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就活生には「自己分析しない方が良い」と伝えています。原体験を探している内に、原体験ではない経験を原体験だと思いこみ、それを元に志望動機を作ってしまう。そして、入社後に違ったと気づいたりする。「自分が楽しいと思うことを直感で選んで、まずは頑張ってみる」くらい気軽な方が良いと思うなあ
飯田悠司@ミキワメ(リーディングマーク)代表
飯田悠司@ミキワメ(リーディングマーク)代表
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飯田悠司@ミキワメ(リーディングマーク)代表
@yuji_iida_719
起業家 | リーディングマーク代表取締役社長 | 個性を活かす。離職を減らす。ミキワメ運営 | 3,000社、100万人が利用 | 人の自己実現のために頑張っています | 浅野高校→東大経済→リーディングマークを学生起業 | 経営・HR・ビジネス・読書の感想をシェアします。| 気軽に交流しましょう！
飯田悠司@ミキワメ(リーディングマーク)代表’s posts
テレワークで難易度が上がったこと ・チームの一体感・信頼感の醸成 ・若手の教育 ・周囲の人への気軽な相談・報告 ・性格がルーズな人の生産性管理 ・性格が真面目な人のストレス管理 ・歴史ある企業からの受注獲得（稟議の停滞） ・無駄に見えるコミュニケーションから生じる創発的イノベーション
毎月のように素晴らしい仲間が加わってくれているリーディングマークなのですが、今月は元Jリーガーの増田繁人さんにご入社いただきました。増田さんは現役時代はJリーガーとして活躍されることは勿論、所属チームの選手会長や日本プロサッカー選手会副会長としてもリーダーシップを発揮されました。ま
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増田繁人
@magroooooon
みなさん、ご報告です！ 株式会社リーディングマークで新たなチャレンジをスタートさせます！ 引退から約3ヶ月。 『関わった人が日々何かに夢中になれる』 そんな世の中を実現したい！と本気考え、たどり着いたのがリーディングマーク。
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最後まで見てほしい。経営者やマネージャーはドキッとすると思う笑。上司が、部下を他のメンバーの前で叱ったり、遅くまで飲みに付き合わせたりして、しかもそれを教育だと思っている。だから部下が反発してもピンとこない。上司の呆気にとられた表情がリアル。常に内省し続けないと駄目ですね。
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佐々木俊尚
@sasakitoshinao
うわーっ！これは…たしかに感情が崩壊しますね。中小企業基盤整備機構のCM動画。／ 【感情崩壊】今日、部下が会社を辞める。 bit.ly/2OMFlAM
Bリーグ鹿児島レブナイズのスポンサーとして始球式に登壇しました。2,000人以上の観客で体育館が満員になる中のフリースローはしびれました(リングに弾かれ得点ならず、残念！) 試合はレブナイズが快勝し最高の試合でした！ オーナーの山崎代表、貴重な機会をありがとうございました！
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鹿児島レブナイズ
@kg_rebnise
#ミキワメ × #PersonalFile presents 冠スポンサーであるミキワメのサービスを運営する株式会社リーディングマークより代表取締役社長の飯田悠司様による始球式
ハーフタイムには株式会社パーソナル 代表取締役の荻久保健一様にも登場いただきご挨拶いただきました
#鹿児島レブナイズShow more
人材会社の売上推移 【エン・ジャパン】08年12月：213億→09年12月：100億、【学情】08年10月：41億→10年10月：23億、【キャリアデザインセンター】08年9月：45億→10年9月：17億、【ワイキューブ】07年5月：46億→10年3月期：15億（民事再生）
Meetyでカジュアル面談を募集してみました。ミキワメや当社にご興味いただける方は勿論、入社意向はないけれどSaaSやHR Techについて語りたい、みたいな冷やかしも歓迎です。 いつまで募集するかわからないので、ご興味いただける方はお早めにご連絡ください！
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2023年3月期、全事業部でギネスを更新し、目標達成しました。仲間を誇りに思います。 2020年、コロナでほとんどの売上を失い倒産寸前までいきました。そこから3年。ミキワメを立上げ社員も100名近くになりました。でも、それも今日で一区切り。次の3年は会社をもう一度作り直すつもりで取組みます。
自社で活躍する人材を500円・10分で見極められる適性検査クラウド「ミキワメ」をリリースして1ヶ月。自分たちでも引くほど売れており、全ての導入企業様よりご好評いただいています。 採用の精度向上や、工数・費用の効率化に繋がります。無料のトライアルもやっているので、良ければお試しください。
