Jリーグが、「Kick Off」と言う番組を地方局30局で各地のクラブを取り上げる番組としてスタートした話のポイントは「Jリーグの肝いりで」と言う話だ。それが可能なのはJリーグが潤沢な資金を持ち、自ら動くことができるからだ。
NPBにはこうしたことは絶対にできない。NPBは、オールスター戦、日本シリーズ、侍ジャパンの試合の興行収入と、各球団から入る年1000万円の会費だけで運営されている。
ペナントレースの興行収入や試合の放映権は、12球団に個別に入り、NPBには一切入らない。そしてNPBには何の権限もない。
「運営形態が違うのは、組織が違うからだろう、どっちだっていいんじゃないか」
と言うかもしれないが、この2つの違いは、決定的な差になっている。
これが顕著に表れたのがDAZNとの交渉だ。
プロ野球は12球団が個別で契約している。広島は地元テレビ局に義理立てして契約していない。中日も部分的にしか契約していない。巨人も永らく契約していなかった。またNPBもDAZNと契約していないのでオールスター戦や日本シリーズも放映していない。
個別の契約になると、企業規模の差がモノをいう。DAZNは巨大な国際企業だが、NPB球団は売り上げ数十億～300億の中小企業だ。交渉の主導権はDAZNにある。各球団は年間数億円程度の契約で放映権をDAZNに販売している。全部合わせても年間数十億円程度だ。
しかしJリーグはDAZNと2017年に10年2100億円（2020年に12年2239億円）という大型契約を結んだ。日本のプロサッカー全てを統括するJリーグとDAZNは、台頭の立場で交渉することができたのだ。
プロ野球の場合、DAZNは常に「契約できなくても構わない」と言う姿勢になるが、Jリーグ全体となると日本でのスポーツ視聴をビジネスとするDAZNにとって、必須の交渉相手であり、包括的な大型契約を結ばざるを得ない。
「でも、Jリーグは30クラブもある。NPBは12球団だから、1クラブ、球団単位なら似たような金額じゃないのか？」
と言う声も出そうだ。NPB球団とDAZNとの契約は年間5億から十数億、Jリーグは単純にならせば6.2億だから似たようなものに思えるかもしれないが、試合数はNPBは公式戦だけで年間1716試合、Jリーグは1100試合程度であり、1試合当たりの放映権では倍近い違いになる。
JリーグはDAZNとの契約金をそのまま各クラブに分配しているわけではない。一部は分配するが、この資金をもとに前述の「Kick Off」など番組のスポンサーになったり、サッカーの普及活動につかったり、様々な事業を展開している。Jリーグはワールドカップなど国際試合の興行権も得ているから、資金は潤沢だ。この資金を背景にトップセールスしているのだ。
NPBは、年間10億程度の予算しかない。リーグの事務局機能を果たしているに過ぎない。
Jリーグのやり方は、MLBとほぼ同じだ。MLBが大胆な政策を展開できるのも巨大な資金を持っているからだ。
ソフトバンクの孫正義オーナーは球団を買収した時に、MLBと同じように12球団をまとめてビジネスができるスタイルにすべく動いたが、セ・リーグ球団の権利関係は極めて複雑だったので断念し、パ・リーグだけでPLM（パシフィックリーグマーケティング）を設立したという経緯がある。
NPBとJリーグではスケールメリットの違いがあるのだ。これが決定的だ。
1960～62年柿本実、全登板成績
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「運営形態が違うのは、組織が違うからだろう、どっちだっていいんじゃないか」
と言うかもしれないが、この2つの違いは、決定的な差になっている。
これが顕著に表れたのがDAZNとの交渉だ。
プロ野球は12球団が個別で契約している。広島は地元テレビ局に義理立てして契約していない。中日も部分的にしか契約していない。巨人も永らく契約していなかった。またNPBもDAZNと契約していないのでオールスター戦や日本シリーズも放映していない。
個別の契約になると、企業規模の差がモノをいう。DAZNは巨大な国際企業だが、NPB球団は売り上げ数十億～300億の中小企業だ。交渉の主導権はDAZNにある。各球団は年間数億円程度の契約で放映権をDAZNに販売している。全部合わせても年間数十億円程度だ。
しかしJリーグはDAZNと2017年に10年2100億円（2020年に12年2239億円）という大型契約を結んだ。日本のプロサッカー全てを統括するJリーグとDAZNは、台頭の立場で交渉することができたのだ。
