Pinned
20時になりました！ そらTips発売開始となります！ 今流行のponyの使い方やPNGInfoも入っています！ 
そらの画像の情報を見てみたい方 今すぐ実践で使える画像を出したい方 エモい画像を量産したい方 ぜひ無料部分だけでも見に来てください！
そらの画像の情報を見てみたい方 今すぐ実践で使える画像を出したい方 エモい画像を量産したい方 ぜひ無料部分だけでも見に来てください！そら@プロンプト職人
そら@プロンプト職人
26.6K posts
そら@プロンプト職人
@sora_biz
Stable DiffusionやMidjourneyのプロンプト毎日公開｜かわいい顔や衣装、ポーズ、背景の作り方に悩むあなたへ｜１ヶ月でココナラプラチナランク達成｜３時間で１００部売れたAI美女の作り方Tips
tips.jp/s/oWEw8j ｜一級建築士｜AI美女で稼ぎたい人はフォローしてみて
tips.jp/s/oWEw8j ｜一級建築士｜AI美女で稼ぎたい人はフォローしてみてそら@プロンプト職人’s posts
マツコ・デラックスさんの「あまり若いうちからしっかりしすぎちゃダメ。イヤなときは仕事バックレちゃったりとかしていいの」が好き。勢いで20代で海外へ。仲間と飲み歩き、長期休暇は旅行三昧。30歳まで貯金0。今ではネタ話。最高の40代があるのは20代で経験に投資したから。ダメでいい、今笑えれば
デキる部下 デキる上司 結論から話す 雑談から話す 行動が計画的 指示が論理的 報連相がマメ 気配りがマメ 期待に応える 裁量を与える 理解力がある 決断力がある 疲れためない 疲れさせない 上手に甘える 上手に褒める
注意してください。部下育成の失敗経験から学びましたが、部下が「笑わなくなった」「冗談を言わなくなった」「頭痛や腹痛で休む」「些細な事でムキになる」は危ない。しかし経験上、最も重要だった合図があります。プロフに書いたその"SOSサイン"を知って改めて大切な部下を守る行動をとってください
これは結構マジなんですが、頼まれるとNOと言えない人は「誰かに仕事をお願いするのも苦手」な事が多い。「嫌われちゃうかな」「評価下がるかな」「頑張れば喜んでくれるかな」知らないうちに他人軸で考え仕事を抱え込んでいませんか？メンタル的に無理で仕事を断りたい時にどうすれば良いかというと「
カズレーザーさんの『結局、勝ち組とか負け組とか気にしていない人が本当の勝ち組でしょうね』という言葉を見て『勝ち組』をググった僕は、結局『本当の負け組』なんでしょうね。
モテる同僚がいる。女性部下に手直しをお願いするとき、彼は「これはいいアイデアだね！」と褒めて緊張している部下の頬がゆるむのを確認する。それから「イラストがかわいいし、何よりわかりやすい。これは僕には作れないな」と具体的に褒めて笑顔にする。そしていよいよ本題。何と言ったかというと「
3年前、1人の部下が転職を決意した。彼女は入社3年目で責任感も強く、新人社員からも慕われていた。人間関係は良く、給料だけが不満だった。彼氏との結婚を機に、新居にお金が必要だからだ。でも何かがおかしい。そう思った直後、彼女は大粒の涙を流し始めた。上司として反省した本当の退職理由とは『
モテる同僚がいる。女性部下に手直しをお願いするとき彼は「これはいいアイデアだね！」と褒め、緊張している部下の頬がゆるむのを確認する。それから「イラストがかわいいし、何よりわかりやすい。これは僕には作れないな」と具体的に褒めて笑顔にする。そしていよいよ本題。何と言ったかというと「
5年前、1人のデキる部下が辞めた。彼女はチームリーダーとして働き、調整力も抜群だった。給料に不満はあるが転職は考えてないと言っていた。自宅から近くて家族との時間を大切にできるからだ。でも決定的な事が起き、辞めて給料も低く家から離れた他社へ転職した。上司として反省したその出来事とは「
「ホウレンソウしてって言ったよね！」じゃなく「20代の時、完璧に仕上げた資料を上司に提出したの。そしたらダメだしされて遅い言われてめっちゃ腹が立った。あの時『2割できたら報告して』『5割できたら相談して』と言われてそれから気をつけてるし評価も上がったよ」と笑いながら部下に言った結果「
