Kリーグ/問題点

Kリーグの様々な問題点とそれに関連した論争を記述した文書だ。 1990年代のPC通信サッカーコミュニティから伝来するリーグ体制関連の議論など、悠久な歴史を誇るテーマが含まれており、比較的最近の問題も文書に含まれている。

球団に関する議論、論争などの問題を述べる。

親会社は強力なスポンサーになるため、安定した資金に基づいてチームを運営する強みがあります。しかし、反対のため、チームは大規模な会社に入る以外に選択肢がないため、必然的に外部の問題に揺さぶられています。

その一つが2011年蔚山現代チームの西山事件だ。 詳細については蔚山HD FC/事件事故文書を参照してください。

簡単に言えば蔚山現代親企業の立場だけを掲げてホーム軟膏地である蔚山ではなく忠南西山でホーム競技の一つを行おうとしていた事件だ。 結局、2011年4月23日、浦項との試合中、スチールヤードで蔚山ファンが北敗南敗に続くもう一つの敗輪という文の吊り幕で蔚山をディスしてしまう初乳の事態が起き、急ぎ屋8ラウンドではスタジアムに用役業者の職員を動員する幕屋事態で打たれた。 ファンの立場では果たしてフロントがプロスポーツ球団として自覚は持っているかどうか疑うべきだった。

城南はサッカーに関心が多かったムン・ソンミョンが水心両面で支援したおかげで、「水原と現質でつけても押さない唯一のチーム」という評を公然と聞くほどだった。 Kリーグ3連覇偉業を達成した時代のスクワッドを見ると、ただ国家代表チーム。 しかし文鮮明末年にグループ実勢が息子に渡りながらサッカー団の支援が急減したところ、結局、2012年の強等圏戦いをする地境まで没落した。 結局城南は逸話が手を離し、2014年からは市民球団に転換して運営中だ。 そして2年間2部にとどまったし、その後も降格圏の心配を抜けたことがない。

2013シーズン浦項は親会社ポスコが緊急経営体制を宣言し、支援が急減、球団運営予算が市民球団水準まで落ちたというカダラまで出た。 結局、外国人選手を全て放出しても、代替選手の獲得ニュースはない。 以後は外国人選手を起用しているが、弟球団全南は２部を抜け出せない状況だ。

1990年代までほとんどの球団が大企業球団として運営され、プロサッカーが人気がなくなる理由を探してみると、大企業が広報部門のように運営して人気がないという論理が1990年代までPC通信サッカー論客の間で流行した。 しかしプロ野球も同様に大企業広報部署のように運営される。 どうやって今でも大企業の球団名をそのまま使うプロ野球はまだ広報部門のように感じられるが、地域名付けているプロサッカー団より軟膏地内で韓国チームとして認識しながら人気が高いというのが皮肉だ。

実際、大企業が当該プロ球団に対して広報手段としての価値を認識するならば、当然それにふさわしい措置を取るだろう。プロ野球の場合、IMF外国為替危機以前のヘテは、プロ野球一つで、少なくとも対外認知度だけはロッテ羨ましい広報効果を享受し、ない生活にできるだけ野球団を支援した。 ktは創団初期グループ首脳部の交替が重なり、CEO体制という特性上、支援が不振だったが、2015シーズン初め、歴代級の成績不振が親企業に対する社会的な非難に戻ってきたら、ブリューリャ最高首脳部が野球団支援に対するジェスチャーを取らなければならなかった。企業スポーンで稼いで暮らすヒーローズ[1]同じ事例もある。

本当の問題は企業の広報手段すらできないまま、まさにオーナーの好みに期待は'ペットリーグ'として維持される時であり、Kリーグの企業球団はまさにこの問題に封着している。 もし企業がKリーグを広報手段として認識すれば、SKが富川以前以後サッカー団をそんなに慎重に管理しなかっただろうし、現代産業開発も釜山アイパークの企業球団最初の2部リーグ降格という数貌を目にしてみるだけではなかっただろう。

Kリーグファンはこれに対してAFCチャンピオンズリーグを通じてアジア市場の広報効果を打ち出しているが、Kリーグ参加企業の中でこのアジア市場の広報効果を享受する企業がほとんど見られていない。 企業球団のうち、中化学企業球団（浦項、全南、蔚山、済州[2]）、建設企業球団（釜山）が過半数を占めており、残りの４つの球団の中でも水原は親企業がプロスポーツ自体に対する支援を減らしており、イーランドは企業自体が煽る状況だ。 全北（現代自動車）、ソウル（ＧＳグループ）だけでアチャン効果を通じたリーグ牽引を望むにはＫリーグの小柄が大きすぎた状態だ。 だからといって、アチャンがチャンスのように莫大な賞金と入場収入、中継権料を保障してくれるわけでもなく、最小準決勝までは行ってやっと損益分岐点を合わせる水準だ。

そうすれば、アチャン効果を期待できるほどのアジア地域消費財/サービス輸出企業がリーグに大挙参加しなければならないが、こうした企業が思ったより規模が大きくなくて[3]一方、アチャン効果を見るために入る費用は非常に高く策定されるというのが問題。 中国スーパーリーグやＪリーグなどが大々的投資に乗り出した現在、アチャン優勝権に入るためには全北現代やＦＣソウルのように４００億ウォン規模の予算は注ぐべきだから負担が激しい。

全北、蔚山など親企業で大々的な投資をするチームがあるが、上記の問題を解消するにはしばらく不足している。

リーグ興行不振で大企業球団が企業広報すらきちんとできず、オーナーのためのペットスポーツ化になっていたら、市民球団は地域政治家のためのペットスポーツ化となった。 Kリーグでのみ指摘される問題ではなく、海外サッカーでも論争になる問題でもある。

企業球団ファンは悔しいだろうが、「税リーグ」という滅びが生じた理由でもある。 市民球団/批判文書を参照してください。

全国的に軟膏企業を探して積極的にリーグに参加しようとしたプロ野球とは異なり[4]プロサッカーは発足初期からこのような積極的な軟膏紙配分の試みは苦労し、1982年と予想した砲鉄、現代のプロ化すらチャイルピイル延期されるほど準備過程が虚述した。

スーパーリーグの発足と同時に、スーパーリーグ委員会は大韓サッカー協会に吸収されてしまい、協会傘下のプロサッカー管理委員会だけが存在するだけだった。 それでもサッカー協会が直接リーグ活性化のために関心を傾けたなら大丈夫だが、それは全くなかった。 大韓サッカー協会はスーパーリーグの収益３０％を切り離すなど、ただの金銭が奴隷取り扱いながら、ひたすら国家代表チームだけに首都月だけだった。[5] 1987年にプロサッカー連盟が一度独立したが、2年ぶりに再び吸収されるなどリーグを裏付けなければならない事務局がなく、あちこち名称と組織図が変わる台無しになった状態が10年以上持続した。

行政的に支えてくれる事務局がない状況で、砲鉄(大邱/慶北)は浦項、現代(江原道)は蔚山など各自生産基地があり、行政当局と連携が可能な地域に行ったり、[6] ユゴン（仁川）とラッキー金星（忠清）のように、すでに既存の軟膏紙を捨ててソウルに移っていくなど、各自導生の道を歩くしかなかった。 その後も大きく変わらず、光州全南圏初の球団である全南ドラゴンズも、湖南最大都市光州ではなく、ポスコの生産基地光陽製鉄と専用区長がある光陽に創立した。[7][8] 遅れて2002ワールドカップ誘致を狙ってサッカー界の行政能力を総動員し、光州、大邱、大田など地方主要大都市にプロ球団を誘致しようと試みたが、大田でコンソーシアム形態の対戦シチズンが創立されたほか、あまり所得はなかった。 さらに、大田創団前から推進していた劇薬処方ソウル軟膏共同化政策を実現させてしまう事故を打った。[9]

2002 韓日ワールドカップ以後サッカーブームをKリーグにつなげようとしていたサッカー界は、いざ観衆を動員してくれるソウルなど大都市マーケットにプロ球団がほぼ専務した水準であることを悟り、[10]新規球団創団を試みたが、ソウルをはじめとするどの都市でも新規創団はもちろん、既存球団の軟膏移転さえ難航を経験した。結局ソウルはFCソウルを復帰させることに成功したが、他には何の成果もなく、全国6大広域市の半分（大邱、光州、仁川）を市民球団で埋めることになった。このような一連の挿し木の結果、サムスン、現代、ポスコなど資金力動員が可能な企業球団が広域市ではなく都市に軟膏地を置き、広域市には活発な資金動員を通じた積極的なマーケティングが不可能な市民球団が軟膏地として同じ地域の野球球団に押された。大邱（大邱FC -サムスンライオンズ）、仁川（仁川ユナイテッドFC - SSGランダース）、光州（光州FC - KIAタイガーズ）などの事例がこのような主張の根拠として活用される。

2010年代初頭までもこれに対する反論として、1990年代後半のプロサッカールネッサンスを率いる都市がこんなに浦項（浦項スティラス）、蔚山（蔚山現代）、水原（水原サムスンブルーウィングズ）、光陽（全南ドラゴンズ）など広域市街[11]中小都市だった点を掲げる人々がいたが、実はルネッサンスに最も大きな影響力を及ぼした球団は韓国第2位の大都市釜山軟膏球団である釜山大宇ロイヤルズで、1998年当時最高平均観客記録である26,995人を建てた。 そしてこの論理が開演性が落ちる理由は当時はソウルをはじめ大都市軟膏球団自体が釜山と大田以外には全くなかった時代だが、大都市軟膏球団を抜いて中小都市軟膏球団が1990年代後半ルネサンスを率いたように説明する目隠しアウンシクがだからだ。 Kリーグ軟膏紙が中小都市中心軟膏地なので、当時人気を集めたのではなく、中小都市軟膏地であるにもかかわらずその程度人気を集めたが、もし当時プロ野球のように拠点大都市中心の大企業球団体制だったら、はるかに人気を呼んで持続性も強かっただろうというこれが支配的な意見であり、Kリーグが発足して以来、大都市軟膏中心に運営されなければプロサッカーが活性化されるという意見は、中小都市軟膏中心であったルネッサンス時期も含め、サッカーファンの間で着実に提起された。中心でなければ、大都市軟膏プロチーム構成サッカー活性化のための近道

