パパママ活、北朝鮮レストラン遊興で三菱商事に呆れた日本人SNSを紹介

昨日は日本は祝日であって皆さん時間に余裕があったのでしょうね。

前々回のブログ記事、『カンボジア日本人会子供イベント後の保護者既婚者パパママ活は楽しい』に私のSNSに数件意見を頂きました。

正直、今回のブログを書こうかどうか考えました。はっきり言って呆れたアフォーのサラリーマンの話ではないですか。私達、事業家が相手にする人物でありません。

しかし、前々回のブログを本質を誤って解釈している方々が多いのではないか？そして意見を頂いた方々は、私と同意見、同感想を持っていたんだなと再確認できました。

皆さん、神田陽悟氏のことなど何とも思っていません。こんな程度の人物だろうくらいです。

むしろ三菱商事に対して呆れています。日本のリーディングカンパニーでこれはないだろうと。。。

特に北朝鮮レストランで遊興して、その姿を公開は、日本のリーリングカンパニーの三菱商事のメンバーとしての自覚が無さすぎると呆れるより、憤慨しています。三菱商事はこれを見て何とも思わないのかと？？？

私も個人的に三菱商事のファンでして呆れてがっかりしています。

2022年4月に完成した私達の『Jタワー2コンドミニアム43階建』のエレベーターは、タイの三菱商事を通して三菱エレベーターから購入、工事を発注しました。

2021年コロナパンデミッのロックダウンで物流も資材の調達ができない状態でした。

納期は予定より7ヶ月遅れ以上になる。。。

そんな状況をタイの三菱商事の優秀な社員の臨機応変な計画変更、段取りで納期遅れは1ヶ月まで短縮。

現場の三菱エレベーターの施工班の深夜1時2時までの残業を行って、納期に間に合わせようとした懸命な努力と完了させたファイティングスピリッツ、三菱スピリッツは、本当に素晴らしかった。

現在主筆中の『実録・勝つためのカンボジア投資2』でも書いています。

感動ものでした。本当によくやってくれたなとの感謝しかありません。それと比べたら。。。

この北朝鮮レストラン、日本人会パパママ活の方は、どこの会社の方かな、別人種かなと。。。正直呆れてます。

三菱商事の企業理念で、「三綱領」があります。

1920年の三菱第四代社長岩崎小彌太の訓諭をもとに、1934年に旧三菱商事の行動指針として制定されたものです。旧三菱商事は1947年に解散しましたが、三菱商事においてもこの三綱領は企業理念となり、その精神は役職員一人一人の心の中に息づいています。（三菱商事Webより引用）

「三綱領」の真ん中、『所事光明』、その意味は、

『公明正大で品格のある行動を旨とし、活動の公開性、透明性を堅持する。』

精神は役職員一人一人の心の中に息づいている？？？

神田氏にはそんな公明正大な品格、行動はありませんね。

だからオレオレ社長詐欺、経歴詐称の胡散臭い人物を三菱商事の社員、所長ともあろう人物が見抜けずにマブダチみたいにつるんでカンボジアの生活を謳歌していた結果となる。

ということです。

多くの方のSNSでの意見から私のブログ記事の本質を理解して共有頂けました。

立場、身分を利用したパパママ活はどうでもいいとしても、

北朝鮮レストラン遊興して、その様子を公開するなど三菱商事としてアカンだろう。

何度も言うが、我が日本国は、拉致被害者国です。

三菱商事がこれではね。。。

日本のリーディングカンパニー三菱商事社員としての自覚、自己管理能力、危機管理能力の欠如です。

その悪影響がこんなペテン師が6期も日本人会会長に居座ることにさせているのです。

普通詐欺師とは付き合わないでしょう。距離を置かなければならない。

以上です。

神田陽悟さん、自分の力でなく三菱商事のおかげを自覚して、がんばりんしゃい！

期待なんかしていない。私も含めてみんな呆れています。