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【新規加盟??】松陰塾part3
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この掲示板を見つけた加盟検討の方はラッキーです。もし貴方がこの掲示板を読んだ後に加盟したら、その後同じような目にあってもそれは自己責任です。加盟はよーく考えてみてください。加盟してる方や加盟してた方、ご自由にどうぞ- コメントを投稿する
- 新規加盟者0キャンペーン継続中です。ご協力をお願いします。
- ロイヤリティ無しを謳いながら、他の複数の項目名で生徒一人当たり約6,600円ちょい抜かれます。月額20,000円とすると33%に相当します。さらにチラシとTVCMが強制なので、その代金を加えると46%が売上から抜かれます。その割にフォローはほとんどない。SVいないし。
- あと、チラシの強制購入、テレビCM費の強制徴収、LINE広告の強制加入、効果の少ない(ほぼない)塾ナビの強制加入、、、
気をつけてくださいね。 - 時代の変化についていけないが契約違反をチラつかせて脅迫する強制チラシとそれにかかる莫大な折り込み費用、契約には無いが契約相手に優位的な立場を利用して同意なしで値上していくID利用料(iPad利用なし含む)とmoji蔵利用料、CM協賛金の押し付け。
極めつけは違約金2000万円の更新契約書による本部に反抗的な加盟校の掃討作戦、殲滅、もしくは忠誠心を確かめる為の踏み絵。
300校の内2割の60校残ればいいのでは、22:78の法則です。 - 明日もいい日になるといいね。
会長の言う通り、
因果応報はあるのよ、ほら。
みてごらん。
https://i.imgur.com/dO3BiL6.png
https://i.imgur.com/hoS3cE7.png - ここのビジネスモデルのご紹介です。
ワンオペのリスク、重い病気・事故で動けなくなったら即廃業
50人で平均単価26,000なら中1が50人60分通い放題を毎日ワンオペ
校舎一つ潰れたところでネット松陰塾に引き込む一方よし
校舎潰れるまで広告宣伝費負担して日本全国に認知してくれて、上納してくれて、最後は塾生まで上納してくれる一方よし
最初にお金もらってるし本部は痛手無し相手はたかが個人事業主だから自己破産でもしろ自己責任だ一方よし
さらに違約金を取ろうとする
95%の人が被害に遭う - 本音で書きます。
平均30人で売上1400万、リアルな数字です・・・
利益は泣けてくる数字なので書きませんけど。
あと中央値の使い方間違ってないよ。
批判してる人、意味わかってないでしょ。
自分がわからないことを間違いだと決めつけて貶めるあんたこそ・・・。
年間最大40、最小20、この前後ならリアル数字ですよ。
実際やった人ならわかるでしょ。
夏期講習でそこそこもらうし。
まあ、本当に稼ぐところは夏期講習より冬期講習だと個人的に思うけど。
面倒くさいからアンカつけないけど、
やたら批判したがる投稿、同じ人?
大学合格実績けなすのは違うと思う。
それと糖質って用語普通使う?
まあ慣れてる塾長もいるかもしれないし、
流れにのって使ってる人も多いだろうから、
使ってる人みんなに文句があるわけじゃないです。 - 高校行けるかどうかってレベルの子から、偏差値せいぜい50くらいまでの子もたくさんいるよ。不登校の子もいる。逆にレベル高い子でも地域一番の高校に行けるレベルとかは、正直いない。良くても二番手の高校くらい。普通のレベルに届かない子を普通の高校に行けるようにするのも塾の仕事じゃないの?
