Pinned
あなたは誰？もしくは大量に記事があってどれ読んで良い方わからないと言われる事がたまにあるので、とりあえずこちらの記事をお読みください！
中野 仁 (AnityA)
中野 仁 (AnityA)
11.9K posts
中野 仁 (AnityA)
@Jin_AnityA
AnityA代表取締役 中野 仁 (Jin Nakano) Web系企業(Cookpad→Raksul) →起業 システム企画・支援 中堅から大企業まで急激に変わるフェーズでの仕組み化・IT戦略以前の所からを支援 データマネジメント エンプラSasS(ServiceNow Salesforce Workday)
note.com/anitya/n/n817f…Joined October 2019
中野 仁 (AnityA)’s posts
リーダーシップと意思決定の分布が日本が独特という話。
階層主義で合意形成を重んじるとなると、上下左右全部に話を通して凄まじいコミュニケーションコストがかかる上に、上と左右からはとりあえず意見だけは言えるのでリーダーに対して投げられる石がだいたい当たるという事では…。
某頂き女子のマニュアルを流し読みした。ビジネス書、特に営業・マーケ屋の考え方を良い子ににもわかる様に噛み砕いた感じ
・おっさん(顧客)が欲しい価値は何か。それを提供するにはどうするか
→助けてあげたくなる女の子を助けているという体験を提供できる
Show more
40歳を過ぎたら自覚できる老いはこんな感じかな
・集中力が夜まで持たない。途中で少し眠らないと夜まで気力を維持できない
・週末まで体力が持たない。木曜日の夕方くらいに体力が切れる
・イベント登壇みたいな高出力なタスクをやると明示的に休みが必要になる
Show more
Quote
スミニヤシ
@miya_y
最近本当に老いを感じる
・「眠いけど新幹線移動中に寝ればいいや」が全く効かない
・21時を超えて働くと翌日に響く
・2次会に行きたくない
・1日の会議が5つを超えると最初の1つの内容をその日のうちに忘れる
・栄養ドリンクや眠眠打破が気休めにしかならない
Show more
私も忘れがちなのだけど、この歳になると実感すること
・労働者には稼動限界があり、能力にも賞味期限切れというのがある
・動機も無限に湧くものではなく、体力・気力に連動する様な生もの
・社会人寿命は健康寿命や物理寿命よりずっと早く来る
Show more
経産省さん、｢経営企画｣という独特な組織について言及している
・管理会計の為の各所の数値の取りまとめをするが財務部との分断する
→財務部は財務会計しか考えない問題(経理屋)
・各部門・事業部・グループ企業、経営
現場とのコミュニケーション伝書鳩的なお仕事
現場とのコミュニケーション伝書鳩的なお仕事Show more
20代の若者に会う度に、だいたい下記の様な話をするのだけど、( ﾟдﾟ)ﾎﾟｶｰﾝとされるし私も若い時はそうだったからよくわかる。でも、大事な事で若い時に聞いておきたかったから一定以上の若者には面倒くさいけどする様にしている
Show more
とあるメガベンチャーの文化と人材の会話メモ：
・「成功したら自分の手柄。失敗したら他人のせい」自分がやったと先に大きな声で言った人が成果を総取りする。成果の早押しクイズ大会。
・上流に行くほど下流に丸投げして成果を主張しやすいので、皆、上流に行きたがる。基本的にTakerが多い
とある会社の社長さんと会話で、健全経営過ぎて銀行がお金借りてくださいって来るらしい
社長「お金、十分あるのでいらないです」
銀行「わかりました！金利をこれだけ下げたら検討していただけますか！？」
社長（だから、要らないっていってんだろ。創業の頃は塩対応したくせに…）
Show more
平沢進は作家性が取り上げられがなのだけど、ビジネスとしても外れ値な人物
・Web音楽配信や聴衆参加型ライブを90年代にやる
・メジャーレーベルとの契約を終了、著作権を確保する
・自らマーケティングをしファン層を拡大し続ける
組織から個人へ移行する先駆け
#平沢進
エンジニアファーストを止めたいか…。もう数年前から同年代位のCTOでマトモだと感じる人とプライベートで会うと言ってた気がするのですよね
