-
-
-
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

Войти
Зарегистрироваться
или войти через соцсети

Вы читаете профессиональную статью для финансиста!
Зарегистрируйтесь или войдите на сайт!

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Пройдите простую регистрацию и получите доступ ко всем статьям на сайте.

напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверная почта или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
и продолжить чтение
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
-

Беспроцентный или льготный займ на поддержку партнеров лучше обосновать

30 августа 2020
4229
Сохранить себе:
Полезно
Средний балл: 0 из 5

Если компания получила кредит и выдала из этих средств беспроцентный займ своей дочерней структуре, поставщику или другому контрагенту, налоговики могут заявить о необоснованности этих расходов. Решение суда в таких случаях во многом зависит от аргументов налогоплательщика.

Неоправданность беспроцентного займа

Взяв кредит, налогоплательщик израсходовал его на выдачу беспроцентного займа партнеру. Или займа, ставка по которому меньше процентов по кредиту. Эта операция экономически не обоснована и проценты по кредиту не уменьшают облагаемую прибыль. Так заявила инспекция. Ее утверждения соответствуют письму УФНС России по г. Москве от 28.02.2005 № 20–12/12463. Чиновников недавно поддержал АС Северо-Кавказского округа (постановление от 01.04.2015 № А53-28342/2013). Есть и другие решения в пользу налоговиков (постановления ФАС Дальневосточного округа от 23.07.2013 № Ф03-3259/2013).

Но чаще суд разрешает уменьшить облагаемую прибыль. В отдельных делах он просто напоминает: проверяющие не вправе оценивать целесообразность расходов (определение КС РФ от 04.06.2007 № 320-О-П). Поэтому если налогоплательщик отнес проценты по кредиту к необходимым затратам, то их исключают из прибыли без дополнительных аргументов (постановление ФАС Северо-Западного округа от 19.11.2010 № А26-11541/2009). Впрочем, такие решения редки.

Обоснование выдачи беспроцентного займа

Как правило, спор удается выиграть только с помощью доводов, свидетельствующих об оправданности беспроцентного или льготного займа.

Пример

Проценты по выданному займу меньше взимаемых по полученному кредиту. Значит, расходы на уплату процентов по кредиту неоправданны. Так заявили проверяющие, доначислив налог на прибыль.

Возражая на это, налогоплательщик пояснил: он входит в один холдинг с заемщиком. Кроме того, с последним подписан договор об оказании услуг. Их стоимость косвенно зависит от затрат партнера. Они возрастут, если контрагент возьмет кредит в банке. Поэтому, избегая увеличения стоимости услуг, организация решила предоставить заем под низкий процент.

Кроме того, сотрудничество с контрагентом позволило налогоплательщику сократить часть своих работников и издержек. И нежелательны возможные сложности в работе исполнителя. Ведь если его деятельность будет прекращена, то придется срочно искать новый персонал или другого контрагента. Такой поиск связан с издержками, которые могут превысить потери от выдачи льготного займа. Подобные доводы свидетельствуют об обоснованности кредитных затрат и незаконности доначислений (постановление ФАС Московского округа от 23.12.2010 № КА-А40/15995–10).

Отдельный аргумент — возможность налогоплательщика получить кредит на оптимальных условиях (благодаря положительной кредитной истории, длительному сотрудничеству с банком и т. п.). У контрагента такая возможность отсутствует. Поэтому, уменьшая издержки, он привлекает беспроцентный заем через налогоплательщика. Для последнего подобное финансирование также оправданно. Ведь снижение затрат партнера позволяет сократить стоимость его услуг или хотя бы избежать существенного повышения расценок.

Эффективность займа можно подтвердить письмами и расчетами.

Пример

Для контрагента ставка по займу — 0,1 процента. Кредиты, нужные для финансирования, взяты налогоплательщиком под 9,5–12 процентов. Это позволило чиновникам заявить об экономической необоснованности расходов на уплату процентов по кредитам. Ведь прибыли в результате описанных операций она не получит. Но заем предоставлен компании, у которой налогоплательщик арендует склад. Ежемесячная плата за его аренду должна возрасти на 21 240 000 руб. Так сказано в письме владельца склада, где он ссылается на сложные финансовые обстоятельства и временную нехватку средств.