また、反論で大都市大企業球団の失敗事例を挙げて釜山アイパークを取り上げる場合もあったが、釜山アイパークの親企業であるＨＤＣ現代産業開発は名前だけ現代だけであり、２０１５年当時も財界配列４２位に過ぎなかった。 （４３位）より一階段高かっただけだった。 2016年には47位(大企業指定解除)でイーランド(42位)はもちろん、ハリム(29位)にさえ押されるお世話に転落した。 言い換えれば、釜山アイパークの没落事例は、むしろ大都市に大企業球団が必要な理由をよく示している反面教師で、大都市大企業球団の反博事例が全くできない。

水原を中小都市興行論の事例として提示することも罠が存在する。 水原は1990年代まで中小都市であったが、2002年に人口100万を突破したのに続き、大都市の反熱に入っている。 統合議論が出てくる汎水原圏、すなわち水原-華城-五山人口を合わせれば220万で大邱広域市に匹敵し、京畿南部圏の隣接自治体人口を合わせれば500万を超える巨大な都市圏を形成している。 このような基盤があったので、プロ野球で2013年水原を第10球団軟膏地に選定し、 kt wizが成功裏に安着できたのだ。 そして本当に見過ごさず、注目すべき部分は水原サムスンが1990年代末に爆発的な人気を謳歌したのは1998フランスワールドカップで造られたプロサッカーブームの中で1998、992年連続優勝を占めながらソウル地域新規サッカーファンたちを大挙吸収したものであり、当時中小都市級だった水原という都市で純粋にその程度の人気を集めたのが絶対ではないということだ。[12] つまり、1998年にルネッサンスが明確なソウル球団が存在し、成績まで良かったのなら、その効果は水原サムスンよりはるかに爆発的だっただろう。

上もしばらく言及されたが、大都市でも新生チーム創団や企業球団が軟膏を移転することはほとんどなかった。 2002ワールドカップを韓国と日本が共同で行なうようになって10個の球場の半分程度だけ確保すればよいが、10個をすべて建てたが、これを活用しようと企業球団を誘致しようとしたが、すべて失敗し、何もしなくても管理費が入る球場をきちんと活用するためにはプロサッカーチームが必要だった。 すでにスタジアムがあるので、建設費は一つもない、人口の多くの広域市になぜチームが一つもないのか、大都市なのでチームを作ればファンがたくさん来るという式の論理が横行し、これに伴い市民球団が右後粥順増えた。

過去1990年代のPC通信時代から始まったサポーターズ陣営の半企業情緒は、2002年ワールドカップ以降輸入された欧州クラブサッカーの原理主義と結合し、企業球団を悪の軸として指摘し、市民サッカー団の拡大を地上課題とする風潮を生み出した。 。 そうして市民球団がリーグ全体の過半数を占めた今、彼らはとにかくチームが増えてインフラが構築されたので大きな成果ではないかと強変したりもする。 しかし、必ずチーム数が多くなければプロサッカーの発展が可能であるという証明はどこにも存在しない。 現職サッカー人たちやサッカーを通じて腕章をやってみようという剛性サポーターたちだからチーム数が増えれば自分たちの席が多くなるから賛成するがただそれだけであり、むしろ既存にリーグ発展を導いてきたビッグクラブファンたちはリーグ全体のレベルが低下するにつれて投資価値が落ち、自分たちの応援クラブも一緒に投資が減り、景気力が下落する悲劇を味わっている実情だ。

一方、内実を期して2002ワールドカップ直後の水準である10個～12個程度の球団数を維持し、ビッグマーケットでマーケティング能力を持つ大資本球団を中心に運営した場合、少なくとも今のように1部リーグでさえ1試合にたった数百人来る試合彼らが続出する事態は起きておらず、これが昇降剤のような表面的な目標よりはるかに重要なプロリーグの使命である。

結局、2010年代初頭以降、Kリーグの興行成績がますます急落し、大都市ビッグマーケット-市民球団、中小都市スモールマーケット-企業球団という奇形的構造がKリーグの興行不振の最大の原因であるという意見が大勢となっており、現在このようなKリーグ軟膏紙構造の問題点を批判する意見がサッカーファンたちはもちろんマスコミを通じても提起されている。 最下部は特別市 - 広域市軟膏球団、Kリーグクラシック二色現象、下位リーグが広域シリーグではありません。らも出ている。 チョ・グァンレ元代表チーム監督、プロサッカー2部大邱団長支援

とはいえ、既存の中小都市素材企業球団を大都市に軟膏移転させるのもやはり難しいが、既存の軟膏紙ファンの反対は次第であっても、これらの企業球団は生存のために自社事業所所在地に這い上がったものであり、ホーム＆アウェイリーグで特に軟膏もなく無条件大都市に押し込むと万事が解決されることもない。[13] 大都市に新規企業投資を引き出すにはKリーグ関係者の間でしばしば取り上げられ、羨望の対象となっているプロ野球キウムヒーローズの場合のように企業に球団あるいは球場命名権を提供するなどの積極的な誘引策が必要だ。

リーグを運営する上で連盟の計画が自治体所管である区長管理に影響力を及ぼすことができず、暮らしている球団もお金で解決したり解決できないとき、区長／自治体に邑訴しなければならない状態。 ローカルサッカーに心からの自治体-連盟-球団-ファンが4位一体になることは容易ではない。

ソウル軟膏共同化政策としてソウル軟膏地で1996年以後それぞれ天安市、安養市と富川市を軟膏地とした逸話とLGとSK球団は再び城南市、ソウル特別市、済州特別自治道に軟膏移転をし、以後三球団は中敗、北敗と南敗というニックネームがついた。 また、 FC安養の創立過程で国民銀行のスポンサーを受けたことを置いて、これも高陽KB国民銀行サッカー団が解体後に軟膏移転したわけではないかと「吸敗」という呼称を付ける人々もいるが、吸敗文書にも記載されているように、これは完全な軟膏移転の外見を備えていないので、別に見なければならない。 一方、このような事件を置いて該当地域のサポーターと市民、Kリーグファンは怒りもしたが、上にも述べられた奇形的なKリーグ軟膏紙構造、インフラ問題、市場性問題などを理由に擁護するKリーグファンも多いため、引き続き議論中だ。

Kリーグの現時代球団運営において最も大きな障害となる問題であり、 FTAの姿をリアルタイムで見ることができる地点が、まさに選手の身代金に対する国内外、業界内と外のかなり遠い視線差だ。 依然としてKリーグはアジアで最上位圏に属するリーグで、人材が少なく排出されており、その身代金が他のアジアリーグに比べると安い方だが、それさえも国内では高いと貪欲な水準で[14]これは結局Kリーグ各球団の過酷な財政状況が根本的な原因だ。

バブルの側では、親会社や地方自治体によってサポートされている少数派チームを除き、財務状況は余剰を持たないほど十分ではありませんが、ほとんどのクラブは累積不足によるものです財政的圧力の主な原因は、チームの利益規模に合わない給与支出です。もちろん、議論では、韓国のプロのスポーツは、企業や地方自治体が昇進と実際に投資を求めているという高い概念を持っています。ただし、サッカーは世界的なスポーツ特性であり、海外で促進するのが簡単です。たとえば、アジアのチャンピオンにしばしば入学し、アジア以外のサッカー愛好家にある程​​度の認識を持っているJeonbukヒュンダイの場合、2016年の運営費用に約300億ウォンを使用した記事がいくつかありましたが、プロモーション効果は非常に重要でした。 1000億を超える。 ＃[15]

ボンディーKリーグ創立初創期には人件費問題が大きく台頭するほど身代金の泡がひどくなかったが、2002年にFA制度が導入された後、選手たちの身代金が過去に比べて天政敷地に高まってしまう問題点が発生し、2000年代中後半部には身代金インフレが頂点をとるようになった。国家代表チームに抜擢され、スター隊列に合流した選手がFAを取得して過度に高い身代金を呼ぶ現象が一般化され、移籍市場でプロサッカー選手の移籍料算出基準をはるかに超える移籍料が行き来することが多くなった。ちなみに当時移籍を断行した五章は、キム・ドンヒョン、チェ・ソングク、キム・チウ、ハン・ドンウォンなどがそれぞれ20億ウォンに迫る移籍料を記録した。指摘を受けた。[16]

これに対して種目の違いを考慮して判断しなければならないという意見がある。 プロ野球市場は韓国市場より規模が大きいビッグリーグが日本と米国、たった2つだけであり、この国はそれぞれ閉鎖型独立リーグ式選手移動規定に厳しく縛られており、制約が厳しい保護貿易環境だが[17]サッカーの場合は自由貿易市場で海外に進出できる国家が実力と本人の意思、ここに選手の迎え入れを望んで予算のあるチームだけができればほぼ無関心で、Kリーグから進出できる海外リーグの数が野球とは比較されないほど多く、その制約もほとんどない。

このような環境のおかげで、Kリーグで活動する多くの選手たちが羨望する欧州ビッグリーグはもちろんのことと、いくつかのアジアリーグに外国人選手資格で進出が多い。 強力なマネーパワーでブラックホールのように世界中の選手たちを吸い込んでいる中国、オイルマネーで武装した中東だけでなく、タイのような東南アジアへの進出も開かれている。 特にアジア内部では同じアジア出身選手は各国の外国人エントリー以外に一人を追加して迎えることができるアジアクォーター制を運営するため、韓国選手の海外進出が多い。 だから中堅級選手を捕まえるために球団が高い年俸を提示するしかない状況でもある。 Kリーグ球団関係者の立場では1軍に少なくとも8～9年を登録しなければやっとFA資格を受けるプロ野球の制度がうらやましいだろう。

