ボーイング、多様性・公平性・包括性部門を廃止

米国の航空宇宙大手ボーイング社が大規模な組織再編に乗り出す中、同社は多様性・公平性・包摂性（DEI）部門を解散し、同部門を監督していた副社長が辞任したと報じられている。

DEI には、さまざまな人種、性別、障害の状況にわたって平等な代表性を促進するために設計された取り組みが含まれます。

歴史的には、 ボーイングの従業員は主に白人男性で構成されてきた。同社は以前、少数民族出身者の雇用を強化し、20年までに黒人雇用を2025％増やすという約束をしていた。

ボーイングは「包括的な環境」の促進に注力すると表明し、差別的な雇用慣行の禁止と、「結果ではなく機会の平等」に重点を置いた「実力主義の業績評価システム」の導入を強調している。

ボーイング社のDEIチームの解散は、米国の大手企業に対する監視が強まる中で行われ、批評家らは同社の採用慣行を「目覚めた」ものであり、白人男性に対して差別的であると非難している。

報道によると、同社の多様性担当職員は現在、異なる役割に再配置されている。以前DEI部門を率いていたボーイングの副社長サラ・リアン・ボーエン氏も同社を去った。

最近、トヨタやハーレーダビッドソンなどの企業に多様性の取り組みを縮小するよう求めてきた反DEIの提唱者ロビー・スターバック氏は、ボーイングの新CEOケリー・オートバーグ氏に連絡を取り、同社のDEIの取り組みに反対するオンラインキャンペーンを開始する意向を伝えたと発表した。

多額の財務損失を受けて、オルトバーグはボーイングの事業の包括的な再編を開始した。同社は近年、航空機の欠陥が判明し、安全性への懸念が高まり調査が行われたことで、かなりの批判に直面している。さらに、ボーイングは現在、不十分な賃金上昇に関連した労働者の長期ストライキにも対処している。

この再編の取り組みには、全体の従業員数を約 10% 削減し、約 17,000 のポジションに相当させるという大規模な計画の一環として、幹部従業員の削減が含まれています。

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オートバーグ氏は先月、従業員に宛てたメモの中で、ボーイングは現在大きな課題に直面しており、同社の状況の重大さを認識することが不可欠だと述べた。

「当社を再生させるためには、長期的に競争力を維持し、顧客への約束を果たすために難しい選択をし、構造調整を実施する必要がある」と彼女は付け加えた。