デキる同僚がいる。部下に手直しをお願いするとき彼は『とてもよくできてるね！』と褒め、緊張している部下の頬がゆるむのを確認する。それから『色やフォントの使い方が美しくて読みやすい。こんなに短時間でよくできたね！』と具体的に褒めて笑顔にする。そしていよいよ本題。何と言ったかというと「
本当にバカでした。『部下の気持ちがわかってない』と何度も言われて気づきましたが、「"ごめん"が言えない」「"ありがとう"が言えない」「人によって態度を変える」「気分屋」はアウトです。しかし、最も信頼関係を壊してしまう"ある行動"があります。チームで孤立する原因になった1番ヤバい行動は「
アラフォーの女性部下。承認欲求が強くプライドが高い。それが鼻につくのかチームの中で浮いている。相手にキツく当たってしまうけど、責任感が強く仕事はデキる。1on1で面談したら『仕事は楽しい。でも辞めたい』と話す彼女。グループ内のキツい同僚と衝突してるという噂も聞いた。私が取った行動は…
「いい人」は損をします。なぜなら、あなたのやさしさを利用しようとする人間が近寄ってくるからです。上司や同僚の言ったことを断れない。優先順位をつけて物事を進められない。これは「いい人」ではなくただの「やさしい人」です。ブレない芯があるという事は、意外と「いい人」の大切な要素なんです
注意してください。部下育成の失敗経験から学びましたが、部下が「笑わなくなった」「冗談を言わなくなった」「頭痛や腹痛で休む」「些細な事でムキになる」は危ない。しかし経験上、最も重要だった合図があります。プロフに書いたその"SOSサイン"を知って改めて大切な部下を守る行動をとってください
これは結構マジなんですが、頼まれるとNOと言えない人は「誰かに仕事をお願いするのも苦手」な人が多い。「嫌われちゃうかな」「評価下がるかな」「頑張れば喜んでくれるかな」知らないうちに他人軸で考え仕事を抱え込んでいませんか？メンタル的に無理で仕事を断りたい時にどうすれば良いかというと「
デキる女性リーダーがいる。部下に仕事をまかせフォローし責めない。いつも機嫌がよく報連相しやすいから部下もストレスが少ない。彼女自身はいつも余裕があるから上長に難しい仕事を頼まれる。すぐに計画をたて部下と相談をはじめるから上の人たちに一目おかれる。デキるリーダーはみんなを笑顔にする
【20代にオススメ】私の人生を変えた10冊の本 ① ②7つの習慣 ③嫌われる勇気 ④幸せになる勇気 ⑤人は話し方が9割 ⑥夢をかなえるゾウ1 ⑦夢をかなえるゾウ2 ⑧夢をかなえるゾウ3 ⑨夢をかなえるゾウ4 ⑩もしも一年後、この世にいないとしたら。 本当に読んでほしい①はプロフの最後に書きました！
Show more5年前、1人のデキる部下が辞めた。彼女はチームリーダーとして働き、調整力も抜群だった。給料に不満はあるが転職は考えてないと言っていた。自宅から近くて家族との時間を大切にできるからだ。でも決定的な事が起き、辞めて給料も低く家から離れた他社へ転職した。上司として反省したその出来事とは「
秒でレンダリングできるAI見つけた。
Quote
そら@プロンプト職人
@sora_biz
夜中にボソッと。やっぱり僕はこういうの考えるのが好き。構造や火災がどうだとか、コストをおさえてとか考えないで、ただお絵かきを楽しんでいた子供の頃のように、自由に発想して絵を描く。できあがった絵をみて「かっこいい！」って自己満足する。この時間が一番たのしい。AIは僕を笑顔にしてくれる
後輩に「納期守れって言ったよね！」じゃなく「楽天市場でトイレットペーパーやペットボトルの水を注文したの。すぐ来ると思ったら”入荷次第発送”になってて1週間たっても届かない。結局近くのドラッグストアで買うことになってめちゃ腹が立った。Amazonにすれば良かったよ」と笑いながら言った結果『
何度でも言います。部下と信頼関係を築くには"30分を1回"より"3分を10回"のコミュニケーションが大切です。その為には「挨拶をする」「声かけをする」「電話する」「フォローする」「褒める」「感謝する」は当たり前ですが、1番大事なことは意外と知られていません。答えはプロフの最後に書きました。
30代の男性部下。「大丈夫です」が口癖。よく言えばおおらか、悪く言えば注意力がない。うっかりミスはあるけど仕事の質の高さはピカイチ。品質が要求される急ぎの仕事を受けたのでお願いすると「承知しました」と答える彼。きっと良い資料ができてくる。そう思って迎えた締切日に愕然とした。理由は…