EPLを含む欧州上位リーグだけでなく、中国、中東などのプロリーグも持続的な資本流入により持続的に膨張しており、それに伴い選手たちの身代金はますます上がっている状況だ。 問題はKリーグはこのようなビッグリーグたちとは異なり、大半の球団が自生的な収益モデルを創出できない実情だということだ。 Kリーグが欧州リーグのような問題を抱えていても、収益構造が悪いKリーグが受ける打撃が大きい。 Kリーグ球団が財政的な圧迫を受けて選手団の規模を減らす状況でも、選手たちが年俸の印象を求めてこのような問題を悪化させるという指摘も出た。 当時のセロリキャップ 導入まで議論したほど。 しかし、FA制限やセロリキャップも前述の自由貿易市場であるサッカーでは効果が全くない。 前者の場合にはボスマンルールに違反する恐れがあり、後者の場合は自由市場である中国、中東、日本リーグで人材が流出する場合だけ増えるためだ。

ただ2008年以後、Kリーグ各球団と選手たちの努力により身代金バブルを相当部分除去することに成功し、以後最近はKリーグ球団が投資を減らして活気軽減に乗り出したが、韓国プロサッカー連盟で実施した選手年俸公開などを通じて高額年俸者が中国、中東に大挙移籍することもあり、基本的に選手たちの年俸から減っている実情だから球団財政で人件費が占める割合が減っている傾向だ。 しかし、毎年法廷最低賃金が一定の割合で上がっているうえ、 2011年のKリーグ勝負操作事件のような事態の再発を防ぐためにも選手たちに一定水準以上の待遇をしてくれるしかないため、人件費負担は根本的な解消が不可能だ。

どうやってこの問題は選手ではなく、商品を売るのなら国で奨励しても残る事だ。 商品を高価に買うと世界中でお金を包んできてきたらマダする商売人はどうだろうか？ それだけ現時代Kリーグの選手価値について、利害関係者である韓国人全員が自ら低く評価するということ。

この問題は、後述するセリングリーグ化の懸念とも結びついているため、容易に身代金が高い、低いことを判断することは困難である。 年俸が泡だと引き抜き始めると、有能な選手たちがすべて中東や中国、日本などに流出するだろうし、幕屋内に高めようとKリーグがそれほどの収益性を備えていない。[18]

この問題は2020年代に入って別の方向に注目され始めたが、Jリーグで圧倒的に多くの選手を海外に送りながらヨーロッパスカウターがなぜJリーグを注目するのかを説明しながら、他のアジアリーグに比べて安い移籍料を一つのポイントとして選ばれたが、Kリーグの移籍料は選手たちがこれまで海外に出て見せてくれたものに比べて過度に策定され、海外球団の立場では交渉も難しく、移籍料も高いKリーグ選手たちも検証もできなかったが、買い払って買ったが、台無しにすれば元金回収も難しいのに対し、日本選手たちは身代金も安く簡単に連れて来ることができるうえ、成功した事例も多い気にせず連れてくることができると証言した。

Kリーグ移籍料がどれくらい過大評価されているかというと、同じセルティックFCに移籍した01年生まれオ・ヒョンギュ、02年生まれヤン・ヒョンジュンがそれぞれ移籍料が40億ウォン、34億ウォンほどだったが、両選手は国家代表歴も当時ほとんどないリーグで見せたのも不足した有望株レベルだったのに対し、Jリーグで得点王と日本国家代表チーム出身だったセルティックに移籍した前田大善が移籍料が28億程度で身代金策定がとても高い。

「セリングリーグ」で固まるKリーグ… ますます安くなる「身代金」の目。 傾向新聞

J -Leagueは、海外の有名なアスリートと韓国のナショナルチームの選手を、大規模な投資を通じてほぼ引退したことで有名でした。さらに、京都の紫色のショッピングモール（現在は京都ショッピングモール）で演奏し、最終的にマンチェスターユナイテッドに移行しました。しかし、有名な海外の選手の募集は、J -Leagueが泡立った1990年代の物語です。この時点で、ボスの規則はボスの規則のすぐ後にあったため、ヨーロッパは大クラブにいる可能性が低く、希望する給与や治療を受けていない多くのプレーヤーがいました。現時点では、Jリーグは中東リーグと同じ役割を果たし、外国人選手の何人かは300万ドルを受け取りました。今価格に達した場合、それは週にほぼ1億です。さて、泡が欠けているとき、古い物語は古い物語に関するものであり、韓国のアスリートの募集は、リー・ジュンまたはクワク・テ・フイ、リー・ジュウンを手に入れるのが難しいディフェンダーであるリー・ジョン・スー・スエ・フイです。リソース、そして今、段階のプレーヤーはヨーロッパを目指しています。

だが、朴智星は非常に特別な場合だが、競技力水準もＫリーグと比較した時、特に良くはない状況なので技量があまり増えない。 またJリーグに進出した選手の中で代表チームに乗船する選手たちは相当数がすでにKリーグで立地を固めて行った選手たちで、[19] 中途半端な選手たちがJリーグでプレーすれば代表チームはどころかJリーグチームの主戦もできず、実力が下落してKリーグに戻ってもゴルゴルゴリ場合もある。 ひどい場合にはナショナルリーグやK3リーグに行ったり、まったく選手生活をやめたりする。 Jリーグ進出第1世代のホン・ミョンボは、Jリーグで主戦ができなくなったら、まったく行かないと言ったりもした。

簡単に比較して、現在'Jリーグでプロ生活を始めた有望株のうちパク・チソン次に成功したと見ることができる選手が五章はだ。 国大キャリアもあり、Kリーグでもそれなりの名ある選手だが、欧州進出は話も出ない。 キム・ジンヒョンやチョ・ヨンチョル、キム・ボギョンなど現在進行型で現在Jリーグでまともな成績を見せる選手もいるため、今後さらにできるはずだが、少なくとも2003年パク・チソンがPSVアイントホーフェンと契約した後、この脚注が走った2011年6月16日まで8年半の間、Jリーグでプロ生活を始めた有望主がヨーロッパの舞台でプレーする場合は0だったが、2011年夏パク・ジュホがスイスリーグFCバーゼルに移籍し、2012年夏にキム・ボギョンがイングランドチャンピオンシップのカーディフシティに移籍した。 ８年半ぶりに２人増えた。

2000年代から吹き始めた韓国選手迎えブームは皮肉にもJリーグの有望株流出のためだ。自国有望主が日本サッカー協会の政策のために安値や自由にヨーロッパに行き、その空席を適応もある程度容易でフィジカルも良い韓国選手を連れて行くことだった。しかも有望株ではなく傭兵だと思うので、Jリーグを経てヨーロッパに行くという言葉はただ虚像だ。自国有望株を安値に送って球団が熱を受けているが、一傭傭兵である韓国選手のヨーロッパ移籍を助ける？いくら考えても前後が合わない言葉だ。もちろん、実力を認められて所属チームに十分な移籍料を与えることができれば例外だが[20]、ホン・ミョンボの言葉のようにチームから主戦まで上がらなければ可能なことだ。

傭兵の場合にはよく育てた傭兵を奪うことが多い。 傭兵たちはそもそもお金を稼いだので、チームへの所属感が比較的離れてJリーグに上手く進出する。 しかし、行ってマグノ、ラデ、マトのような良い活躍をしてくれる選手もいるが、シャシャ、サンドロ、ラドンチッチのようにシャベルだけ解くこともある。 ラドンチッチは日本に行く時も賃貸に行って帰ってきて仁川で上手だったが、韓国国籍取得を通じてアジアクォーターゼロJリーグに進出する考えを持っていたし、トルコ国大レジェンド級ディフェンダーだったアルパイ・ジャジャランの場合、自由契約で仁川に来たがJリーグ浦和に行きながら、100万ドルの移籍料収益を残してくれて、優しい食べ物。

大学リーグで有望主のJリーグ進出を煽る妄言を破った。 いわゆる「ユン・ライトガラム・ルール」なのに中央隊の中心選手だったユン・ライトガラムが自退書を出してドラフトに参加し、慶南に入団し、太極マークまでつけて乗り継ぎをしよう。自退した大学の同意を受けてこそ、プロチームドラフトに参加できるという規定を新設したのだ。 ところがJリーグや他の海外進出を規制する規定はない。[21] したがって、優れた資源の海外進出が増えることが予想され、これはKリーグの活性化に悪影響を及ぼすだろう。

これを見ていたプロサッカー連盟で剣を奪った。 2013年から高校サッカー、大学サッカーなど、おそらくサッカーでKリーグを経ずにJリーグなど海外球団と先に入段階薬を締結した選手については5年間、国内のすべてのプロ球団に入団できないということだ。 明示していないが、明らかに有望株のJリーグ行を防ぐという意図が垣間見えるので、Jリーグに限定して論じると、日本行き飛行機に乗った有望株の中で技量を認められ、5年間空白なくJリーグから走ったというのは非常に大変なことだ。 。 この瞬間にも幼い頃に日本に渡った選手たちが1、2年ぶりに1、2つずつ放出されたというニュースが聞こえてきた。 言い換えれば、この規定は一言で日本で大成して5年以上活躍する自信がなければ大人しくKリーグオラという話で大ブレージJリーグ行を選んで1年ぶりに放出された場合残り4年はKリーグ来ることもできなくて崩れるこの場合、選手生活に深刻な危機になる可能性がある。 Jリーグより弱い中国や東南アジアに行ったり、チョン国内でプレーするには韓国ナショナルリーグに行ったりしなければならない。

行くと移籍料は作っていくと見られる。 連盟の焦点は韓国サッカーではなく国内プロサッカーだ。 一部のファンが好きな大乗的次元の有望主ヨーロッパ流出でさえ、連盟の立場では良くしか見られないのだ。

この規定の新設に対して、反応は確実に分かれる。 ペク・ソンドン、チャン・ヒョンス、韓国ヤングなどの有望株たちが日本の行を選ぶのを惜しんでいた一部のリーグファンは、双子を持って歓迎する一方、ドラフト制で既に選手たちのチーム選択権を大きく制約しているが規制を解除できないという妄想旧時代的な便法でさらに締めているという批判も提起された。 サッカーほど選手の自由移籍を保障する種目がないだけでなく、2013 FIFA U-20ワールドカップでヨーロッパスカウターたちの目をひきつけたリュ・スンウがレアル・マドリード、ボルシア・ドルトムントの入団提議を受けても5年ルールのため契約を放棄するなど、Jリーグロの選手流出を防ぐ規定が有望な選手たちの欧州行に足かせとして作用している。 実際、ハンブルクと入団契約を結んだ権路案、キム・ドンス両有望主が規定の制限を受けて5年間Kリーグに入団できなくなった。