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飯田悠司@ミキワメ(リーディングマーク)代表
@yuji_iida_719
新サービスをリリースしました！手前味噌ですが、当社の採用ではもう手放せないツールになっています。格段に採用の質が上がると思います。｜貴社独自の活躍人材を500円で見抜く適性検査クラウド「ミキワメ」 新型コロナウイルスによるリモート環境下での採用を支援 prtimes.jp/main/html/rd/p
SaaS事業には沢山の社員が必要になります。それを束ねるために重要になるのが、法人としての良い人格です。個人的には”法人人格”が最も良いSaaS企業の１つがマネーフォワードさんだと思っています。 マネーフォワードさんは、出てくる人が例外なく親切で賢い。株主になっていただいて本当に良かった。
リーマンの年に起業し、東日本大地震の年に組織拡大したベテランの私が断言します。今回のコロナのヤバさはその比ではありません。中小企業は月商の数2-3ヶ月分しか資金を持っていません。小売・外食・旅行などは月商が半分以下になっているので、自粛が数ヶ月続くとほとんどの企業が倒産します。
ある事業部の責任者が「本気の挑戦の結果は、成果が上がるか成長できるかのどちらかである」と言っていました。すごく良い言葉だと思います。 挑戦すると必ず対価が得られるので、挑戦しない理由がないですね。
東大IPCからの資金調達を行い、7.6億円の資金調達をもって本ラウンドをクローズいたしました。また、東大の鶴岡慶雅教授からご指導いただき、AIを活用した性格・心の幸福度の状態（ウェルビーイング）の分析を加速することもあわせて発表しています。がんばります！
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ウィルゲート吉岡専務に取材いただきました。個人的には、いつも見ているビジおたチャンネルに出演できて、嬉しかったです笑 良い組織を作るためにはどうすれば良いのか、ミキワメ立ち上げの秘話などお話しさせていただきました！
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ウィルゲート吉岡/M&A仲介&ソーシャルセリング
@seoamigo
資金調達14.2億円！2年で2000社60万人が受講。ミキワメが絶好調のリーディングマーク飯田社長。組織崩壊からTOPクラスのエンゲージメントの組織の作り方、ミキワメの徹底活用術、タクシー広告の成果の話が激しく面白い。飯田さんが私のミキワメ診断結果も動画で解説してくれた youtu.be/t5Ij6YW1S40
自己成長意欲が高い方は素晴らしい。そのような方が「自分」ではなく「会社」を主語に行動しているとしたら、さらに素晴らしい。 最近、当社には会社を主語に行動する仲間が増えました。経営者にもエゴがある。だから、それは私にとっても簡単なことではないのです。仲間のマインドから学ぶ日々です。
YOUTRUSTで募集を立てたら、代表のイワヤンさんや社員の皆様に猛烈にRTされた。社員さんみんなツイ廃なのかな…？ というのは冗談でして、YOUTRUSTさんの組織的にやりきるマインドとパワーの高さがすごいなと思いました #YOUTRUST #ユートラでカジュ面
マネーフォワード様・AGキャピタル様を新規の株主にお迎えし、フェムトーパートナーズ様・新生企業投資様に追加投資をいただき、資金調達いたしました。従業員の心の健康状態を改善し休職や離職を減らす「ミキワメ ウェルビーイング」の開発や広報を加速していきます！
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家族だって、会社だって、いい時もあれば悪い時もある。でも、一緒にやろうと誓った仲間なのだから、その時々で短絡的な判断をせずに、信頼し続けることが大事。
5.5億円の資金調達を行いました。フェムトパートナーズ様、DGベンチャーズ様、新生企業投資様を新たに株主にお迎えしております。心から投資していただきたいと思える投資家の方ばかりで、大変光栄です。資金は「ミキワメ」事業のグロースに向けて投下いたします。
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多くの経営者は売上などの数字に熱狂します。ただ、メンバーが熱狂する理由は数字ではない。「ウチの社員は数字に興味がない、経営視点がない」と愚痴る経営者の方が多いですが、そもそも考え方が間違っています。 では、何によってメンバーを熱狂させるのか。その設計が経営者の腕の見せどころです。
リンクアンドモチベーションがオープンワークを子会社化。2018/12期で売上10億円、純利益で3億円以上。伸び率や話題性・将来性を考えると、今すぐ数百億円の時価総額がつく業績。B側をモチベーションクラウド、C側をオープンワークで抑えたことで、ますます伸びそうですね。 lmi.ne.jp/news/2019/2019
有識者の皆様と34社のHR Techスタートアップにご協力いただき「みんなのHR博覧会」なる勉強会を開催します。来週月曜開催です。予定が合わなくても、アーカイブ配信がありますのでご安心ください。 私が今聞きたいコンテンツを詰め込みました。今から楽しみです！