こんな話がでてた
エンジニアがジュニア比率が上がってる
Show more
SlackやTeams、Notionの様なコラボレーションツールが機能しないのは、
・文字ベースで仕事ができない人が多い
→自分がやっている事・考えていることを文字に書く訓練ができてない
・社風自体が情報をクローズドにする様になっている
→情報格差でマネジメント・調整する習慣がある
ベンダー（コンサル・SIer)の人材の質の平均値の下がり方はエグいという話が続くな…
・数年前に比べると単価は1.5倍、クオリティは半分くらい。体感で2倍以上の値上げを感じる。
Show more
Quote
中野 仁 (AnityA)
@Jin_AnityA
コンサルファームで｢若手にWeb会議で顔をだせというのがパワハラになるかもしれない｣という話を聞いて戦慄するなど…
ジュニアは顧客にチャージしている金額に見合う価値すら中々だすのは難しいのに、リモートで現場にも行かずに、しかも表情すらわからない。
Show moreReplying to
日本のリーダーシップの特徴としては、
・責任と権限が薄い一方で成果に対するリターンも小さい
・リスクを取る事に対するインセンティブよりコストの方が大きい
つまり、下手に突出するより無難なポジションにつけるのが最適解になりやすい。基本的に保守に倒れる。
コンサルファームで採用凍結・定時昇給停止・強制出社等の話が聞こえてくると、冬支度感ある
次はレイオフかなぁと
ここ数年で溜め込んだ人材が労働市場に放出されてどの方向で動くのか
一定の勢いがあるプラットフォーマーが回収するか、事業会社が回収するか。
Show more
コンサルへの転職増加で、事業会社の組織の空洞化が進む話はしてきた
シニアな企画推進担当者は既に外部に依存した状態は続いているが、今度はジュニア(新卒・二既卒)も抜けているという話
本来は社員がやる様な仕事をするジュニア層を採用し、コンサルという肩書きのオペレーターを高単価で借り直す
Show more
Quote
Shen
@shenmacro
Replying to @shenmacro
「アクセンチュアを筆頭とする外資系コンサルティング・ファームが新卒・第二新卒層を大量に採用し始めた影響で、伝統的な大企業も新卒・第二新卒層の待遇の改善を余儀なくされている。その際に会社の業務を支える柱である中堅社員の待遇改善が後回しにされ、新卒・第二新卒層との差が縮まることになっ
Show moreコンサルファームで｢若手にWeb会議で顔をだせというのがパワハラになるかもしれない｣という話を聞いて戦慄するなど…
ジュニアは顧客にチャージしている金額に見合う価値すら中々だすのは難しいのに、リモートで現場にも行かずに、しかも表情すらわからない。
Show more
Replying to
創業の時に思いっきりの塩対応した銀行は絶対に今後も取引しないという強い意志も感じた。だから苦しい時に雑対応すると縁が切れるというやつだ…。
逆に、苦しい時にも変わらず、少しでも助けてくれた相手には恩として返される
まさに社長の道…。
Replying to
日本企業におけるコミュニケーションコストの高さとリーダーシップ不在問題(育たない・貧乏くじ)が結果、
コンサルファームにお仕事として発生するという構造はある。
内部でリーダーシップを取る割の合わなさをコンサルが埋める。
コーポレートITでこんな感じのジュニアが増えててしんどい話がでた
・他部署キーマン・マネージャー＆経営と交渉できない。自分の興味がある領域のみの話しかできず、全体像ももちろん提示できない。
→コンサル・企画推進の能力が低い
Show more
Quote
中野 仁 (AnityA)
@Jin_AnityA
Replying to @Jin_AnityA
この話のコーポレートIT版の話を聞いてほっこりしている
・金を使う事、ひたすら自分が使いたいツールの話しかしない。投資として適切とは思えない構成を押してくる
・ビジネスに興味が無い事はもちろん、現場のキーマンとも会話しない。事業側の人を舐めてるフシがある x.com/Jin_AnityA/sta…
Show more日本企業の経営企画は生え抜きがハードワークする場所という感じなのですよね