結局、規定を作ってから1年もならず、リュ・スンウが済州ユナイテッドと契約を結んだ後、ドイツのレバークーゼンのオファーを受けて1年賃貸形式に移籍し、心だけ食べれば5年ルールを無力化させることができることが証明された。 常識的にドラフト制から自由契約制に移行していく流れに逆行する旧時代的制度を代替案として作っておいたので、予定された手順だったかもしれない。[22]

一方、2010年代に入って大陸の膨大な資本力をもとに成長している中国スーパーリーグへの選手流出も問題となっている。 デヤンのようにKリーグの良い活躍をした選手や傭兵選手たちがほとんど中国リーグに出かけている。 特にサッカー光習近平主席が就任し、いわゆる「サッカー掘り」を掲げながら、中国企業はKリーグでは想像もできないものすごいお金を中国スーパーリーグに注ぎながら世界的にも数えられるヨーロッパと南米の選手と監督たちまで迎え入れしている。

このように国内市場が小さいKリーグは中国スーパーリーグや中東リーグのようなリーグに押される可能性が高い。 使うお金の単位が次元が異なるチャイナマネー、オイルマネーの空襲に直面したKリーグクラブらはセリングクラブ現象が目立っている。

結局、Kリーグ市場を広げずにこのように選手を流出する場合、アジアのエレディビシやアジアのポルトガルのプリメイラリがようになる可能性が高い。[23] 欧州サッカー市場でエレディビシはオランダ出身をはじめとする世界の多くの有望株が経つリーグだ。 ポルトガル・プリメイラ・リガド・ポルトガル出身をはじめ、ブラジルや中南米など世界各地の有望主が経っていく点で類似している。 両リーグとも相当な実力があると認められており、多くの選手がこのリーグを経たキャリアだけで巨大な身代金を保障されるが、その身代金を支払ってその選手を迎えるのは大きなお金を出すことができる英国、ドイツ、スペインなどだ。オランダやポルトガルではないのだ。

つまり、中上級レベルの選手を十分に確保してリーグレベルを適正船で維持することはできるが、それより実力の良いトップ級選手たちは大部分より大きなビッグリーグであるイングリッシュプレミアリーグ、プリメーラリガ、ブンデスリーガ、セリエAなどに移籍し、実力が落ちる。あるいは主戦確保に自信がなければ再び戻ってくるという意味であり、ある程度水準以上に成長できないという意味にもなる。

しかし、この議論はあくまで2010年代半ばまでの話であり、 2020年代に入って世界で最も高齢化されたリーグとなったKリーグは、もはやセリングリーグとしての心配や成長を考える余裕がなくなった。セリングリーグ化されたオランダやポルトガルを自国の有望株を優秀にし、すでに検証済みのシステムを通じて絶えず引き上げ、オランダはアフリカや南米、ポルトガルも南米や隣接スペイン、モロッコのような場所で有望株を絶えず受給し、これを通じてお金を稼ぐ。引き続き自国リーグの成長に投資する優秀な事例を作っており、オランダの伝統強豪であり、このユースシステムの権威者と呼ばれるアヤックスがチャンピオンズリーグ4強まで行くなど、非常に良い成果を見せてKリーグファンと球団首脳部たちの保守的で時代を逆行した無駄な懸念だと結論が出た。

特にKリーグは2020年代に入ってアジア圏で中東、中国に劣らず韓国選手を海外に売る時、移籍料も決して低くなく交渉も厳しいリーグだが、リーグでも依然として選手を海外に流出させることに対して保守的な立場なのでヨーロッパスカウターたちも移籍料も安く、選手たちもよく送るうえで成功した事例がはるかに多いJリーグに目を向けながらJリーグの発展スピードがとんでもなく早くなり始めた。特にセリングリーグ化の懸念と違ってJリーグは選手たちが海外に出て成功すると有望株だけ売るのではなく、20代中後半の選手たちも海外で挑戦をするなど様々な選手たちが売れながら特定選手たちの流出について大きく心配しないだけでなく、すでにJリーグは海外でも好評になるほど全年齢層に同じシステムを適用してユースが着実に出てきて帰化、混血選手まで国家代表に積極的に起用する歩みを見せながら、アジアリーグが進む正しい方向性を見せている。

詳細については、サポーターズのドキュメントを参照してください。

隣の隣のJリーグと最も大きく差がある部分でKリーグを象徴する戦術色や明確な戦術を言ってみると、ファンや監督、選手たちも明確に定義ができないほどに[24] リーグを貫通する戦術色ということはない。ものが大きい。さらに、ポステコグルの宣伝や欧州進出以後、ポステコグル特有の戦術に従うなど、明確な戦術色があることと大きく比見される。出ている傾向だ。[25]

もちろんイ・ジョンヒョ監督、キム・ギドン監督のように戦術家型監督が出てくるというのは非常に肯定的な部分だが、これらの監督がシステムを通じて発掘されるよりはまだ奇形的に出てきた珍しいケースなので、その先例が繰り返されるためにはリーグの根本的なシステムを修正しなければならない必要があるある。

2017年以来、Kリーグチームはアジアチャンピオンズリーグのステージでは明らかではありません。 2020年にウルサンが勝利したことと、2021年のポーハンのランナーの獲得を除いて、明確な結果はありません。特に、2017年以来、戦術的な急速な成長とアジアチャンピオンズリーグの国内選手とともに国際的な舞台に成長したJ -Leagueは非常に競争力があります。

2017年のアジアチャンピオンズリーグと2020年アジアチャンピオンズリーグのアジアチャンピオンズリーグを除いて、Jリーグまたはサウジアのプロリーグのチームが決勝に進出したことを除いて、競争力がありました。[26][27]さらに、新たに再編成されたアジアのチャンピオンズリーグエリートグループラウンドでは、サウジアラビアとJリーグが各グループの1位、2位、3位を独占し、東アジアのKリーグはオーストラリアのリーグの男性と引き続き鈍化しています。

K-リーグのユニークな外国の割り当てシステムのために理由を1つの理由として判断することは困難です。merc兵の流入は他のリーグと比較しています。戦術の段階で、私はその競争力を失いました。国際的な舞台とトーナメントの形は、リーグのように重量を押すことが困難であり、最終的には、監督の間の戦術的な対立とトーナメント管理能力が重要であると現実のものです。したがって、将来のリーグの極端な変化の極端な風がない限り、国際舞台でのこれらの鈍さは当面が続く可能性があります。

特に、次の地域であるJ -Leagueは毎年掘り出し物の価格を持っているので、プレイヤーはヨーロッパに行き、多くの才能のある人々を持っていますが、彼らは国内で不満を持っていますが、彼らは最善を尽くしています。したがって、K -Leagueチームの一部は見ています。

賞金が大幅に上がっている2024/25シーズンチャンピオンズリーグから、K-リーグのウルサンとポハンは12チームリーグのラウンドで排除され、Kリーグの競争力がそれほど低くないという懸念があります。同様の動機付けレベル。

しかし、伝統的に、東アジアでは、K -LeagueとJ Leagueのサイクルのほとんどが存在しており、 2013年から2015年の中国スーパーリーグとオーストラリアのリーグの時期を除きました。

連邦は、ソウルのマゴグ - ドンにメディアセンターを開設しました。 Media Centerには、オンサイト放送、ブロードキャストスタジオ、ビデオクラウドなどのビデオ制作施設が装備されています。フェデレーションによってメディアセンターを設立することにより、新しいメディアは、リーグ1と2の均一な品質を中継することを可能にしました。新しいメディアがスムーズになったため、リレーチャネルの浸透率または認識の問題はほとんど影響を受けませんでした。

しかし、 2023年 Kupang PlayのKリーグ専用リレーの権利が署名され、放送が初めてテレビで生産および送信されたとき、新しいメディアのCoupang Playに再び回転しました。ただし、 Kupangを通じてリーグを見ていると、スクリーンの震えやKリーグ連盟によって生成されたグラフィックスなど、再受信方法で多くの問題が発生します。これらの問題は、YouTubeにアップロードされたハイライトでそれらを表示しながら視聴するのも不便です。グラフィックは、グラフィックと21,22シーズンのKリーグリレーとハイライトの無料放送を示しました。グラフィックとスクリーンの揺れの症状はありません。再送信の過程で紛争が発生したようです。

2021年、プロフットボール連盟はK -League 1とK -League 2 Korea Convention CGを再確立し、放送の改善を見つけました。ただし、韓国の第2レベルのリーグK -League 2には問題が高まっています。

Seo ki -cheolなどの古いものを追求した連邦ですが、むしろ、若者が無視されているという問題があり、目標が入っていても緊張が高まっていません。さらに、 K -League 2はK -League 1によって比較的プッシュされており、そのような状況では、 K -League 2を見るのは簡単ではありません。なぜなら、応援とリアリズムの音とリアリズムを減らすことができるからです。

現時点のKリーグの最大の問題の1つ。一体プロサッカー連盟がお金をどこに使っているのか、賞金が本当にあまりにも少ない。

受賞賞はわずか5億勝です。 K -Leagueの最初の年会費は1億5,000万件の勝ち、 Kリーグ2回目の年会費は5,000万ウォンの価値がありますが、完全な回復ではありません。さらに、 K -League 2の受賞賞は3億勝です。サウジアラビアのプロフェッショナルリーグと中国のスーパーリーグでプレーできない金額は、良い資金を持ち、リーグランキングとはかけ離れたマレーシアスーパーリーグの受賞賞は約6億5,000万勝です。広告料金でさえ10億未満です。この金額は、1人のプレーヤーを発表するのは難しいです。さらに、韓国カップはわずか3億人で、賞金が少なくなります。

