは『流出防止』ではなくて『出入りの活性化』
頭が千切れるほど考えたのか？
たいがいにせぇ！！
ハゲるまでやれ！
とかとか褒められたことはほぼなく怒られた経験しかないんだけど走馬灯のようにいろんな事が蘇る。で、俺はもっと頑張らねば！
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孫正義
@masason
行動を開始します。
脳内妄想で作るな、組織より顧客を見ろ、自分で顧客に会え、データを見ろ、日本一のヘビーユーザーになれ、世界の類似サービスは使い倒せ、結果は数値で語れ。民間でも行政でも良いサービスを作るための基本は同じはず。全部当たり前なことだけど当たり前のスタンダードを少しづつ複利で上げ続ける。
倒産寸前ベンチャーから社会人がはじまり初期ヤフーにはいり急成長も停滞も大転換も経験した。全部おもしろかった。とくに最初の緩慢に倒産していくプロセスの企業にいたことで会社は絶対に成長しないといろんな不幸をうむ、が強烈に原体験。企業も個人も成長がすべてを癒す。
ユーザーテストガイドラインを公開しました 。従来はテストなしリリースが普通でサービス品質に難ありでしたが今後は「テストしないものはリリースしない」に変えます。まずは職員が自らテストに参加することから初めて練度が上がったらより高度に。
shintosei.metro.tokyo.lg.jp/post_utgl/
44でサラリーマン社長になったが、取締役が孫さん、ニケシュ、マリッサとかとかだった。鬼にように目標上方修正してくれて胃が痛かったが良かった。社長は裸の王様になりやすい。だから特に社外取締役は仲良しにせず、成長に対して真摯で頑固で叱ってくれてる人を起用するのを個人的にはお勧め。
ある勉強会に出ておもしろかったのでメモ。
今起きてる現象は東京一極集中というより大都市集中。東京だけでなくあらゆる地方都市が周辺地域から人を吸い寄せている。
これは日本だけでなく世界的現象だし、現代だけの現象ではなくずっと続く歴史的現象。
過去100年で例外の事例だと
「伝わらないものを伝わるように」を合言葉にPowerBIで予算、決算、財務諸表のダッシュボードを職員内製化。オープンデータ対応でダウンロード可能。全国で初の「補助金サーチ」も。"財務局に問い合わせてくれれば、使い方などをレクチャーできる"ので他自治体もどうぞ。
デジタル庁の各国の共通番号制度の資料よく纏まってるなあ。アクセンチュアさんの力作。内製化というとソフトウェアのイメージあるけど、こういう調査資料も内製できる力を組織能力として身につけたい。
digital.go.jp/assets/content
すごいインタビュー記事。「マスコミの側で責任を取って、世論を戻せばいいじゃないですか。メディアが世論を変えてしまった責任まで行政にあるのでしょうか。」
HPVワクチン 厚労省はいつ積極的勧奨を再開するのですか？ buzzfeed.com/jp/naokoiwanag より
質問テンプレ的に使ってるもの。改善中。
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顧客は誰？
顧客はどんなことに困ってる？
それをこの企画でどう解決するの？
解決度はどう測定するの？
どうやって顧客に届けるの？
国内外の最高の先行事例から何が学べた？
費用は？
君の心の底からやりたい仕事？