В ответ на данное письмо налогоплательщик предложил заем с низкой процентной ставкой, выдаваемый при условии, если арендная плата не изменится или возрастет незначительно. Если имеются документы, свидетельствующие о подобном предложении (переписка, включая электронную, протоколы переговоров, служебные записки…), то их лучше предъявить в суд.

Арендодатель принял предложение налогоплательщика, который также подготовил расчет, сданный в арбитраж. В расчете сравнивают выгоду и потери по спорной операции. К потерям относят проценты по части кредита, взятой для арендодателя. Также в издержки включают сумму, на которую фактически возросла арендная плата (если собственник ее все-таки увеличил).

Выгода состоит из двух частей. Первая — проценты, уплачиваемые заемщиком по льготному займу (у нас их ставка 0,1%). Вторая — сумма первоначально ожидаемого повышения арендной платы (у нас — 21 240 000 руб.). Поскольку контрагент не стал ее увеличивать, то это экономия налогоплательщика.
Итоговая выгода значительно превышает потери. Это, как решил ФАС Центрального округа, показывает обоснованность расходов на уплату процентов по кредиту (постановление от 05.05.2010 № А14-13042-2009/306/34). Еще суд указал: арендодатель выступил поручителем по кредиту, не взимая за это плату, что также свидетельствует об экономии у налогоплательщика.

Такие аргументы применимы не только в отношениях с собственниками. Они актуальны и при выдаче бекспроцентных займов поставщикам, если те планируют повысить стоимость товаров. Или могут прекратить сотрудничество с налогоплательщиком, которому придется закупать товары у других контрагентов по повышенным ценам, с возросшими издержками на доставку и т. п.

Читайте также: Прекращение договора займа: зачет встречных однородных требований

Полезная статья? Добавьте страницу в закладки, сохраните, распечатайте или переадресуйте. 

Доводы за оправданность беспроцентного займа

Льготные займы выданы поставщикам, с которыми налогоплательщик давно сотрудничает. Без этой помощи контрагенты могли бы прекратить деятельность. Тогда пришлось бы тратить ресурсы на поиск новых продавцов. Но, получив займы, партнеры увеличили поставки сырья. Налогоплательщик избежал потерь от простоев оборудования и вышел на безубыточную деятельность. Доказательство — декларации по налогу на прибыль, предъявленные в суд (ФАС Восточно-Сибирскогоокруга от 18.02.2010 № А33-5756/2009). 

Из накладных и договоров поставки видно: заемщик одновременно и основной покупатель продукции налогоплательщика. Выдавая ему заем, компания обеспечивает реализацию своих товаров (продажи невозможны, если у контрагента не будет средств). Поэтому затраты оправданны (ФАС Западно-Сибирскогоокруга от 05.07.2007 № Ф04-4287/​2007​(35697-А46-26).

Заем выдан дочернему предприятию, поставляющему более 40 процентов сырья (эту информацию можно подтвердить расшифровкой данных по счету 10). Без этого сырья налогоплательщик не получит прибыль (подобное утверждение лучше подкрепить расчетом). Значит, расходы на помощь продавцу обоснованны (ФАС Поволжского округа от 22.09.2011 № А72-9216/2010). 

Руководитель налогоплательщика пояснил: поддержка контрагентов произведена в интересах компании. Она направлена на рост поставок. Если их увеличение подтверждается накладными и иной «первичкой», то советуем предъявить ее в суд (ФАС Северо-Западногоокруга от 22.06.2009 № А44-2221/2008). 

Заключен договор на приобретение оборудования налогоплательщиком. В нем же указано: для исполнения контракта покупатель обеспечивает партнера беспроцентным займом. Выходит, он связан с деятельностью. Проценты по кредиту, взятые для выдачи займа, — оправданные расходы (ФАС Северо-Западногоокруга от 08.05.2009 № А56-2539/2008).