プレミアリーグ最下位チームも1500億ウォンを受けるが、Kリーグはあまり賞金が少ない。

個人賞も同様。リーグMVP賞金がわずか1000万ウォンだ。

ほとんどの競技場の芝生の状態が良くなく、選手たちの競技力に悪影響を及ぼし、深刻な怪我までもたらす危険も山積している。このような芝問題は地方の試み民球団と企業球団を選ばず発生しており、さらに国家代表競技が開かれるソウルワールドカップ競技場でも発生する問題だ。代表チームの主張であるソン・フンミンもワールドカップ予選試合後、芝生の状態について不満を吐露したことがあり、アジアサッカー連盟ではこのような状況を確認し、大韓サッカー協会に指摘した。

もちろん、夏に熱波に苦しみ、冬には典型的な大陸の気候を持つ韓国では、草の状態は必ずしも完璧ではありませんが、親会社と地方政府が芝生の管理に少し興味があれば、それほど貧しくはなかったでしょう。実際、古いKリーグの試合のほとんどは素晴らしかったです。

2024年、Kリーグへの関心が言語の結合により大幅に増加したとき、それはKリーグの慢性的な問題として最も指摘されています。戦術的に、優秀な監督は、草のために戦術を行うことができないと不満を述べ、リン・ガードを含むスター選手も草を指摘しました。

草の問題は、韓国サッカー協会によって促進されているKリーグへのK -Leagueの切り替えの基本的なレビューです。芝の問題は、上記の気候の問題のために切り替えが容易ではない庭では容易ではないため、押すことはできません。

他種目のファンたちはプロサッカーが2002年韓日ワールドカップで体育有望株を芽生えておき、戦績がこれにしかならないかという非難をしたりもする。 実際に韓日ワールドカップ時代に運動を始めた青少年たちがサッカーを多く選択して他種目が1990年代生有望州干ばつに苦しんだのは事実だからだ。

ただ、Kリーグが小学生たちを粒度先売りしたわけでもなく、ワールドカップ興行で有望主とその両親が選んだ道だが、有望主を芽生えて行ったと攻撃するのはやや無理な批判である側面もある。 実際2008北京オリンピック優勝で野球ブームが日付小学生野球選手が数倍急増し、他の種目が有望株の需給に困難を経験しているが、これを持って野球界を批判する場合はほとんどない。

しかし、Kリーグがこの分野で批判されている最大の理由は、Kリーグとサッカーの世界が膨大な国家支援を受けていることです。[28]これは、リーグを拡大し、青少年リソースを拡大する機会であった2002年の韓国 - デイアパンワールドカップが成功し、利益を上げることができたためです。当時、政府は、法的手続きなしにワールドカップスタジアムの建設コストと見なされたため、インフラストラクチャを拡大するために寛大な支持を与えました。 12のKリーグクラシッククラブのうち、7つのクラブがEワールドカップを通じて新しいサッカーフィールドをホームスタジアムとして使用しています。[29]さらに、 Paju NFCやDaegu Soccer Stadiumなど、ワールドカップを通じて構築された有線で無形のインフラストラクチャの生産、ワールドカップに基づいたリーグの生産など、多くのオープンフットボールスタジアムがあった場合、青少年システムと若者の才能の流入を解決することは可能でしょうか？ソウルワールドカップスタジアムの建設の過程で、韓国フットボール協会は、ソウルメトロポリタン市庁舎から250億の建設コストを借りることで返済できないため、削減を要求しました。[30]

有望株の芽生えに対する批判も、このような莫大な政府支援に対する延長線にある。 素人失業リーグでもないプロリーグが国民の血勢で運営される状況で、プロリーグの財政自立はチャイルピイル先延ばしでサッカー界の財政を幼少年育成に集中させているからだ。 もちろん、幼少年の育成はスポーツで最も重要なものの一つであり、最終的にリーグ競争力向上のための最も基礎的で不可欠な投資であることは事実である。 ところが他のプロスポーツは限られた資本でプロスポーツの維持にも使用しなければならず、幼少年、おそらくにも投資しなければならないため、Kリーグだけでプロリーグは税金で維持し、私たちのお金は私たち同士で分けて食べられないのだ。

すでにプロスポーツの安着条件という国民所得3万ドルに近づいた今でも連盟は明確な支援策も出せず、市民球団を事実上置き、市で財政支援を受けるようにする状態を作っており、市民球団は真の収入源を設ける方法も見つからないまま子鳥 まさに空に向かって口だけ広げている。

Kリーグはサッカー競技というコンテンツを売る一つの事業領域だ。 ところが、支援の根拠で地域密着を呼ぶということがどのような意味を持つのかを考える必要がある。 別の事業分野にすると、電子会社が携帯電話の品質をめちゃくちゃにしながら、食堂が食べ物を美味しくしつつ、ただ奉仕活動だけたくさん通って（あるいは寄付だけ多くして）顔塗装だけ撮れば物を買うというレベルの発想だ。 製品（コンテンツ）の品質や苛性比が商売の基本であり、各種サービスやアクセシビリティ、利便性はその次の問題である点は、まさに基本常識であるにもかかわらず、Kリーグだけまるでバリアに置いて他の世界で商売するような歩みを見せている。 そしてこうして地域密着やファンサービス、あるいは中継の質やハイライト番組、ストーリーなどを叫ぶ基底には野球をはじめとする他種目も競技は面白くないのに付随的な楽しみで興行するという認識、サッカーはこれら種目よりはるかに優れているため包装だけがうまくいけば、瞬く間に競争種目を取り除くことができるという根拠のない選民意識が敷かれているため、さらに問題となる。

近隣のスポーツに戻りましょう。 2018年、KBOリーグのプレーオフは、 KBOリーグの不人気なチームに分類されたSKとNexenが台無しになったという悲観的な評価に支配され、ゲームが売り切れに失敗したため、野球ファンはさらに売り切れました。それはポイントでした。特に、2018年のアジア大会の余波により、群衆も減少しました。しかし、2つの非人気チームは、 2つの非人気チームの戦闘と集中が視聴者を知っていることを示しました。[31] 5時間の平均視聴者は8.9％であり、プロの野球危機理論は2018 KBOリーグのポストシーズンの収益に圧倒されました。

2018年ロシアワールドカップで途方もない異変を演出し、スターとして浮上したゴールキーパーチョ・ヒョヌの活躍、2018アジアゲームサッカー金メダルでKリーグのインターネット同接と観客が少し上昇し、これはKリーグファンに希望をもたらした。 表ではワールドカップ＋アジアゲームという二大好材を挟んでも2017年より総官中が減少したが、これはKリーグが2018年から他の種目とは違って有料入場観衆だけを集計したためで、球団別客団家収入はむしろ増加した。

Kリーグが正常な構造に流れていれば人気が多いかどうか、観客が入っても空いていてもそれを持って非難をすることはできない奴だ。 しかし「プロスポーツはお金を稼ぐための商品であり、お金を稼ぐことができない商品は自由市場で価値がない」という基本的な常識を無視し、特定職業人の雇用創出のためにリーグをナラドンに量産する奇形的構造を生み出すされ、リーグ全体の災害につながった。 興行不振を埋めて税金を投入してリーグを維持し、ここに安住してナラトドンを打つことを当たり前の生態系が完成したのだ。

サッカー人たちの態度も問題なのに、初めての基盤が弱くお金が必要だから施設建設などに税金支援を受け、選手年俸は球団収入に依存し、早い時間内に自立できるようにするという態度を見せて頑張れば韓国で税金なし球団と企業の財力だけで建てたスポーツ施設はほとんどないということを考慮すると、大体渡ることもあっただろう。 しかし、サッカー人はいつブータンが税金で球団を運営するのが当然のような態度を見せ、より多くの税援助を求め続ける。 過去にはそれでもこの規模が数百億単位で抑制されており、大きな注目を集めなかったが、2020年代に入ってこのお金が年間2千億を超えて問題が大きくなっている。 年間2千億であれば10年間2兆だ。 このお金であれば、かなりの地方都市に軽電鉄一つ置けるお金だ。

サッカー界やサッカーファンは「韓国人の勝利地上主義のために軟膏意識が発達できない」と国開論まで取り出している。 しかし、他の国々も方向と程度だけ違うだけで、成績や上位リーグ残留に喉を張るのはひとつひとつであっても、これによる勝負操作や国家単位の偏波判定も這った。 優勝や劇的残留に来た観客たちがグラウンドに飛び出すのは、彼らが成績に関心がないからだろうか？ このように韓国だけあんな現象に置かれたのではない状況なので、あんな言い訳が正当化されることはできないのだ。 韓国でサッカーは生活スポーツとして野球と共に最も多くの人気を享受する種目であり、海外サッカーリーグの話題性を見ると「見るスポーツ」としてもサッカーが韓国で市場性が明らかにあることを語ってくれる。 パク・チソンマンユ時代よりは海外リーグの人気が枯れたが、依然として韓国ではチャンス決勝がMLBワールドシリーズより話題性が高く、プホルスやトラウトよりメッシュとロナウドがはるかに有名だ。 特に大韓民国サッカー国家代表チームの人気は事実上すべての国家代表チームの中で最高と言える。 つまり韓国でサッカーはプロリーグが当然興行しなければ正常なプレミアム種目だ。 しかしサッカー人たちはこのような「サッカー」の人気を全くKリーグに引き寄せることができない。 以前とは違って、最近の時代はもはや直接競技場を訪ねなくても各種媒体でサッカーを簡単に接することができ、また同時にこれらを通じてKリーグよりサッカーレベルにおいて数数位の海外サッカー競技があふれる。 このような状況でKリーグがサッカーのレベルを高めて彼らに追いつくというのは現実的に不可能なことだ。 Kリーグがこのような状況で生き残るためには、顧客がサッカー場をもっと見つけることができるようにマーケティングをすることが重要だ。

