在我的履歷與經歷露出裡，能不放女人迷的職銜，我都不會放，因為如果可以選擇，我不想經歷那一段人生。朋友們私底下開玩笑，想知道女人迷讓多少人至今還在吃身心科的藥，這是真的，我們有人還在吃藥。我決定離開公司時，除了精神壓力，身體也出了嚴重狀況，當時我有一段時間，都在血尿，焦慮時胃經孿，也是從那時開始。

（續）

我們到底有多不敢離開那個位置、那張椅子。如果你每天至少需要產製兩篇 hit 文、還要寫專訪、營運社群、處理活動、上架 APP 內容、作者溝通、改稿上稿、敲通告，下班後，還有講座要舉辦與主持，那你真的會因為不能下班，無法離開位置。

我在那裡實習到工作約三年的時間，接下來，我將陳述影響我最深的幾件事。

（1）女性培力與進步文化：

很多人會覺得，如果夠聰明，就不會被 PUA。在裡頭，許多入職者都是對提升性別意識、實踐社會公平正義有理想的人，但當我們進去公司體制，會發現這只是一場菁英遊戲。組織長期利用「女姓培力」與「自我成長」作為品牌形象，若你長期關注，可以很顯而易見地發現，他們製作的原生內容，只關注中產階級以上的女性或社會群體需求，貧窮女性、移工女性等相關議題，一定都是轉載來的。看組織販售的各種牌卡，也不難想像，他們那種雪柔桑德伯格式的 lean in 作法，很遺憾地，並無法體現「多元共融」，只是將多元共融當作盾，在有爭議的時候揚起這個旗幟。

（續）

女人要獨立、自主、堅強，然後用自己賺的錢，去買血汗工廠裡製造出來的名牌，這就是我從他們身上看見的事。他們只是用一種比較隱晦的方式，在剝削另一群人而已，剝削沒有資源的女性、年輕的工作者、對性別有理想的人。

這個進步文化，對內則是加以苛責，他總是說：你們需要再更 proactive 一點。組織內部大多數為女性，僅有少數男性，當時我的感受是，組織的女性管理者多對其他年輕女性施以「母職制」的訓練，難道是因為女生普遍更不容易為自我發聲、更容易苛責自己，因而他們行使這樣的性別差異對待。他們彷彿把自己當作家長，希望員工把這裡當作家，但同時在精神上施予「妳不夠努力、妳不夠優秀」的批判，這些批判落實在大大小小的文件回饋裡、每天的時間運用報告裡。我必須說，當時我們在創辦人時而溫柔對待、時而苛責批判的兩極狀態裡，都身心俱疲了，在溫柔包裝的暴力當下，你不會意識到自己在受迫。他會任意觸碰人的臉，親暱地喊我們親愛的，這其實就是一種權力，對方在弱化你的個體與自主性，進而把規則加諸於你。

（續）

在公司裡，我們需要是一個「正直與正向」的人，例如午休，若幾個同事太常一起出去吃飯，會被認為搞小圈圈，我們會被發警告牌，被說「不夠正直」，但當時的每個人，真的太需要一個午休喘息的空間，一整天的工作時間，我們只有那時候像自己。好像是被關在一個圓形監獄裡，會不斷自我審查，自己是否不符合公司正向積極的文化。

編輯部的臉書，也特別會被留意，若是我們發了自己觀點的文章，有意識型態、有政治傾向，就會被警告「你也代表女人迷」，穿上一件隱形的制服。

我印象很深刻的是，當時有人在辦公室裡哭了，創辦人說，女生在職場不要哭，會被人看不起，要用能力證明自己。若這不是厭女，什麼才是厭女。

（續）

（2）河蟹性騷擾、冷暴力：

在女人迷發生過多起性騷擾事件，少數有進性平會處理，但即使有，也是像走程序一樣，創辦人與部門主管質疑受害者的「性騷擾經驗」，他們暗示：這可能不是性騷擾，只是對方很友好。受害者離職時，創辦人對團隊說明：「因他有人生規劃而離職。」事實上，在性騷擾防治措施裡，創辦人應在工作場所公開揭示這項行爲，以及知悉前條性騷擾之情形時，應採取立即有效之糾正及補救措施。不過，就我所知的幾個受害者，離職前，每天進辦公室，都仍需要看到加害者，甚至處在同一個專案裡。

