東大生がコンサル行く風潮…糞

コンサル行くのが一番手堅く儲かる世の中なんておかしいんや

怒らないでくださいね東大生の勝手じゃないですか

ゴールド・ラッシュでも一番儲かったのは金掘った奴より掘る道具売り捌いた奴って言うやん…
コンサルは自分のリスクはかなり小さいしなっ

建設コンサルに行くならなんでもいいですよ

>>4

もちろんめちゃくちゃMBBBIG4アクセンチュア

経済活動の発展が頭打ちならそれを補助しより良くより円滑に業務を進められるようにする業種が生まれて重宝されるのは当然を超えた当然

むふっ東大で国のお金使って難しい科学いっぱい勉強したのん…
東大卒A「じゃあ外資コンサル入って国内企業から金吸い上げて海外に献上するのん」
東大卒B「じゃあ医者になって老人生き永らえさせて医療費いっぱい使わせるのん」
東大卒C「IT企業入って広告収入やソシャゲの集金を頑張るのん」

怒らないでくださいね

コンサルのアニキはどうしてそれを自分でやらないんだ……？

>>9

ほう…思想が出ていますね

何じゃあこのFランのルサンチマンは…

>>9

悪いねぇ

私は”未来”を救う小児科医なんだよ

>>9

ITならもっと堅いITにいく割合の方が多いと思われるが…

ゲームなんてトップ企業以外は待遇そこまで良くないしな(ヌッ

しかし…コンサル自体が倒産しているのです

経営のプロじゃなかったの？…「経営コンサルの倒産」が過去最多となったワケ【専門家が解説】2024年の全国企業倒産は1万6件（前年比15.1％増）と、11年ぶりに1万件を超えた。企業倒産は、コロナ関連支援策で歴史的な低水準をたどったが、資金繰り支援の縮小・終了と同時に、円安とロシアのウクライナ侵攻が勃発。物価高と人手不足が倒産を押し上げた。産業別では、10産業のうち、金融・保険業、不動産業を除く8産業で前年を上回り、幅広い産業で倒産が増えている。diamond.jp

>>8

そも論としてコンサルタントには業務経験に基づく知識と見解が必要なのん

だから20年30年仕事と勉強を重ねなきゃいけないんだよね

本来は大卒のこたつ兵法が通用する様な甘い業種じゃないんだ

俺なんて国家公務員の給料を減らす技を見せてやるよ
官公庁「しゃあっマッキンゼー外注！」

怒らないでくださいね給料減らして東大生減ったからコンサルの外注してさらにマージン取られてるの馬鹿じゃないッスか

>>19

ウム……こういう施策がええやんけとか現場ガン無視の寝言を普通に言ってくるんだなぁ

それ自分でやってみろと思ったね

>>23

できないなら潰れるだけッスね忌憚のない意見ってやつッス

コンサルは市場的に何をやるべきかを決めるだけでどうやるかは経営者の仕事だしなっ

まあ心配しないで
戦コンとか総コンでも新卒から5,6年は学歴とか関係なく高級人材派遣ですから
普通に事業会社からの中途の方が出世しやすいんだよね

>>20

もともと国家公務員はさして稼げないですよ

うまく出世出来れば国家を実質支配できるし老後は天下りで悠々自適にすごせる

出世出来なくともそこそこうまくやってれば早々に天下り先で大金は手に入る

旨味が給料そのものにあったことは戦後すぐとかならともかく普通はないのん

>>25

その潰れるのを防ぐ知恵を出すのがコンサルなんだからコンサルが言う事を実行できない会社が悪いなんて理屈は通らないんだよね

その会社の実情に合わせどうすればよいかという指導をするのがコンサルなんだ

実行できない案を出すのはコンサルとして失格なんだ

経験積んでるなら心強いをこえた心強いんだけど、アレなのはなんというか馬謖や趙括のそれなんだよね
んで肩書はあるからこのスレでも湧いてるような言ってる事正しいやんけ従うやんけとかいう連中がありがたがるんだ

コンサルの仕事なんて新卒からやるなら営業より大変そうなんだよね
別業界で就職して経験積んで転職してその業界専門のコンサルになるとかのほうがよさそうなんだ

>>29

それってあなたの感想ですよね

コンサルにはスコープ（担当範囲）があるんだよね

戦略の実行までフィーをよこしてたらそこまで作るけど依頼が戦略策定までならそこまでしかやらないんだよね

金をよこさない奴が悪いんだよね

>>19

お言葉ですが重要部署を構わず切って見かけ上のコストカットして契約期間内に数字上の収支を改善してギャラ貰って逃走するのが日本における一般的なコンサルの仕事ですよ

根本的に経営学や経済学には正解が無いんだ
正解が無いものになんとか筋道を見出そうとする学問で、それを勉強したから経営や経済のプロフェッショナルになれるわけじゃないんだ
理屈と現実のすり合わせが必要で、それをした事が無い大卒じゃ真っ当なコンサルにはなれないんだよね