特にあちこちに分散しているデータをかき集めて異形のExcelワークする。部門ごとに揃わないプロセスの足並みを揃えるお尻叩き＆土下座した結果、管理会計を成り立たせる為に寿命を削る
Show more
Quote
渡邉正裕
@masa_mynews
JTCにおける経営企画部って、生え抜き出世競争を勝ち抜いた人が栄転して、将来の出世と引き換えに死ぬほど長時間労働させられるところ。役員に直接こき使われ、若手中堅は中期経営計画作るための集計屋みたいな仕事ばかり。だから忠誠心もなくカルチャーフィットするかわからん中途採用者なんか絶対に
Show more誰の為のシステムか？を報酬という面で言うとこうなるのですよね
システムは大企業向けになるほど経営が主語になってくる
Show more
Quote
(っ╹◡╹c)
@Heehoo_kun
マジレスするとSAPというかERPは給料の高い人の生産性を上げるもので、給料の安い人の使い勝手とか優先度低いし、末端にたくさんのデータの入力を要求するから。別になんの矛盾もない。 x.com/Duetousandyou/…
DX人材の様な完全超人による改革は救世主願望の一種で次の様なコメントで終了する
「どこかに神はいるかもしれないが、もしいたとしてその会社を助けるに足る理由は？お金持ちの会社を助けたほうが良くないですか？
しかも、助けを呼んでおいて自分のお尻に火がついたら磔刑にするのでしょう？」
Replying to
日本企業は普通に仕事をしているだけだと報酬はそこそこで仕事は楽なのだけど(ブラック体質強い組織は別)、変化の旗持ちをやると急激に割に合わなさが増える。
全社レベルのプロジェクトの旗持ちは、正直コンサルより辛いと思った。しかもギャラは半分やねん。
Replying to
一度旗を持つと、無理難題が権限委譲もなく、予算も無く、経営から謎の意思決定と共に落ちてきて、あちこちの部署からもこれもやってよと投げ込まれる。
で、評価は減点法の色が強く、権限がない分を強引に押し通して突破すると減点。
氷河期生存バイアスの中でも人間性がある人は次の事を分かった上で決断を繰り返すのですよね
・自分もいつ切られる側・裏切られる側に立つか分からない
・自分の今の立場は運が良かっただけに過ぎない。次はどうなるかわからない。
Show more
Quote
もくば
@soratobu_uma
何をバカなと笑う人が多いんでしょうが、僕は鬼滅の刃の炭治郎が、あれほどの好青年が「彼らはそう生きるしかなかった、他の生き方なんて選べなかった、自分もそうなってもおかしくなかった」まで思い至っていながら、「でも首を切るしかないよね、鬼だからね」っていうの、怖いなあと思いました。
離職率が低い大きな会社でも、なぜかIT関連部門・DX推進的な部署は、断トツで離職率が高いという話が出た
・エンジニア・コンサル等の専門職なので市場価値が着きやすく、転職に慣れている
・思ったより駄目だこりゃ判断をして損切りされる
Replying to
日本人はリーダーシップが苦手的な話に教育や気質の文脈での洞察は見かけるが、
組織内でリーダーシップを取ることのインセンティブ構造の問題も大きいのでは無いかと。
リスクに対して割に合わない、もっと楽に勝てるなら、物好きや性格でそうせざるを得ない人以外やらない。
Replying to
孤独なGiverを徹底的にマネタイズするノウハウが書かれていてエグい
高属性の氷河期おじさんの中でも孤独な善人寄りの各位は気をつけられたし。いただかれちゃう…
昔、有能な善人が文化の変質により消耗して消えていく話をしたが、基本的にGiverには救いが無いというか
Quote
中野 仁 (AnityA)
@Jin_AnityA
1度失われた有能な善人と彼らによって機能していた文化は不可逆
良くも悪くも個人の能力と意志によって成り立っていた属人性と性善説の仕組みが無くなり、組織とルールによる統治、それを強制するシステムに変わる時期なのかも知れません
失われて気がつくのを「ごんぎつね現象｣と呼んでいます x.com/c1ccccc1NCO/st…
Show more
この手の話をよく見かける
