すげぇ。絶滅するまで食ったと思ったら死ぬほど頑張って養殖してるの、海外から見たら恐怖だろうな。
泥臭IT担当者F
泥臭IT担当者F
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泥臭IT担当者F
@IT_craftmanship
前時代的体質大手メーカーで働く生技-DX横断社員。
DX系はPython/VBA/Tableau/RPA/WebでJavascript
生産技術系はIoT/Fusion360あたりをつぶやきます。
無能な管理職の食い散らし方と討伐計画についてつぶやく下克上アカウントです。
心の安寧は愚痴らず粛清から。Joined July 2020
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こういうゴミの出し方する人ウチの近所にもいるわ。
こういう捨て方されると、そんな美味いのか気になって自分も買ってしまう。あからさまな安酒は避けるけど、割と外れはないので顔も名前も知らない近所のアル中に酒活助けられてる。
これ駆除隊に入れてもらえなかった素行の悪い猟師が違法な猟期外の狩猟を偽る常套句だったことがあるから笑えん。
鹿刺しはやめたほうがいい。
まじでロードキルだとしたら内臓破裂して臓器の中の寄生虫の卵とかが肉の方に行っとるかもしれんので絶対食ったらあかんやつ。
これ載せたのがワサビじゃなくてアレルギー物質とか、毒物だと回転寿司っていう業界スタイルが終わりかねないので、はま寿司側が「晒し首にして警鐘鳴らすべき案件」で動かれるとイタズラ賠償レベルでは済ましてもらえないと思う。
というかここでヌルい対応する飲食店とか金輪際行かないでしょ。
うっすら感じているのがここ7〜8年で入ってきた新社会人の打たれ弱さと馬力の無さね。
2〜30人見たけど甘やかされ過ぎてて話にならんのね。そういう人材レベルの会社とかマネジメント層の責任だとか知らんけどとりあえず切っても実害出ないのはこの層だから。
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泥臭IT担当者F
@IT_craftmanship
日産とかパナとかデカいところが立ち行かなくなるのをのほほんと横から見てるけどコレ、新進気鋭の新しい国内勢にディスラプトされたわけではなくただただ寿命が尽きて終わったみたいな雰囲気。
次の産業が育ってないので、これから大人になる世代は結構な地獄みるよなぁ。起業しようかな。。。
弊社最強のVBA使いの方が15年前からほぼメンテ無しで動いてるシステムのドキュメントを残してないとかで詰められてて流石に部長らに向かって「保守運用のためにちゃんと工数取ったのか?内製だからって効果の刈り取りに目が眩んで展開に必死でやりっぱなしになっただけなら担当の責任違うぞ」
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鼻の奥がじゅわっと溶ける感じで開きますよね。身体風情が調子に乗るなよ・・・と思いながら繰り返しますwww
ChatGPTのセキュリティガイドライン作ってる人に
「社外秘の話って、それが社外秘って分かる人は社内の人よね」
「それ見た社外の人はハルシネーションと情報漏洩、どうやって見分けるの?」
って聞いたら答えに詰まってた。え?君達何ヶ月も構築PJとか分科会とか作ってあそんでたやん??