少なくてもうちはそういう塾生や保護者さんとも本音で話をして、人に自慢できるレベルじゃなくてもここまでがんばれた、って喜んで卒業してくれる子も少なくないけどね。それもあってうちは合格実績は一切貼り出したりしない。聞かれたら正直に答えるけどね。でも、そんなにレベルが高くなくても貼り出して一緒に喜んだっていいじゃない、って思ってもいる。
我々の塾って結構その学力層が多いように思うけど。 - 校舎がどれだけ稼げてるかというよりは全体の中の何%が損益分岐点超えてて、生活できるレベルの収入があるかという情報がほしいわな。1校あたりの利益の平均値どれくらいなんだろ。
感覚では年間200万と踏んでるけど - 入退塾は割と激しいです。数百メートル圏内に競合が5件あって、お互い転塾が結構普通。その競合の塾長ともそこそこ友好的な関係だったりするし。地域的にも年収が高い層が多いことが割と有名なところ。
それと書いたとおり中3率がかなり高いです。大げさじゃなく塾生の半数は中3。毎年かなりきつい。
もっと詳しく言うと2月から7月までは収入がめちゃくちゃきつくて、8月から1月は収入はウハウハだけどその分指導とかはめちゃくちゃきつい。 - 福岡県司法書士会
苦情申出フォーム
https://www.fukuokas.../consultation/input/
社員がセクハラ、パワハラを受けた場合
https://www.houteras...wahara-sekuhara.html - >>893
吉Dはこんなヤツです。
システム管理費2200円。生徒50人。売上1600万。手残り1000万以上の書類を持ってきました。
信じて仮契約に押印。
本契約は仮契約に書かれていない不利益な文言の追加。システム管理費の増額4200円。
仮契約と違うと断ったら「すでに仮契約は同意してます。今さら何をいってんすか。訴えられますよ」と恫喝をしてきた。
契約書にサインをした途端超絶上から目線で命令口調。
その後、「言い忘れましたが今年から4700円なはなります。契約書にサインしましたよね」
後出しでどんどん不利な話を契約書を盾に迫ってくる。
それからも電話がかかってくる時は無理難題ばかり。
話が信用できない事ばかり、嘘が多いので書面でお願いしますと言うと「僕を信用してないのですか?本部に報告します」と恫喝
「証拠を残したい」と言うとブチギレ。
こんなヤツです。 - 吉Dはこんなヤツです。
システム管理費2200円。生徒50人。売上1600万。手残り1000万以上の書類を持ってきました。
信じて仮契約に押印。
本契約は仮契約に書かれていない不利益な文言の追加。システム管理費の増額4200円。
仮契約と違うと断ったら「すでに仮契約は同意してます。今さら何をいってんすか。訴えられますよ」と恫喝をしてきた。
契約書にサインをした途端超絶上から目線で命令口調。
その後、「言い忘れましたが今年から4700円なはなります。契約書にサインしましたよね」
後出しでどんどん不利な話を契約書を盾に迫ってくる。
それからも電話がかかってくる時は無理難題ばかり。
話が信用できない事ばかり、嘘が多いので書面でお願いしますと言うと「僕を信用してないのですか?本部に報告します」と恫喝
「証拠を残したい」と言うとブチギレ。
こんなヤツです。 - 更新契約書のあまりにも常識を逸脱した内容に不審を抱きました。そして我に帰りました。洗脳されていた。この金額の上納は加盟時合わせて累計で旧統一教教会を凌ぐでは無いかと。誰がマイホーム売却してまで上納するのかと。冷静に考えると、会長、SP付けなくて大丈夫かと。で、SP付ける為に上納金がまた増えるのではないかと。では、トップの為にどれだけ生徒の保護者に負担を強いるのかと。
- うちはマイホーム含め全ての財産を失って、家賃4.5万の物件に引越して、子供の校区が変わったから子供が可愛いそうなんで転校せずに送ってますよ
30人超えてもまともな生活が出来ない、否生活そのものが出来ないビジネスモデル
全国に被害者がどれだけいるか知らないが、契約書にサインした方が悪いと開き直って悪態つかれると、さすがに殺意がわくのが普通の人間でしょう
最初に払った数100万円で何のノウハウをもらいましたか?