職場で距離を置かれてる。同僚から陰口を言われてる。上司の態度にストレスが爆発してる。家族に「会社を辞める」と話したら「そんな人どこにでもいるよ」と言われた。そんな人に、マツコ・デラックスさんの『必要だって思っている情報以外は耳に入れないようにすればいいんだよ』という言葉を届けたい
「ホウレンソウしてって言ったよね！」じゃなく「20代の時、完璧に仕上げた資料を上司に提出したの。そしたらダメだしされて遅い言われてめっちゃ腹が立った。あの時『2割できたら報告して』『5割できたら相談して』と言われてそれから気をつけてるし評価も上がったよ」と笑いながら部下に言った結果「
40代になって気付いた、"自分軸"がある人の特徴。「やらなくていいことはやらない」「人と比較しない」「人を否定しない」「自分の機嫌は自分で取る」「自分の時間を大切にする」「自立してる」「ブレない」「人の意見を素直に取り入れる」「ギブ＆ギブ」「笑顔が素敵」「やりたいことはめっちゃやる」
「短気だから自分はダメなんだ」と悩んでる人がいた。「短気は損気」なんて言葉もあるけど、実はそうでもない。短気な人は決断するのが早いし、行動に移すのも早い。だから誰も気づかないようなことにも気づけるし、誰より早くたどり着ける。イーロン・マスクやスティーブ・ジョブズも短気らしいですよ
95%の男性上司が苦手とする女性部下。以下の3つはNGワードです。「なんでこんなこともできないの？」「Aさんはできるのになぁ」「もういいよ他に頼むから」これらは"やる気が奪われる"合図と瞬時に察知。部下から一気に拒絶反応がでる。女性は能力を否定されるのが大嫌い。何と言えばいいかというと「
注意して下さい。部下の離職経験から学びましたが、上司がいつも「無愛想」「イライラしてる」「感情的になる」「指示があいまい」「仕事量を把握してない」は危うい。しかし経験上、最もアウトだった言動がある。プロフに書いた"その言動"を知って、改めて大切な部下が働きやすい環境を整えてください
間違えると恥ずかしい漢字5選。①「赤字が相殺（そうさつ）できた」→「そうさい」②「この会社は雰囲気（ふいんき）がいい」→「ふんいき」③「締切は遵守（そんしゅ）してください」→「じゅんしゅ」④「重複（じゅうふく）しています」→「ちょうふく」そして…これはマジで気をつけて⑤「プロフ
40歳から最高の結果を出すために習慣にしてることは「週1の朝ラン」「週3でスクワット」「1分プランク」「20分の昼寝」「腹8分目」「寝る前5分のストレッチ」「4・4・8呼吸法」「人に100点をもとめない」「大切な人を思い浮かべる」「ありがとうを忘れない」心と体が整えば、やるべきことが見えてくる
90%の上司が間違えている部下のほめ方。以下の三大ワードは前置きとしてはOKでも掴みがNGです。「さすがだね」「がんばったね」「よくできたね」これらは"一時的に満足するが心に響かない"言葉。ある事に注目してほめるだけで80%もパフォーマンスUP。「さすがだね」に続けて何と言えばいいかというと「
圧倒的に仕事で結果を出している海外駐在員を何人も見てきて感じたのは、全員に共通して「話の目的を察する能力が高い」「自分の意見を伝える力がある」「雑談力がある」「決断が早い」等の特徴がありましたが"これだけは絶対外せない"と心の底から思う私が最も大切にしている想いを固ツイに込めました
『店を閉めたよ』そう話す友人の顔は、見る影もなくやせ細っていた。彼が営んでいたのは旅行会社。日本式の接客や手厚いサービスがフィリピン人に好評で売り上げ好調だったが、コロナの波が押しよせる度に客足が遠のいた。『家賃かかるだけだし。でもね』と続けた彼の言葉に思わず目が潤んだ。それは『
本当にバカでした。『それはお前の責任だよ』と社長に言われて気づきましたが、部下が「指示ばかり求める」「自分で考えない」「自分で答えを探さない」と愚痴をいう上司はアウトです。しかし、最も部下を指示待ち人間にしてしまう"ある行動"があります。皆のやる気を奪ってしまった1番ヤバい行動は「
