競争を生き残る為に、経営者に求められる戦略思考とマインド
「逆・タイムマシン経営論」著者 楠木 建 氏に、経営の本質についてお話頂きました。
目の前の利益にばかり目が向いていませんか?
変化の時代の中で、事業を"続けていく"為には、企業・経営者はどのように利益と向きあえば良いのでしょうか。
渋沢栄一の「論語と算盤」からみる、利益追求の正しい方法。
楠木氏が考える長期利益とは、実は…。
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競争を生き残る為に、経営者に求められる戦略思考とマインド
「逆・タイムマシン経営論」著者 楠木 建 氏に、経営の本質についてお話頂きました。
目の前の利益にばかり目が向いていませんか?
変化の時代の中で、事業を"続けていく"為には、企業・経営者はどのように利益と向きあえば良いのでしょうか。
渋沢栄一の「論語と算盤」からみる、利益追求の正しい方法。
楠木氏が考える長期利益とは、実は…。
1964年東京都目黒区生まれ。一橋ビジネススクール教授。専攻は競争戦略
企業が持続的な競争優位を構築する論理について研究。大学院での講義科目はStrategy。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了
一橋大学商学部専任講師(1992)、同大学同学部助教授(1996)、ボッコーニ大学経営大学院(イタリア・ミラノ)客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授(2000)を経て、2010年から現職
経済産業省産業構造審議会委員、組織学会理事、日本取締役協会エマージングカンパニー委員会副委員長(現任)、全日本空輸株式会社経営諮問委員、ポーター賞運営委員(現任)、旭硝子株式会社経営諮問委員、みさき投資株式会社経営諮問委員(現任)、りそな銀行資産運用アドバイザリーコミッティ委員、スカイマーク株式会社取締役(現任)などを歴任。
株式会社ファーストリテイリングの経営人材育成に、同社のFRMIC (Fast Retailing Management and Innovation Center)の設立当初から関わっている。 "Dynamic Network and Bureaucracy"でMIT-Japan Science and Technology Conferenceの最優秀論文賞(1993)、『ストーリーとしての競争戦略:優れた戦略の条件』でビジネス書大賞(2011)を受賞
「楠木建の頭の中」(https://lounge.dmm.com/detail/2069/)というオンライン・コミュニティで、そのときどきに考えたことや書評を毎日発信している。日本経済新聞電子版のコメンテーター(Think!エキスパート)を務めている
著書のご紹介(一部抜粋)
『逆・タイムマシン経営論』(2020、日経BP、杉浦泰との共著)
『「仕事ができる」とはどういうことか?』(2019、宝島社、山口周との共著)
『室内生活:スローで過剰な読書論』(2019、晶文社)
『すべては「好き嫌い」から始まる:仕事を自由にする思考法』(2019、文藝春秋)
『「好き嫌い」と才能』(2016、東洋経済新報社)
『好きなようにしてください:たった一つの「仕事」の原則』(2016、ダイヤモンド社)
『「好き嫌い」と経営』(2014、東洋経済新報社)
『戦略読書日記』(2013、プレジデント社)
『経営センスの論理』(2013、新潮新書)
『ストーリーとしての競争戦略:優れた戦略の条件』(2010、東洋経済新報社) 他多数
滋賀県出身。獨協大学外国語学部英語学科卒
1993年にリクルート人材センター(現リクルートキャリア)入社
転職エージェントとして、大手からベンチャーまで幅広い企業に対し人材戦略コンサルティング、採用支援サポート全般を手がけ、主に経営幹部・管理職クラスでの実績多数
2012年にはNHK「プロフェッショナル仕事の流儀」にも出演
2017年3月に株式会社morich設立、代表取締役として就任。25年在籍していたリクルートを同年9月で卒業
「兼業・複業=パラレルキャリア」を意識した多様な働き方を自ら体現