「娘が学んだ権藤式経営哲学」 権藤嘉江子
飲料の包装紙器などを手掛けるグラフィック・パッケージング・インターナショナル社長兼アジア地域担当プレジデントとして活躍する権藤嘉江子氏に、父である権藤博氏の生き方に、経営者として学んでいることを語ってもらった。
父が長年続けてきた投手コーチというポジションは監督と投手の間にいて、板挟みになることも多い中間管理職です。監督に煙たがられながらも、父は自分の意見を言い、その姿があったから、投手たちもついてきてくれたようです。リーダー自ら、戦う姿勢をみせることで、みんなで戦おう、となる。そこは私も意識しています。
「プロは自己責任」が権藤主義
高校からアメリカに留学したり、銀行を辞めて、経営の道に進んだり、自由に歩んできました。メジャーかぶれというのか、父は早くから「プロは自己責任」といっていて、結果さえ出せばとやかくいわない、というスタイルを通してきました。私も自由にさせてもらう一方、リスクは自分で負うという自己責任の心構えを、自然に身につけていました。
FA選手を獲得して大補強するチームがあるなかで、父は球団に対して、ないものねだりはしませんでした。お金も人的資源も限られたなか、与えられた戦力でどう戦うか。それは私の仕事も同じです。あれが足りない、これが足りないという状況はありますが、極力、アメリカの親会社におねだりはしません。いちいち支援を求めていては、私の評価がマイナスになるだけです。お金も人的資源も、多くを求めず、いかにレバレッジを効かせて乗りきるか。それが私の評価につながります。これだけしか与えられていないのに、創意工夫を働かせて、これだけの成果を挙げた、というようにすることで認められます。
父が率いた横浜の選手層は決して厚くはありませんでした。大魔神こと、佐々木主浩投手ら選手を大事に起用していました。長いシーズンを見据え、目の前の試合は捨てなくては、ということもあったと思います。負けいくさに投手をつぎ込むのは最悪ですから。企業経営でもお金や人材という資源は限られているので、無駄打ちしちゃいけない。私も自分自身の資源、つまり時間と労力を無駄使いしないようにしています。勝てるいくさのために、私のエネルギーはとっておかないといけません。
権藤主義が徹した「選手の評価はグラウンド上の数字だけ」
父はすごく優しくて、愛情のある人ですが、選手を評価するのはグラウンド上の数字のみ、というところがありました。上に立つ者として、絶対的なフェアネス、公平さって大事ですよね。だから父はいわゆる「お友達内閣」も組みませんでした。
プロ野球は毎年新人が入ってくれば、同じ数だけの人が辞めていく世界ですから、父もつらいことがあったと思います。私も人員整理の経験があります。一番嫌な仕事です。だからこそ、徹底的に自分で向き合ってきました。非難のメール、親会社への訴えなど、いろんな声は聞こえてきても、何とも思いませんでした。というと、とても冷徹な人間にみえると思いますが、私は会社を成長させるためにお給料をもらっているのであって、チームのみんなに好かれるためにお給料をもらっているわけではない。そう考えたら、何もおかしいことはないわけです。それが仕事なんですから。
そう割り切れるから、この立場にいるのであって、たぶん、割り切れない人はこのポジションにいる資格がないのです。たぶん父も、割り切っていたから、あのポジションにいられたんでしょうね。ビジネスも野球も結果がすべてです。勝てなければ辞めるだけ、と父は言っていましたし、私もだめなら退場するだけ、と思ってやっています。
（権藤嘉江子・グラフィック・パッケージング・インターナショナル社長兼アジア地域担当プレジデント）
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