ワイが高校生くらいの頃に親から「ネット鵜呑みにするな、本は多少信じても良い」と教えられた。
本を信じて良い理由は出版にかなりのコストが掛かること、適当書いたらしばらくは物理的な証拠が残って著者そのものが生き残れないから自浄作用がある。
と言われてなるほどなーと納得した。
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てとらα SI
@TETRA_IT
「テレビは悪いネットは正しい」は昔は罷り通ったが今やYouTubeやTikTok、Xが情報戦略に使われて過去の話になってしまった。ワイは「多くの会社多くの人がビジネスとして関わってお金と責任が発生して発信された情報の方がより確からしい」という認識で受け取るよ。正しいかどうかは分からない。
自動化手伝ってる部署から「業務時間を奪うのはやめてほしい」って言われてびっくり。
なんで忙しいのかって自動化せずに一生懸命手作業してるからやろ?頭おかしいんかコイツ。
この話上司としたことあるけど、上司が「未然に事故を防ぐ仕組みを作るなんて特殊能力だし凡人にその差は理解できないから評価する仕組みが無いんだよね」って即答してた。
そのあと上司、事故を起こさない前提のスケジュールの仕事5連続で完走してて凄かった。
日産とかパナとかデカいところが立ち行かなくなるのをのほほんと横から見てるけどコレ、新進気鋭の新しい国内勢にディスラプトされたわけではなくただただ寿命が尽きて終わったみたいな雰囲気。
次の産業が育ってないので、これから大人になる世代は結構な地獄みるよなぁ。起業しようかな。。。
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経理「え!?廃却報告書あったし、廃材メーカーからの支払いもあったよ!?」
もったいないお化け「あれね、安全策とカバーだけ引き取ってもらったの。」
〜その後〜
経理「資産管理プレートの外装部への貼り付けは禁止です。」
新人さん「私プロマネ経験は無くてですね」
↓
詳しく聞くと客都合で発生したクレーム鎮火PJに何度焼かれても死なない不死身、誰もマネジメントできない大火事を1人で消火し続ける狂った技術屋だった。
不死身のプロマネはバリューめちゃ高いだろ・・・
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だから今担当呼び出してあれこれ言うんは筋違いだし、何一つ解決しないのよ。
こういう組織を運営している人達のマインドから生じる問題をね「困ってるから助ける」のは問題の先送りにしかならんのよ。
だから「お前らの問題としてまずは腹詰めをしろ」
この仕事の値段はお前らの血でしか払えないのよ
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やっとくべきことをやってなかった、これで担当が詰められるならそれはやれと指示されて工数貰ってたのにやらなかった時や。それでもやらなあかんって考えてたらならやったらやり切ってたはず。
今保守運用破綻して開発文書も無いならそれは重要性を認識してなかった管理側に問題があるんや。
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富士山の麓とでラジオ体操と社訓昭和、休みに人事相手に鬱憤ばらしのドッヂボール大会がありましたね。翌年超優秀な女性新入社員の方が研修期間中に退職するという大事件に発展して面白かったです。
新人さんが飲み会で「Fさんが職務放棄でAWSばっかやってて私の面倒見てくれません
」って言われたんだけど、飲みの席以外でも言ってる時あったから虚偽で私の顔に泥を塗る卑しい発言であると厳重注意することにした。
配属になったから面倒見てるんだけどね。
新人さん、可哀想だけど一日中ワイの横でプログラミング。
辞書型とかfor eachの頭で処理するか後で処理するか、言葉でまず構造化してそこに必要な処理を書くみたいなコメントプログラミングしてもらってるから「これ調べてました」とか「コレが分からなくて」みたいな時間潰しが無い
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氷河期は初手で殺されかかったので当事者意識持てる層は逆転できたけど、最近の若年層はマジで「辛い事あったら言ってね、おじさんがなんとかするから」って優しい嘘で騙されて突然捨てられそうでヤバいと感じてる。
会社の共有サーバ上に××年度賞与一覧.xlsxっておいた人事部の○○君。良い加減にしなさい。
中身マジで賞与どころか計算用に評価点と基本給まで入ってたんだわ。
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よんてんごP
@yontengoP
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西のIT女傑が退職した。
へーしゃくらいの情シスではまるで太刀打ちできない相手で現場歴10年超え情シスの要件定義力なんかダブルスコアでぶちのめす猛者of猛者
だからコンセプトからして腐ってる業務が集中して「お金」を選ばれてしまった。
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本当に優秀かどうかは直接知らないですけど、あの意味ない研修に対し数日で見切り付けれた判断の早さはまさに逸材だったと思います。
同じこと思ってた。
大規模言語モデル後の世界で「言葉にする能力」が弱い人は不利だろうな。感情を表現に変えられる芸術家レベルでなければキツい。
今それほど可視化されてないけど、国際結婚家庭のお子さんで言語能力が中学生レベルで止まって苦しんでる現象が一般家庭で起こると予想する。
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しおだ
@ShiodaSalt
