みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人

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みほ☺︎森数美保|組織とキャリアを科学する人
@MihoMorikazu
㍿Your Patronum 代表取締役。exミライフ執行役員、キャスター執行役員、Misoca、JAC|事業が伸びる組織づくり、選択肢が増えるキャリア戦略について呟きます🕊社労士有資格者🎙Voicyパーソナリティ|TCSコーチングスキルアドバイザー|ユアパト yourpatronum.jp
名古屋在住二児の母。詳細はリンクへ↓yourpatronum.notion.site/68b9361deb1f4b…Joined November 2016

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🕊応援/拡散 お願いします🕊 起業しました!株式会社Your Patronum(ユアパトローナム)です。 「いいチーム/強い組織を増やしたい」 「キャリア戦略を元に、個人がキャリアを選択できるようにしたい」 そのために「こんなはずじゃなかった」を世の中からなくしたい!と一念発起しました。
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転職エージェントでマネジメントしてた時、メンバーから話しかけられたら必ず手を止めて、身体を向けて、目を見て話すことを徹底してた。もちろん今でも。 娘に「忙しいのにいつも話を聞いてくれてありがとう」って言われてビックリ。 気づいてくれてたんだ。 やっぱり聞く態勢は大切だよね。
内定辞退した会社の代表から「フィードバック欲しいので30分ください」と連絡が。正直少し構えた。でも、本当に純粋にフィードバックを求められて感動した😭 「もっと良い組織にしたいし、森数さんのような人を採用したいから教えてください」とメモをとられてた。 めっちゃファンになった。
新卒1年目。ビルの上から順に飛び込んで、テレアポしまくる毎日でした。 アポが入ってないと朝会で詰められまくり、どんどん俯きがちに。 ある日同期が「俺ならお前からアポ電かかってきたら会う。声がいいよ。自信もて。下を向くな」と。 同期の存在に助けられたこと死ぬほどあるなー。今でも特別。
人事って、ほんまに大変な仕事なんや。 管理職じゃなくても同じような視座が求められるし…難易度高すぎ問題。 もっと光があたっていいし、ケアされるべきだと思うんだよなぁ。人事やリーダーが疲弊してる組織は、とても多い。 それだと、組織も事業も健全に伸びてかない。
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あたーらしい朝がきた🕊 今日は何年ぶり?ってくらい、自分のために会社を休みます🐰🤍ウキウキ 朝起きたら「おめでとう」のメッセージたくさん来てて、幸せな気持ち🎈 欲しいものリストないの?と聞かれたので貼ります👼「おめでとう」だけで嬉しいけどね🤍 amazon.jp/hz/wishlist/ls
ミライフの最終出社日でした! 素晴らしい仲間に恵まれ、めちゃくちゃ濃い1年10ヶ月でした。エージェントのプレイヤーとして日々多くの方と会い、事業と組織を推進し、YouTubeも始めたりして、いろんなチャレンジをさせてもらいました!スケさんには感謝しかありません。
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1社目でマネジメントしてた時、メンバーから話しかけられたら必ず手を止めて、身体を向けて、目を見て話すを徹底してた。フルリモートになってからは、最優先で即レス。 ある日メンバーが「忙しいのに申し訳ないな…と思いながら時間くださいって言ったのに、みほさんから即レスで
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「仕事/育児/家事しながら社労士をどうやってとったの?」と聞かれるのですが、 ・平日朝2時半から子ども達が起きるまで4h勉強 ・土日も家事育児以外の時間は勉強8h ・往復通勤時間とお昼休みで2h勉強 大型連休は子どもたち帰省してもらって1日中勉強。 シンプルにめっちゃ勉強した。 近道はない。
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あーたーらしい朝がきた🐰🤍 いくつになっても誕生日はうれしい🎈 昨日から多くの人からプレゼントやメッセージもらえて、何度も読み返してます。 ほんとに嬉しい!ありがとうございます😭 この嬉しいパワーを誰かに届ける光にかえる✨ みんなにもいいことありますように!
