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こんなお悩みありませんか？

社員を抱えている社長ならこんなお悩みはありませんか？

自分の思いが社員に伝わらない
指示待ち社員が多く、常に自分が関わらなければ仕事が進まない
コーチングを学んだけど、上手くいかない
社内がマンネリ化して、活気がない
リスクが多く、社員に何も言えない
業績を伸ばしたいが、良い人財が育たない

もし、あなたがこのようなお悩みを抱えているのだとしたら、もしかしたら、その原因はあなたの社員ではなく、あなた自身に問題があるからかもしれません。
なぜなら、あなたが適正なリーダーシップを発揮できておらず、結果、あなたと社員がいつの間にかすれ違い、お互いにどうしたら良いか悩んでいることが原因ではないでしょうか？

一方、社員が主体的に動き、活気のある会社には、必ず自分らしいリーダーシップを発揮している社長が存在します。その社長は、日々の業務に追われることなく、社員と良好な関係を築きならが、常に成長しつづけているのです。

つまり、あなたが、その自分らしいリーダーシップを手にいれることができれば、あなたのその悩みは解決できるということです。

では、どうすれば、そのリーダーシップを手に入れることができるのでしょうか？それを実現するのが「ホスピタリティリーダー養成講座」です。

ホスピタリティ
リーダーシップとは？

あなた自身のリーダーシップを高めることで、お客様・社員・地域が幸せになるのだとしたら、経営者にとってこんなに嬉しいことはありませんよね？先の見通せないこの時代にこそ、身近な関係者を幸せに導くことで、成果を上げるリーダーが必要です。ホスピタリティリーダー養成講座では、そのための理論と実践を6か月間の講座を通して構築していきます。

今の時代に、
ホスピタリティリーダーシップが最適である３つの理由

理由①
お金から人中心の経営に

人手不足が顕著な時代に、人を大切にできる経営者に人が集まります。

理由②
Only Oneのリーダーシップ

　他社がまねできない、あなたの持ち味を活かしたリーダーシップを構築します。

理由③
本当に成長できる会社に

　働きやすさだけでなく、働きがいを創り出せるリーダーシップを構築します。

多くの経営者がやっている
致命的な間違いとは？

様々な業種の社長からご相談を受けることがありますが、最も多いのは、社長自身がプレイヤーとして立派に仕事をこなしている一方で、直属の部下が育たたず、いつまで経っても社長が最前線でやりぬかなくてはいけないというお悩みです。

そして、これに対してほとんどの社長は、間違ったリーダーシップを発揮しているのです。

①先ずは、社員とよい関係を作ろうとする

社員の気持ちを理解したり、関係性に注目するあまりに、迎合的になってしまい、かえって部下が仕事がしづらい関係性になってしまいます。社員と良い関係性を築くためには、先ずは、あなたのリーダーシップを構築することから始めていかなければなりません。

②風通しの良い組織を作ろうとする

心理的安全性を高めて、意見が活発に出るような組織にしますが、結局、何も変わらないか、仲良しクラブになるだけ…。情報のやりとりを行っても、本当の意味でのチームワークは構築できません。情報と共感を、相互に行うことによって、チーム内に学習効果が生まれ、これこそが本当の意味でのチームワークなのです。

③上手なテクニックを実践する

１ON１ミーティングなどを導入し、コーチングスキルなどを高めて、社員の意見を聞こうと躍起になっているのですが、テクニックに走りすぎて、何も変わらない・・・。ミーティングやコミュニケーションは、それ自体を行うことが目的ではなく、それを通じて成果を高めていくことにあります。つまり、いかに信頼関係が構築できるかが、良いリーダーシップの鍵と言えます。

＼ホスピタリティリーダー養成講座／
結果を出せる３つの理由

01
長年の研究と実践のある理論を学ぶ

経営学の一分野であるホスピタリティマネジメントをベースにしたリーダーシップ理論を体系的に学ぶことで、経営者にとって必要な知識や行動を手に入れることができます。これまでの勘・経験・度胸（KKD）だけのリーダーシップだけでは、人手不足や社員の多様性の享受に対応できないこともありますが、ホスピタリティリーダー養成講座では、先ずはあなた自身を育てることから始めるので、どなたでも始められることができます。

02
実践とフィードバックを繰り返す

知識として手に入れたホスピタリティリーダーシップを、先ずはワークで実践し、その後、実際に現場で実践していただきます。その結果は、講師と振り返りを行うことで、これまでの理論が実践と結びつけることができます。

03
あなたらしいリーダーシップを構築

理論と実践で手に入れたホスピタリティリーダーシップに、今度は、あなたの持ち味をプラスすることで、本当にあなたがやりたかったことを実現します。あなたと社員が共に成長できる強い会社を創ることで、さらに高次な業績へと導いていきます。

ホスピタリティリーダー養成のプロ

三好博之

株式会社ウェルクリエイターズ代表取締役

長年の経験を元に2016年障がい福祉サービス事業を設立したが、社員の能力の低さを嘆くばかりで何の手も打てず、８か月で資金ショートの危機へ。その際、ホスピタリティリーダーシップと出会い実践することで、優しくしなやかな組織を作りあげ、８期連続増収増益。年商は創業時の9.5倍に成長し、人・金・時間の問題から解放される。また、自身の実践をSNSへ投稿するうちに、講演や執筆依頼が来るようになる。現在は、社長業のかたわら、経営学研究を深めるために目白大学大学院経営学研究科でホスピタリティマネジメントに関する論文を執筆中。

あなたがホスピタリティリーダーシップを発揮して社員が主体的に動き出す３STEPプログラム

STEP1
理論編

ホスピタリティリーダーとして、必要な知識を習得します。長年の研究と実践によって体系化された、ここでしか学べない理論です。

STEP2
実践編

習得した知識を現場で実践しながら、さらにブラッシュアップしていきます。

STEP3
あなたらしい
リーダーシップ構築

知識と実践に加え、あなたの持ち味を活かしたリーダーシップ構築をします。

お客様の声

「スタートアップで経営の軸を作れた！」

AS様
（コンサルタント事業）

起業したてで、何をして良いか分からず、とにかく経営の軸をつけようと、ホスピタリティリーダー養成講座を受講しました。分かりやすい内容と成長実感が手に取るように分かり、自信をもって社員やお客様と接することができるようになりました。とても有益な講座でした！