・グループ全体のITインフラ刷新・海外も含むシステム更新(恐らくレガシィ多数)
・IT推進もしくはCIO候補(実質部長級)
・年収1500万〜2000万
【疑問】
・恐らく取締役でも手に余る案件では？取締役がやっては如何か？
・今までそこに居た人はどこ行った？
Replying to
社内における人脈・文脈によって成り立つ仕事が多いという事は、
・中途採用にとっては人材・文脈を身につけるまでのリードタイムが長い
・あらゆる方面に事細かに説明が必要になるので工数は多くなる
・強いリーダーシップを出し過ぎると村八分リスクが上がる
Replying to
それでもリーダーシップを取る人は、ジャンヌ・ダルクか何か。やり過ぎて撃たれる。
それなら、巻き込める範囲で無難に巻き込んで、改善を積み上げて技ありを取り続けるのが最適解になる。
本当に会社と顧客の未来の為になるかには目をつぶり、手堅く勝つのがベター。ほっこりリーダーシップ。
Replying to
日本企業におけるリーダーシップは、自己犠牲が大きく伴い、個人が支払うリスクとコストの大きさに対してにインセンティブが小さい。
そんな他人のリーダーシップを消費しつつ、自らは安全圏にいる事が一番合理的な選択となる。
つまり、箱にゃんが最適解で、結果的にその様になってる。
総合職の呪いの症状の一つ
・中途半端な専門性しかつかず、事務・調整業務に特化する
・能力が報酬に直結しないので、学習するインセンティブが無くなる
・成果がなくてもレイオフされず、成果があっても昇給しない
→専門性が無く、受動的な動きになる
Quote
歩兵
@gontasan1992
トヨタ系の部品メーカー→コンサルに転職した方のnote、JTC味溢れるストーリーが満載で共感出来る人が多いと思う。
・働かないおじさんたちが多い
・何でも屋でスキルがつかない
・上が詰まっていて昇格できない
・頑張っても給料が低い
そりゃ辞めるよね。
Show more
Replying to
リーダーとして横断型施策を突破してきた経験のある人は、「もう二度とやりたくない」といいつつ、他人には期待しないという達観した目をしてる。
最後は個人の矜恃というか、強烈な癖によって突き動かされて火中の栗を拾いに突入する。
インセンティブ感覚が壊れた人が多い。
ノーコード・ローコード系ツールは、
「コードを書かないで済む。だから、かんたんではやくて安くて誰でもできるんです。」
の様な売り方をするけど、(※業務設計できてシステムに落とし込むことができた上にツールをちゃんと理解している人がいれば)という文言が省略されてる。
それ希少人材です
先日、若者に｢氷河期世代の生存バイアスおっさんの真似をしてはいけないよ。ソロで勝とうとせずにチームで戦うんだ！｣的な話をして、まさかこんな話をする時が来るとは…と
Show more
Replying to
全社と顧客の明日を思って行動し、際限のないスコープを負い上下左右から石を投げられボロボロになったリーダーは結果的にこう思うのも無理はない。
「割に合わないや。もう勝手にしなよ。」
Notionを使えば使うほど蘇ったNotesっぽさあって恐ろしい...(元Notes担当)
Notesは偉大なシステムであったからこそ大きな負債になり、情報系レガシィシステムの王座に鎮座している。
Replying to
現場のほっこりリーダーシップの結果としての改善の結果、現場事に最適化されて、横串が刺さらない問題が技術・組織負債として蓄積される
行き詰まりが限界に来て行われるコンサル・SIer多量投入によるBPR・DXプロジェクト。別名「大海嘯」
内部のリーダーシップ欠如から生まれた問題はそのまま残る
Replying to
社内に対するコミュニケーションコストの高さは、同じく社外のコミュニケーションコストの高さにもつながる。
取引先の企業もまた同じくコミュニケーションコストの高い組織なので。
社内×社外で倍増してゆき、リーダーシップより調整・事務作業で埋まる。
過度に労働集約性高く、組織が肥大化するのは…
「システムでやるより人手でやった方が安くない？
人は融通効くし、会社も大きくなるじゃん。
雇用も生み出して社会貢献してる感あるし。」
この疑問の打ち返しに失敗し続けてきた結果でもある。