聽說，加害者的懲處是被罰兩年不能加薪。在揚言解放性別框架的組織裡，居然是用「不能加薪」這樣的觀點在看待性騷擾事件。

而創辦人在 2023 年 6 月時也趁著 metoo 事件，大大消費了這些受害者，在原始貼文裡，他自稱內部有妥善處理事件。現在的貼文裡能看見「受苦的人，但願真相大白，水落石出，無論經歷什麼，我還是相信，我們都能夠磊落。」這段話。

我想請問組織裡的創辦人與主管們，你們認為自己足夠磊落、足夠正直、足夠善良嗎。

這個性騷擾犯不只一次騷擾女性員工。當然，因性騷擾決定離職的員工，跟大多數離職的員工一樣，都會遭受創辦人的冷暴力，很明顯地在團體裡被孤立。明明員工是一個月前提離職，他卻要對方儘快離開，私底下拿著幾張千元現金給對方，這樣羞辱的方式不勝枚舉。

我有朋友離職想去唸研究所，創辦人回應：「在台灣唸研究所沒有用。」並起看不起他的選擇。許多人離職時，都受過創辦人在組織裡的抹黑，他也曾對著其他公司，扯謊說入職者的不是。

說到這裡，我想提醒，與創辦人並肩的主管們，主編、品牌主管、設計主管等，這些人不只是共犯結構裡的一環，這些人也複製了他的行為，用這樣的方式對待其他人。明知有人在不正當地受苦，卻沒有任何人願意發聲。

（3）消費性別議題：

如果說，我們這群人，真的是因為理想而犧牲，那或許還能接受，但不是，我們都太清楚，女人迷的既得利益者並不關注平等，他們只關注自身的權益。

我在很年輕時，採訪了林奕含，當時這篇稿子，是由我自己跟他通信、見面專訪與拍攝完成，因為公司沒資源，也沒錢，所以編輯多是獨立完成稿件。

訪稿落成，當時他信件寫：「謝謝你把我的生命寫出來，我覺得自己不配這麼好的稿子。」

這讓我非常難過。七年過去，我仍然記得
當時與他說話的場景。

在專訪林奕含之前，編輯部有每日報題的活動，若流量不好，創辦人就會參加。我先讀了《房思琪的初戀樂園》，當時並不知道這本書的經驗來自何處，在會議中，我分享這本書與題目，認為我們必須要做這個題目。

創辦人回覆我：在眾多性侵議題裡，為什麼選擇這個？你覺得做這個夠有價值嗎？這能讓大家關注議題嗎？我也讀文學，但文學偏冷門⋯⋯

他希望我不要做這個題目，他甚至沒看過那本書，而我堅持做完。

（續）

而後，我們都知道，林奕含走了。那時候，我的臉書被中國、香港、台灣的讀者灌爆，但沒有任何一個主管，在此時以官方立場為我發表什麼，或是告訴我應該怎麼做，他們用溫暖的語氣說加油，但冷眼看待一切。我一面質疑著自己書寫專訪的意義，與承受著他離開這件事，一面，在臉書私訊與官方私訊，看到許多對我的不實抨擊。

