Pinnedみほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Mar 1, 2024応援/拡散 お願いします 起業しました!株式会社Your Patronum(ユアパトローナム)です。 「いいチーム/強い組織を増やしたい」 「キャリア戦略を元に、個人がキャリアを選択できるようにしたい」 そのために「こんなはずじゃなかった」を世の中からなくしたい!と一念発起しました。Show more551891.3K311K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Jul 1, 2024私の推し石川祐希選手はコイントスが弱い。 このやりとりが尊い… 愛されてるリーダーなんだなぁ。0:0315246.9K208K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Jun 12, 2020転職エージェントでマネジメントしてた時、メンバーから話しかけられたら必ず手を止めて、身体を向けて、目を見て話すことを徹底してた。もちろん今でも。 娘に「忙しいのにいつも話を聞いてくれてありがとう」って言われてビックリ。 気づいてくれてたんだ。 やっぱり聞く態勢は大切だよね。222482.7K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Mar 31, 2022内定辞退した会社の代表から「フィードバック欲しいので30分ください」と連絡が。正直少し構えた。でも、本当に純粋にフィードバックを求められて感動した 「もっと良い組織にしたいし、森数さんのような人を採用したいから教えてください」とメモをとられてた。 めっちゃファンになった。13611.8K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Jul 28, 2020新卒1年目。ビルの上から順に飛び込んで、テレアポしまくる毎日でした。 アポが入ってないと朝会で詰められまくり、どんどん俯きがちに。 ある日同期が「俺ならお前からアポ電かかってきたら会う。声がいいよ。自信もて。下を向くな」と。 同期の存在に助けられたこと死ぬほどあるなー。今でも特別。825767
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Jan 7人事って、ほんまに大変な仕事なんや。 管理職じゃなくても同じような視座が求められるし…難易度高すぎ問題。 もっと光があたっていいし、ケアされるべきだと思うんだよなぁ。人事やリーダーが疲弊してる組織は、とても多い。 それだと、組織も事業も健全に伸びてかない。75273956K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Jan 23, 2023あたーらしい朝がきた 今日は何年ぶり?ってくらい、自分のために会社を休みますウキウキ 朝起きたら「おめでとう」のメッセージたくさん来てて、幸せな気持ち 欲しいものリストないの?と聞かれたので貼ります「おめでとう」だけで嬉しいけどね https://amazon.jp/hz/wishlist/ls/3KYUSUK9TH2EN?ref_=wl_share…83267233K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Feb 29, 2024ミライフの最終出社日でした! 素晴らしい仲間に恵まれ、めちゃくちゃ濃い1年10ヶ月でした。エージェントのプレイヤーとして日々多くの方と会い、事業と組織を推進し、YouTubeも始めたりして、いろんなチャレンジをさせてもらいました!スケさんには感謝しかありません。Show more399675119K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Sep 4, 20231社目でマネジメントしてた時、メンバーから話しかけられたら必ず手を止めて、身体を向けて、目を見て話すを徹底してた。フルリモートになってからは、最優先で即レス。 ある日メンバーが「忙しいのに申し訳ないな…と思いながら時間くださいって言ったのに、みほさんから即レスでShow more1233641132K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Jul 30, 2020「仕事/育児/家事しながら社労士をどうやってとったの?」と聞かれるのですが、 ・平日朝2時半から子ども達が起きるまで4h勉強 ・土日も家事育児以外の時間は勉強8h ・往復通勤時間とお昼休みで2h勉強 大型連休は子どもたち帰省してもらって1日中勉強。 シンプルにめっちゃ勉強した。 近道はない。Show more1429618
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Jan 23あーたーらしい朝がきた いくつになっても誕生日はうれしい 昨日から多くの人からプレゼントやメッセージもらえて、何度も読み返してます。 ほんとに嬉しい!ありがとうございます この嬉しいパワーを誰かに届ける光にかえる みんなにもいいことありますように!125261014K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Jan 13, 2021打ち合わせがサクサク進んで時間が余ったからZoom切ろうとしたら、 「ぼく、◯分まで美保さんの時間もらってますよね?残りの時間は雑談しましょう」って言われて、コミュ力たかい!!!すごい!ってなりました。 見習いたい。 エレベーター乗ったら、真っ先に閉ボタンを連打する自分を反省しました。107591
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Jun 24, 2020大阪の十三って分かります? そもそも読めない人が多いかもしれないけど、今日のイベントリハで、ゆめみの片岡さんが十三出身と知り大盛り上がり。 わたしの通ってた高校は十三にありました。まさかのローカルトーク 懐かしいな、、、十三。5322543
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Oct 14, 2020新卒でミキハウスを受けた時。 面接官の方が、今の組織に不足していることや、そのために必要な人材の特徴について教えてくれた。そして最後に、「ご縁がない結果になったとしても、今のうちと合わないだけだからね」と。 いい会社だなーって印象に残ってる。416507