プロスポーツは一つの商品だ。 それでも市場にその商品を購入しなければならない「義務」があり、この「義務」を尽くしていない顧客は真の顧客ではなく、海外ブランドだけを楽しんで国産を惜しまない韓国人の国民性に問題があるという軌道がサッカー人はもちろんでサッカーファンの間でも堂々と回っている。[32] プロスポーツは義務感で見るのではなく、好きで見ることだ。 ファンがなければ、本質的なクオリティの問題でもマーケティング実力の問題であろうと、当然プロリーグに問題があるのだ。 本当にサッカーがさらに発展し、サッカー人たちの立地がより広くなることを望むなら、しばらくは損害と試行錯誤を経験することを監修してもサッカー人たちが態度を直さなければならない。

一部のサッカーファンは2000年代中後半以降、著しく減少したTV中継がKリーグの興行を阻害する大きな問題だと主張する。 ここで一歩進んだファンたちは野球のためサッカーが光を見ることができなかったり、さらに進んで親野球性向のマスコミとメディアが組織的にサッカー殺すことをすると主張したりする。 彼らは地上派の子会社が保有したケーブルチャンネルが3ヶ所だが、プロ野球が毎日5試合を消化しながらKリーグが押されたとも言う。 野球の場合、スポーツチャンネルが足りなくなるとMBC LIFEやXTMのようなビスポートチャンネルを通じて中継をし、10個の球団体制になると5チャンネルを確保して全景中継を可能にした。 中継権代理店は5つを満たすために中継権料を下げる代わりに、未確保の1つのチャネルを子会社SPOTVを通じて中継した。

したがって、人気があり、視聴率だけが出ればどのチャンネルでも中継を編成することができ、スポーツチャンネルが野球だけ放映して中継が不可能であるということはただのものに過ぎない。 2000年代半ばまでもKリーグファンはリーグ競技がある日であれば野球競技雨天キャンセルによるKリーグ生中継代替編成のためにサイバーギウゼを過ごす奇妙な風習があったが、2000年代半ば以降からは雨が降って野球競技が優天取消になって代替編成の可能性が生じても、Kリーグ中継放送制作自体が減り、過去の野球競技を再放送しないサッカーを放送しない。

実際、スポーツチャンネルでプロ野球競技前の試合を中継してくれたのは2008年からだ。 過去にはプロ野球非人気チームの競技中継も電波無駄扱いを受けたのだ。 ソン・ジンウの通算200勝試合はSBS Sportsが引き受けたが、当時イ・スンヨプの読売ジャイアンツと日本プロ野球 セントラルリーグの人気があまりにもあった時だからSBSスポーツが読売競技をメインに中継し、韓国プロ野球は二元中継を進行して無数の地弾を受けなければならなかった。

また、2009年に起きたプロ野球中継権事態当時事件を主導したSBS Sportsは、交渉会社であるエイクラが提示した16億ウォンの中継権料が高すぎるため、8億万払うとし、わずか8億ウォン惜しんで中継を拒否し、ディウォンTVとリアルTVが臨時放送したこともあった。 野球中継もこんなにプテ接されたのがそれほど遠い過去ではない。

このような現実に直面する具体的な理由は、概して低い視聴率に起因する。 すでに放送局の中継PDのような関係者たちの証言によると、 2014年のKリーグ視聴率は0.28％で記録された点と地上波でKリーグ中継時2～3千万ウォンを損してみるという。 そこに「サッカーの視聴率はバレーボール、バスケットボール、さらにはシルム、ビリヤードにも押される。 中継日程を組む編成チームを説得する根拠がない」と直撃弾を飛ばした。 #

一部ではその理由で視聴率差による広告収益を上げるが、 MBCスポーツ局イ・ミンホPDがポッドキャストに出て証言したところによると視聴率は野球がサッカーの2倍も出るのが当たるが、広告収益はサッカーの方が少し優れているという。 該当放送48分から。 もちろん、これは「広告がすべて売れた時」の話でKリーグ中継広告が売れないので他種目中継広告を引き寄せて使うボーナス広告で満たさなければならないという。 2014年基準でKリーグ中継で稼ぐ広告収益は0ウォンという。 チョン・ウヨンキャスターの言葉によると、野球広告を餌としてKリーグを含む他の中継広告まで取るという。

プロ野球との中継確保競争で押されたクァク・ジョンファンプロサッカー連盟総裁が辞退し、チョン・モンギュ総裁が新たに就任した以後はそれほど息苦しさだった。 TBS交通放送でソウルなど首都圏球団の試合を編成している。 2011年にはディワンTVとリアルTVが中継に合流し、2012年からは総合編成チャンネルであるTV CHOSUNを開いた。 TV CHOSUNでSPOTVに外注制作を任せる方法でKリーグ中継を始めた。 視聴率は1％を越えるのが難しく、終編なので、恥ずかしがり屋のファンも多いが、ただ感知にふさわしいはずだった。

しかし、リアルテレビは低い視聴率という理由で始まってからしばらく中継を中断し、 ＃ディワンテレビも音噂なしに中断した。 2013年3月25日、TV CHOSUNでKリーグ中継を中断するというTwitterが上がって以来終了した。 チョン・ウヨンキャスターが週刊ソ・ヒョンウクに出て明らかにしたバロは意外にスポーツチャンネルで中継する時より視聴率が良く出たという。

サッカー専用チャンネルという旗を掲げ、 SPOTV+チャンネルも開国してKリーグ中継をしている。 初年だった2013年には一部地域ケーブルとスカイライフでしか見られなかったが、2014年からは一般ケーブル放送でも見ることができるという。 ただしSPOTVはエイクラ傘下の放送会社なので、実際の放送は野球、サッカー、バスケットボール、バレーボール、UFCにゲーム放送までするため、サッカー専用とは距離が遠い。 それでも雑多に放送をしてみると、NBAファン、セリエAファンなどと共にKリーグファンも「中継してくれてありがとう」という状況ではある。

2015年からSPOTV+でKBOリーグ生中継を開始すると明らかにし、Kリーグ中継放送が減ると懸念された。 いったんSPOTV2チャンネルで3月29日Kリーグチャレンジ競技中ソウルイランドFC対FC安養競技を生中継した。 そしてSPOTV2チャンネルで4月4日14時にはソウル対済州展、4月5日には蔚山対光州展、[33] SPOTV+では4月4日14時、全北大浦項戦が中継した。 以後7月25日、SPOTV2とSPOTV+で蔚山大城南殿生中継を編成し、7月26日SPOTV2で全北大水原殿生中継を編成した。 その後、SPOTV+のKBOリーグ同時編成が終わった後、8月12日からSPOTV+でKリーグ中継を再び正常に編成しており、同日SPOTVでは全北対釜山戦を生中継で放送した。 本来SPOTVのケーブル普及を増やし始めた時である7月25日からSPOTV+でのKリーグ中継の定期的な編成を再開する予定だったが計画が変更されたことがある。 7月25日と26日のSPOTV2でのKリーグ編成はもともとSPOTV+で放送する予定の試合の編成が変更されたものであり、7月25日の試合のSPOTV+での同時編成と8月12日SPOTVの生中継編成はKBOリーグ競技の雨天キャンセルによるものだ。

2015年シーズンから韓国プロサッカー連盟が競技党中継支援金1億ウォンをKBSに支払い、KBSでビッグマッチを中心に毎月2回Kリーグクラシックを生中継することに決めた。 ＃カギは6～8月の酷書期中継時間だ。

2015年には6月まで地上波系チャンネルでのKリーグクラシック中継が全務した状況であり、連盟との2015シーズン中継権契約が締結されなかったためだという。 7月26日午前(0時～2時の間)にKBS N SPORTSでKリーグクラシック23ラウンドソウル対仁川戦を録画中継したのが2015シーズン初中継。 しかし、編成票にもかかわらず突然なされた中継放送であり、KBS Nとの中継権契約になったのかは未知数だった。 以後KBS Nで同年10月18日Kリーグクラシック34ラウンド城南大ソウル戦を編成して生中継で放送した。 直前に編成されたVリーグ KB損害保険対ウリカード競技が延長5セットまで中継された関係で生中継が遅れ始めた。 余談でこの試合はSPOTV +でKBS Nの中継画面を受けてオフチューブで生中継を出したが、KBS Nの生放送開始時間に合わせて2チャンネルの解説音声が重なる放送事故が起きた。 以後、シーズン末まで継続して生中継が編成されたことを見ると、KBS Nとは中継権契約となった模様。 しかし、シーズンが終わるまで、他のチャンネル2カ所では中継放送を編成していないと見て、結局中継権契約をしなかったようだ。

外国の事例と比べると、ＥＰＬの場合は前試合を中継しない。 2014-2015シーズン最も多く中継した球団はマンチェスターユナイテッドで27回だった。 #サッカーの人気が低い方のアメリカでもESPNなどスポーツケーブルチャンネルを通じてメジャーリーグサッカー競技が毎週3試合ほど中継されることを含むすべての競技がローカルおよび全国チャンネルを通じて生中継される。

プロスポーツ中継は、一般のファンが考えるよりもはるかに高い水準のお金と人材を要求する。 この記事を見ればわかるが、1回中継当たり2015年のスポーティビ基準1300万ウォン程度を使った。 これは単純費用だけを集計したもので、人材や装備運用の機会費用とサッカー中継だけのための専門人材の教育費用まで掘り下げると、サッカーファンが要求する水準の中継に入る費用は指数関数的に増える。 好評を受けた2016シーズンjtbc3の中継は、その1.5～2倍ほどを投入しなければならなかった。 2013年プロ野球中継制作に競技当たり平均1400万ウォンが投入され、2018年KBOリーグ放送会社らの平均中継制作費用が年間30億で景気当たり約2千万ウォン前半にとられる点を考えればKリーグの中継制作費用は絶対に少ない金額ではありません。 これほど費用をかけても損益計算が悲観的であれば、放送会社がいくらKリーグに好意的でも無駄に中継することはできず、実際にそうなった。

2015年KBS Nスポーツがプロバレーボールと年間40億規模の大型中継券契約を結んでからは、春バレーボール中継にプロ野球の一部競技が押される状況も発生している。 KOVOの便愛に近い男子部中心の運営にもかかわらず、女子部の人気はすでに男子部を十分に脅かす水準になっており、プロバレーボールの主要コンテンツも女子部中心に生産されている実情だ。