Займы выданы поставщикам, и это позволило сотрудничать с ними на более выгодных условиях (по сравнению с другими покупателями). Тут можно ссылаться на подписанные после выдачи займа допсоглашения к договорам поставки (если в них улучшены условия для налогоплательщика: отменены санкции, введены отсрочки, обеспечена доставка товара…). Либо на сравнение договора компании с договором для других покупателей (должны быть видны преимущества для заимодавца). Либо указывать: поставщик не применял неустойку при задержке с оплатой, доставлял товар быстрее, чем предусмотрено договором (ФАС Северо-Западногоокруга от 18.12.2007 № А56-9257/2007). 

Получатель займа способствует реализации продукции налогоплательщика, заключая маркетинговые договоры. Если ему не помочь, то партнер сократит свою деятельность. Это снизит доходы налогоплательщика (ФАС Уральского округа от 01.04.2013 № Ф09-1638/13).

Организация заинтересована в стабильном положении контрагента, которому выдан беспроцентный заем. Ведь партнер участвует в совместном проекте по застройке. Доказательство: соглашение о намерениях и акты о результатах инвестиционного проекта. Еще налогоплательщик предъявил расчет экономической эффективности проекта, указал на задачи, которые решил контрагент (ФАС Уральского округа от 19.01.2011 № Ф09-11444/10-С3). 

Дополнительные аргументы для компании-учредителя

Если заем направлен в дочернюю организацию или в ту, где налогоплательщику принадлежит часть уставного капитала, то есть три дополнительных довода в защиту уменьшения прибыли:

  1. Возможное получение дивидендов от «дочки» (постановления ФАС Восточно-Сибирского округа от 20.03.2014 № А58-2180/2013, ФАС Московского округа от 24.12.2009 № КА-А40/13939–09 и др.). Они возрастут при ее успешной работе. Поэтому выдача займа направлена на получение доходов в будущем, и это свидетельствует об обоснованности затрат (п. 1 ст. 252 НК РФ).
  2. Налогоплательщик готовит консолидированную отчетность, где отражает и показатели дочерних предприятий. Если их деятельность убыточна, то это негативно сказывается на отчетности и затрудняет привлечение инвестиций. Поэтому учредитель помогает учрежденным, действуя в своих интересах. Его расходы экономически оправданы.
  3. Преимущества работы через компанию, которой выдан заем.

Пример

Налогоплательщик планировал приобрести акции другого юрлица. Но относится к крупным предприятиям и обязан согласовывать подобные сделки с антимонопольной службой. До аукциона, на котором планируется продажа акций, налогоплательщик не успеет выполнить все согласования. Поэтому решено приобрести акции через дочернюю организацию, не включенную в список тех, кто обязан согласовывать покупку. Ей выдан беспроцентный заем, для которого налогоплательщиком был взят кредит.

Заемные средства израсходованы на оплату акций, и это не оспаривается инспекцией. Также чиновниками не опровергнуто последующее получение налогоплательщиком дивидендов от «дочки». Следовательно, его затраты на обслуживание кредита экономически обоснованы и уменьшают прибыль (постановление ФАС Уральского округа от 15.07.2014 № Ф09-4004/14).

О защите беспроцентных займов с помощью банка

Оправдывая выдачу беспроцентных или льготных займов, также можно ссылаться и на требования кредитных организаций.

Пример

Полученный кредит частично израсходован на выдачу займа. Проценты по последнему незначительны, меньше уплачиваемых по кредиту. Это, по утверждению чиновников, показывает необоснованность расходов на проценты по кредиту.

Налогоплательщик не согласился с этим утверждением, предъявив договор кредитования, заключенный с банком. В нем введены минимальная сумма кредита, комиссия на остаток неиспользованных кредитных средств. Налогоплательщик не мог сразу потратить все средства для собственных нужд. Поэтому часть он предоставил взаймы своему контрагенту, установив льготную ставку процентов по займу. Эти средства списаны с расчетного счета организации. Она не будет платить комиссию за неиспользованный кредит. Кроме того, получен доход (проценты по займу), обеспечена лояльность контрагента. Выданный ему заем впоследствии возвращен на счет налогоплательщика и использован в его хозяйственной деятельности. Все это свидетельствует о деловой цели операций, правомерности уменьшения облагаемой прибыли на все проценты по кредиту (постановление ФАС Поволжского округа от 04.08.2011 № А12-22102/2010).