我記得，那時候他們要我休息一下，可能休息了一小時，我就開始處理這個議題的後續。

總是在特定事件發生時，他們會開始「做些什麼」。當時創辦人馬上知道他該做什麼，他找了現代婦女基金會，發了一篇新聞稿，好像女人迷一直在這個議題上努力一樣。

套句他常說的話，我們要做的更 smart 一點，然後dream bigger。

在我意志薄弱之時，一邊被迫處理他口中的「議題」，一邊，公司牆上那篇文章帶來的「流量數」不斷上升。我第一次感到自己壞掉，就是在那時。我想起他說的「你覺得做這個夠有價值嗎？」一陣頭皮發麻。而他甚至會在回顧時，用「二小姐」的臉書帳號，發著那篇專訪。

（續）

我感到自己必須失去人性地做這些事，他宣稱的理想，只是搶快、搶版面、搶位置。我寫熱文、操作議題，直到我麻木、失去感覺與仁慈，變得跟他們一樣，當我發現我搭公車上下班時都在流眼淚，我決定離開這間公司。

（4）操弄人性與內容的價值：

在整個編輯部裡，我最信任主編 Audrey，回頭看，我為這份信任感到非常難過。一直以來，我相信她是堅持某些價值觀的，但共事多時，我也看懂了這份偽善，就連要這麼說她，我都感到不忍。若是女人迷在內容核心、稿費、公平正義、性別實踐等原則上有失妥當，我認為 Audrey 需要負起很大的責任，因為他曾是內容的決策者，也是梳理出組織文化與工作方法的人，他所建設出的許多工作方法，使歷任編輯部成員們在過勞血汗的狀態下工作，並且只能服膺他們的標準，沒有思想地寫稿。他是幫忙老闆收尾、潤滑、延續既得利益的人，這種笑臉迎人的惡意，才是最讓編輯們脫不了身的原因。

他們會一邊扮演大姊姊一樣的角色，一邊重挫你對人性的理解，用正義的聲腔，玩消費主義裡的遊戲。我們以關注性別的身份進入組織，然後寫著一篇篇品牌廣編文，告訴女性怎樣更好，怎樣成為自己，喔對，去買雅斯蘭黛的保養品。

（續）

當我寫完一篇擁抱橘皮紋的文章，就要寫廣編的除皺文，告訴大家，去買這個產品，你就會變成一個被愛的女人。他們告訴我們，這是「多元」。

關於稿費的事，我相信大家已經知道的差不多，就不多提，對內的說法是，「為了實踐我們的理想，我們必須⋯⋯」這樣的必要之惡說詞。滿滿的貪婪，被包裝在他們冠冕堂皇的「理想」裡。

只要有流量，他們就能寫出各種政治正確的文章，實際上，背地裏他們跟商人無異，進行各種利益交換。

女人迷曾多次以官方說法，說明自己沒有政治立場，事實上，創辦人與主編曾參與過「北京媒體參訪」這樣的聚會，這個聚會是為中國想要經濟統一台灣，進而舉辦許多參訪活動，有優渥的住宿與吃飯行程。

還有一例，2019 年柯文哲的預測女性不分區名單出來，其中有一位是張瑋軒，團隊內部後來知情他已經跟對方見過面，他在對內部公開的同時，告訴大家「不能說台灣是一個國家」。但有需要的時候，他們卻可以在社群製圖發文說：「我是一個台灣人」。

（續）

事件聲明稿寫「沒有政治立場與偏好」，他們彷彿忘了，性別即政治。我在女人迷時，寫了不少批判柯文哲的性別文，如今想來感到可笑，或許在裡面真正留下對性別關注的，都是那一個個來了又走、心腸從柔軟溫暖被使用到冷漠的編輯們。

而那陣子，也是香港反送中之際，聲稱自己關注人權與台灣的女人迷，未曾出稿過一篇相關文章。其實我相信，他不是選擇政治，而是選擇權勢。

有些人不敢說，是因為一直以來，我們都擔心著在媒體圈的名聲，因為知道他們背地裡的行為，更覺得這是一個無底洞。也有些人，是因為事情終於過去了，希望自己離他們越遠越好，只要提起，就會有隱隱作痛、被囚禁的創傷感。