それでも幸いなのは最近になってネイバーニュース、メディアの次、アフリカTVを通じてクラシックとチャレンジのほぼ全試合の中継が見られ、ケーブルチャンネルであるSPOTV+を通じても固定的に中継となり、KBS 1TVで頻繁に中継をしてくれ、あるなど中継条件は、過去に比べて良くなった。 2016年からはJTBCとJTBC3 FOX Sportsを通じても中継となり、 MBC SPORTS+2でもMBC ONに変わるまで中継が編成された。

しかし、このような努力にもかかわらず、Kリーグの視聴率の成績は依然として期待に満たないことが現実だ。 2016年のKリーグ視聴率記録を見ると、新生チャンネルを除いたKBSNとJTBCのKリーグ試合の視聴率は依然として0.3％台を超えていない。 さらに問題はこのような視聴率が数年間の回答状態だということであり、JTBC3 FOX Sportsは赤字を余裕がなく、中継初シーズンから週間中継回数を2～3回から1回に減らすまでした。 2016年シーズンが真っ最中の時、すでにスポーツ中継業界ではJTBCの17シーズン中継参加さえ悲観的だという見通しが回り、このような懸念は現実化され、2017シーズンにはJTBCとJTBC3 FOX Sports、tbs TVが中継から抜け落ちた。 2017年にはさらに深刻になって平均視聴率が0.11%に転落し、2018年4月8日スーパーマッチはなんと0.09%というひどい視聴率を記録した。

Kリーグファンはしばしば「放送会社がAマッチだけを自社選び、プロサッカーは外面する」とし、国大中継圏にKリーグ中継を挟んで売るという主張をしばしば繰り返す。実はこれも既に事例があったが、Aマッチ契約時にKリーグ中継を明示しても実際の拘束力は非常に弱いということだ。中継をすればするほど損害である判局なので、放送局の立場では中継権を取った後にKリーグ中継をスキップしたり、およそハンパンして違約金を払うのが良いことだからだ。 Kリーグ中継がどれほど赤字で非人気コンテンツなのかをサッカー界自らも知らないわけではないので強く要求することもできず、もし強く要求しても地上波放送局が団体で国隊中継を拒否すれば損害を見る方は放送会社ではなくサッカー協会だから答えがない。事実、きちんと視聴率を選べる各級大会Aマッチ中継券はサッカー協会ではなくAFCやFIFA主管だから、サッカー協会が強い空間を考えるほど多くはない。チョン・モンギュ総裁が公約で掲げたAマッチ-Kリーグ中継券パッケージ化が一歩も進展を見られないのが錦正モンギュが無能だからだけではない。

ワールドカップ中継圏市場の過熱のため、国家代表中継すら先日を担うのは難しい状況だ。 2018ロシアワールドカップを控えた時点で、地上波放送会社のワールドカップ中継は、国家代表チームが最低8強に上がってこそ収支を合わせることができる地径に達した。 それでも国家代表程度の関心と人気があるため、莫大な赤字を勘案して持続的に中継してくれることであり、関心も、収益性もないKリーグを放送会社がそれ以上の損失を監修して中継してくれる理由は全くない。 チャ・ボムグンがKリーグ中継を増やしてほしいと提案したが、ビリヤードにさえ視聴率が押されるという答えに苦いことが現実だ。

2018年からニューメディアを皮切りに、2019年の地上波・ケーブル・IPTV中継権契約満了で、KBOリーグ中継権再調整問題がメイン問題として浮上している。 現在Kリーグ中継が連盟が置いて中継料を支給するKBS、虚構連の構想に基づいて送出中のMBCスポーツ+2[34] を除けば、ひたすらスポーティビーに依存している状況なのに、スポーティビーが出血を受けてKリーグ中継を維持できる理由が、まさにKBOリーグ中継券の再販によるエイクラの収益のおかげだ。

もしエイクラがもはやプロ野球中継権で利益を出せない状況が来たら、Kリーグの中継かどうかはただKリーグファンの消費能力かどうかで判るようになるだろう。 そして2019年からエムスプル2の廃局が予告され、 2019年2月18日公式廃局し、Kリーグの中継環境には心配が生じたが、JTBCで16年以降3年ぶりに再中継を続けることになった。 シーズン中にKBS1とKBS N Sportsが何度も中継をしたりしたが、19シーズン正規ラウンドはSPOTVとJTBCがほとんど担当した。 そしてMBC SPORTS+は19シーズン末にファイナルラウンド競技を中継し、ファイナルラウンドでは1日3試合時クオリティがそれでもいいJTBC、MBC、SPOTVの3社自体制作中継を見ることができた。 2部リーグは連盟が自主制作チームと自主中継陣を作り、現場で連盟が直接統一されたデザインで製作し、 skySportsと生活体育TVを通じて送出した。 ただし、JTBCが月曜日Kリーグ2 10試合限定で中継するときは、JTBCが直接製作した。

2020年、地上波3社の中継契約期間が終わり、スポーティビーの親企業エアクラードはもはや中継権交渉者をしない。 しかし冬に行われたA代表チーム統合中継パッケージは無産化され、JTBCはKリーグに限った優先交渉者となり、2020Kリーグ1主管放送会社となった。 2019年に2部リーグ送出を行ったスカイスポーツは、 JTBCで作った映像を連盟中継陣の解説とともに送出するだけで、 IB SPORTSは1部自主制作、2部連盟制作映像の送出を担当し、2023年からkリーグ2の2試合あたり1試合自体を製作する。
ただし、済州の場合k1、k2、FAカップすることなく放送装備及び人材の問題で済州島現地で製作を行う。

過去のSPOTVの落ちるクオリティに最近、JTBC、スカイスポーツ、IBスポーツの3社の中継クオリティがとても高まることを体感する毎シーズンとなっている。
Kリーグラリーが最新技術の接木を予定
https://www.chosun.com/sports/football/2023/01/06/CVNYUBBQHM46DWAJA447A7VQNY

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連邦はまた、ソウルのマゴグ・ドンに10億を投資したメディアセンターを開設しました。メディアセンターには、オンサイトリレーカー、ブロードキャストスタジオ、ビデオクラウドなどのビデオ制作施設が装備されており、テレビに送信される画面を作成することで生産できます。[35]実際、Kリーグの主な視聴者の場所は、 TVではなくNaver 、 Daum 、 African TVなどの新しいメディアに移動し、メディアセンターの設立により、ゲーム1と2を新しいメディアで中継することができます。新しいメディアがスムーズになったため、リレーチャネルの浸透率または認識の問題はほとんど影響を受けませんでした。

しかし、新しいメディアは、 2023年以来、 Kupang Play Monopolyにも移されました。このため、ポータルサイトでリレーを視聴できないため、リレーのアクセシビリティが悪化していますが、 KBOリーグやKBLなどの他のボールスポーツリーグも有料リレーに移動しました。さらに、 Kupang PlayのKuple Pickや二次作品の一部など、新しいメディアに完全に無視されていないため、問題ではありません。

結論として、 Kリーグは過去に低コア層を持っていて、暗黒時代に到達したとき、ステーションは他のスポーツよりも低い地点でK-リーグを自然に回避し、韓国のプロのサッカー連盟がKリーグリレーとメディアの問題を改善するために出てきたため、多くの問題が解決しました。

現時点で世界の有名サッカーリーグは中継権料収益が大きい割合を占めている。 EPLをはじめとするヨーロッパの有名サッカーリーグたちは言うまでもなく、日本のJリーグも2017年からイギリスのスポーツメディア専門企業パーフォームと1年に2,200億ずつ10年間、計2兆2,000億ウォンという膨大な中継権料ジャックポットを破った。 サッカー変方らしい米国のＭＬＳも１年中継権料が１１００億ウォンに達する水準だ。

結局、メディア企業や放送会社が該当国のサッカーリーグにあんな賭けを監修することは「お金になるだろう」という確信があるからだ。 日本の場合、サッカー中継が有料といっても十分な需要があるという確信を持ったため、あんな契約を敢行したもので、米国の放送会社はネットフリックスなど有料VODサービスの登場で視聴率が著しく減少し始めると視聴者を捕まえるできる確かなカードのひとつがスポーツ生中継であることに気づいてあんな契約をしているのだ。[36]

韓国プロスポーツの原塔と見られるＫＢＯが２０１７年に５４０億余りの中継権料収益を上げたと推算されており、２０２０年にニューメディア中継権を統合再交渉した結果、プロ野球の中継権総額は年間７６０億規模に増えた状態だ。 現実的に大韓民国できちんと利益が出るスポーツコンテンツはただのKBOリーグだけだ。[37] 放送局のすべての赤字をKBOリーグで殴らなければならない問題も考えなければならない。 KBO側では​​放送局が他種目で無駄なシャベルをして[38]なぜKBOリーグで惜しまれているのかと逆攻を加える状況だ。

2002ワールドカップ以来、韓国選手たちがヨーロッパの有名リーグに進出し、あらゆる種類のケーブルスポーツチャンネルがこれらのリーグの中継権を買って放送した。 しかし、このような試合は完全に広告収益だけに依存し、無料や変わらぬレベルで送出され、どのサンガ海外サッカー中継自体が「ケーブルチャンネルやインターネットを通じて無料で見ることができるもの」と位置づけられた。 海外サッカーだけでなくどの種目になったのか韓国のスポーツ中継はあんな構造に転がっている。 つまり、奇形的な路線を歩いてきた韓国のスポーツ放送市場では、スポーツ球団や団体が中継権料で抜いて食べられる金額が極めて限られており、これはペーパービュー、文字通り見るほどお金を出すシステムが位置づけられ、中継権料で安定的な収益を抜いて食べることができる世界のスポーツ市場構造に従わなければ追いつけないのだ。

