むかしむかしある銀行がありました。そこではDEIとして女性活躍推進が掲げられ「女性管理職3割」を銀行でも目指すことになりました。＃陰湿金融文学

たまちゃん2@銀行 @tamachanbank2

むかしむかし、ある銀行がありました。 そこではDEIとして女性活躍推進が掲げられました。国ごとの産業構造の違いなどを考慮しているのかもわかりませんが ハーバード大学が提唱し、日本政府が推進し、アクセンチュアがKPIにするよう勧めてきた「女性管理職3割」を銀行でも目指すことになりました。

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3割になったらどうなるのか銀行の経営陣は誰一人理解していませんが、 何せハーバード大学が提唱し、高額を支払ったコンサルのアクセンチュアが勧めてくるのですから、きっといいことがあるに違いありません。 とりあえず、3割を目指すのです。

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とは言っても、これまでの銀行は男性社会。総合職の男女比は9:1です。でも3割を目指さなければいけません。 管理職としてバリバリ働いてもらう必要があるため、必然的に管理職は独身女性が大半になりました。とても負けず嫌いで男勝りな方ばかり。

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中にはヒステリック気味な方もいますが、何しろ母集団が少ないので贅沢は言えません。 彼女達には辞められては困るし、泊を付ける必要があります。 ですから、キャリアに傷が付かないキラキラ本部と優秀な部下を当てがいます。

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彼女達には特筆すべき特徴がありました。皆、プレゼンが上手いのです。 当たり前のことも彼女達のプレゼンにかかれば好事例です。 経営陣はご満悦です。

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しかし、女性活躍推進はここからが本番です。 産休・育休制度は上場企業のなかでもトップクラスに充実させました。 女性管理職のキラキラトークと働きやすさアピールとで、女性の採用を増やします。

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もちろん配属にも気を遣います。 女性は不人気な地方には回せませんし、東京や大阪でも出身大学や実家との距離を考慮します。 しかし、ここで問題が発生します。銀行に採用されるような女性の多くは、殆どが恵まれた家庭・恵まれた環境で何一つ否定されることなく育ってきたお嬢さまですから、

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慌ただしい支店業務や教育指導、荒っぽいお客さまの対応で、1〜2割が適応障害で休職してしまうのです。 適応障害を免れた女性行員も、数年後に次々と産休・育休に突入します。 出産はおめでたいことですし、制度利用は当然のことです。しかし、休職しても制度利用で休暇を取っても、支店に新たな人員

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は割り振られないため、支店はてんてこ舞いです。 結果として、残った男性行員の業務量が増えますが、どうしようもありません。こんなことは想定していなかったし、想定していたとしても補充人員を常に確保しておけるだけの余裕は銀行にもありません。 苦肉の策として、支店長達は結婚や出産の予定を

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聞くようになりました。 純粋に支店運営に必要だから確認しているのですが、一部からセクハラとの声があがり、結婚・出産予定を聞くことは禁止されました。 そうなると必然的に、特に重要な業務は男性行員に振り分けざるを得ず、女性はふわふわした業務しかしないまま年次を重ねることになりました。

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そして、実力の伴わない管理職が増えていきました。 男性行員には不満が溜まります。彼女達が何ら間違ったことをしていないことはわかります。懸命に働こうとする人がいることも知っています。 何一つ彼女達のせいでないことも理解しています。しかし、現実問題として、休む人がいればその分の業務を

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誰かが負担する必要がありますし、それはいつも男性なのです。そして、業務負担が増しても、給料は増えないのです。 制度としては、男性にも育休制度はあります。 が、活用実績があるのは人事部や企画部などのキラキラ本部だけ。支店で働く脳筋ソルジャー男性は決して活用できないのです。

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もし活用すれば、その分出世が遅れて、二度とその遅れは取り戻せないからです。 実は女性行員にも不満が溜まっています。休むと代わりの人員がいないので、申し訳ない気持ちで（少なくとも申し訳ないフリをして）産休・育休しなければいけません。

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なぜ、祝福されるはずの出産・育児でこんな想いをしなければいけないのでしょう。 また、なぜ復帰した後に、男性と同じように管理職を目指すキャリアプランしかないのかも不思議です。 ライフワークバランスを考慮して、昇進を目指さず、今できることを続けたいのに

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貪欲に上を目指す働き方しか、この組織では許されないのです。 結果として本当は沢山子どもがほしい人も1人か多くても2人しか子どもを作れません。 実は幸福度も専業主婦の方が高いというアンケート結果もあります。なぜ誰も幸せにもならないし、子どもも増えない女性活躍推進を進めるのでしょうか。

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また、逆にバリバリ働きたい女性にとっては、そうでない女性が目障りで仕方ありません。 実際問題として、女性行員を退職に追い込むのは大抵が女性管理職でした。

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もう少しで、目標の女性管理職3割が達成されようとしています。 経営陣も人事部も鼻高々です。 でも、一体、何が変わったのでしょうか。 男性行員は疲弊して離職者が増えています。女性行員にも不満が溜まってますし、適応障害での休職者も底溜まっています。

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ただ実力に疑問符のつく管理職が増えただけです。 誰も何の効果も実感していませんが、何せハーバード大学が提唱し、アクセンチュアが定めたKPIなのです。きっと何かいいことがあるに違いありません。

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今日も新卒採用に向けた会社説明会で男性行員も羨むキラキラキャリアの女性管理職（独身）が、女性活躍を謳っています。 そして、その裏では、ひっそりと、アクセンチュア自身は自社のDEI目標を撤廃していたのでした。 おしまい #陰湿金融文学

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ろーざ @Rosa_6XKNNE

真偽は分からないが面白い話 x.com/tamachanbank2/…

あまじおぱんだ。☆アイコンは絵を描く美容&形成外科医中村まさる先生だよ☆ @amajiopanda

これは名作（ドキュメンタリー） x.com/tamachanbank2/…

KarasawaYasushi北満辺境伯 @ChatNoirPoirot

なんというか、すごい話だった。 x.com/tamachanbank2/…