今回、無料でプレゼントする「社長が３ヶ月不在でも事業を拡大する－３ステップオンライン講座」の理論的支柱は、アメリカの著名なコンサルタント「マイケル．Ｅ．ガーバー氏」によって提唱されている「E-Myth」（イーミス）という経営を仕組み化する経営プログラムです。

マイケル E. ガーバー氏は1977年に中小企業向けの経営コーチング会社を設立。以来160カ国、10万社の中小企業の事業を拡大することを手助けしてきました。

40年間、中小企業の支援に携わり、米国の企業向け雑誌として有名なInc誌から

「World’s #1 Small Business Guru（世界で最も優れたスモールビジネスの権威）」

と評されたコンサルタントです。

彼の著作「E-Myth Revisited」は、は中小企業経営者のバイブルとして、世界16カ国語に翻訳され、500万部以上のベストセラーです。

また、米国成長企業500社のCEOが推薦する書籍として、「7つの習慣」や「ビジョナリーカンパニー」などの名著を抑え、ナンバーワンを獲得しています。

世界118の大学で、起業家育成の教科書としても用いられています。

日本でも翻訳され、邦題「はじめの一歩を踏み出そう」として10年以上も読み継がれるベストセラーです。

私たち、ブレインマークス社では、2011年～2017年までの７年間、マイケル E. ガーバー氏が世界展開する起業家・中小企業向け事業成長プログラムを教える認定ファシリテーターとして活動をしてきました。

その活動の中で、マイケル E. ガーバー氏から直接の指導を受け、日本の中小企業が、最短で成果を上げるように、試行錯誤を繰り返してきた内容を凝縮して、３ステップオンライン講座でお届けします！

「会社の自動操縦システム」を身につけると、経営者としての信用、ステイタスが大幅に向上するのです。

これらのことは、中小企業の社長なら「会社の自動操縦」は、「誰もが手に入れたいが、手に入れられないもの」だという証拠ではないでしょうか？

中小企業の現状を振り返って見たいと思います。

あなたの会社に、当てはまるでしょうか？

中小企業を立ち上げる社長の大半は、一時的な独立熱にうなされた職人です。

ビジネスを立ち上げたといっても、勤め先を変えただけで、誰かのために働くのではなく、自分の会社の存続のために働いています。

そして、自分の持っているもの（将来、自宅、時間、人間関係、人生の選択肢）のすべてを投資することになるのです。

もちろん、それぞれの社長は、大まかなビジョンは持っています。

「上司にとやかく言われず、金銭的な不自由もなく、誰もがうらやむ自立したライフスタイルを楽しみたい」とうのが典型的なものです。

まるで、セミナーや自己啓発本に出てくるような話ですが、このような夢が実現することはほとんどありません。

このことは、創業した会社の8割が10年以内に倒産・廃業に追い込まれる現実からも明らかです。

ご承知の通り、中小企業を経営することは、決して簡単な道のりではないのです。

また、こういう言い方もできます。

あなたが誰かの会社で働いているときには、給料を支払うのは他人の仕事でした。

何があっても給与は受け取ることができました。

しかし、あなたがビジネスを始めれば、給料を支払うのはあなたの仕事になります。

給与を支払う余裕がなくなれば、屈辱的な思いをすることになるのは言うまでもありませんが、支払う余裕があるときでさえも、期待通りの仕事をしてくれない社員のことを嘆くことになるのです。

もし、あなたが社員を雇っていても、売上の大半はあなたが稼いだものではないでしょうか。

事業を立ち上げた当初の思惑は外れ、あなたにはどんどん選択肢がなくなっていきます。

「働くのか？働かないのか？」

これでは、基本給ゼロで100％歩合給の営業マンと同じです。

ストレスや不安、不景気、病気にも関わらず、あなたは責任を果たさなければなりません。

こうして愛する家族までもが苦しめられることになるのです。

休暇についてはどうでしょう？

実際のところ、中小企業の社長は、ほとんど休みを取らない人も少なくありません。

立ち上げの当初は仕方がないかもしれませんが、しばらくすると問題はより深刻になります。

誰が店番をするのか？

誰が現金を管理するのか？

あなたが忙しくて手を離せないとすると、誰が対応するのか？


あなたは、

あなたが現場にいることを前提に、ビジネスをしていなかったでしょうか？

あなたの能力を基準にビジネスをしていなかったでしょうか？


それでも、ビジネスがうまくいっている間はまだマシです。

中小企業が明確に転換期を迎えるのは、周囲に新しいライバル企業が現れたときです。

ライバル企業との競争にさらされる中で、社員も信頼できなくなり、顧客が離れてしまうという不安にさいなまれることになります。

それでも、ビジネスが傾いてくれば、あなたは無給で働かざるを得ない状態になるのです。

これが中小企業の生き残り競争なのです。

あなたは、友人にこのように言っているかもしれません。

「自分で会社をもつことは素晴らしいことなんだ。収入も申し分ない。仕事も気に入っている。ただし、自由には代償があるんだ」と。

このような状態に陥ると、自覚していても認めようとはしないでしょうが、月日は経過しても、あなたはずっと同じ場所で足踏みをするばかりで、同じ場所に留まり続けているのです。


つまり、中小企業の社長が、手に入れたくても、手に入れられないものとは、「代償のない物心両面の豊かさ」ではないでしょうか。


10年前の私は、この場所にいました。

いまなら分ります。10年前の私は、真の問題にも気づかず、漠然とした不安を前向きな気持ちで、かき消し続けていました…。

私の会社は、私も気づかないまま、内側から死を迎えつつあったのです。

私がこの状況から抜け出すことが出来たのは、「マイケルE.ガーバー氏との出会い」と「この経営プログラム」でした。