前面提到，我認為這是一群倖存者，若是要大家，再次跟創辦人面對面說話，達成輿論所說的對話，真的太噁心，也太殘忍了。在女人迷唯一的收穫，大約是認識了一群很好的朋友，我們理解彼此在精神上受過的痛苦，因而在往後的人生成長路上，彼此支持，努力走出那個被創辦人稱呼為「樂園」的地方。

（續）

把這些不堪講出來，終於可以過去了，我希望那些跟我一樣的人，你們也都慢慢走出來了，離開那裡，我們真的成為更好（至少沒壞掉）的大人了，對吧。

最後，親愛的瑋軒，

我們不會寄信給你，因為你只是想讓我們安靜、閉嘴，把這些聲音，關在一個只有你自己知道的地方，就像你不斷用言語、行為、精神的操弄，所束縛過的每個自由靈魂一樣。

愛鈴Eileen (@eileen.ginsui) on Threads女人迷前員工沈重控訴🩸
多少員工至今還在吃身心科藥

昨天看完整個人都不舒服了，花了一點時間整理，希望能讓更多人知道女人迷的職場PUA之術，不斷用言語、行為、精神操弄的管理方式，還有內外不一致的文化，如何一點一滴的摧殘員工，最後身心俱疲離職就醫。

具體事件如下：

一、不合理的工作量，上班工作多到離不開位子，下班後要舉辦講座跟主持。

二、打著「女性培力」形象，事實上是菁英遊戲，只關心中產階級以上的女性，貧窮及移工女性的內容都是轉載，公司內部則是剝削年輕、沒有資源的女性。

三、打著「進步文化」的口號，管理者對年輕女性員工實施「母職制」，要員工把公司當作家，同時精神洗腦「你不夠努力、你不夠優秀」，時而溫柔、時而苛責，讓員工身心俱疲、自我懷疑。

四、創辦人任意觸碰員工的臉，弱化員工個體和自主性。（閱讀這點時，腦海中一直出現主人摸寵物的既視感。）

五、午休出去吃飯被認為搞小團體，隨時審查員工要「正直與正向」。

六、創辦人的厭女言行：「女生在職場不要哭，會被看不起，要用能力證明自己。」

（1/3）

七、發生職場性騷擾，組織卻質疑受害者的受害經驗，暗示「不是性騷擾，對方只是友好」，對加害者的懲罰只是兩年不能加薪，受害者卻被冷暴力孤立、離職前還被羞辱。

八、消費各種性別議題，當初是員工Abby堅持採訪林奕含，創辦人甚至沒看自傳，並質疑報導價值，卻在林奕含過世後，找NGO發新聞稿，塑造長期在關注議題的形象。

九、操弄人性與內容價值，主編Audrey是內容決策者，也是梳理組織文化和工作方法的人，使歷任編輯在過勞血汗下寫稿，同時幫老闆收尾、潤滑、延續既得利益，重挫員工對人性的理解。

十、女人迷表示無政治立場，創辦人和主編卻參加「北京媒體參訪」，此聚會目的是中國有意經濟統一台灣而舉辦的參訪活動。

十一、2019柯文哲的預測女性不分區名單，有一位是創辦人張瑋軒，且已和柯見過面，告知內部：「不能說台灣是一個國家」，但有需要時製圖在社群發文：「我是一位台灣人」。

十二、表面上支持人權，反送中時時女人迷未有任何一篇報導支持人權。

（2/3）

女人迷除身心壓榨，並將厭女意識加壓在女性員工身上之外，對閱聽人也是兩套雙面作法，讓人質疑其報導內容的正當性和真實性。

對於一個已經營13年的媒體平台，想必其有毒的職場文化也已深根蒂固，因此我們不需要期待女人迷改變，只需要認清女人迷並非代表「女性價值的社會企業」，女人迷更沒有資格做DEI企業認證，同時用行動抵制、拒絕閱讀女人迷的任何資訊，那才是對社會正義的實現。

（3/3）