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これから起業したい方は（もうご存知かもですが）、このブログは必ず読んだ方が良いですね。色々と体験した今思うのは、ある程度の成功をするためには「型」を学ぶのが近道だということ。このブログにはそのエッセンスが詰まってます。 medium.com/first-penguin
ソナーさんとの連携を発表させていただきました。ミキワメ就活をお使いの採用ご担当者様は、ソナーを使えば簡単に学生さん（候補者）情報を管理することができます。吉田社長、よろしくお願いいたします！
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吉田崇
採用管理システムsonar ATSの社長
採用管理システムsonar ATSの社長@tksyoshida
採用管理システムsonar ATS（ソナー）と、「ミキワメ就活」がデータ連携開始します！ これにより、「ミキワメ就活」からの候補者情報を「sonar ATS」上でリアルタイムに確認・管理できるようになります。 飯田さん@yuji_iida_719 よろしくおねがいします！
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当社として、能登半島地震の被災者の方々に対して何ができるかを考え、微力ながら寄付させていただくことになりました。今年石川県のお客様から既にいただいている売上、加えてこれから新規でいただく売上と同額相当を、日本赤十字社石川県支部に寄付させていただきます。
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サイバーエージェント曽山さんから、「組織エンゲージメントを高め、事業を成長させる方法」を学ぶ経営者向け勉強会を開催します。勉強会後には経営者同士の交流会もあり、直接曽山さんに組織の経営課題を相談するチャンスもあります。参加枠はあと5枠です。興味ある方ご連絡ください。
スゴイと感じるメンバーの共通点をまとめてみました。これができれば、大体の場合、爆速で昇進できると思います。 ・仲間や会社のことも自分ごととして考えられる。 ・違和感があったときに、愚痴を言うのではなく、建設的な提案に繋げられる。 ・決定事項を後腐れなく受け入れ、コミットできる。
今月は、金融機関、運送会社、メーカー、リース会社など、日本を代表する企業のご契約をいただいた1ヶ月でした。有力スタートアップの利用も増えています。今月でリリース4周年。お客様は3000社を超えましたが、リリース時の気持ちを忘れずに、全てのお客様に丁寧に向き合っていきます。 #ミキワメ
森稔さんは、まだビルを一棟しか所有していなかったのに、見栄を張るためにビルの名前を“第2”森ビルとしたんですよね。このエピソードも含めて、底知れぬベンチャースピリットを感じますね。
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金子 剛士 / East Ventures
@evkaneko
森ビル2代目の森稔さんとリクルート江副さんが東大新聞部の先輩後輩だったことから 森ビルが保有する第2森ビルの屋上実験小屋をリクルート創業時に貸したという逸話があり その話自体は様々な本で目にしていたが 想像よりビルも小屋も小さくて粗悪な感じだった笑 どちらにもベンチャースピリット感じる
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出戻りで戻ってきたメンバーが、起業をするということで再度卒業しました。ミキワメの営業メンバーが誰もいない、という状況からチームを立ち上げてくれました。 少々個性的で、手のかかるヤツだったけれど、いなくなると寂しいももんだね。もう戻ってくるなよ！起業家として大成功してください！
組織崩壊した時代もあったのですが、特にキツかったのは開発チームでした。事業が上手くいかなかったこともあり、次々とエンジニアが退職。でも、現VPoEは諦めませんでした。組織崩壊からモチベーションクラウド偏差値83の組織を作るまでの奮闘を取材頂きました
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私は自分が良いと思った方しか採用していない。正社員数は100名弱になったが、最終面接は勿論、一次面接をやることもある。それでも人や組織の悩みは尽きないものです。 なので、自分でメンバーを選べないアトツギ社長の方は凄いなあと感じます。起業よりも事業承継で社長になる方が難しいと思う。
大手総合商社7社全ての人事とお付き合いがありますが、明確にウソですね。各社の採用人数とか、採用方針とか、入社後の仕事内容とか調べて発言してほしいですね。居酒屋の雑談ではなく、メディアの記事ですので…。
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田端 信太郎＠ミノタバ不動産
@tabbata
