近藤：私は新井さんがM&Aの交渉や仕切りを担当していたのに対し、より実務に近い業務を担当していました。候補先への資料開示対応や計画の策定など、プロジェクトに関するあらゆる資料作りを請け負っていました。私も新井さんと同じくコンサルからコーポレートアドバイザリー事業本部に異動した経験がありますので、プロジェクト全体の流れは理解できていました。本プロジェクトは資料作成にもコンサルタントの目線が必要でしたが、経験を積んでいたからこそ対応できた、自分だけの仕事だと感じています。

新井：大変な事態も多くありました。それでも乗り越えられたのは3人に共通した「できないと言わない」という姿勢のおかげだと思っています。運に助けられた部分もありましたが、結果的に上手くそれぞれの働きがハマってくれた結果が今です。僕たちがコンサルティングに入り込めたタイミング、お客様との関係性といったいろいろな要素を含め、M&A先が決まる最後の一瞬まで可能性を模索し続けて、やりきった結果が成功に繋がったのだと思います。

津守：我々コンサルタントは、時にはお客様に対して厳しい言葉をかけなければならない場面もあります。それは決して憤りや憎しみ、諦めからくるものではなく、お客様の未来のために心を鬼にした結果です。こうした行動は、根底では新井さんが言った「できないと言わない」と繋がっています。すなわち「どうやったらできるか考える」という基本姿勢があるからこそ、決して諦めない熱量を持って仕事に取り組めると考えています。お客様と真正面から向き合い、最善を考えられる人。私たちはそうした人達と一緒に熱量をもって働きたいと思っています。