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人事院、公務員給与3年連続増を勧告 配偶者手当は廃止

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菅野暁さん他2名の投稿菅野暁柳沢幸雄中空麻奈

人事院は8日、国会と内閣に2024年度の一般職の国家公務員の待遇に関し3年連続で給与の引き上げを勧告した。若手を中心に官僚離れが進む状況に歯止めをかける狙いがある。今回の人事院勧告のポイントをまとめた。

・人事院勧告とは?
・月給・ボーナスは上がる?
・制度面での改善は

(1)人事院勧告とは?

国家公務員は職務の公共性の観点から、使用者に対してストライキができる争議権などの労働基本権が制約されている。第三者機関である人事院が例年、8月に給与や勤務条件に関し国会と内閣に勧告する。

人事院は民間企業に勤める従業員の4月時点の給与水準を調査し、国家公務員の水準と比較する。24年度は4〜6月に従業員50人以上の企業から抽出したおよそ1万2000事業所を対象に、給与やボーナスの水準を調べた。

調査に基づき、民間のほうが高ければ公務員給与を上げ、逆に低ければ公務員給与を下げるよう勧告する。政府は勧告を受け、給与関係閣僚会議を開いて勧告を受け入れるか協議する。受け入れる場合は給与法や勤務時間法などの改正案を決定し国会に提出する。

勧告は自衛隊員などの特別職を除く国家公務員の一般職およそ28万人を対象とする。地方公務員およそ280万人の給与も勧告を参考に改定方針が決まる。

(2)どうなる月給・ボーナス?

人事院は8日、 月給を平均2.76%引き上げるように勧告した。2%を超えて引き上げるのは1992年度以来32年ぶり。物価高を背景に民間企業で賃上げが続いており、賃金格差を埋める。月給の増額は3年連続となる。

人材確保や離職防止の観点から、賃金アップは若手職員に重点を置く。初任給も大幅に増やす。総合職大卒は2万9300円、一般職大卒は2万3800円、一般職高卒は2万1400円増額する。

より踏み込んだ賃上げを求める声は多い。人事院の23年度の調査では、公務員の魅力向上や人材確保につながる取り組みとして「給与水準の引き上げ」を挙げた職員はおよそ8割に上った。

(3)制度面での改善は?

近年は給与だけでなく職場環境や給与以外の制度面の改善についても勧告することが多い。23年度は既存のフレックスタイム制を拡充した「選択的週休3日制」や在宅勤務手当の導入を盛り込んだ。

24年度は扶養手当を見直す。共働き世帯の増加や民間企業で手当の廃止が進む状況に対応するため、配偶者手当を段階的に廃止する。配偶者分を削減することで子ども手当は増額する。

人事院が給与や待遇面の改善策を打ち出す背景には国家公務員のなり手不足が止まらない現状がある。

24年度の春の国家公務員総合職試験への申込者数は1万3599人で、現行の試験制度になった12年度以降で過去最少となった。離職者も増えている。採用後10年未満で退職した国家公務員は22年度で177人と現行の試験制度下で過去最多だった。

月給を引き上げたり、「ブラック霞が関」と揶揄(やゆ)される環境を改善したりすることで、公務の魅力を向上する狙いがある。

(田中昴)

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  • 菅野暁のアバター
    菅野暁東京大学 理事(CFO)
    別の視点

    若手・中堅公務員の退職を防ぐ目的で、数%処遇を改善しても有意な職員の離職を防ぐことは難しいでしょう。私が現在勤めている国立大学は独立法人になって20年たっているのですが、職員の評価・処遇は基本的に年功序列で非弾力的、言い換えれば頑張るインセンティブに乏しい体系になっています。人事院ではジョブ型の導入を検討しているようですが、このような現状を変えるためには、人事のオープン化(民間のノウハウを積極的に取り入れる「回転扉型」の人事)を行い、組織内部の人材と外部から来た人材が混じりあいつつ、変化の激しい状況に対応していけるような組織に変えることが不可欠です。この点は国も民間も同じだと思います。

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  • 柳沢幸雄のアバター
    柳沢幸雄北鎌倉女子学園学園長・東京大学名誉教授
    分析・考察

    根源的には終身雇用制度の見直しが必要なのではあるまいか?行政府の長たる大統領が変わると、それに伴い上級行政官も入れ替わるアメリカの行政機構の仕組みが、アメリカが事なかれ主義や前例踏襲主義に陥ることを防ぎ、長い期間にわたって国力を維持させている。  前例を踏襲することが公務員の主要な職務であるならば、活力に満ちた若い世代を引き付ける魅力ある職業として、選択されないのは当然である。

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  • 中空麻奈のアバター
    中空麻奈BNPパリバ証券 グローバルマーケット統括本部 副会長
    今後の展望

    働きに見合う報酬、をいかに徹底するか。一つの鍵は、公務員給与の引き上げに違いなく、人事院勧告が三年連続なのはその点への思いが必死だからに違いない。そもそも国家公務員の給料は、民間の事業規模50人以上を対象に抽出で水準が決まっていたはずで、たとえば、コンサル会社などに就職した同期と比べると相当差が生じるはず。働きに見合う報酬をどう担保するか。難しい試験を受けなければならない上、給料が高い方がモテるであろうことも加えると、若い人たちの選択肢から国家公務員が落ちるのは自明だ。少なくとも公務員と民間が人事交流できるくらいまでには、公務員の労働条件の改善は必要不可欠である。

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