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  社会・経済安全保障

  社会あるいは経済の安全保障は2034年に向けて取り組む重要課題である。都市の安全を守る、災害を予測する、台風を制御し発電に使う、といった動きがある。対象は都市からサイバー空間、そして宇宙へ広がる。

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  ネイチャーポジティブ

  自然を再興しつつ、経済を回すことも2034年に向けた重要課題である。環境保護に加え、自然から得られる物の価値を高め、無駄な消費や廃棄を避け、社会へのインパクトを強める。そのために様々なテクノロジーが動員される。

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  グリーンイノベーション

  カーボンニュートラルを目指し、核融合への挑戦が本格化する。太陽光発電を多彩な用途に使うために次世代太陽電池のニーズが高まる。リチウムイオン電池を超える特性を持つ全固体電池の開発に期待がかかる。

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  ヒトの能力拡張

  労働人口が減っていく中、人間の能力を拡張する取り組みは必須である。AI（人工知能）は人間の仕事を奪うのではなく協働活動をうながし、生産性を高める。ゼロから何かを作り出すイノベーターが求められる。生き生きと活躍する、ウェルビーイングが課題になる。

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  エンターテインメント

  人が幸せを味わう、これがテクノロジーを使う最終目的と言える。デジタル技術の広がりにより、実現できなかったことが実現でき、スポーツやエンターテインメント、観光、コミュニケーションが変わり、新たな体験ができる。

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  DX

  製造業はAIやメタバース、デジタルツインなど新技術を取り入れ、問題解決を進める。物流の業務負荷の軽減も急務である。データとデジタル技術を使い、マーケティングを変える。社会資本や公共サービスの変革を自治体が推進する。

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  無人化/省人化

  国内では2025年以降、生産年齢人口が急減する。少子高齢化社会において改めて自動化が重要になる。熟練者の技術の継承、エキスパートの力を遠方でも活用、といった取り組みが進む。

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  時空/意識の超越

  メタバースを中心にサイバーネットワークの連携が進む。ライフログを共有し合うことで、個人、社会の過去や未来の動向を推定できるようになる。人間の認知機能（知性・情動・意思）の価値が見直される。サイバー空間を生きる時代が近づく。

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  モビリティー

  交通事業者が福祉事業者や小売業者を巻き込み、都市全体の移動手段を提供する試みが進む。環境への負荷が軽く、都市の持続力と災害への対応力を高める交通の仕組みが構築される。クルマ自身の進化に加え、道路や給電の革新も図られる。

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  医療

  医療へAIが使われ、ロボット手術、看護アシスタント、入院ワークフローアシスタントが成長する。生体・環境情報を統合解析する新サービスが出現する。がん疾患においてデジタル治療製品の開発が進む。

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  健康

  個人に特化したヘルスケアや生き方を支援するサービスビジネスが増える。独居高齢者が急増し、自宅・施設での見守り対策が急務となる。高齢者の心身に関わる孤立を防ぐ会話ロボットなどコミュニケーションAIの普及が期待される。

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  ロボット

  高性能化・低価格化に伴い、サービスやコミュニケーションのロボットが登場する。生産年齢人口の急減に伴い、介護ロボットのニーズが増大する。働き手不足の解決のためにもロボットは貢献する。ロボットが動きやすい都市の整備も始まる。

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  エレクトロニクス

  パワー半導体を中核とするパワーエレクトロニクスが発展する。医療用の貼り付け型センサーで他のデバイスを補完し、高精細な情報が収集可能になる。作業の生産性を上げるために視覚・聴覚・認知を拡張するサービスが普及する。

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  情報通信

  あらゆる領域にデジタル技術が入り込む。たとえば、住宅のデジタルツインに関わるデータ分析、原因診断、工事提案の技術が開発される。製造工程の無線化に向けて自営網の導入が進む。量子コンピューターは着実に進化しつつある。

