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安藤 広大
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パーフェクトな意思決定　──　「決める瞬間」の思考法 単行本（ソフトカバー） – 2024/9/25

安藤広大 (著)
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購入オプションとあわせ買い

★早くも 11万部を突破。圧倒的ベストセラー！！
☆シリーズ160万部を突破した『リーダーの仮面』シリーズ、新章スタート。
★本書は、「人と働くすべてのビジネスパーソン」に必要なマインドの書。
☆「リーダー」「数値化」「仕組み化」と、異例の3冊連続40万部超えの著者が送る、今もっとも注目のマネジメント法をもとにした「意思決定」の本質とは。

「検討します」という言葉で、逃げようとすることがないだろうか。
いま決められない人は、10年後も決められない。
本書が教えるのは、「正しい意思決定の方法」ではない。
もっと本質的である「パーフェクトな意思決定」だ。

意思決定とは「水」に近いイメージだ。
水というのは、時に「固い氷」にもなり、「柔らかい水」に戻ることもできる。とてもしなやかな存在だ。
そんな水のようなスタンスが、意思決定の本来の姿である。

その本質を知ることで、誰でも勇気ある決断が可能になる。そして、そんな意思決定ができるビジネスパーソンを１人でも多く増やしたい。
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出版社より

早くも 11万部突破。累計160万部を超える大人気シリーズ、最新刊。

意思決定１
意思決定２
意思決定３
意思決定４
リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
数値化の鬼 ── 「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法
とにかく仕組み化 ── 人の上に立ち続けるための思考法
パーフェクトな意思決定　──　「決める瞬間」の思考法
カスタマーレビュー
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5つ星のうち4.2
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価格 ￥1,650 ￥1,650 ￥1,760 ￥1,980
商品説明 2021年から3年連続で年間ベストセラーにランクイン。管理職やリーダー、マネジャー1年目は必読の指南書。「できるマネジャー」になるための5つの方法「ルール、位置、利益、結果、成長」を徹底解説。素顔で疲れ果てる前に、仮面をかぶろう！ 2022年の年間ベストセラーにランクイン。「仕事ができる人」の共通点は、「数字に強いこと」だった！ プレーヤー時代に身につけるべき5つの数値化の方法「行動量、確率、変数、真の変数、長い期間」を徹底解説。 2023年の年間ベストセラーにランクイン。今作は、組織でさらに上を目指すべき全ビジネスパーソンに伝える、「仕組み化」の話。人の上に立つために必要なことは、何事も「仕組み」で解決する姿勢である。ルールによって問題解決をはかり、いかなるときも「とにかく仕組み化」を浸透させよう。 2024年、最新刊。三部作に続く新章スタート。全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」を説く。「決める人」になるために、「華麗なる修正、問題の解像度、情報のノイズ、不確実性」を徹底的に解説する。まず「決め方」を決めておこう！
ページ数 288ページ 288ページ 320ページ 336ページ

商品の説明

著者について

安藤広大（あんどう・こうだい）株式会社識学 代表取締役社長。1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出会い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年あまりで上場を果たし、これまで9年間で約4300社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計160万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2024/9/25)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2024/9/25
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 336ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478120730
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478120736
  • 寸法 ‏ : ‎ 18.8 x 13 x 2 cm

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優柔不断とさよならする本
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優柔不断とさよならする本
1発で正しい意思決定ができることがパーフェクトな意思決定ではない。意見を変えないこ人の方が強そうに見えるが、実は弱い。過去の誤りを認められないからだ。一方で、意見を変える人の方が弱く見えるが、実は強い。過去の過ちを認め、より良い一手を打つことができるからだ。パーフェクトな意思決定は科学と似ている。「とりあえず確からしい」ことを前提に考え、間違いがあれば修正していく。水のようにしなやかな意思決定こそが大事だ。この本では意思決定の本質はもちろん、意思決定に役に立つ3つの箱という考え方について解説している。優柔不断な人はこの3つの箱をぜひ活用してみてほしい。「検討します」という機会損失を減らせるはずだ。
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上位レビュー、対象国： 日本