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·May 23, 2023新卒で入社した会社で早くからマネジメントを任せてもらい、前職では執行役員として複数事業を管掌して、現職。 これは事実なんだけど、キラキラしたものは一つもなく、意識高い社員でもなかった。ただ、目の前にあることをひたすらMaxやってただけ。野武士人材と呼ばれてる。1249169K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Jan 29, 2024Replying to @wormamaantennaうちの娘は、自宅焼肉の取り分けミス(焼くやつと取り分けるやつが混ざった)により、カンピロバクターに感染したことあります。 しかも娘は鶏肉食べなかったのに 食べなくても感染リスクあるので、本当に要注意ですね。2179470268K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Oct 26, 202225歳くらいから管理職やってたので、「自分がなんとかするしかない」状況が早くからあった。そのせいか、誰かに愚痴をいう、弱音を吐く…みたいな発想があまりないない。愚痴を聞く側だし、上に立つ人が愚痴るような組織イヤだよなーって思ってたから。負の感情はださないと決めてる。16458
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Jun 19, 2023「30分事業の壁打ちさせてください!」というDMが毎日のように届くけど、せめてフォローしてから送ってきてほしい。営業DMも頻繁に届くけど、事業内容カニバってること多い。調べてから連絡欲しい。「フォローしました!」とDMくれる方、数日後にはフォロー解除されてる(すべてみほ調べ12445648K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Mar 23, 2020採用・転職は、企業 人双方にとって大きな分岐点。 だけど、同じことは2度と起きないから選択が難しい。 でも意思決定の精度を高めることはできる。 伝えていきたい。 「こんなはずじゃなかった」を限界まで減らすためにできること。みほ ☻ 森数 美保 @MihoMorikazu #noteThe following media includes potentially sensitive content. Change settingsView330445
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Mar 3, 2024両親に起業を報告したら、母からLINE 「起業スタートおめでとう!半分以上理解不可だけど、関係者の皆さまに助けてもらいながら前に進みましょ。いっぱい食べて体力つけなくてはね」 最後の一文を読んで、親にとって子はいつまでも子なんだなぁと。親孝行しよう。1042929K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Jan 17, 2024「採用したマネージャーが馴染めず、退職してしまった」という相談を最近よくいただきます。みほ調べによると、メンバークラスで転職した人より、マネージャーや役員クラスで転職した人の方が早期離職率が高いです。 経験豊富だし、細かくいわなくてもわかるよね。できるよね?が不幸の始まり。54142969K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Sep 11, 2023「裁量が大きい」と「拾うボールが多い」が混同されてるなーと思うことが多々ある。 裁量が大きい=自分で意思決定できる範囲が広いことを指す。スタートアップは裁量が大きくて当然でしょ!という人には、そうとは限らないことを教えてあげたい。Show more742425124K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Jul 20, 2023リーダーが、メンバーに好かれる(嫌われない)ための行動を優先するようになると、事業は緩やかに衰退すると思ってる。42541853K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Jul 1, 2023転職活動してた時、フレックスがない会社や勤務時間10:00〜19:00の会社は避けてた。1日8時間以上働けるけど、家事育児のゴールデンタイムが18:00-19:00で、「その時間、毎日必ずいないといけない」が厳しい。業種や職種によるところもあるけど、足し合わせて所定労働時間以上になればいいよっていう会Show more63240974K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Oct 5, 2022そういえば、シレッと執行役員COOになりました。といっても、やることは何も変わらないので、ひたすら必死で走るのみ。 働く、生きるを、HAPPYに 私は働くことで人生救われた人なので、働くってオモロいやんと思える人が増えてくといいなぁと思ってます。子ども達に負けないように圧倒的成長!!262404
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Jan 17, 2023「会社が大変な時に辞めるやつは、どこいってもすぐに辞める」と経営やってる友達が言ってて。「気持ちはわかるけど、大変な時に一緒に踏ん張ろうと思えない組織になってるのではないか?という観点も必要やで」っていったら「ほんまや…」てなってた。有事の時こそチームになれるか、空中分解するか。23439933K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Sep 20, 2024どんなにいい会社やー!と思ってても、組織崩壊の道をたどる可能性が高い。 うまくいってる会社は、先を見越して組織を柔軟に変えてる。シレッとじゃなくて、説明責任を果たして変化の道をたどる←ここめちゃくちゃ大事やと思ってます。21538566K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Jun 5, 2023メンバークラスの方々は「もっと成長したい」が退職理由になり、マネージャー以上の方々は「割に合わない」「なんかバカらしい」が退職理由になることが多い。CXOクラスの方だと「経営との価値観ギャップ」 組織内のコミュニケーション不足によって、上記が生じているケースもある気がするなぁ。11536721K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Sep 21, 2023メンバーのモチベーションを上げるには?で悩んでるリーダー多いけど、「モチベーションを下げる言動をしない」から始めた方がいい。モチベーション下げる天才みたいな人、たまにいるよね みんなの「この一言でLIFEゼロになった!」を持ち寄って重石を排除したら、それだけで浮上するかも51736632K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Sep 26, 2023執行役員は役員ではなく、従業員なんだけど誤認している人がとても多いなーと思う。