「経営者がバカだと社員が不幸」覚醒からのV字成長。松下幸之助“指導者の条件”がバイブル

何故なのでしょう。

「経営理念」を拝見したとき、涙が出てきたのですが。

女性社長の谷口様尊敬します。
実は菓子製造卸メーカーで５０年勤務しています。
社長のそばで管理部の部長として支えていきましたが
７０歳を過ぎそろそろと思いながら何か会社に自分の足跡を
残したいと考えるこの頃です。
木野先生ともある研修でご縁を頂き懐かしく思っています。
どんぞ今後のご発展心よりご祈念申し上げます。

今から40年程前に読んだ松下幸之助氏の本に、幾度となく書かれていた「薄利多売だけはやっちゃあかん。日本が衰退する。厚利でなきゃあかんのや」という言葉は当時まだ10代後半の私の脳裏に深く焼き付いた。
薄利多売(価格競争)の成れの果ての日本。見事に松下氏の「予言」どおりになりましたね。

「経営者がバカだと社員は不幸」という言葉に引かれて、はじめてBizHintの記事を読ませていただきました。弊社は起業してから4年になる会社ですが、主婦からのスタートのため基本的な事を学びながら進めている状況です。この様な時に、谷口様の存在を知ることができとても励みになりました。私が経営者だからできることは何かを考え、私じゃなきゃダメという存在になれるよう邁進してまいります。
ありがとうございました。

営業の部門時代に毎日バイブルとして身近にしていました。「企業は人なり」という言葉に感動し、自分が会社にも社会（お客様）にも必要とされる人になろうと心掛けたのを思い出します。製品を売るのではなく自分を売れに日々励まされ、自己研鑽に励みました。今でも財産は人です。人が人を呼んで同じ志のものが自然と集まる作用が本質ですね。すべてのかかわる人に感謝しています。

谷口様のさらけ出す勇気に感服いたしました。
自分の至らなさを人様に言うことは普通では出来ません。
それができる、その壁を超えた谷口様の勇気に感服いたします。
話はそれますが、背景に見えるのはYZR500のエンジン模型でしょか？１０代の頃プラモで作りました。

貴重な情報に感謝感謝再拝　不尽です<m(__)m><m(__)m>

一主婦から常に社員や社会に目を向け人を大切にする生き様に感動しました。自分自身にも言い聞かせます「あなたは、社会に必要なひとですか？この地球に何しに来たのですか？」と。

松下幸之助さんが存命の時には、雲の上のような方でした。しかし、その著書があれば体面して教えを乞う形になるのですね。ますますの発展が期待されます。

中小企業家同友会の経営指針作成部会で、経営理念の重要性に気付き、パッチワークの経営理念からご自分の言葉で経営理念を綴られるよういなったことに留まらず、会社に浸透させていった情熱と行動力に、中小企業経営者のお手本を観させてもらったように思います。
どこでも指針作成の先輩方は、口が悪くても心に火をつけることが上手なんだな（笑）と共感しながら拝読させていただきました。
貴重な体験報告ありがとうございました。

松下幸之助さんの理念は凄いと思いました。見習いたいです。

経営のインタビューだから硬い会話かと思いましたが
とても温かい会話でほっこりしました。
今回経営理念の重要さと業界No1スローガンを念頭に邁進されたことに強く心打たれ、それが会社だけではなく、一人の人間としても人生理念と自分にしかない特徴を貫く人生も素敵だろうなぁ～と思えました。
松下幸之助“指導者の条件”はぜひ読んでみます。
ありがとうございました♡

”経営者が馬鹿だと社員が不幸”、社員を幸福にするにも不幸にするにも自らの責任にあること、それは決して会社という大きな枠や経営者という考え方だけではなく、凡そ人の上に立ったならばまず考えねばならないことを自らを以て示していかねばならないことを感じました。その為にまず笑顔でいること、またその自らの笑顔を作るのも部下や社員の笑顔を作り出している自信から生み出され来ることを感じます。私達の部門（会社）が必要であるとの居場所を作り出していくことなのだということ、記事を拝見して感じました。ありがとうございました。

初めまして、いい記事だなと思ってじっくり拝見いたしました。
「安く買いたたかれないためには、その会社でないといけない存在意義を作れ」
というのは本当に大事なことだと思いました。
私はパナソニック（旧松下電器）で24年間勤め、昨年独立した者ですが、パナソニック時代には営業責任者として、やはり『いかに買いたたかれないか？』という点で苦労した覚えがあります。その時にいつも頭に浮かべたのは松下幸之助の「利益は社会へのお役立ちの対価」という言葉でした。
また、人とのコミュニケーションについても、そこはやはりパナソニックではかなり重視されていて、私も学ぶことが多かったです。
そういう経験が今に活きてきているので、改めて経験を積ませていただいたパナソニックにも感謝する思いです。
記事を読んで、私も日々意識を高めて精進していきたいと思いました。ありがとうございました。

正直なお話を読ませて頂きました。
ありがとう御座います。
本当に(つもり)は、恐いですね。
仕事をしているつもり。
知っているつもり。
読ませて頂き(はっと)します。
貴重なお話を感謝いたします。

例先企業の経営者です。
スピードでナンバーワンになる差別化を行う上でどうしても技術での差別化にこだわってしまうところを処理速度やレスポンスたぶん納期に対してもと思いますが、そういった差別化もあるのだと気づかされました。また、モノを作る目に人を作れは解っていても中々できないことであり全体に参考になることでした。ありがとうございました

人や組織は生き物ということがあったのですが、
ものを作る前に人をつくれ。という言葉に感動しました。
これからも頑張ってください。

私は電気工事業を営んでいる個人事業主です。勤めていた防水工事の会社が倒産し、それを機に以前の職種であった電気工事士として独立して現在6年目に入ります。今マンションリフォーム会社の下請けとして、やっと忙しい毎日を過ごさせていただいてます。しかし軌道に乗るまでにできた借金の返済や材料の高騰による毎月の支払いに追われる毎日で、自転車操業から抜け出せません。
　今回の記事を読ませて頂いて経営理念の必要性に気づかされました。また自分が社会から必要とされなければならない、何かのナンバーワンになる必要があるのだということ。言葉でいうのは簡単ですが、実際には難しいことです。　自分のナンバーワンを見つけようと思います、ありがとうございました。