もうみんな気づいてる筈ですけど、今いる子どもたちは大規模言語モデルが進化した時代に生きるわけだから、やたら高いプログラミング教室に通わせるより"こくご"の教科書を音読させて正しい母国語(自然言語)を学んでもらう方がいいと思いますよ。いろんな意味で。
社内転職状態でやってきた新人(歳上)さんに「ワイとの仕事は基本的に100件200件じゃなくて1万件とか人力不可のオーダーでやるからプログラミングすぐ覚えられるよ。目で見るのは外れ値の調査くらい。」って言ったらドン引きしてた。
スケールさせる前提でやるから知恵が出るんやで。
勤め先でもめちゃくちゃ言われてるけど、終結スキルないしは終わりを定義する能力はめちゃくちゃ重宝されます。というかこれ持ってる奴がアサインされないプロジェクトは基本終わらない。PJ雲散霧消させたPMを吊らない体質が諸悪の根源と認知され始めてる。
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うめめ
@beConjuror
働き方改革により、ラストマンシップの有無がよりくっきりと浮かび上がるようになってきたのよね。割り切って仕事をする人と、最後までやり切る人。個人の自由ではあるけれど、プロジェクトの有事の際にはどちらが価値を発揮するかは明白なのだ。 x.com/apathy_pm/stat…
仕事できないのに自己研鑽(笑)に邁進するし周り巻き込んでごっこ遊びだけやるいい歳こいたおっさんのせいで社内勉強会というものにめちゃくちゃ否定的になってしまった。
実務で目の前の課題に本気で取り組めば大抵は超高難度の解決方法があって、そのギャップを埋める勉強ができる人は強い。
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タカハシノリアキ#ChatGPTで身につけるGoogle Apps Script執筆中
@ntakahashi0505
【学びを隠す日本人 リスキリングが進まないワケ】
リスキリングブームと言われ、政府も後押ししているにも関わらず、リスキリング施策は「笛吹けども踊らず」となってしまっています。
Show more出世払いとか気軽に言った後輩に「お礼すら先延ばしにするような子が出世する訳ねぇやろ」と即斬りしたら思いのほか致命傷になってしまった。でも君は出世しないと思う。
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なんなら白人様は細長い生き物食べるのめっちゃ気持ち悪がりますしね。
日本人はアレらを2回絶滅させたいのかもしれない。
今年の新入社員にHTMLとJavascriptでwebベースのアプリ組んでpythonから自動でメール飛ばす機能作ったやつがいるらしい。
いや、現場作業中によく作ったなそんなもん。素直に凄いわ。
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おかげで今日は単純配列と配列構造を内包した配列の同時呼び出しが遠回りな辞書表現であることを理解して苦手な辞書型表現と仲良くなった模様。
会社が力入れてる研修が虚無過ぎて焦ったけどこの人は普通になんとかなるわ。
情シスからpythonでAPI?セキュリティ要件確認できてんのか!?と横槍が入ったので普段どうやってリスクアセスメントと安全性評価してんの?って聞き返したら返事こねぇ。セキュリティ警察乙。
デスノートみたいなテクニックでワロタ x.com/maruianpan/sta
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在宅終わるらしい。
社員は在宅で生産性上げるための工夫もしないし管理職も似たようなぶら下がり思考。本気で仕方ないとか思ってんだからどうしようも無いわな~
情シスがワイに声掛けてきたのはなかなか勘がいいなと感心してたら2階級特進した元上司が異動先でコンサルにヒアリング受けた際に本社側のキーマンにワイを挙げて、必ず話を聞くようにと念押ししたとのこと。
確かに、技術システムのToBeをきちんと共有して、なおかつ理解できたのは元上司くらいだわ。
これ本当にそうなんだよね。
某部署が「問い合わせが多すぎて大変。AIに回答させたい」って言うから「それお前らが情報の渡し方まったく考えずに”ここに全部書いてあるんでよく読んでください”って資料投げっぱなしにしてるからやろ。」って指摘した。まぁ一定数説明しても読まない奴はいるが。
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しおだ
@ShiodaSalt
上司「生成AIのファインチューニングってどうなった?」
部下「非構造化データばかりで難航してまして…」
上司「じゃあそのナントカってのをまず整理しろよ
」
部下「はい
」
~半年後~
部下「もしかして…」
上司「社内のデータ…」
上司・部下「使いやすくなってるー!」
#生成AIどこいった
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情シス「え?pythonってpipコマンドでユーザーが自由にライブラリいれられるしOSSだから変なライブラリもあるの?ヤバいね!管理しないと!pip禁止!!」
っていうbatもpowershellも動く環境、正直ギャグだと思ってるけど情シスの皆様のpython社内利用ってどんな感じですか?
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評価されないのを知った上で結果でぶっちぎって見せたのが上司だけど、他の人はハードワークしてただけに見えただろう。この人は上に行くと確信した。
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猟期外で「ええのが取れましたんやー」って猟師がやってるレストランでアナグマのタタキ出されてそのあと地域の猟友会に聞いたら問題だらけの半グレ野郎だったことありますね。事あるごとに問題起こしてました。