今の保護者世代は新聞はデジタル版で紙より安い金額で通勤途中もスマホで見れて記事の検索もできる
時代遅れの新聞チラシ折込
ドミナント戦略?1オーナーならまだしも、同じマーケット内で客を奪い合うだけでしょ、人口変わらないのだから
自称AI教材?他社がもっといいもの競争しているのに競争しない平和ボケ、さらに定期テスト対策と受験対策に使えない
現場で創意工夫しないと廃業するシステム
なのに本部の言う通りにすると成功する
追い剥ぎして尚違約金、現場の意見を上げると契約書で恫喝脅迫
営業担当お手製の収支計画書、1年〜3年退塾ゼロの計画書、これも詐欺 - 次スレはここか
- 会社の社員の盗撮事件、連絡ない値上げ、使わないiPad使用料、AプランBプランの金払ってすぐの料金体型変更、同意のない値上げ、契約更新時の辞める校舎はみんな体調不良で赤字で閉める校舎はないという嘘、契約書かわす前の担当校舎の平均50人という嘘、半年以上フォローしない営業、条件分岐をAIと表記する嘘、社員の横領&司法書士のセクハラ疑惑、ファーストへのパワハラ・恐喝疑惑、直営萩校だけの謎の割引、本部のミスはヒューマンエラーだから許せでも加盟校のミスは契約書通り責任とれというジャイアン理論
- 保護者に有料なのにiPad無料と称して契約させる(詐欺)。月額料金については、利用するしないに関わらず本部は保護者が毎月月謝として支払った金額からiPad利用料分を抜く(詐欺)。
残りを加盟者に振り込む。
本部のコメント
どうせ引かれるのだから保護者に使ってもらったほうがいいですよ。保護者から直接いただいていているから校舎は関係ないでしょ。
契約書に書いてあるからそれに従え
以上が事実。 - 本部に逆らえない。と思わせる手口にまんまとひっかかって家畜化したオーナーが多いんです。皆さん、社畜になる為に加盟した訳ではないでしょ?本部に忖度しながら受ける塾長研修とかで洗脳されてますよ。録画して第三者に見せてごらんなさいよ。なんだ?この会社?ってなりますよ。普通なら。何に怯えているのか不思議です。一斉に独立して本部の動向を報告する場にできるのなら、ここの存在意義がありますね。皆さんの行動力に期待します。もう一度言います。違約金の1000万。社会通念上不相当です。職業選択の自由を侵害する契約は無効。判例の立場です。
- ・加盟校から閉校・離脱の連絡が絶えない
・各地方の大物塾長からも多数連絡あり
・契約更新で本部に来た東北の塾長が幹部をコテンパンにする。
チラシやCMのセンスないとか、2000万の契約書が脅迫まがいと言われ幹部涙目。 - 営業担当が
私の担当校舎は平均60名です
儲かります
⬇
それなら契約書サインするよ
銀行から融資もうけるよ
⬇
研修で雑に扱われる
この段階で違和感あるけど金払ったのでひくにひけない
⬇
開業するも生徒の集まりは微妙
契約書を盾にあれもこれもと諸経費引かれる
⬇
アルバイトしながらも頑張って数年続ける
⬇
抜かれる経費高いので辞めたいです
自分でやりたいです
⬇
無理です。生徒の引き抜きは許しません
生徒は本部のものです
あなたのものではありません
300万もしくは1000万払いなさい
⬇
残るのは借金だけ
再雇用で働きに出るも正社員は難しく生活は苦しくなる
学習塾やっていたのに子供を塾にすら通わせてあげることが出来ない
嫁にアタマ下げてパートにでてもらう人生 - 老害三人衆がいなくなって社長も変わったらわからないけどそんな決断できないだろ。株主は会長でしょうし。こんだけ不満たまって加盟校減っていたらもう詰んでるレベルでしょ。悪い噂立ちすぎて失った信用を取り戻すのは容易ではない。加盟校減る➡︎新規も減るのスパイラルだよ。顧客のニーズをくまなかった会社はこうなるよ。もう3年後には倒産してるよ。
- 投資効果として稼いだ金がクルーザーや萩校の資金になっているらしいので、相当屈辱的な経験を味わえる特典がついてくる簡単に上手く行くって考えたら大間違いよく考えた方がいい
営業は本部に言われた通りにやっていればほぼ上手くいくと言います上手く行かないのは言うことを聞かずに独自路線をやる人っていいますが実際はほぼ上手くいかなかったと言うのが実態他の期の方々はわかりません - 本部のお偉いさん萩研修では半年で20人行くとその後の経営上手く行くって言っている
現実には、本部が言う通りにしてもうまく行かない
上手く行くのはたまたまだってことがわかった
研修での指導は、ノート配布しよう、ビラまこうくらい、誰でも知っていることしかネタがない
結果、同期10人弱で、20人近く集客したのは1人、割合でいうと10%強
最強の人も30人には到達していない、3人はやめた2年で30人未満1人、20人未満数人、閉校3人
成功を40人と考えると、全員失敗、そのうち継続困難な大失敗5割弱。本部の決めたやり方で上手く行く人はゼロではない。300校突破って嘘か本当か微妙なフレーズを使い続けている本質はここにある
2年で30人の可能性はゼロ