Если в договоре с банком предусмотрена возможность передачи средств другим юрлицам — заемщикам, то это еще один довод в обоснование расходов. Так сообщал АС Уральского округа (постановление от 11.03.2015 № Ф09-700/15). Но формулировка в соглашении с банком — именно дополнительный, а не обязательный аргумент. Прибыль можно уменьшить в любой ситуации. Даже при нецелевом использовании кредита (см., например, постановленияАС Поволжского округа от 02.09.2014 № А12-17618/2013 и ФАС Северо-Кавказского округа от 02.03.2010 № А32-26302/2008–63/376). Например, когда он выдан на приобретение товаров или материалов, а фактически направлен заемщику. Тут суд напоминает: особенности списания расходов по кредитам введены в статье 269 НК РФ. В ней не запрещено признание затрат при нарушении соглашения с банком.

Подготовлено по материалам статьи Затраты на поддержку партнеров лучше обосновать журнала "Арбитражная налоговая практика". 

Управленческая отчетность 2.0: шаблоны в Excel и инструкции по применению

11 октября 2024
862694
Сохранить себе:
Полезно
92
Средний балл: 4 из 5

Финансовые директора поделились готовыми шаблонами отчетов, финансовыми моделями в Excel, которые они используют в работе каждый день. Скачайте и используйте в работе, сэкономите время.

Читайте также: Внедрение систем управленческого учета в компании: Пошаговое руководство

От редакции журнала в подарок две книги по Excel.

Управленческая отчетность

Финансовые модели

Книги

Управленческая отчетность 2.0: шаблоны в Excel и инструкции по применению

Управленческая отчетность в Excel

Преимущество управленческой отчетности в Excel — это ее простота, гибкость, надежность и прозрачность, а также возможность без особых усилий перенести модель в информационную систему. Как свести к минимуму ошибки в отчетности, читайте в нашем руководстве.

Получить

Управленческая отчетность 2.0: шаблоны в Excel и инструкции по применению

Excel для финансового директора

Использованию Excel в качестве базы для построения системы управленческого учета зачастую препятствуют многочисленные широко распространенные иллюзии относительно данной платформы. Очень многие финансовые директора, в том числе и весьма опытные, полагают, что в Excel нельзя вести учет методом двойной записи, невозможно «проваливаться» в значения отчетов, как в «1С», и легко допустить ошибку, после чего сложно ее выловить. Все эти иллюзии не имеют ничего общего с реальным положением дел.

Получить

Больше полезной информации по теме Бюджетирование, читайте по ссылке>>>

Подготовлено экспертами Актион Финансы

Новая программа ФНС для контроля за компаниями

11 октября 2024
42894
Сохранить себе:
Полезно
5
Средний балл: 5 из 5

ФНС завершает работу над программой ИАС КБ. Именно эта система будет подсказывать налогоплательщикам, где инспекторы найдут нарушения еще до того, как компания получит требование. Как устроена новая система и как налогоплательщики смогут снизить риски претензий, рассказал один из ее разработчиков.

Новая программ ФНС

Подготовлено экспертами Актион Финансы

ФНС опубликовала долги компаний на 1 октября: проверьте по ИНН

11 октября 2024
22456
Сохранить себе:
Полезно
Средний балл: 0 из 5

Налоговая обновила долги по всем компаниям по состоянию на 1 октября 2024 года.

Сервис «Финансовый директор. Контрагенты» загрузил долги перед бюджетом и фондами по базе ФНС. Если есть задолженность по вашей компании или контрагенту, вы увидите ее в карточке компании, в основных выводах — «Есть долги по налогам». Щелкните на него и получите расшифровку долгов.