打ち合わせがサクサク進んで時間が余ったからZoom切ろうとしたら、 「ぼく、◯分まで美保さんの時間もらってますよね?残りの時間は雑談しましょう」って言われて、コミュ力たかい!!!すごい!ってなりました。 見習いたい。 エレベーター乗ったら、真っ先に閉ボタンを連打する自分を反省しました。
新卒でミキハウスを受けた時。 面接官の方が、今の組織に不足していることや、そのために必要な人材の特徴について教えてくれた。そして最後に、「ご縁がない結果になったとしても、今のうちと合わないだけだからね」と。 いい会社だなーって印象に残ってる。
新卒で入社した会社で早くからマネジメントを任せてもらい、前職では執行役員として複数事業を管掌して、現職。 これは事実なんだけど、キラキラしたものは一つもなく、意識高い社員でもなかった。ただ、目の前にあることをひたすらMaxやってただけ。野武士人材と呼ばれてる。
25歳くらいから管理職やってたので、「自分がなんとかするしかない」状況が早くからあった。そのせいか、誰かに愚痴をいう、弱音を吐く…みたいな発想があまりないない。愚痴を聞く側だし、上に立つ人が愚痴るような組織イヤだよなーって思ってたから。負の感情はださないと決めてる。
「30分事業の壁打ちさせてください!」というDMが毎日のように届くけど、せめてフォローしてから送ってきてほしい。営業DMも頻繁に届くけど、事業内容カニバってること多い。調べてから連絡欲しい。「フォローしました!」とDMくれる方、数日後にはフォロー解除されてる🥺(すべてみほ調べ
採用・転職は、企業 人双方にとって大きな分岐点。 だけど、同じことは2度と起きないから選択が難しい。 でも意思決定の精度を高めることはできる。 伝えていきたい。 「こんなはずじゃなかった」を限界まで減らすためにできること。みほ ☻ 森数 美保 #note
「採用したマネージャーが馴染めず、退職してしまった」という相談を最近よくいただきます。みほ調べによると、メンバークラスで転職した人より、マネージャーや役員クラスで転職した人の方が早期離職率が高いです。 経験豊富だし、細かくいわなくてもわかるよね。できるよね?が不幸の始まり。
転職活動してた時、フレックスがない会社や勤務時間10:00〜19:00の会社は避けてた。1日8時間以上働けるけど、家事育児のゴールデンタイムが18:00-19:00で、「その時間、毎日必ずいないといけない」が厳しい。業種や職種によるところもあるけど、足し合わせて所定労働時間以上になればいいよっていう会
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そういえば、シレッと執行役員COOになりました。といっても、やることは何も変わらないので、ひたすら必死で走るのみ。 働く、生きるを、HAPPYに 私は働くことで人生救われた人なので、働くってオモロいやん✨と思える人が増えてくといいなぁと思ってます。子ども達に負けないように圧倒的成長!!
「会社が大変な時に辞めるやつは、どこいってもすぐに辞める」と経営やってる友達が言ってて。「気持ちはわかるけど、大変な時に一緒に踏ん張ろうと思えない組織になってるのではないか?という観点も必要やで」っていったら「ほんまや…」てなってた。有事の時こそチームになれるか、空中分解するか。
メンバークラスの方々は「もっと成長したい」が退職理由になり、マネージャー以上の方々は「割に合わない」「なんかバカらしい」が退職理由になることが多い。CXOクラスの方だと「経営との価値観ギャップ」 組織内のコミュニケーション不足によって、上記が生じているケースもある気がするなぁ。
メンバーのモチベーションを上げるには?で悩んでるリーダー多いけど、「モチベーションを下げる言動をしない」から始めた方がいい。モチベーション下げる天才みたいな人、たまにいるよね👼 みんなの「この一言でLIFEゼロになった!」を持ち寄って重石を排除したら、それだけで浮上するかも🎈
組織におけるマネージャー/リーダーの存在は大切。任命されたその日に、突然マネージャーとしてパフォーマンスできるわけじゃないし、マネジメント経験者を採用したからといって勝手にうまくいくわけでもない。だけど、なぜマネージャーに完璧を求めてしまうのか。
わたし、普通に求人媒体から応募したら、ほぼ落ちる自信があります🥺 まぁ、わたしのことは置いておいて、 力はあるのに外的要因で打席にすら立てない人って、たくさんいると思う。 見分けるのに大きな労力かかるから、基準決めて判断しないといけない構造が歪みを生むんだよねぇ…
①全員フルリモート組織 ②出社/リモート混合で、全員オフィスに出社できる範囲に住んでいる組織 ③出社/リモート混合組とフルリモート組のいる組織 今まで全て経験しました。 「働く」が共通点なだけで、リモートと出社は競技が全く違います。違う前提でルールを決め直さないとうまくいかない。
採用する時って、どの媒体を使うか?に議論がいきがちなんだけど、大事なのはそこじゃない。 欲しい人材が「話を聞いてみたい」と思えるよう、会社・仕事・チームを分解して整理することが先決。 あるものを磨くか、ないなら作る。 いくら媒体にお金投入しても、うまくいかない。
Twitterで超オープンな転職活動をスタートしたのが1年ほど前。100社くらいにお声がけいただき、毎日7-8社と話してました。 それまでは、採用する側で採用現場に立ち会ってきたけど、当事者として体験したマッチョな転職活動。良いことも悪いことも含めて、いろんな気づきがありました🐰
リモートと出社ハイブリッドの会社がうまくいかない理由の一つは、出社組が中心の運営になりがちだから。それによってリモート組がパフォーマンスしにくくなり、出社に戻すぞ!となる。かなり意識しないと大体こうなる。誰が悪いとかじゃなく、そうなっちゃう。だからこそ、設計と実行がだいじ。
退職の申し出があった時には、もう社員の心は離れてしまってることが殆ど。大切なのは、そこで働き続ける理由をつくる努力と、それまでの過程や関係性。 お客さんとの関係においても同じだなーと。 意見をいってくれる人の方が貴重で、たいていは本音を言わずに去っていく。
ミライフに入社して1年(ややフライング🎉笑 もりかず調べによると、メンバークラスで転職した人より、マネージャーや役員クラスで転職した人の方が早期離職率が高いです。その理由について仮説はもっていましたが、自分が当事者として経験して、気づいたことがたくさんありました。
\お知らせ/ 4/1付で株式会社キャスターの執行役員に就任しました。CASTER BIZ recruitingに加えて、全社の採用も管掌範囲になります。もちろんApplyコンサルタントも継続します。昨日と今日で特に何も変わらないですが、これからも変わらず仲良くしてください!!