取締役は会社法によって定められている役員だけど、執行役員はちがう。 住宅ローン審査の時も、間違えられてビックリした。あやうく提出書類が重厚になるところだった笑81136181K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Mar 2, 2024起業すると決めた当初は、1人で始める予定でした。 でも、以前から一緒に働きたいと思ってた人達が「仕事内容は何でもいいです!やります!」って集まってきてくれて、ありがたかったです マジで何もなくて、皆で自分達の契約書を作るところからスタートでした…3136437K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Jul 5, 2023組織におけるマネージャー/リーダーの存在は大切。任命されたその日に、突然マネージャーとしてパフォーマンスできるわけじゃないし、マネジメント経験者を採用したからといって勝手にうまくいくわけでもない。だけど、なぜマネージャーに完璧を求めてしまうのか。1535968K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·May 17, 2020わたし、普通に求人媒体から応募したら、ほぼ落ちる自信があります まぁ、わたしのことは置いておいて、 力はあるのに外的要因で打席にすら立てない人って、たくさんいると思う。 見分けるのに大きな労力かかるから、基準決めて判断しないといけない構造が歪みを生むんだよねぇ…611352
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Oct 22, 2022なぜ人は、「自分の考えが正しい」と思ってしまうのだろうか。経験や知識の差は存在するんだろうけど、正しさにおいては別問題だし、世の中に「絶対」はない。220335
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Sep 20, 2023①全員フルリモート組織 ②出社/リモート混合で、全員オフィスに出社できる範囲に住んでいる組織 ③出社/リモート混合組とフルリモート組のいる組織 今まで全て経験しました。 「働く」が共通点なだけで、リモートと出社は競技が全く違います。違う前提でルールを決め直さないとうまくいかない。121033737K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Nov 12, 2023昇給昇格は未来への期待。 賞与は実績(過去)に報いるもの。 なんだけど、ここを混同してる人(賃金制度)が多いなーと思う。21733936K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·May 20, 2020採用する時って、どの媒体を使うか?に議論がいきがちなんだけど、大事なのはそこじゃない。 欲しい人材が「話を聞いてみたい」と思えるよう、会社・仕事・チームを分解して整理することが先決。 あるものを磨くか、ないなら作る。 いくら媒体にお金投入しても、うまくいかない。419320
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Apr 26, 2023Twitterで超オープンな転職活動をスタートしたのが1年ほど前。100社くらいにお声がけいただき、毎日7-8社と話してました。 それまでは、採用する側で採用現場に立ち会ってきたけど、当事者として体験したマッチョな転職活動。良いことも悪いことも含めて、いろんな気づきがありました3231443K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Dec 4, 2023リモートと出社ハイブリッドの会社がうまくいかない理由の一つは、出社組が中心の運営になりがちだから。それによってリモート組がパフォーマンスしにくくなり、出社に戻すぞ!となる。かなり意識しないと大体こうなる。誰が悪いとかじゃなく、そうなっちゃう。だからこそ、設計と実行がだいじ。62130918K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Sep 13, 2023採用選考に関する連絡が早いことで、応募者の意向が上がることはあっても下がることはない。連絡が遅い会社に対して、意向が上がる人は皆無。つまり、早くした方がいい。 判断と連絡早い企業が、どんどん良い人を採用してるなーと感じる。13131063K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·May 10, 2023授業参観の後、「お母さん何歳なの?」ってみんなに聞かれたから、教えたらビックリしてたよー!と息子。 勝手に重大な個人情報を晒さないでよ230555K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Aug 7, 2024退職の申し出があった時には、もう社員の心は離れてしまってることが殆ど。大切なのは、そこで働き続ける理由をつくる努力と、それまでの過程や関係性。 お客さんとの関係においても同じだなーと。 意見をいってくれる人の方が貴重で、たいていは本音を言わずに去っていく。21431418K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Apr 27, 2023ミライフに入社して1年(ややフライング笑 もりかず調べによると、メンバークラスで転職した人より、マネージャーや役員クラスで転職した人の方が早期離職率が高いです。その理由について仮説はもっていましたが、自分が当事者として経験して、気づいたことがたくさんありました。1630629K
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Nov 5, 2022背景画像を変えて、プロフィール画像を元のに戻したら、めちゃくちゃご機嫌そうな人になってしまったビジネス感ゼロ…笑7298
みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人@MihoMorikazu·Apr 1, 2021\お知らせ/ 4/1付で株式会社キャスターの執行役員に就任しました。CASTER BIZ recruitingに加えて、全社の採用も管掌範囲になります。もちろんApplyコンサルタントも継続します。昨日と今日で特に何も変わらないですが、これからも変わらず仲良くしてください!!The following media includes potentially sensitive content. Change settingsView4511312