Проверьте сейчас наличие задолженности. Если есть ошибки, срочно сделайте сверку с налоговой, чтобы счет не заблокировали. 

Открыли Вам бесплатный доступ на 3 дня со всеми возможностями сервиса. Введите ИНН компании в поисковую строку. В карточке компании, во вкладке Основное, пролистайте вниз до раздела «Обязательства перед бюджетом».

Проверить долги по ИНН

Сервис «Финансовый директор. Контрагенты» обновляет данные на момент проверки компании по ИНН — это убережет компанию от рисков блокировки и сомнительных сделок с контрагентами.

ФНС опубликовала долги компаний на 1 мая : проверьте по ИНН

Заказать консультацию

Подготовлено экспертами Актион Финансы

EQ-тест: узнайте свой уровень эмоционального интеллекта

11 октября 2024
15670
Сохранить себе:
Полезно
3
Средний балл: 0 из 5

Высшая школа финансового директора Актион Финансы приглашает изучить практические уроки доктора международного университета нейролидерства и коучинга Светланы Хамагановой. В них вы научитесь управлять своими эмоциями и влиять на поведение сотрудников, чтобы повысить их результативность, а также научитесь справляться со стрессом.

Изучить практические уроки

После изучения уроков вы:

  • Научитесь управлять своими эмоциями, влиять ими на окружающих, разрешать конфликты
  • Усилите свои лидерские качества и повысите уровень доверия к себе в коллективе
  • Освоите 10 практик, которые помогут бороться со стрессом

Исследования показали, что уровень эмоционального интеллекта имеет взаимосвязь с должностью, которую занимает человек – чем выше показатель EQ, тем выше вы можете подняться по карьерной лестнице.

Высшая школа финансового директора подготовила бесплатный тест, который поможет определить уровень вашего эмоционального интеллекта.

EQ-тест: узнайте свой уровень эмоционального интеллекта

Пройти тест

 

Если вы не очень довольны результатами теста, то прокачайте свой эмоциональный интеллект в практических уроках курса Эмоциональный интеллект и управление стрессом”. Он состоит из 4 видео-уроков с подробными конспектами и тестами. В них вы научитесь управлять своими эмоциями и влиять на поведение сотрудников. А также изучите 10 практик, которые помогут вам справиться со стрессом.

Сегодня мы открыли для вас бесплатный пробный доступ. Активируйте его прямо сейчас, чтобы приступить к обучению. Все уроки и материалы программы будут вам доступны в течение 7 дней.

Активировать доступ и пройти тест

Чтобы продолжить учиться и получить годовой безлимитный доступ к Высшей школе финансового директора позвоните телефону 8 800 551 01 28, закажите обратный звонок или напишите нам в WhatsApp. Также можно сразу скачать персональный счет.

Скачать персональный счет

Заказать звонок

Также советуем посмотреть другие курсы в Высшей школе финансового директора:

➢ Психология в работе финдира

➢ Управление финансовой службой

➢ Стратегическое развитие компании

➢ Как в компании обучить нефинансистов, чтобы упростить работу финслужбы

➢ Бизнес-процессы: моделирование, оптимизация, автоматизация

Подготовлено экспертами Актион Финансы

Заканчивается регистрация на конференцию в Сколково для малого и среднего бизнеса» «Digital Трансформация»

11 октября 2024
129
Сохранить себе:
Полезно
Средний балл: 0 из 5

Осталось всего 6 свободных мест на наше грандиозное мероприятие - Конференция национальной ассоциации финансовых директоров «Digital Трансформация для малого и среднего бизнеса». Мероприятие состоится 31.10 в инновационном центре Сколково.

Цель мероприятия – обмен опытом и продвижение передовых наработок по цифровизации процессов в компаниях малого и среднего бизнеса. Мероприятие пройдет очно в разных форматах: панельная сессия, открытая дискуссия, круглые столы. Рассчитано оно на целый день с 9 до 18 часов с кофе брейками и полноценным нетворкинг-обедом. Планируется участие около 200 гостей из различных отраслей реального сектора.

