私たちが
稲村さんを推薦する理由

私は​2018年から、​兵庫県庁で​初の​官民複業と​して、​広報官​（後アドバイザー）を​つとめていました。​いわゆる​井戸県政で​4年、​斎藤県政で​1年、​合計5年間と​なります。

現場に​入り、​職員の​方々は​まじめな​ことが​多い​一方、​その​まじめさが​組織内部のみに​向けられる​ことが​少なくないと​感じました。​そこで​私は​県の​統一コンセプトを​「県民主役・地域主導」とし、​それを​象徴する​「U5H 兵庫五国連邦」​プロジェクトを​立ち上げ、​職員が​県庁内部ではなく​県民を​向いて​業務を​行う​ための​意識改革に​取り組みました。

2023年、​慰留を​いただいた​ものの​辞任したのは、​当時の​状況では​自分の​仕事を​果たすことができないと​考えたからです。​当時の​私は、​行政や​政治を​自らの​手で​変える​ことを、​諦めかけていたのだと​思います。

​「住民主役で、​​住民とともに、​​地域を​​つくる」の​​実績。​

広報官時代に、​尼崎市長を​されていた​稲村さんの​首長と​しての​手腕や​実績、​とくに​中高生など​次世代の​声を​しっかり​聞きながら​形に​していく​若者支援施策、​住民主役の​官民協働を​形に​する​市民提案制度の​実現などを​見ていて、​素敵だなと​思っていました。

とくに、​私は​民間で​中高生に​よる​政策提言チャレンジプロジェクトを​したり、​主婦に​よる​議員への​政策提言プロジェクトを​したり、​また​大学で​「市民協働参画論」を​教えている​ことも​あり、​「住民主役で、​住民とともに、​地域を​つくる」​稲村さんの​取り組みの​本気度と​その​成果には、​本当に​感銘を​受けていました。

現在、​尼崎市は​ユースワーク​（次世代支援）で​日本トップレベルの​取り組みを​行っており、​全国から​視察が​ひっきりなしに​訪れます。​また​実際、​尼崎の​学校や​ユースセンターに​通う​学生た​ちが、​自分たちで​未来を​描き、​地域の​企業や​NPOや​行政などさまざまな​人々とともに​実現し、​とても​いきいきと​誇らしげに​過ごしている​ことを、​私は​学生支援活動を​通じて​日々​感じてきました。

真摯さ、​​実行力、​​経営感覚、​​熱い​思い、​​飾らない​​人柄。​

今年、​園田学園女子大学経営学部で、​客員教授に​なられていた​稲村和美さんと​知り合いました。

そして​直接お目に​かかってお話を​すると、​首長の​座と​いう​「権力」に​自分が​取り込まれない​よう気を​つけていたと​いう​真摯さ、​次世代を​利用するのではなくしっかり​次世代が​主体の​挑戦の​場を​作りきる​実行力、​意外と​（？）​なかなか​政治家や​行政職員には​ない​経営管理と​組織経営の​感覚、​なに​より​反対派も​含めた​住民と​対話しながら合意形成を​してともに​進む住民自治への​熱い​思い、​そして​飾らない​人柄に、​なんと​信頼できる、​なんて​素敵な​人なのだろう！​　と​心が​踊りました。

​「この​​人となら」。​​私たちとともに、​​希望とともに。​

今回、​兵庫県で​起こった​一連の​出来事に​ついて、​もちろんいろいろ​ありますが、​稲村さんは、​何よりも​県民不在の​県政の​在り方に​ついて​憤っていました。

この​半年間、​日々の​報道を​私は​絶望的な​思いで​眺めてきましたが、​稲村さんと​なら、​住民主体の、​対話と​協働に​よる​県政が​実現するかもしれないと、​希望を​抱く​ことができました。

これからの​兵庫を、​県民主体で​ともに​つくっていく​新しい​リーダーは、​稲村和美さんしかないと​思っています。