>>29

多分ここが勘違いを生む原因なんじゃないスか？

現場だと物事を解決する手段をコンサルに求めてるかもしれないんスけど、コンサル側からズレてるのん

コンサルの客は現場の人じゃない！｢クライアント企業で権限(決裁権 等)を持つ偉い人｣なんだ！

例えば偉い人がマネモ部下に「はーっ鬼龍よ検討しろ！」と命じたら短期間で「素案」が必要になるのん　もちろんめちゃくちゃ求められる質は高い

しゃあけど同じ企業内から人員を持ってきても機能しないケースの方が多いわ！

…でやはり過去に似たような事をやった「事例」であったり「実績のある者」として外部から連れてこられるのが俺…！悪名高きコンサル 尾崎健太郎よ

コンサル会社が提供するのは｢偉い人向けの素案の作成」に過ぎないと考えてるのは俺なんだよね

>>39

その素案がズレてるからとんでもないのが出てくると言われてるのがわからないタイプ？

どんなに肩書き偉かろうが現場も知らないし信頼が置けないんだから、使う側は医者以上にセカンドオピニオンが必要なんじゃないッスか？

>>39

というか銀の弾丸求めすぎなんだよね

そんな一発で解決できる策がホイホイ見つかるわけねーだろ（ｺﾞｯｺﾞｯ

そもそも「市場競争の論理」でやるべきことを決めているコンサルと「日々の仕事回しの論理」で考えている現場とでは視座が違うこれは差別ではない差異だ
コンサルが言ってることを本気で実現しようと思ったら大幅な部門改革を行ったりITシステム導入したりリストラしたり根本から現場を壊すような施策が必要になるんだ
結局それをする勇気もないくせにコンサルに頼んでる蛆虫経営者が悪いんだ

>>42

コンサル視点だと｢ぶっちゃけから見れば素案のズなんてどうでもいいんだ"プロジェクトの受託費用"さえ貰えればなぁ｣だしそもそも正確性なんて求めるのが間違いだと考えられる　実際に過去事例を持ち出すぐらいしかできんしな(ヌッ

>>51

>>53

ならリスクヘッジでコンサルの指示を拒否するのは別に蛆虫ではなくないスか？>>47

なんや「コンサル行くのが一番手堅く儲かる世の中なんておかしいんや」といういくつも意味を推察できる命題でまず出てきたのが嫉妬やルサンチマンというあたり苦労溜め込んでそうですねぇ

元理系Fランのワシから言わしてもらえば最適解が時流や情勢よって変動していくモノを仕事にするって滅茶苦茶怖いんだよね
だって常にマニュアルが変化していくようなもんでしょう？

実際は税金対策やら横の繋がりが欲しい面もあるらしいけどねパパ

>>55

つーか外資なんか戦コンなんかを想像してるんだろうけど

あれもあれでとんでもない激務で楽な訳ないんだから

前提の時点で間違えてるんですよ蛆虫先生

10年そこらで勘違いしたペーペーコンサルタントが独立してすぐ潰すのはコンサル業界ではよくある話らしいっスけど、良いんスかそれで…

>>52

>>25とワシは別人だからよくわかんねーよ状態だけどアレは｢現状悪化してる上に内部から具体的に対策できないけど外部のコンサルにも頼らないそうやん…まっ頑張ってくださいよ｣みたいな状況を想定して話してるんじゃないスか？(適当)

まあコンサルも手段の一つに過ぎないから自社リソースで解決できるならそれが一番なんだよね

そもそも平時にコンサル入れるのなんてザラにあるのになんで悪化してる企業前提なんスか？

>>65

大手コンサル従事者が会社の看板やリソースで成功してたのを自分の実力と勘違いして独立後に痛い目見るパターンはそこまで珍しくないんだよね

まあ他業種でもありがちなので気をつけたいですね…マジでね

>>68

しゃあけど…残念ながら独立前は経営のプロとしてお金をもらってたんだ！

>>67

お言葉ですがよっぽどの大天才でもない限り東大卒でも経験が無ければ会社に利益を齎す程の能力は備わっていませんよ

>>74

営業できないとどんなに能力があっても詰むという科学者もいる

>>63

レッテル以外でまともに返答できないくらいカリカリしてて笑ってしまったのが俺なんだよね

韓非子『あー最前線で必死に血と汗を流して戦う兵士よりも安全な後方で孫子の講義とかしてる学者先生の方が高給取りで地位が高いんだから話になんねーよ、必死に戦う人間がいなくなって国力が落ちるだけやんけ』

境内皆言兵　　　　　　　　
蔵孫呉之書者家有之
而兵愈弱　　　　　　　　　　
言戦者多　　　　　　　　
被甲者少也

>>76

けど俺経済学の五段階説って都合のいい部分だけ抜き取ってるから嫌いなんだよね

肝心なユーサイキアの理念が欠如してるから理論的に機能しなくなるのも必然でしょう

でもねオレぶっちゃけ東大生がコンサル行くのはコスパ悪いと思ってるだよね
だって入社から数年は平等に下働きだし学歴とか関係ない人事制度だし大量採用に対してまともにコンサルできる役職になれるのは1/10ぐらいでしょう
学歴を生かして総合商社やデカい製造業に就いた方がQOL高そうだし実力主義のところでもメガベンチャー行けばいいと思ってんだ

ふぅんこの施策を〇月から始めるべきだということか
なにっ一ヶ月後ヤンケ今すぐやるべきだGO

えっ　機材調達期間や各種工事の時間とかその施策で考えてないんですか？

なにっ荒れスレかと思ったらいつのまにかに経営学や実体験が混ざったスレになっているだとっ

東大へ行け熹一……！お前は東大に行って自分の道場をコンサルするんや！

虚業ってのはそそるよね

>>80

うーん 全体のシナジーから最終的に自己利益獲得までの視野を持てる超人や自己利益を捨ててまでシナジー形成にコミットできる聖人ばかりではないから仕方ない 本当に仕方ない

しかも意外と理論の一部はアホ程普及していてもマズロー派の経営者や経営学者はいない…！

東大生以前に市場が欺瞞化してるのだと考えられるが…