美輪明宏さんの『自分に思いやりが足りない人ほど、相手に思いやりを求める。自分の言葉が相手を傷つけていないかまず反省する事』に何度も救われた。「完璧にやる」と自分を追い込み、成果を求め言葉で部下を傷つけてた。苦しい時こそ弱みをさらけ出す。ダメなのび太だから人を思いやれて愛されるんだ
何度でも言います。部下に自発的に行動してもらいたいなら「この資料よくできてるね」と"褒める"のではなく「○○さんが作ってくれた資料のおかげで助かったよ。ありがとう」と"感謝を伝える"ことが大切です。資料の出来栄えが60点で再提出が必要と判断した時の伝え方を、プロフの最後に書きました。
これは警告ですが「部下が報連相をしてこない」と嘆くあなたは言動を見直して下さい。一人で作業を進めて失敗する部下に指導したいなら「あの件どうなってる？」と“催促する“のではなく「わからないことあるか？」と“寄り添う“ことが大切です。強要はNG。それでも報告をしてくれない場合は残念ですが…
自己肯定感の高いフィリピン人は日常的に互いを認め合う。「新しい髪型いいね！」「まつ毛が長くてかわいい！」「ぽっちゃりしてて、マジでセクシー！」私は固定ツイのおかげで前向きになれたけど、幸せに生きたいなら『ありのままのあなたが好き』『私は私のままでいい』と誇り合える会話が大切です。
本当にバカでした。マネジメントする立場になってようやく気づきましたが、上司や同僚の誤りに「それは違います」「そんなのおかしいです」「言いましたよね」はアウトです。気持ちよく口撃しているつもりだったけど全くの勘違いでした。過去に最もはずかしい思いをし、反省することになった気づきは「
優秀だけど無断欠勤がとても多いフィリピン人スタッフがいたので、「家から近くて品揃えも良いけどよく閉まってるスーパー」と「少し遠くて品揃えは見劣りするけどいつも営業してるスーパー」があったらどっちに行くか聞いたら無断欠勤が減りました。あきらめるか、仕組みを創るか、人に任さず育てるか
仕事と病気でメンタルを病んだ時、「弱くてごめんね。薬のめば大丈夫だし仕事行ってくるよ」と妻に言うと『休みなよ。あなたの病気は私の病気なの。好きなだけ寝ればいいじゃん。元気でるよ』と言われ号泣した。妻の笑顔と優しい一言で、すごく張り詰めていた自分から解放された。『弱くていいんだよ』
20代の頃、職場にいつもイライラしてる上司がいた。「もしかして自分のせいなのかな」と不安になった。休みたい。がんばって出社したものの、上司の顔を見た瞬間に心臓がドキドキして、「やっぱり休めばよかった」と後悔した。あれから10年以上。もう周りにビクビクすることはなくなった。その理由は『
【最新版】年末年始の休暇中に読みたいビジネス本おすすめ10選 ① ②人を動かす ③GIVE&TAKE ④嫌われる勇気 ⑤リーダーの仮面 ⑥アウトプット大全 ⑦エッセンシャル思考 ⑧ 転職と副業のかけ算 ⑨心理的安全性の作り方 ⑩タイムマネジメント大全 本当に読みたい1冊目はプロフの最後に書きました！
Show moreこれは結構マジなんですが、「できません」が言えない人はメンタル壊します。責任感が強くて優しいから、断れなくて仕事を抱えてしまう人が多い。気が休まらない。でもメンタル壊れたら大切な人も守れない。そんなことわかってるよ。でも雰囲気的に断れない。ただ感謝だけしてほしいんだよという人は「
デキるフィリピン人部下がいる。製品図面の作図を依頼すると彼は『○日もらえますか』と許可を求めたあとゆっくり手書きで立体的な図を描いてイメージを膨らませる。それから専用ソフトで平面図、立面図、3Dを凄まじいスピードでデータ化する。それだけではない。簡単には身につかないそのスキルとは「
これは結構マジなんですが、デキる上司ほどGiverです。部下の成長に悩み苦しんで磨いたスキルが自分の市場価値を高めるから。「なんでこんな事ができないんだ？」ではなく「どんな環境を整えたら成長できて成果が出せるか？」と考えよう。お互いにWin-Winの関係を築くこと。これがGiverの本質です。
40代になって気づいた、"自分軸"がある人の特徴。「やらなくていいことはやらない」「ギブ＆ギブ」「人と比較しない」「人を否定しない」「人に期待しない」「人に100点をもとめない」「ポジティブ」「心に余裕がある」「デカい夢がある」「笑顔がすてき」1番大切な気づきはプロフの最後に書きました。