Участвовать в конференции

Темы конференции:

  • Общие конфигурации 1С: Комплексная, ERP, Холдинг
  • Отраслевые решения: 1С и не только
  • Автоматизация финансовых функций: управленка, дебиторка и т.д.
  • Роботизация процессов, Нейросети и искусственный интеллект
  • Аутсорсинг ИТ-функций
  • Инструменты и технологии документооборота в компании
  • Автоматизация в закупках / HR / Логистике

Заканчивается регистрация на конференцию в Сколково для малого и среднего бизнеса» «Digital Трансформация»

Подтвердить своё участие в конференции

Партнеры Конференции:

Национальная ассоциация финансовых директоров — профессиональное независимое сообщество финансовых директоров, использующих лучшие практики управления корпоративными финансами.

«Актион Финансы» — корпоративная справочно-образовательная система для финансистов. Единое решение для финансовой службы, финансовых директоров, экономистов и финансовых менеджеров.

Club FD — закрытое профессиональное сообщество для финансовых директоров, специалистов по корпоративным финансам, руководителей и собственников бизнеса.

Expomap- ведущий календарь выставок и конференций в России и СНГ с более чем 500 000 просмотров страниц в месяц

Подготовлено экспертами Актион Финансы

Налоговая реформа. Что известно

11 октября 2024
8768
Сохранить себе:
Полезно
2
Средний балл: 1 из 5

Все, что известно о налоговой реформе и план действий для финдиров в связи с грядущими изменениями в НК. Читайте, как изменится налоговая нагрузка, как скорректировать бюджеты и ФОТ, кто получит амнистию по дроблению, какие возможности не стоит упускать и о чем предупредить собственников. 

Налоговая реформа

Подготовлено экспертами Актион Финансы

Плюсы миграции на отечественные системы для финансового планирования и бюджетирования

11 октября 2024
394
Сохранить себе:
Полезно
Средний балл: 0 из 5

Дмитрий Сысоев, директор департамента управленческого консалтинга НОРБИТ

В прошлый раз мы коснулись темы выбора российской системы управления эффективностью. Сегодня расскажем о преимуществах, которые получает бизнес при переходе с зарубежных решений для финансового планирования и бюджетирования.

Активные миграции бизнеса с EPM- и CPM-продуктов на российские аналоги стартовали в середине 2023 года. На первом этапе в приоритете были ERP, CRM, SRM. Сейчас процесс постепенно набирает обороты: чуть больше половины компаний, с которыми мы взаимодействуем, уже реализовали или планируют такой переход. В лидерах - госсектор и финансовая отрасль.

Уход зарубежных EPM и CPM, ранее занимавших большую часть рынка, не повлиял на требования к отечественным продуктам: они не стали более мягкими. Заказчики ждут:

  • ускорения сроков бюджетных кампаний,
  • комбинации сценарного и традиционного планирования,
  • гибкости инструментов,
  • синхронизации в данных, использования единой модели.

Несмотря на то, что отечественные системы управления эффективностью долгое время были нишевыми, некоторым из них удалось достичь высокого уровня зрелости. Сейчас уже можно говорить о том, что они вполне конкурируют с иностранными в том, что касается классического функционала.

Есть и другие плюсы, не связанные напрямую с возможностями решения, но влияющие на успешность его внедрения и развития.

  1. Вендор всегда рядом. Присутствие отечественных вендоров на рынке, их открытость к изменениям и возможности доработок системы (если дополнительная функциональность будет полезна не только для конкретной компании, но и для продукта в целом). Глобальные ИТ-гиганты в этом вопросе были не слишком подвижны из-за бюрократических и других препятствий, обновлений под запрос ждали годами, если вообще они случались.
  2. Стоимость лицензий. Фиксированная стоимость в рублях позволяет гораздо точнее планировать затраты на приобретение новых лицензий и поддержку существующих. Это помогает лучше прогнозировать бюджет и снижать финансовые риски, а также способствует более эффективному развитию и масштабированию самой системы.
  3. Прямой доступ к интегратору. Бизнес имеет возможность общаться напрямую с разработчиками, а не с удаленной поддержкой. Например, в отечественных EPM появилась функция чатов, где удобно обмениваться информацией, делиться мнениями и оценками реализации тех или иных решений и даже полностью сопровождать проект.
  4. На одном языке. Поддержка, документация и обучающие материалы на русском языке благотворно влияют на качество внедрений и последующей эксплуатации. Даже в современных офисных пакетах функция справки часто используется пользователем, а в сложных бизнес-системах качественная и, главное, понятная документация просто обязательна.
  5. Без рисков. Отечественные продукты отвечают требованиям локального законодательства: сертифицируются государством, включаются в Единый реестр российского ПО (где также проходят ряд многоуровневых проверок), соответствуют ФЗ-152. Несоблюдение этих условий несет коммерческие и юридические риски.