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  材料/製造

  データ駆動型の実験によって材料を開発するマテリアルズインフォマティクスの時代に入っている。バイオとデジタルの融合が進み、データ駆動型のスマートセルや生産プロセスが開発され、新産業が生まれる。

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  金融

  シェアリングエコノミーや副業容認の流れが広がり、会社中心の中央集権型から個人中心の自律分散型に社会構造が変化、金融もそれに合わせて新たなサービスを提供していく。

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  農業/食品工業

  全世代の日常生活で運動量が大きく減少しており、低カロリー食品の市場が拡大する。新型コロナウイルスなどを不活性化する、感染対策の機能性表示食品が登場する。バイオやデジタル技術との融合が進む。

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  社会インフラ

  水素やアンモニアの活用が進む。送配電への投資も増える。ガス産業のメタネーション技術の開発が本格化する。新興国で浄水・海水淡水化への要望が、先進国で施設を効率的に更新/縮小する要望が、それぞれ出てくる。

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  航空宇宙

  国際協力による月・火星探査や民間企業の月面ペイロード輸送が実施され、宇宙探査が民間で主導されるようになる。NASAは2030年以降、民間運営の宇宙ステーションを利用する意向である。

• 事業として成功する確度の高い技術戦略を構築したい
• 経営層を納得させる中長期計画を策定したい
• 新規事業開発に向けて他の分野のビジネス環境を知りたい
• 未来を先取りし優位な状況で市場をリードしたい
• 市場ニーズに適合した商品企画、技術企画を立案したい
• 研究開発から事業化生き残りで直面する壁を乗り越えたい
• 自社の強みがどのような価値につながるかを議論したい

テクノロジー・ロードマップにはどんな特徴がありますか？

これまでとまったく違うアプローチで技術の未来を展望しています。まず未来の「市場ニーズ」を見通し、それを満たす「商品機能」を定義、さらにその機能を実現するための「技術」を提示します。こうした思考プロセスこそが、技術系企業が中長期的な事業戦略、R&D戦略を策定する際に不可欠なものだと考えています。未来の市場ニーズと市場規模を把握できれば、技術進化の「推進燃料」、すなわち人や資金、設備などリソースの投入量、集中度合いなどを高い確度で見積もれます。これまでの技術ロードマップは「きちんとリソースが投入されればこれだけ技術は進化する」ということを時系列に示したものが多く、ポテンシャルのマップではあっても、本当に進化していくロードマップにはなっていませんでした。

全産業と各分野別の違いは何ですか？

「全産業編」と「各産業編」では、扱っているテーマが違います。ロードマップ作成のプロセスや思考は同一のものですが、全産業分野を広く網羅したいという方には全産業編、特定の分野だけに絞った情報を求めていらっしゃる方には各産業編をお勧めします。実際には、「全産業編」と特定の産業編をセットで購入される企業も多くいらっしゃいます。

誰が書いているのですか？

テクノロジー・ロードマップで扱っているテーマごとに将来の市場変化や市場規模を見極め、商品･サービスの価値変化を踏まえて技術の進化を展望をすることは簡単ではありませんが、日経グループの人脈をフルに活用してテーマごとに最適な専門家、有識者に交渉、依頼し、未来の市場、商品、技術について執筆いただいています。シリーズすべてで約300名の執筆陣となります。

誌面を見ることはできますか？

「テクノロジー・ロードマップ見本」と「特別編集版」は無料でダウンロードいただけます。それ以外の誌面を読みたい場合は、お問い合わせフォーム内の「□商品の実物を見てみたい」にチェックを入れて、必要事項を記入し送信してください。

以前発行されているロードマップとの違いは何ですか？

テクノロジー・ロードマップシリーズは定期的にアップデートをしています。その際に、すべてのテーマ・項目を見直しています。新しい技術やテーマが続々と登場しますので毎回、大幅なテーマの入れ替えと執筆陣の変更をしています。過去に購入いただいたお客様もぜひ最新のバージョンをご利用いただくことをお勧めいたします。

技術予測の決定版「テクノロジー・ロードマップ」シリーズ

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