Member Interview

プレイングマネージャーとして、チームのマネジメントを行いつつ、ネットラーニングホールディングスの月次決算、年次決算や税効果会計、連結決算業務を担当しています。

また、経営分析及び経営陣への報告、会計事務所や監査法人対応、各部署からの会計・税務の相談対応、業務効率化の検討、新規事業の会計処理判断なども担当しています。

成長企業の経理業務に携わることができるという魅力があることで、2点が挙げられます。

まず、【経営陣の意思決定に必要な情報に自らが関わり、会社の舵取りを支えられること】です。
経営陣へ正確な情報をより早く伝えられるように日々改善を行い、決算を終えた時はとても達成感を感じます。
また、会社の経営に密接に関わる業務ができるため、非常にやりがいがあります。

そして、【規模拡大に対応可能な体制構築のために様々な業務に携わり、自身の成長ができること】です。
例えば、新会社が立ち上がれば、新たに経理処理フローの構築が必要になりますし、新サービスの開始に伴う会計処理判断も求められます。経営陣や社員から様々な相談の数も増えます。
これらにどのように生産性を上げて対応していくのか、毎日が工夫と決断の連続です。

最近ですと、システム開発を行う部署で新システムを作る際に、会計処理をどうするべきなのか判断が必要となりました。該当部署に実態の確認を行い、追加の資料が必要であれば、新規に作成を依頼することもあります。これらの資料を会計処理の根拠として取扱うにあたり、必要な社内稟議を経ているのかなど、内部統制の観点からも確認を行う業務もしています。

きちんとコンプライアンス、ガバナンスを意識して仕事が実行できていると感じます。

また、メンバーは仕事に対して、「受動的ではなく能動的」に取り組んでいると感じます。
漫然とこれまでの業務を継続させるのではなく、本質的に必要なことか、法改正に対応できているかなど「変化させていくこと」を厭いません。
「こう変えてはどうかと思いますが、どうでしょう？」と上司に提案することも抵抗なくできる雰囲気です。

朝礼・終礼を毎日オンラインで行うのですが、大笑いしている私を見て「楽しそうな終礼をしているんだね」と他部署メンバーから声をかけられました（笑）。