この話。客観的に正しいのですかね？＝海老原：商社は今、総合職の女性採用って、もうほとんどやっていないんですよ。夜、接待する場面が当たり前にある。接待担当は女の人のいる店を紹介したりもするんです。そういうとき困ったりもするので。newspicks.com/news/1416442/b
日経新聞は、日立製作所と三菱重工の合併を速報したことがありますが、結果的には誤報でした。キリンとサントリーは合併交渉がまとまりませんでした。ニュースになったことで、まとまりかけていたディールが破談になることもあります。明日、ヤフーとLINEがどのような見解を発表するか、楽しみですね。
登壇者の皆様からたくさん学ばせていただきました。Deel中島さん、プレイド阪さん、Acompany高橋さん()ありがとうございました！ 唐澤さん()、貴重な機会をいただき感謝です。是非またお願いします！
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唐澤 俊輔 | Shunsuke Karasawa
@karacchi_
飯田さん @yuji_iida_719 のモデレーターが上手すぎて、もはや今後毎回やってもらうのがいいのではという身勝手な気持ちが抑えきれない。笑
よく「学生起業はリスクだと感じませんでしたか」と聞かれます。ただ、人生の一番のリスクはやりたいことをやれないことです。しかも、起業で命を取られるわけでもない。私はやりたいことをやっているし、リスクフリーな人生を歩んでいると断言できます。
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今さらですが、YOUTRUSTのアカウントを作りました。是非皆さん繋がってください！ また、カジュアル面談の募集も立てました。どんな方でもどんなアジェンダでも歓迎です。気軽におしゃべりしましょう！ #YOUTRUST #ユートラでカジュ面
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ミキワメは適性検査やエンゲージメントサーベイを提供する、という思想で設計しているわけではない。どのサービスよりも人の内面や特徴を可視化し、人のパフォーマンスを最大化するためのプラットフォームを提供する、という思想です。従って、これからも続々と新機能を提供していきます。
日経ビジネス様に取材いただきました。1分間で色々な質問に回答させていただいております。よろしければご笑覧ください。 （自分の動画を見るのは何か小っ恥ずかしくて、自分では見ていないです笑）
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日経ビジネス
@nikkeibusiness
人の性格・心の状態を可視化し、採用のミスマッチや休職・離職を減らすHRプラットフォーム「ミキワメ」を運営している、株式会社リーディングマークの代表取締役社長、飯田悠司氏のリンカクとは？ lnky.jp/Ho22TNY #日経ビジネス #リンカク @mikiwame_0408
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今日は起業家志望の学生向けの講演会に登壇し、自分が犯した３つの失敗について話します。 １仲間と同じ方向を向けず組織が崩壊 ２事業領域を積み上げで選択し事業が伸び悩み ３先輩に学ばず自己流で事業を立ち上げてしまった 失敗ばかりの起業家人生でしたが、ちょっとずつ賢くなってきました笑
Twitterを見ていると、成功しているビジネスパーソンは全員平日の到来を喜んでいるのでは、との錯覚に陥いります。もちろん、実際はそんなことはない。藤田さんと見城さんも「憂鬱でなければ、仕事じゃない」という本を出していました。私もそんな気持ちです笑。やるべきことを着実にやっていきます。
雇用制度、政治制度、家族制度…。あらゆる制度が確立したのはせいぜい50年前。天皇制度すら明治時代からの伝統にすぎない。硬直した制度はドンドン変えたら良い RT: 十年前からの流行を固有文化のように語るくせ。戦後体制を古来伝統のように語るくせ。
景気が良いとグローバルオファリングだ大型調達だと煽られ、市場のセンチメントが悪ければ「小型上場は無意味、大企業に売却せよ」という意見が強くなる。ITバブルとその崩壊、リーマン、コロナと色々ありました。起業家としては、ミッションに向かって、一喜一憂せず芯を持って経営し続けるだけです。
新しく着任する方は、業務プロセスや基幹システムなど、業務の根本の大改造に取り組み、間接的な「前任者批判」を行う傾向にある。 張り切るのはわかる。でもこれは危険サイン。前任者も考えがあって取り組んできたこと。だから、頭ごなしに否定せず謙虚に観察して学ぶ。大改造はその後でも遅くない。
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権田和士@リブ・コンサルティングCOO
@gondy5280
ポジショントークの中で最もややこしいのは前任者批判 “前任者がまったく仕事してなかった””以前導入したコンサル会社ヤバいですね” そのカードは慎重に切るべきで、結局自分も後任に刺されることもある でも実際に効果的ではあるので、僕は敢えて後継者にはそのカードの上手な活用を促している
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