フリューハッカソン

色々な部門から集まったチームが、その場で出されたテーマに沿って2日で一つのアプリを作り、その結果を競います。
今回のテーマは「古き良きもの」
1日目前半にアイデアソン、1日目後半からハッカソンを行います。企画を立て、実際に使える状態にまで仕上げます。
優勝チーム作品はオンライン上で集合して自分の分身アバターが動き、一緒にラジオ体操が行えるものでした。
次回もどんなワクワクするモノづくりが繰り広げられるのか楽しみです。

技術交流会

年に一度、技術交流会という名前で、各部門・チームでの最新の取り組みやその成果について発表を行っています。これはフリュー設立翌年の2008年から毎年続いています。今回は4部門から１名ずつ４名の社員が登壇し、最新の取り組みについて成果を発表しました。
▼発表テーマ
「Docker によるコンポーネントの独立性向上とテスタビリティの向上」
「Unityによる新作ゲーム開発」
「プリの知見をビジネスに活用するコアライブラリ」
「機械学習によるキャッチライト処理の進化」

SPAJAM

日本中の企画者・エンジニアに向けて、スキル向上のための競技と交流の場を提供するハッカソン「SPAJAM（スパジャム）」に社内チームを結成して出場しています。
2022年開催では予選53組、本選9組という狭き門を、フリューから出場した2チームがともに突破しました。本選では見事優秀賞をいただくことが出来ました！

CEDEC

国内最大規模のゲーム開発者カンファレンスである「CEDEC（コンピュータエンターテインメントデベロッパーズカンファレンス)」。その2021年・2022年開催で、プリントシール機事業のソフトウェア開発者計3名がそれぞれ別のセッションでスピーカーとして登壇しました！
▼講演テーマ（一部抜粋）
「プリントシール機にQRコード決済を導入した話　～エンジニアがプロジェクトを立ち上げてリリースするまでの道のり～」
「『盛れる』をつくる開発プロセス ～ハードウェアも含めたアジャイル開発～」

エンジニアランチ会

普段の業務では関わることの少ない他部門のエンジニア同士がお互いを知り、部門を越えた柔軟なコミュニケーションを生み出すことを目的としてランチ込みの交流会を実施しています。「注目している開発言語・ツール」や「技術向上や情報収集の工夫」など毎回異なるテーマで意見を交わし、新たな気づきやモチベーションの発見にも繋がっています。
また参加者が次のゲスト社員を招待することで、どんどん交流の輪を広げていきます。

いきづまったら「対話」する

私たちは「対話」をとても大切にしています。ここで言う「対話」は合意形成を図るための調整の場ではありません。新しい価値を生み出す場として、本音で徹底的に話し合い、お互いの意見を理解し合う場のことです。対話を何度も行い、本質的な議論を深めることで、これまでいくつものアイデアが生まれてきました。対話はフリューのイノベーションの源泉です。

「本質」はどこにある？

どんなときも、フリューの開発者が向き合っているのはユーザーです。だからこそ、私たちは開発を行ううえで、いつも本質をつきつめようとします。企画チームのリクエストをそのまま実装するのではなく、ユーザーに何を感じてもらいたいと考えているのかを必ずヒアリングします。その本質をつかむことができれば、また別の解決策が見つかるかもしれません。

できない理由より、
できる方法を考える。

新しいものづくりにはハードルがつきものです。企画チームからは高いレベルのものづくりを要求されることが多々あります。しかし、そのときに「できない理由」を並べるのではなく、さまざまな可能性を検討し、「アイデアを実現できる方法」を考えるのがフリューの開発マインドです。

トラブルは「あなた」の問題
ではなく「私たち」の問題。

開発を進めるなかでトラブルが起きてしまうことも多々あります。そんなとき私たちが目を向けるのはトラブルが起きてしまったプロセスです。なぜ、そのトラブルは起きてしまったのか。その経緯を分解し、二度と同じトラブルが起きないように組織として本質的な改善を試みます。

担当領域さえも乗り越える、
ものづくり。

チームで開発に取り組む上で、とても大切なのが、それぞれの領域の連携です。私たちは、ハードウエアとソフトウエアなどの技術領域の垣根を超えて、アイデアを出し合い、コミュニケーションを重ねています。企画職、営業職などの職種の違う仲間も含め、ともに悩み、ともに考え、一つのチームとして良質なエンタテインメントを創出しています。

技術の話をしよう。

フリューでは勉強会など、開発分野の最新情報を社内で共有する習慣があります。社内ハッカソンや技術者交流会が開かれるほか、社外の方を招いた講演会なども定期的に行い、技術に関する知見を高めあっています。ときにはお酒を片手に技術を語り合うという部活が開催されることも。社内全体で、技術力向上に必要な知識量の底上げを図っています。

計画より行動！行動！

開発には計画がもちろん重要です。しかし、スピード感とクオリティの両方が求められるフリューのものづくりでは、何よりも「行動」が求められます。ビジネス環境の変化に柔軟に対応していくために、短いサイクルで、計画、開発、リリースのサイクルを回すことで、臨機応変に軌道修正していくのです。