20人越えは10%強
20人以下がほとんど
閉校は40%
極めて投資回収が難しいビジネスモデル
趣味ならいいけど、働いて宝くじ買った方が賢いかもね - 保護者にiPad無料と称して契約させる。
月額料金については、利用するしないに関わらず本部は保護者が毎月月謝として支払った金額からiPad利用料分を抜く。
残りを加盟者に振り込む。
本部のコメント
どうせ引かれるのだから保護者に使ってもらったほうがいいですよ。
保護者から直接いただいていているから校舎は関係ないでしょ。
契約書に書いてあるからそれに従え
以上が事実。 - チラシは隔週で2か月間配ります。手元に自前ポスティング用の枚数を残しても、2万部余ったということです。折り込みというのは、商圏に大きく外れている場合が多いので、エリアにあった場所を吟味し、配付日や間隔、期間も考えた上で、3万部はあまりにも多すぎるという結論です。問い合わせ、来塾者には必ず聞きますが、チラシからの誘導は、3万部でも1人いるかいないかです。
- チラシの部数を減らす申請や
CMのお金を払いたくない申請が
たくさん来ているみたいで
加盟校は結構もう限界みたいですね - みんなで語ろう
- 生徒募集と生徒指導、努力と工夫、失敗を糧にする、常に改善を繰り返す、そして残った活きたノウハウに、高い金払って頂いたノウハウなど一つも残ってない、これが現実です
本部の物件のマーケット精査も甘すぎというか、いい加減過ぎて、シュミレーションと全く違うエリアから生徒が集まっています
契約までの過程が違法だから脅迫されても怯えたフリして弁護士と組んで離脱計画を進める、これが一番です
公取あたりはそろそろガサにはいるのでは? - >>32
もしかしてガサが入るから今のセキュリティが高いオフィスに引越ししたのか? - >>33
事務所引越しはガサ対策ではないと思うのですが、見つかってマズいものは疎外させてるかもしれないですね、内通者さんがご存じかと思います - >>35
という事は見つかってマズいものは被害者の会さんとオーナー会さんしかお持ちでないんですね - いつ本部にガサが入るかわからないな
新しい看板のデザイン、チラシ、教材、引き落としシステム、ポスター、入退室のシステムなどなど
忙しくなるな - 糖質エアオーナーが自演するスレはここですか?
- >>38
いいえ、違いますのでヨソに行って下さい。あなたはね。 - >>36
いえいえ、なぜか結構塾長たちの間に出回ってます。誰が流したのかな。 - >>12
リアルな書き込みですね
結構個人塾に近そうですね
松蔭をなぜ選んだのですか?自分で塾を開いた方が儲かりそうだけど、または富裕層向けの塾FC探した方がよさそう
平均利益200万って…そりゃあここまで愚痴を書かれますわなあ - >>42
エア塾だからだよ坊や - >>976
お待たせしました。ID登録が終わったので続きを書きます。
?依存体質のオーナーが殆どで、会のスタッフの疲労度がピークに達しています。しかも会の活動(救済活動=生徒増のお手伝い)は完全ボランティアで、食費や交通費の負担もバカにならないので、支援金のご負担をお願いしても「金が無い」と断られてます。とまあこんな感じなので、集団訴訟の話は出るのですが、「多忙なので任せる」「自分はやらないけど金は出すから集団のメンバーに加えてくれ」とか、会員でさえこんな感じです。集団訴訟やるなら覚悟と金が必要ですが、無理だなと思ってます。
しかし、やれることはやってます。司法書士協会や公取、労基、警察その他考えつく全てに連絡してます。あとはメディアくらいかな、というところまで。
ところがです。上記の関係各所に同じような内容のものが複数寄せられていると言われました。労基は本部スタッフや元スタッフだと思いますが、今はこれらの実行にうつされた方(他人に依存しない人)たちをまとめることを最優先にしています。入会も、他人依存型のオーナー、元オーナー、本部のスパイは全てお断りしています。 - >>963
という事は、会社の売り上げは加盟時の数100万円頼みで、欺瞞的顧客誘引とか言ってる場合ではなく騙してでも新規加盟取って来いと言う事ですね
自分が生きている間だけどうにかなればいいという利己主義ですね - >>956
2022年以降の業績低迷、他の会社なら会長社長は引責辞任でしょうね。なんの有効策もたてられないドアホだし。
あ、そういえばS井さん、高級ランチに行かなくなってしまいましたよ。みなさんのせいですからね。かわいそうに。 - ウルトラキャンペーンの資料、みんな興味ないだろうけどやべえことが書いてあった。
「アンケート件数」。これから生徒数の推移をおおまかに追える。
2022秋 6144件 これを100%とすると
2023春 3742件 61%
2023秋 5423件 88%
2024春 2267件 37%
おいおいおいおい。去年春からでも40%減だぞ。大丈夫かこの塾。 - 松陰塾オーナーの課題とはなにか?