カメラをもう1つ置くだけでも放送会社には膨大なお金が出る。 国内放送会社がKリーグ中継時に固定カメラとして多く使うFUJINON DIGIPOWER 88のメインレンズがハンファ2億水準で、フィールドで動きを捉える補助カメラも本体だけ千万ウォン以上だ。 本体だけあるとみなされるのではなく、そこに各種アクセサリーがガラガラ走らなければ初めてリアルタイム中継カメラとして私の役割を果たすことができる。 これを扱う人材も専門職で高級人材だ。 中継関連の下請け業者で装備を簡単に設置、監視するだけの人材もアルバイトなどではなく、厳しい正規職を使う。 数十台のカメラを並べて中継するということは、その試合がそのカメラで中継をしてもよいほど中継収益が出てくるという意味だ。

2000年代初頭までもプロ野球中継カメラは少数しかなかったし、ホームラン、ヒットシーン一つつかまない場合も多かったし、ソン・ジヌの通算200勝、リュ・ヒョンジンのデビュー登板などの記録的な試合も中継をしなかった。 1980年代の画面を見ると、打球は苦労して松球すら見えない地境だ。 そのくらいひどい時期が野球にもあった。 しかし野球は結局復興に成功し、今は数十台のカメラを置いてさらにその中継技術を日本、アメリカ などに輸出するほど発展した。 つまり、お金にならなければ中継に投資する余力が生じる。

まとめると、ファンが生まれてこそ収益が出てくる。中継の質が上がるという式の好循環にならなければならないということだ。

より鮮やかで高品質な中継のためにこれまで指摘されてきたカメラの位置を調整するためのプラットフォーム建設が電球場で完了した。 #

Kupang PlayのKuple Pickの導入により、さまざまなカメラの角度とレベルが向上し、連邦のメディア投資はリレーに多くの問題を示しています。

[ソ・ヒョンウク] '0.09%のスーパーマッチ' Kリーグ賢者タイムに書く手紙（2018年記事）

現代のプロスポーツでは、中継権料は非常に大きな割合を占めている。プレミアリーグにプロチームが降格されず、どうしても残留しようとする目的も、プレミアリーグに残った場合に受け取られる莫大な中継権料が大きな割合を占める。一方、Kリーグの場合、中継放送をしようとする放送会社自体がほとんどない。普通のプロスポーツなら、その中継権を取るために複数の放送会社が競争するのが正常なのに、Kリーグではこのような姿を見ることができない。韓国より国民所得水準が低いか人口がはるかに少ないにもかかわらず、中継権料が高いリーグを運営中の他の国と比較したとき、韓国プロサッカーの人気は実にひどい水準だ。実際、韓国プロサッカーの中継権料はマレーシアのスーパーリーグよりも低い。汎国民的な関心を受ける大韓民国サッカー国家代表チームの試合と比べると不思議な水準。

2017年全4大プロスポーツ正規リーグ平均テレビ 視聴率は野球 KBOリーグ0.88％、バレーボール Vリーグ0.83％、バスケットボール 韓国プロバスケットボール0.2％、サッカー Kリーグ0.11％だった。 Kリーグは2017年の平均視聴率が0.11%で、2018年FCソウルと水原サムスンブルーウィングズの試合であるスーパーマッチ視聴率は0.09%まで落ちた。結論として、テレビ視聴率では2018年に入って完全に野球>バレーボール[39]>ゴルフ>ビリヤード=囲碁[40]>バスケットボール[41]>サッカーの順番になってしまったのだ。韓国日報で関連報道をした時、2002日韓ワールドカップ直後にはKリーグがKBOリーグを一部上回ったが、1年ぶりにサッカーの優位は失われ、 2008北京オリンピック以後サッカーが動力を完全に失いながら野球との差が埋められないほど広がった。

2019年の平均視聴率は0.17％を記録した。 ＃前年比60％上昇したことで、観客数の増加とともにKリーグの人気が増加したと見られる兆候の一つとなった。 2019年末に行われた大韓サッカー協会の国家代表チーム競技およびKリーグ（オールスター戦を除く）の統合中継券の販売は一旦流札された。 最小条件は年250億で4年であり(合計1,000億)、再入札時にも同じ金額で公示予定だ。 最初に許可されなかったコンソーシアムも再入札時に許可することにした。 「マネーゲーム」Kリーグ×代表チーム統合中継券流札の意味は？ （フットーK）

2020年にはコロナ19の影響により現場直観に制約が生じ、ケーブル視聴率（地上波を除く）は0.126％を記録した。 #

2022年、彼はKupang Play 、OTTプラットフォームでの排他的なストリーミングに署名し、Kuple Pickなどのさまざまな試みと努力が一致しているように見えました。その結果、テレビのライバルであるスカイスポーツも「スーパースカイデイ」というタイトルのプレビューショーを開始しており、量と品質が増加し、競争につながっています。

Kリーグへの関心は、放送の評価にもつながります。陸生とケーブルの平均評価は、シーズンの第3ラウンドまで0.305％です。昨シーズンの第3ラウンドの平均評価は0.194％でした。 0.111％上昇しました。昨シーズンの全体の平均格付けは0.201％でした。もちろん、昨シーズンの地上放送全体は7回で、今シーズンは最初から2回放送されています。平均的な視聴者は影響を受けており、Kリーグのコンテンツに対する地球の関心が増していると解釈できます。 K-リーグの長期的な成功… 1回目と3回目のラウンドは50,000で上昇し、視聴率は前年と比較して0.1％上昇しました

23日の業界によると、Kupang Playは、コンテンツ差別化計画の一環としてこれを投資して計画することを決定しました。 Kupang Playの昨年のK -League 2の視聴時間は、2023年から166％増加しました。これは、2022年から3年の記録の中で最も長い記録です。 Kupang PlayはAIをスポーツリレーに紹介しました

2019年以来増加しているKリーグでしたが、 Kupangのさまざまな試みは、ゆっくりとした開発の最中に視聴者の増加につながり、 2つのウサギと新しいメディア視聴者を捕まえることに成功しました最前線。

CIES国際サッカー研究所で2023年に発表された資料によると、Kリーグ1チームを基準に、最も若い平均年齢を持つ球団は大田一シチズンで平均27.25歳、最も高齢の平均年齢を持つ球団は水原FCでなんと30.45歳の記録を持っていることが判明した。ここまでしか見ると、すぐ隣国である日本のJリーグと中国のスーパーリーグと比べると大きな差がないかと思うが、25歳以下選手の起用率と30歳以上の選手起用率を分析した結果、Kリーグチーム25歳以下の選手起用率が最も低く、30歳以上の選手起用の割合が最も高い奇形的な構造を持つリーグラという調査が発表された。

国籍に関係なく、すべてのサッカーチームの運命と課題であり、リーグの全盛期にある選手を使用することで最高のパフォーマンスを発揮し、ほとんどのプレイヤーは25歳の全盛期に入りましたが、過去には奇妙ではありませんでした。アスリートの積極的な使用とパフォーマンスは続きましたが、K-リーグだけが高齢のプレーヤーを使用し続け、批判の声を上げました。

若い選手よりも年上の選手が好むのは、Kリーグの異色構造について理解する必要がある。 １２チームの中で、なんと１チームが確定的に降格し、２チームも降格の可能性があるリーグだから、なんとリーグの２５％が毎シーズン降格および昇格を繰り返すリーグということだ。また、優勝権チームである全北現代や蔚山HDが最も高い年齢の選手を起用することを好むが、これは優勝権チームで若い選手が活躍して国家代表と呼ばれたり、より高い舞台に行く可能性が低いことを意味する。

だからといって、中下位圏のチームが若い選手を活用するのではなく、このチームは球団の財政問題のために何とかパート1に生き残るためにワンナウを見て選手を起用する。用意する。

その結果、Kリーグの若いアスリートにはローカルU22ルールが導入されていますが、少なくともルールに与えられる時間は与えられないか、実際の成長の欠如のために適切な成長が達成されないことがよくあります。すでにティーンエイジャーにいるときにすでにヨーロッパに行った多くの才能ある選手がいるので、リーグに優れた若い選手を広めることは困難であると考えていますが、ヨーロッパに入った選手はすでに彼らのメジャーになっています。後期のティーンエイジャーと20代前半は、ナショナルチームで急速に成長することを考慮しています。

特にこのような影響は大韓民国国家代表チームにはっきりと見えているが優勝権チームである蔚山、全北のようなチームで選手が多く借り出されるが、この選手が2020年代に入ってほとんど30代で世代交代が成されなければならないにもリーグ内で若い選手の養成を怠る風にふさわしい代替材がなく、30大中後半の選手たちが2026ワールドカップの有力な主戦メンバーに選ばれる皮肉な状況が起きている。最も問題となるポジションはセンターバック、フルバックを含む守備ライン全体と守備型ミッドフィルダーラインが挙げられている。[42]

2024シーズンに入ってはそれでも若い選手が入隊を選ぶキムチョン常務や若い選手が主軸となった江原FCの宣伝のおかげで若い選手たちを起用しなければならないという注目度が上がった状況だ。特にKリーグで歴代級ペースを見せながら歴代最高移籍料を更新したヤン・ミンヒョクという新鋭を発掘しながら、Kリーグの様々な球団も若い選手たちをうまく起用すればフランチャイズスターで育てられるだけでなく、ヨーロッパのような大きな舞台に大きな移籍料を抱え、球団の長期的なビジョンにも良い有望株を受給してお金を稼ぐことができると認知しながらユン・ドヨン、カン・ジュヒョクのようなルーキーがますます成長傾向を見せており、Kリーグ2にもパク・スンス、キム・ジュチャンのような有望株が準州転給として起用されるなど変化の風が吹いている。

この論争には比較的無料のチームもあります。 Suwon Samsungの場合、ほぼ毎シーズンの見込み客がチームの中核です。[43]それは、大きな目を奪っている間、韓国の見込み客を積極的に使用することを恐れないクラブとして有名です。ポハン・スティーラーズはまた、クラブの体系的なシステムで若い見込み客を呼び出し、良い時間を与え、良い結果を出すことで、K-リーグのチームが従うべき模範的なケースを示しています。 Daejeon Hana市民の場合、Bae Joon -HoやYoon Do -Youngなどのさまざまな若い選手が海外のリーグで生産されています。