プロ野球の場合、DAZNは常に「契約できなくても構わない」と言う姿勢になるが、Jリーグ全体となると日本でのスポーツ視聴をビジネスとするDAZNにとって、必須の交渉相手であり、包括的な大型契約を結ばざるを得ない。
「でも、Jリーグは30クラブもある。NPBは12球団だから、1クラブ、球団単位なら似たような金額じゃないのか？」
と言う声も出そうだ。NPB球団とDAZNとの契約は年間5億から十数億、Jリーグは単純にならせば6.2億だから似たようなものに思えるかもしれないが、試合数はNPBは公式戦だけで年間1716試合、Jリーグは1100試合程度であり、1試合当たりの放映権では倍近い違いになる。
JリーグはDAZNとの契約金をそのまま各クラブに分配しているわけではない。一部は分配するが、この資金をもとに前述の「Kick Off」など番組のスポンサーになったり、サッカーの普及活動につかったり、様々な事業を展開している。Jリーグはワールドカップなど国際試合の興行権も得ているから、資金は潤沢だ。この資金を背景にトップセールスしているのだ。
NPBは、年間10億程度の予算しかない。リーグの事務局機能を果たしているに過ぎない。
Jリーグのやり方は、MLBとほぼ同じだ。MLBが大胆な政策を展開できるのも巨大な資金を持っているからだ。
ソフトバンクの孫正義オーナーは球団を買収した時に、MLBと同じように12球団をまとめてビジネスができるスタイルにすべく動いたが、セ・リーグ球団の権利関係は極めて複雑だったので断念し、パ・リーグだけでPLM（パシフィックリーグマーケティング）を設立したという経緯がある。
NPBとJリーグではスケールメリットの違いがあるのだ。これが決定的だ。
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コメント
コメント一覧
敢えて野球寄りで言うなら、サッカーは独裁、野球は自由でしょう。
野球は野球らしく、皆が切磋琢磨して高めでいければ良いと考えます。
何も言ってないのと同じですね。
野球は野球らしくあって欲しいです。
＞野球は民主主義、サッカーは独裁主義。
何の根拠もない妄論です。あほらしい。
Jリーグの方がトップとなるチェアマンと各地のクラブ代表からなる組織で大統領制のような民主的な形かなと思います。
会話できるのも
独裁だから？
マーケティング全然わかってない（笑）
広尾さんが以前書かれていた様に、NPBは球団にも事務局にもマスコミ出身者が多いために、利益の増減とは別次元のコネの強さがある。元々変化を嫌うNPBだけに、報道については現状維持で問題なしと見ているのでしょう。
野々村さんは、日本におけるサッカーにはそのような強力なコネはなく、自分達から自腹を切ってでもアプローチをしていかなくては報道量と知名度を上げられないと考えていると思いますね。
翌年にＷ杯を控えている状況でサッカー専門番組が終了させられてしまう位に、メディア側の扱いはサッカーには冷たいですから。
稼ぎを有効に使うと言う意味で、今回の決断に至ったと思います。野々村さんらしさを感じました。
基本的に正しいと思います。
私は名古屋の放送局の中日押しが嫌で
野球を見なくなりました。
中日が弱いのに、平然と
各選手を番組に呼ぶ意識がわからない。
少しは球団の抱える問題を一冬通して
扱えよ。
グランパスがJ2に落ちた時より
状況はよくないのに。
誰が監督しても同じ状況なのは
球団の問題だろうに。
大体テレビ局が、球団に資本参加って
あほか？
日本のプロ野球はメディアが作ったからね。
自由とか独裁みたいなのはNPB擁護ありきのナンセンスでしょう
私は某監督のあまりにも知性がない呼称とそれを嬉しそうに連呼する地元（だけに限らないかな）マスコミに嫌気が差してそのチームが話題になるとチャンネルを替えるようになりました。
特定のチームが負けて気分が良くなるなんて日がくるとは想像もしていなかったです。
J1とJ2の価値が同一でないためNPBと純粋に比較できませんが、試合数は近い認識です。
NPB：6カード×143試合で858試合
J1+J2=804試合
→J1（18チーム）
9カード×38節=342試合
→J2（22チーム）
11カード×42節=462試合
サッカーは各カテゴリの情報発信の為の手段に見えます。
すいません、もう1回調べます。
確かにそういう一面はありますね。