?開校1年未満の校舎データを見ると在籍生徒数10人以下ばかり。
特に開校スタート後、3ヶ月間を見るとまさに地獄。もちろん本部のポア施策の責任はありますが、オーナーや塾長の皆さん、ちゃんと集客活動してますか?してないでしょ。校舎にこもっているでしょ。外に出ないと駄目ですよ。例えば好事例にあった開校時のあいさつ回り。
こんなあたりまえのことでさえ、やってない人ばかり。で、助けてくれと連絡が当会に来るのですが、正直呆れてます。申し訳ないが、社会的常識に欠ける方々とは集団訴訟チームを組むつもりはありません。
そして、? - うちはマイホーム含め全ての財産を失って、家賃4.5万の物件に引越して、子供の校区が変わったから子供が可愛いそうなんで転校せずに送ってますよ
30人超えてもまともな生活が出来ない、否生活そのものが出来ないビジネスモデル
全国に被害者がどれだけいるか知らないが、契約書にサインした方が悪いと開き直って悪態つかれると、さすがに〇意がわくのが普通の人間でしょう
最初に払った数100万円で何のノウハウをもらいましたか?
今の保護者世代は新聞はデジタル版で紙より安い金額で通勤途中もスマホで見れて記事の検索もできる
時代遅れの新聞チラシ折込
ドミナント戦略?1オーナーならまだしも、同じマーケット内で客を奪い合うだけでしょ、人口変わらないのだから
自称AI教材?他社がもっといいもの競争しているのに競争しない平和ボケ、さらに定期テスト対策と受験対策に使えない
現場で創意工夫しないと廃業するシステム
なのに本部の言う通りにすると成功する
追い剥ぎして尚違約金、現場の意見を上げると契約書で恫喝脅迫
営業担当お手製の収支計画書、1年3年退塾ゼロの計画書、これも詐欺 - >>43
首都圏でも夏から中3増えてるだろうに。本部にいるんだからイントラでデータ見ろよ。今年の7月は前年比20%増の推移かな。 - >>42
初期投資が安かったので松陰を選びました。今だったら、「すらら」ですね - >>45
まんま吉Dのやり口w
こんなことやってたら本当におまわりさんのお世話になるぞw
https://i.imgur.com/j2T21FB.jpeg
https://i.imgur.com/c1sFOUL.jpeg - >>56
この画像は、顔の赤い詐欺師みたいなおじさんがベンチャーリンク時代の悪行を懺悔してるもの? - >>61
もしかしてここの関係者ですか? - >>64
ここってどこ? - 前スレに少しあったけど
加盟校離脱した人を色んなメディアで見かけますね
次のステージで活躍されていて素晴らしい
何も自ら動かないカスな塾長はカスなままだけど、有能な人が独立して成功しているのを見ると嬉しくなるよ - ここ数ヶ月で大物塾長が次々と離脱しているぐらいだからいい加減気づいたらいいのにw
茹でガエルと同じで最後まで気づかないんだろなw
シュリンクするスケールメリット
ドル円相場ばりに上がり続けるロイヤリティ
弱い加盟校は無理やり買わされるチラシ
使えない社会と理科の教材
AIという名の条件分岐
パワハラやセクハラでメディアに晒されるリスク
こんな会社と付き合うメリットないだろ
契約書が全てだと思ってる人多すぎ - トイレで書き込みしています。最近書き込みできていなくてごめんなさい。
パソコン履歴とかも見られるので迂闊な対応はできなくて。
それにしても社長が社内にいない日は気持ちが楽でいいですね。気持ちよく仕事ができます。
予想ですよ
ここだけの話200校舎近くが損益分岐点もしくはそれ未満。要するにほとんどがピィピィで赤字を垂れ流していて。
それを見かねた本部唯一の良心であるF澤氏が会議で
「期間の縛りを設けてでもシステム管理費用などの固定費を下げるべきです」
って粋な提案をしたとですよ。
ばってん吉Dが
「加盟校が苦しんでもそんなの関係ないですよ。自己責任です。」
って発言していつも邪魔してくるとです。
もちろんそれを見て会長はウンウンって。
あらためて吉Dさんは会長にゴマする事しか考えていない人ですね。
一兵卒の私はどれだけ会社にキャッシュフローがあるかわかりませんが訳のわからない文化活動に金使うぐらいなら私たちのボーナス上げるとか加盟校の負担を下げるとかして欲しいのに。
ってことでざんねんながら今後皆さんの負担が楽になる可能性は低そうです。
私は目をつけられるとセクハラが怖いのでF澤さんみたいに強くできなくてごめんなさい。
予想ですよ - >>66
どんだけ本部が有能塾長のハンディキャップになっている事か
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