Подробнее о других аспектах и особенностях российских систем управления эффективностью бизнеса можно узнать в нашем руководстве.

ООО "НОРБИТ" ИНН 7702314674
Реклама erid: 2VSb5wN8oBW

Как финансовому директору найти «своего» адвоката

11 октября 2024
1331
Средний балл: 0 из 5

Кирилл Петухов, председатель коллегии адвокатов «Петухов и партнеры»

Подсказки от практика, на что обратить внимание и как не ошибиться при выборе адвоката. Каким опытом должен обладать хороший специалист и почему не всегда стоит верить сарафанному радио. 

По долгу службы я часто сталкиваюсь с ситуациями, когда топ-менеджеры, и, в частности, финансовые директора, оказываются в сложном положении, к которому совершенно не были подготовлены и в котором им срочно требуется помощь адвоката. В большинстве случаев люди ищут адвоката, когда «все уже случилось». По понятным причинам они находятся в состоянии стресса, и им сложно быть объективными при выборе законного представителя. Все это приводит к негативным, а порой даже трагичным последствиям.

Расскажу, как найти «своего» адвоката, почему лично вам может не подойти даже самый квалифицированный специалист и зачем регулярно пить кофе со знакомыми адвокатами.

Выбирайте по совокупности факторов, а не по одному яркому эпизоду

Традиционный канал поиска адвоката — сарафанное радио. Те, кто оказался в сложной ситуации, хватаются за рекомендацию друга или коллеги либо выбирают специалиста, основываясь на его опыте в громких делах. Однако это часто бывает ошибкой.

Само по себе наличие громких дел — это не минус, а, скорее, плюс. Так, у нашей команды в портфолио тоже есть много громких кейсов. Например, нам удалось снизить сумму доначислений налога на прибыль и НДС на 1,024 млрд руб., и мы заслуженно этим гордимся. Однако я рекомендую при выборе адвоката основываться не на одном человеческом отзыве или громкой победе, а на совокупности таких факторов — профессиональном опыте и ряде положительных рекомендаций.

Ищите специалиста, который побывал с той стороны баррикад

Изучите прошлое адвоката, прежде чем выбрать его в защитники. Обратите внимание на его репутацию и опыт работы: желательно, чтобы до адвокатской практики специалист успел поработать с другой стороны баррикад. Для адвоката важно поддерживать непрерывную связь между теорией и практикой, знать внутреннюю кухню.

Основная часть партнеров нашей коллегии — выходцы из Главного следственного управления СК по г. Москве с опытом успешной работы на госслужбе от 12 до 23 лет. Наши эксперты в прошлом расследовали резонансные дела и многоэпизодные преступления экономической и налоговой направленности и хорошо понимают, как работают правовые механизмы. Я и сам бывший сотрудник правоохранительных органов. Изначально пришел работать в ГУ МВД России по г. Москве с целью наследования семейной традиции. Мой отец, дед и прадед посвятили свои жизни борьбе с преступностью в органах внутренних дел. Наблюдая со стороны, я в какой-то момент понял, что предупреждение правовых ошибок и их последствий может быть интереснее и перспективнее для меня, и тогда я решил создать коллегию адвокатов.