  • 歴史川
    5つ星のうち5.0 満足です✨
    2025年1月13日に日本でレビュー済み
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    とてもキレイな状態で届きました。
    ありがとうございます☀️
    役に立った
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  • Amazon カスタマー
    5つ星のうち4.0 変化意思
    2024年11月11日に日本でレビュー済み
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    変化意思を持つことで、自分の人生を生きていきたい。
    と思わされる１冊
    2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
     レポート
  • 池田 拓也
    5つ星のうち5.0 読んで活用できる書籍
    2024年12月9日に日本でレビュー済み
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    日頃、実務的に考えたり対応したりしていることが言語化されていて、整理することができました。
    4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
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  • AmazonCus
    5つ星のうち5.0 軸の通った柔軟性
    2024年10月28日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    とっても勉強になりました。
    僕の中ではこの本を一言で表すと軸の通った柔軟性についてではないかと思いました。
    意見を変える柔軟性、変えるにあたって根底には軸が通ってる、そして一度決めたらやり切る（軸を崩さない）。
    自分は良いと思ったら意見をコロコロと変えがちです。なんとなくそれは悪のイメージがありました。
    この本では冒頭に意見を変える人がじつは強いと表現があり、そのイメージが覆り衝撃を受けました。
    では自分は強いのかというそうではないです。
    なぜならやり切った、考え抜いた結果と言い切れないからです。やり切った上で意見を変える、変えた後の意見もやり切る。この本を通じて学びました。
    意見を変えることが恥ではないとわかった今、まずは決めたことをやり切っていきます。
    12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
     レポート
  • Federico2
    5つ星のうち3.0 どのように最適な意思決定にしていくかが理解できる本
    2024年12月17日に日本でレビュー済み
    人間は生きる上でもビジネスを行う上でも常に何らかの意思決定をしているものである。ただ決めないと前に進まないことを知りながらも、検討するという言葉で意思決定の機会を遅らせることは、実社会では意外にも多いのが現状ではないだろうか。

    本書は、意思決定というのは、頑固なように一つの考えを貫くものでもなく、むしろ柔軟にその本質に従って、また意思決定者の認識や学習、成長に従って最適な意思決定は変化するものであるという部分に依拠して意思決定のあり方を解説している。

    本書の中でも述べられているとおり「検討します」という言葉は、実際には何もしていなかったりするわけで、ダメであるならきちんとダメであると行ってもらった方が、そこから話が前に進むのだが、この「検討します」はその余地すらなくなるというか、関係性が遮断・断絶することもある。

    本書では、絶対的に正しい意見などは無いという前提で、仮説として一旦の結論を提示することを求めている。それにより物事を前に進める中で、仮説の検討が進められ、より良い選択、つまり意思決定へといざなえるという論理である。

    また、意思決定のためのツールとして、即決、情報不足、期限を設定するという３つの箱を用意して、その判断根拠を説明し、意思決定のサポートが行える点をあげている。

    さらにデメリットは次から次に浮かぶものであるが、そこからの判断軸をどうするのか、機会損失や不確実性、時間などにも言及される。またバイアスや因果関係、免責、無責任、権限などにも話が及ぶ。

    また意思決定の最後のラストマイル的なところにも触れられており、企業や自分の成長に応じて意思決定のレベルが変わることの重要性が理解できる。

    安藤氏の本は、一つのセンテンスが短く綴られているので、読みやすくわかりやすい構成になっているため、その点でもビジネス書として人気があるのかも知れない。

    この本も仕事の昼休みの時間を利用して、数日で読了した。さらに次なる本にも期待したい。
    3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
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  • Kindleのお客様
    5つ星のうち4.0 意思決定の重要性とその方法が書かれています
    2024年9月29日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    この本は特にビジネスシーンでの意思決定を中心に前に進むための思考法を探求してます
    この本はリーダーやマネージャーにとって有益な内容となっており意思決定のスキルを向上させるための実践的なアドバイスが満載です
    4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
     レポート
  • めいぷる
    5つ星のうち5.0 仕事に活かせる
    2024年10月9日に日本でレビュー済み
    Amazon Vine先取りプログラムカスタマーによる無料商品のレビュー( 詳細 )Amazonで購入
    意思決定に関する新しい視点を提供しており、特にビジネスや日常生活での「決める瞬間」に焦点を当てています。著者は、意思決定がなぜ難しいのか、そしてそのプロセスをどのように改善できるのかを探求しています。

    印象的だったのは、具体的な事例や実践的なテクニックが豊富に紹介されている点です。特に「フレームの選び方」や「選択肢の整理方法」など、実践的なアプローチが多数盛り込まれており、すぐに試せる内容が多いです。
    9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
     レポート
  • Amazon カスタマー
    5つ星のうち5.0 修正＝成長
    2025年1月3日に日本でレビュー済み
    意思決定をしない、それは成長しないことを自分で決めてしまってるようなもの。
    著書は未来の人生を決める手助けになり、今までの人生を振り返るとても良い1冊でした。
    新年初めに読んで本当に良かったです。
    1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
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