よく職場で注意する人や、指導する人とかいますが無駄ですよね。手順書やマニュアルがあればいいだけのはな

発達障害を診察すればいい。

＞多数決で決まる問題ではないですよ。

100％誰にでもできるマニュアルは存在しないので、大多数が理解できるならそれでよし、残りは誰かが指導という形が現実的だと思います。

何でもかんでもマニュアル化されているわけでもないし、マニュアル化されているような繰り返しするような仕事は無人化されているものが多い。

マニュアル化されていないところに人が必要、という仕事が多いはず。

＞注意や指導ではないですよ。

守ってないのなら「業務命令違反」という立派な解雇事由に該当します。つまりは辞令ですね。会社で研修などを行なって済む問題です。
　⇒違反＝解雇なんてやってたら会社なんて存続できませんわな。

＞出来ない人ではなく、手順書が悪いのに。

大多数の人が間違えているなら手順書が悪いですが、大多数の人が間違えていないなら人間の資質のせいですね。

職場で注意したり指導したりする人がいない方が怖いでしょ。

人を見て、注意する必要性を感じたり、指導した方がいいと思っても声すらかけないなら、人として、組織として終わってる。

手順書やマニュアルを守らない人がいたら注意や指導をする人が必要ですよ。

むしろ手順書やマニュアル作ることで満足しちゃって放置、ってことで起こる事故が多いんです。ひところはやったＩＳＯの取得がそうでしたね。

普通の協調性があればトラブルまではならない。

言い合いになったとしても、覚めれば大人は謝り合える。それができないのは暴走であり、発達障害の可能性が高い。

＞手順書やマニュアルがあればいいだけのはなし

どこの会社にもあります
しかし守らない

三菱自動やダイハツ自動車などの不正
ビッグモーターの違法な保険金請求

上司も社長もグルの可能性もあるが
注意したか？、しないか？が裁判の判決を左右します

責任を取るのが管理職です

自民党政治は、政治家が責任を取らないだけです

まあ、たぶんスレ主は単に「口うるさい管理職は鬱陶しい」と言いたいだけなのだろうし、それを政治家云々のネタにまで広げるのは「お門違い」の感を免れない。

ただし、スレ主の思惑を別にして考えてみると、ちょっとコメントしてみたくなる話題ではある。

確かに、「手順書やマニュアルがあればいい『だけ』」とは思わないが、職場でやたら注意『ばかり』する人や、指導する『ばかり』の人ってのは、何とも処しがたい。

ただし、確固としたマニュアルや内規が存在していて、それを遵守するように部下や後輩に注意したり指導するのは当然のことだ。

しかし困るのは、マニュアルや内規および一般常識を逸脱して、手前勝手な「職場のしきたり」とか「職場の風習」なんぞを押し付けてくる輩。

そして、そもそもマニュアルや内規が整備されておらず、社長や幹部が「俺様の言うとおりにすればいいんだよ！」みたいなノリですべてを片付けている職場なんぞは論外だ。こういうのは中小企業で目立つが、中には大手でも部署によってはそんな雰囲気のところがある。

そんな俺様主義が通用する環境ってのは、本人は気持ちいいけど、周りの人間はたまったもんじゃないな。