Повышайте юридическую грамотность, чтобы не стать жертвой иллюзий

Главные правила, которыми руководствуюсь я сам и моя команда: не давать клиентам ложных надежд и не вводить их в заблуждение. Но далеко не все придерживаются тех же принципов. Например, юрист сопровождал шесть организаций за вознаграждение, гарантируя отсутствие проблем с правоохранительными и налоговыми органами. А спустя год такого «юридического обслуживания» в отношении руководителей этих компаний возбудили шесть уголовных дел за уклонение от уплаты налогов. 

Одно из самых благодатных направлений для введения недобросовестными «помощниками» людей в заблуждение — оценка вероятности успеха налоговой рекон­струкции. Специалистам, которые не погружены во внутреннюю кухню налоговой службы, сложно правильно оценить шанс на победу. Поэтому для подготовки налоговых реконструкций, возражений, апелляционных жалоб лично я привлекаю только тех специалистов, которые имеют практический опыт работы в налоговых органах. Например, мы сотрудничаем с бывшим начальником отдела выездных проверок с 20-летним стажем, экс-руководителями инспекций и их заместителями, и другими специалистами. Если клиент приходит с запросом подготовить налоговую реконструкцию, а мы полагаем, что делать ее не имеет смысла, незамедлительно сообщаем об этом.

Бывают ситуации, когда победить невозможно, но есть шанс значительно смягчить последствия, и мы всегда открыто говорим об этом. Мы вели дела, в которых технически не было возможности снизить объем недоимки, которую вменяет ФНС. В таких случаях мы искали другие способы уменьшить ущерб доверителя, например, снизить штраф. Так, недавно удалось сэкономить доверителю 7 млн руб. на штрафе при имеющейся недоимке в размере 20 млн.

Хорошо, если юрист приводит конкретные аргументы в пользу своего оптимистичного настроя и откровенно проговаривает риски при оценке шансов на успех. И конечно, любому доверителю необходимо самостоятельно изучить вопрос, чтобы быть «в материале». Сейчас в моде финансовая грамотность, но юридическая грамотность не менее важна для лиц, принимающих решения.

Найдите адвоката, даже если все хорошо

Главная ошибка топ-менеджеров: в 90 процентах случаев у них нет своего адвоката, которому можно сразу позвонить, если возникнет экстренная ситуация. Я предлагаю все же готовить сани летом. Начните со сбора контактов, поспрашивайте коллег и знакомых, заручитесь рекомендациями, соберите статистику.

Когда сузите круг до нескольких специалистов, подключайте личный нетворкинг. Нетворкинг часто ошибочно воспринимают как поиск бизнес-знакомств, тогда как это, скорее, поддержание стабильных приятельских или даже дружеских отношений.

Адвокат — это человек, с которым вам предстоит взаимодействовать в экстренной ситуации и в весьма доверительном формате, поэтому вам должно быть психологически комфортно. Даже самый квалифицированный специалист может не подойти, если вы не совпадете с ним на уровне коммуникации.

Самый быстрый путь — это путь, который ты знаешь, поэтому лучше подготовиться к любым неожиданностям. Я искренне желаю вам никогда не оказаться в ситуации, которая потребует вмешательства адвоката, но, если это все же произойдет, наша команда всегда готова прийти на помощь

МКА "ПЕТУХОВ И ПАРТНЕРЫ" ИНН 9728124664

Реклама erid: 2VSb5yLPDS8

logo
Сайт использует файлы cookie, что позволяет получать информацию о вас. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookie и предоставления их сторонним партнерам.
word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word

mmMwWLliI0fiflO&1
mmMwWLliI0fiflO&1
mmMwWLliI0fiflO&1
mmMwWLliI0fiflO&1
mmMwWLliI0fiflO&1
mmMwWLliI0fiflO&1
mmMwWLliI0fiflO&1
Онлайн-помощник
word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word

mmMwWLliI0fiflO&1
mmMwWLliI0fiflO&1
mmMwWLliI0fiflO&1
mmMwWLliI0fiflO&1
mmMwWLliI0fiflO&1
mmMwWLliI0fiflO&1
mmMwWLliI0fiflO&1